员工绩效考核表范本.docx

1、员工绩效考核表范本姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：员工绩效考核表填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A经常超过工作目标及期望B达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部门进入本

2、企业时间：职位年 月 日姓名填表日期1、你对过去一年在公司的表现感到：目 很满意 还可以 不满意前2、你对与同事及上司间关系感到：工 很满意 满意 还可以 不满意作3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作正适合本身能力 能力稍感不足 能力明显不足4、你对目前的工作量感到：太大 适中 太少5、你对目前工作环境感到：很好 好 尚好 差6、你对目前工作时间感到：太长 稍长 刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理 不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪资职位教育培训9、你对目前的待遇感到：很好 稍好 合适 太少10、你对所担任职务希望：继续担任现职 如可能变更至 部门如可能望能调动

3、至同部门 职务 对本公司工作职务不适合11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训曾参加 未曾参加12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作希望14、有机会希望从事何种工作15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：工作目标18、你今年的工作目标是什么其他19、这个目标你做到什么程度20、请代为安排和21、本人的希望或建议：面谈姓名考勤状况奖惩状况工作绩效工作态度部门经理签 字备注：员工每月工作状况考核表部门职务迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次嘉奖次记功次

4、警告次记过次其他次考核内容 等级 总 评工作质量工作效率工作分量尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养人事部 总经理签 字 签 字员工考核表年度考核考核时间：自 年 月 日至 年 月 日部门 职务评分 5分 4分 3分2分 1 初项目 分 评成 工作效率效 工作质量考 工作分量核姓名说 明 事 项服从性态协作性度纪律性考积极性核责任性热情性基本 专业知识能能力专业技能力考工作 理解核能力 交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分加全勤月分事假日分扣嘉奖次分病假日分分迟到次分旷职次分记过次分累计加分累计扣分考核结果：分等人复评人建人 单议 事 位主 主事

5、管 管会商建议项一、 调整薪资晋（ ）级降（ ）级二、 晋升另附人事异动申请单三、 调职另附人事异动申请单调用不适合或辞退总经理： 经理、副经理： 部门经理：人事主管：填表说明： 1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表姓名职 务考核时间：自年月日至年月日考核项内容评分目领导能率先示范，受部属信赖54321力计划性能以长期的展望拟订计划54321先见性能预测未来，拟订对策5

6、4321果断性能当机立断54321执行力朝着目标断然地执行54321交涉力关于公司内外的交涉54321责任感有强烈的责任感，可信赖54321利益感对利益有敏锐的感觉54321人缘受部属、同事尊敬、敬爱54321协调性与其他部门的协调联系密切54321创造力能将创造力应用于工作54321情报力对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力54321自我启经常努力地自我启发、革新54321发国际意有国际意识、眼光广阔54321识数字概有数字概念54321念考评人：得分：填表说明： 1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。2、评分标准： 65 分以上为能力超强6065 为能力极强5560 为能力较强5

7、055 为能力一般50以下为能力差员工能力考核表（二）一般管理人员能力考核表部门 职位 姓名评 价 内 容领1领导部属时，是否自己率先示范导2遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属能3是否公平且冷静地对待部属力4小组是否充满活泼、朝气5是否得到部属坚定的信赖部属 6 是否确实把握部属的优、缺点培养 7 是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点8是否适才适所9是否能引发部属自我的启发10是否仔细聆听部属的意见士气 11 是否注意身体的健康12是否谨慎地使用金钱13是否热心于小组内部意见的沟通14绝少引起异性问题15不与顾客勾结目标 16 是否能以公司的方针拟订目标达成 17 是否尽最大的努力达

8、成目标18是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标19是否能严守权限、达成目标20能随机应变，达成目标责任 21 只否能以全公司的立场发言、提议感22 是否能以长期的观点制定企划23 是否能以公司的观点制定企划24 是否能与其他部门交流情报25 是否能积极地与其他部门交流情报自我 26 是否热衷于小团体派别的扩展启发 27 是否虚心听取部属的建议、意见28是否经常吸取新的潮流、技术29是否不怠于未来的预测30是否可以改正自己的缺点评价分数合计初评人： 复评人： 调整人：满 初 复 调 决分 评 评 整 定10555555105551055105151555551055555105200决定人：

9、填表说明： 1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。2、评分标准： 180 分以上为“优秀”150 180 分以上为“良好”120 150 分为“中等”100 120 分为“及格”100 分以下为“不及格”员工能力考核表（三）一般职员能力考核表部门 职位 姓名评 价 内 容工 1 很少迟到、早退、缺席、工作态度认真作 2 工作不偷懒、不倦怠态度 3 做事敏捷、效率高4遵守上司报告5虚心向上司同事请教，沟通基础 6 精通职务内容，具备独立处理事务的能力能力 7 掌握职务上的要点8熟悉工作的每个步骤9严守报告、联络、协商的规则10在既定的时间内完成工作业务 11 工作完成的及时、准确熟练 12

10、对自己负责的工作流程熟悉程度 13 善于整理、总结自己的日常工作14多了解与工作相关的情报15有能力可以接受新的、有挑战的工作责任 16 能确实完成交付的工作感17 是否勇于面对困难18努力用心的处理事情，避免过错的发生19预测过错的可能性，并想出预防的对策20能随机应变，达成目标协调 21 做事冷静，不感情用事性22 与别人配合，和睦地工作23 在工作上乐于帮助同事24 积极参加公司举办的活动自我 25 审查自己的能力，并学习新知识、技术启发 26 以广阔的眼光来看自己与公司的未来27丰富自己的情绪28不以非正常途径发泄自己工作上的不满29即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策30以伤气的展

11、望制定目标或计划，并付诸实施评价分数合计初评人： 复评人： 调整人：满 初 复 调 决分 评 评 整 定5510555551051010555510510555105510551010200决定人：填表说明： 1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。2、评分标准： 180 分以上为“优秀”150 180 分以上为“良好”120 150 分为“中等”100 120 分为“及格”100 分以下为“不及格”姓名性别职别部门评定评定项目因素成质量绩数量评教育指导价创新改进工纪律性作协调性态积极性度责任性评自我开发价热情能知识技能力判断决断评交涉协调价应用开发指导监督评语S,90 分以上A,75 89

12、 分B,60 74 分C,45 59 分D, 不满45 分人事考评表年龄 考评者 初评 调整 审批者奖金考评 提薪考评 特记事项初评 调整 初评 调整考评分分考评分分人事部记入栏合计合计评语最终奖金提薪评语申请申请评语评语填写注意点： 评语的含义1 评定时，请将应得分数代码填入相应栏内 秀非常优秀2 根据合计分数确定评语 毫无过失3 当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入 优毫无过失“申请评语“栏 良符合要求4 评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内 基本满意可最好再努把力劣尚需非常努力才行部门职位员工自我评价表姓名填表日期进入本企业日期： 年 月 日1、 对过去半年在公

13、司的表现感到：目 很满意 还可以 不满意前 2、你对与同事及上司间关系感到： 很满意工 满意 还可以 不满意作 3、于目前工作感到：还能担当更困难的工作正适合本身能力 能力稍感不足 能力明显不足4、你对目前的工作量感到：太大 适中 太少5、你对目前工作环境感到：很好 好 尚好 差6、你对目前工作时间感到：太长 稍长 刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理 不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪10、你对目前的待遇感到：资很好稍好合适太少职10、你对所担任职务希望：继续担任现职如可能变更位 至部门如可能望能调动至同部门职务 对本公司工作职务不适合教12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训育曾参加未曾参加培12、你曾参加什么培训训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工14、有机会希望从事何种工作作希 16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好望工17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？作 请具体说明：构18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：想工18、你今年的工作目标是什么作目 19、这个目标你做到什么程度标其 20、请代为安排和 面谈他21、本人的希望或建议：