年考核办法.docx

1、年考核办法关于开展2012年度绩效考核工作的通知公司各部门、车间：为了确保公司2012年度生产经营目标的实现，加大内部管控力度，及时发现和解决实际工作中出现的偏差，强化执行力，持续改善工作绩效，以促进煤化工项目的早日顺产达产，现将2012年度绩效考核工作安排如下：一、成立考核领导机构1、成立考核领导小组，负责考核的组织管理工作，对各单位工作进行部署、指导和考核。组 长：向东副组长：郭建民、张喜健、赵纯亮、王 涛、熊 炜、赵震宇、毛有信、魏玉斌、任国强、尚小广成 员：薛利生、张鼎、张 坚、张 一、黄儒卿、陆军、高振宁2、考核领导小组下设考核办公室，办公室设在运营管理部，具体负责督查各单位考核及工

2、作的落实情况，联络协调各职能管理部室,有效的开展专项管理考核工作，并对绩效考核进行汇总、分析、纠偏和通报。主 任：高振宁成 员：谭明、朱志德、李昌强、任瑞二、考核方式：1、2012年新能源公司重点工作目标考核办法采用月度考核方式，依据公司制定的各单位2012年目标责任书，通过重点考核安全管理、生产经营目标节点等以提升执行力，确保公司安全生产及经营目标的实现。2、各单位月度考核时间段为本月26日至次月25日。运营管理部每月第一周定期召开考核通报会议，对管理绩效进行分析、纠偏、通报，并会同人力资源部根据绩效考核结果兑现绩效工资。三、考核内容1、安全管理：加强各单位安全学习教育，完善安全管理规章制度

3、，提高员工安全意识和安全技能，做好现场隐患排查，建立健全应急救援体系，确保安全生产及火灾事故控制为零，环境污染事故控制为零，环安部负责公司的安全、环保、消防、治安管理考核。2、生产管理：根据新能源公司2012年年度生产经营预算指标，各单位将生产目标详细分解到月，组织好生产运行，确保生产信息反馈准确、高效、畅通，避免违章指挥和误操作事故，加强横向联络和工序服从，保证各装置的稳定运行，控制生产事故，按计划完成各项生产指标，生产准备部负责公司各装置的生产计划考核。3、设备管理：建立健全设备台账，完善设备管理制度，组织好设备日常维护和点检，加强设备状态监测、润滑，做好设备计划检修，确保检修质量，预防和

4、控制设备事故，设备部负责公司的设备管理考核。4、技术指标：组织实施节能降耗，优化技术经济指标，避免浪费原材料，严格工艺纪律，加强工艺技术培训学习，围绕生产制定技改方案，开展好技术攻关。技术部负责公司技术指标考核。5、团队建设：各单位做好核心员工留人工作，控制员工流失，加强员工职业技能的培训教育，开展好技能竞赛活动、师带徒活动，营造比、学、赶、超和相互切磋技能的良好氛围，切实提高员工技能素质。人力资源部负责公司团队建设指标的考核。6、企业文化及基础管理：开展企业核心价值观的教育，围绕生产经营目标，营造企业文化，做好公司档案资料管理，做好公司现场文明生产，5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理，

5、维护公司的企业形象及声誉，严禁发生破坏民族团结事件。事业管理部负责公司企业文化及基础管理考核。7、运营管理：加强各单位工作计划落实的督查督办，加强公司会议纪要及领导交办重要事项的督办，牵头建立健全公司各项管理制度，加强内控管理体系建设，严肃考核要求。运营管理部负责公司运营管理指标考核。四、考核细则：各单位执行好目标分解任务，各职能管理部门制定具体考核细则，考核办公室汇总考核结果并下发通报，对各考核结果与单位绩效工资挂钩，单位内部对员工个人的绩效考核结果与员工本人绩效工资挂钩各指标考核细则见绩效工资考核兑现办法附件。附件一：广汇新能源有限公司安全管理考核细则表附件二：广汇新能源有限公司生产经营考

6、核细则表附件三：广汇新能源有限公司设备管理考核细则表附件四：广汇新能源有限公司技术指标考核细则表附件五：广汇新能源有限公司团队建设考核细则表附件六：广汇新能源有限公司基础管理考核细则表附件七：广汇新能源有限公司运营管理考核细则表附件八：广汇新能源有限公司2012年度绩效工资考核发放办法附件九：广汇新能源有限公司2012年度员工绩效考核表（模板） 二一二年二月四日附件一：广汇新能源有限公司安全管理月度考核表（百分制）考核项目序号考核内容及扣分标准标准分考核分扣分原因事故控制（30分）1在职责范围内发生重伤（1-6级）及工亡事故、有人员死亡的交通责任事故扣100分；职责范围内发生轻伤(7-10级)

7、事故的扣50分，无人员伤亡的一般火灾事故、交通责任事故，扣20分/起； 发生各类事故隐瞒不报的加扣10分/次。30基础管理（10分）2每月安全、消防、环保、卫生综合检查次数2次，检查次数每少于1次扣5分；涉及下发的安全隐患三定整改表中的内容，未按时整改的每项扣5分；按时报送车间安全隐患排查月报表，不按要求报送的每次扣5分。53安全档案整齐规范，未按要求整理的扣5分。5工作落实（10分）4按时参加公司组织的安全工作会议及相关安全活动，未按时参加的扣10分；每月最少组织一次本车间安全生产例会，及时传达、贯彻上级文件 及会议精神，解决存在的安全隐患，会议记录完整；不符合要求的，扣5分/次；按要求完成

8、公司安排的安全活动任务，未按要求完成任务的扣5分/项；上月被考核的问题，本月重复出现，加倍处罚。10宣传教育（15分）5做好新聘人员各转岗的三级安全教育，并进行考核，未进行三级安全教育或考核不合格即上岗的扣3分/人，无安全教育培训记录的扣5分/人。56开展形式多样的宣传教育活动，完成月度安全教育培训计划，做好安全教育记录。未按要求完成教育计划的扣5分/项，安全教育记录不全的扣3分/项。57按时报送安全教育培训计划完成情况月报表不按要求报送的每次扣5分。5现场管理（15分）8生产现场无“三违”现象，违反安全文明生产管理考核条例等安全管理制度并被敖三定整改表的扣15分/项；未按要求正确佩戴劳保用品

9、的，除对当事人进行处罚外，扣所属单位1分/人。违章在禁火区吸烟的，除对当事人进行处罚外，扣所属单位20分/人。59严格执行安全票据管理制度，动火、高处作业、设备检修、电气作业、受限空间作业等危险作业必须办理作业证或工作票，无证作业的每次扣5分，票证不规范扣1分/次。10治安管理（20分）10所属单位员工发生酿酒、打架、盗窃等违法乱纪和破坏公司正常管理、生产、经营秩序的行为，每发生一次扣20分/人次；发生由于管理不善造成财产丢失的失窃事件，扣20分/次。20考核不受单项分值限制附件二：广汇新能源有限公司生产管理月度考核表（百分制）考核项目序号考核内容及扣分标准标准分考核分扣分原因生产管理（50分

10、）1由于本车间自身原因影响本单位或其他单位月度计划未完成生产指标任务，扣5分。任务目标分解以季度为基准考核，未完成扣30分50检修及质检车间（机修、电气、仪表、质检）因自身原因影响其他单位月度未完成生产指标任务，扣5分。任务目标分解以季度为基准考核，未完成扣30分工作落实（10分）2各部门、车间要严格服从生产调度指挥与协调，及时消除解决生产问题，对于不执行或因故推诿扯皮，扣罚2分。如在生产部下发调度令经生产副总签字后仍不执行扣罚10分。10执行协调（10分）3加强现场生产信息沟通联系，及时反馈相关生产信息，严格按操作程序办事。对于私自使用公用工程介质、造成事故扣10分或信息严重滞后、失真等情节

11、，按严重程度扣2-10分。10事故管理（30分）4做好员工职业技能、工艺技术培训，由于操作人员在生产操作中，因违反作业指导程序、违反工艺指标、指挥失误或操作不当等造成停车、跳车，按事故等级进行考核。未造成全系统停车的事故为轻微生产事故，轻微事故对责任车间扣2分。造成全系统停车1-10小时的事故为一般生产事故，对责任车间扣5分。造成全系统停车11-23小时为较大生产事故，对责任车间扣10分。造成全系统停车超过24小时（含24小时）为特大生产事故，对责任车间扣20分。30考核不受单项分值限制附件三：广汇新能源有限公司设备管理月度考核表（百分制）考核项目序号考核内容及扣分标准标准分考核分扣分原因制度

12、管理（10分）1健全完善各项制度【1.设备管理责任制度，2.设备技术基础管理制度，3.设备维护保养管理制度4.设备密封管理制度，5.设备润滑管理制度，6.设备巡检/包机管理制度 7.设备备机管理制度，8.特种设备管理制度（锅炉、压力容器，压力管道，起重机械） 9.设备检修管理制，10.供用电管理制度11.仪表管理制度12.计量分级管理制度，13.设备防腐管理制度，14.备品备件管理制度，15.修旧利废管理制度，16.设备事故管理制度，17.设备更新改造和报废管理制度18.厂区动土作业管理制度】，每少一项制度扣3分，制度不完善扣0.5分。10台账管理（10分）2建立健全各项设备管理台账【1、密封

13、台帐，2.润滑台账3.压力容器台账，4.压力管道台账5.巡检记录，6.漏点台账，7.机会检修项目台账，8.设备隐患整改台帐，9.安全附件台账及校验/更换记录 10.特种设备台账及检修记录 11.钢瓶台账12.修旧利废台账13.设备事故台账14.计量器具台，15.仪表五率统计记录，16.报警联锁系统实验记录17.计算机组态修改记录18.联锁投用记录，19.设备一览表，20、建筑物一览表，21、设备技术档案，22.检修项目计划，23.一般项目检修工作票，24.重点项目检修技术方案/任务书/验收单，25.月/季/年报，26.相关票证，27.月/年度/大修总结】每少一项扣3分，内容不完善扣0.5分。1

14、0事故管理（30分）31.微小设备事故：直接+间接损失小于2万元，扣2分，2.一般设备事故：直接+间接损失210万元，扣5分，3.严重设备事故：直接+间接损失1050万元，扣10分，4.重大设备事故：直接+间接损失50100万元，扣20分，5.特大设备事故：直接+间接损失1001000万元，扣30分。6.特别重大设备事故：直接+间接损失1000万元以上，扣40分。30综合管理（50分）31.全部设备完好率90%；主要设备完好率95%；每低1%扣0.5分。2.静设备泄漏率0.5；动设备泄漏率2。每超0.1扣0.5分5041.跑、冒、滴、漏，挂牌管理。无牌扣0.2分。【2.清洁文明：设备轴见光、设

15、备见本色；地沟盖、阴井盖等齐全；无杂物、无垃圾、无死角。3.设备润滑，“五定三过滤”。4.色标：齐全，清晰。5.安全附件（液位计、安全阀、防爆板、压力表、温度计、流量计、报警装置等）：齐全，灵敏，可靠。6.防护器件、消防器件、通信设备、照明设备应完好。7.会议：定期召开例会，安排的任务实现闭环管理。】一项不符合规定每一处扣0.5分。51、备件计划准确率95%以上，常用备件及材料未报采购计划或积压6个月以上一次扣3分。2.通用件（螺栓螺母垫片、通用阀门、填料、橡胶石棉板等）实行资源共享，必须货存公司大库，车间不得积存。发现一次扣3分。3.备件及材料采购及时准确，差错率小于99.8%，耽误使用一次

16、扣2分，超差错率每超0.1%扣5分。4.备件及材料采购质量可靠。不符合质量要求每一次扣1分。5.备机管理、备件材料库房管理按有关规定。违反规定一次扣1分。6、危化品、油品管理按有关规定。违反一次扣2分。6检 修：1.工机具、备品、材料：按规定摆放。2.作业票证：填写审批齐全完整。3.劳动保护：佩戴符合要求4.安全警示：重要部位设置明显的安全警示牌。5.科学文明检修施工，杜绝野蛮作业。6.工完料净场地清。一项不符合规定每一处扣0.5分。7电气：1.UPS定期检查电池容量，制定故障时临时供电应急预案。无应急预案扣1分。【2.操作箱、操作柱等盘上控制开关名称齐全3.接地、接零、保护等完善4.各配电室

17、、变电所机柜、PLC（备煤）投用正常符合规范要求，电机接线盒密封及设备防爆等级符合要求。5.附属设备（电缆槽架、穿线管、接壁箱、保温伴热等）符合规定。6.事故照明能够正常投用。7.完善 ：“三票”（工作票、操作票、临时用电票）；“三定”（定期试验、定期检修、定期清扫）；“五记录”（检查检修、试验、运行、事故、设备缺陷记录“五规程”（检修、试验、安全、运行及事故处理规程）】一项不符合规定每一处扣0.5分。8仪 表：【1.静密封点泄漏率0.5。2.开表率、控制率、联锁投用率98%。（一项不达标扣0.5分）】，【3.执行器件（调节阀、气动执行机构、电磁阀等）符合规定。4.DCS、PLC、ITCC机柜

18、、分析仪表柜符合规定。5.各工程师站、信号联锁装置维护管理符合规定。6.附属设备（仪表支架、穿线管、接壁箱、仪表箱、保温伴热等）符合规定。】一项不符合要求扣0.2分。9计 量 ：设备档案、台账、月/年检计划完善；现场标识清晰齐全。缺一项扣0.5分；不符合要求，一处扣0.2分。标识不清晰，缺一处扣0.2分。10包机管理：执行、考核不到位，扣0.5分。考核不受单项分值限制附件四：广汇新能源有限公司技术管理月度考核（百分制）考核项目序号考核内容与扣分标准标准分考核分扣分原因产品质量1按产品质量指标生产产品，出现一次质量问题，扣一分。发生一次质量事故，执行否决权，此项为零分。20消耗定额2努力降低产品

19、消耗定额，节能降耗。增加公司经济效益。每一项消耗定额指标超1%扣1分。20产品收率3努力提高产品收率，降低产品损失，增产增效。与计划收率比，每降低1%扣1分15工艺纪律41、严格按工艺参数进行操作，对违反工艺纪律超温、超压、超负荷的问题，发现一次扣1分。2、严禁违反操作法的现象发生，违章操作发现一次扣1分。15巡回检查51、车间技术管理人员每天要对本装置现场进行检查，并做好检查记录。未做记录一次扣1分。1、对车间不定期进行巡检情况检查，发现未按时巡检一次扣1分。10现场管理6认真做好操作记录，要求字迹工整，纸面洁净，按时记录。凡发生早记、晚记、漏记、涂改、乱写乱画、记录纸张污浊等现象。每发现一

20、次扣0.1分。10工作落实7按时参加各种技术工作专业会议，认真落实日常技术工作安排。技术工作专业会议不参加的单位，每发生一次扣1分。安排的技术工作不落实每发生一次扣1分。5技术月报81、车间技术人员每月统计工艺数据，平均值、最大值、最小值，并上报。不按时上报或上报不准确地一次扣1分。2、车间统计员每月要统计原材料消耗，产品产量和质量，水、电、汽消耗，收率等情况并上报，不按时上报或上报不准确地一次扣1分。5考核不受单项分值限制附件五：广汇新能源有限公司团队建设月度考核表（百分制）考核项目序号考核内容及扣分标准标准分考核分扣分原因核心员工保留率1部门员工流失率5%，车间员工流失率3%，每超1%扣5

21、分。15员工申诉2本单位员工因团队建设问题投诉1,超1次扣5分。15纪律检查3在劳动纪律检查中发现旷工、脱岗、睡岗、及串岗现象的，发现一次扣除本单位3分。104本部门、车间员工由于违反公司规章制度，受到通报或处分的，每次扣10分。105每月考勤表应在规定时间内公示并报至人力资源部，且考勤无差错，上报考勤表每延误一天扣本部门3分，考勤差错每处扣5分。考勤不公示一次扣10分。156考勤弄虚作假，或者不履行请假程序，一次扣5分。非因公外出不履行告知备案制度，一次扣5分。15员工培训7每月30号之前上报本月单位教育培训计划完成情况月报表，每超1天，扣2分。108各单位每月培训课时没有完成规定课时的，每

22、少1课时扣2分。10考核不受单项分值限制附件六：广汇新能源有限公司基础管理月度考核表（百分制）考核项目序号考核内容及扣分标准标准分考核分扣分原因环境卫生1环境卫生做好5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理，各单位责任区卫生清扫不彻底，检查不合格一次扣3分，现场卫生清扫不彻底，检查不合格一次扣3分。林带卫生清理不彻底，检查不合格一次扣3分，20基础管理2 1、利用网络、报刊、电子声像等传媒发表诋毁，损毁广汇企业形象及声誉的文章及言论；组织、煽动闹事和引起群体性事件的，一经查实，每发生一次扣15分。2、破坏公司日常管理、生产、经营秩序的行为，每发生一次扣15分。3、破坏民族团结与稳定；参与民族分

23、裂活动，每发生一次扣15分。4、利用上班时间打纸牌、麻将、打电脑游戏的，每发生一次扣10分。5、违反食堂管理规定、宿舍管理规定，造成影响受到处罚的，每件次扣5分。30档案管理3 1、无资料员（兼职），未将文件、计划、总结、会议纪要、设备资料、图纸、记录以及产生影响生产的、管理的资料等整理建档。检查中无资料员（兼职）扣0.5分；其他项每发现一件扣0.2分。2、未按规范建立档案的,一件次扣0.5分。3、资料堆积,没有及时整理、立卷存档的，每件次扣0.2分。4、工作失误造成档丢失，资料损毁的，扣0.5分。5、未按程序借（调）阅资料的，每件次扣0.2分。6、本单位责任造成公司被上级部门检查不合格，扣5

24、分。未将上年度规范装订存档的扣2分。30其他管理4公司员工发生违反计划生育人次为零。违反一次扣20分。20考核不受单项分值限制附件七：广汇新能源有限公司运营管理月度考核表（百分制）考核项目序号考核内容及扣分标准标准分考核分扣分原因督查管理（40分）1对全厂各类事件进行督查监管，及时发现问题，对于违反公司相关制度管理、劳动工艺纪律等事件每发生一次扣5分（若分管部门已经扣分则不重复扣分）；对于发生事件，相关单位未及时处理解决一次扣3分；对各指标考核部门考核情况进行监督，如发现考核不严格或考核不到位或隐瞒不报连同监管部门一起一次各扣5分；40制度管理（15分）2对公司统一要求的涉及本单位的内控制度不

25、及时上报的一次扣3分；组织对受控文件学习，未组织学习的一次扣2分；制度文件下发不落实、发生扯皮或职责不清的一次扣5分。15计划落实（15分）3各单位每月25日上报月度工作计划及总结，不按时上报一次扣2分；上报计划不具体，不结合公司整体经营实际的，没有前瞻性等一次扣2分；要求上报的其它材料不按时上报一次扣3分；上报计划因单位自己原因未完成一次扣3分。10专项督办（15分）41、做好公司临时安排重要任务，运管部跟踪专项督办，对未按公司要求执行的单位一次扣5分；执行不彻底的一次扣3分；发生推诿扯皮的相关单位一次各扣5分。 2、现场生产督办，各单位要加强联络，上下沟通，因信息沟通不畅引起责任纠纷的，一

26、次扣3分。各单位要及时处理现场生产问题，处理问题不积极，或无法处理不汇报的一次扣3分。对于发生事故隐瞒不报的一次扣5分。3、保持信息对称，部门班子成员之间信息均能充分沟通、掌握，否则一次扣5分；4、机电仪车间配合战区司令开展好工作，如不服从，一次扣5分。5、部门围绕生产一线开展好服务工作，发生推诿扯皮或拖延不办一次扣5分。6、生产例会缺席扣4分，迟到及不掌握信息一次扣2分；7、装置试车中，严格执行工艺要求，该投用设施必须投用，工艺指标要合格，否则一次扣6分.20指标考核（15分）5根据集团制定平衡计分卡，财务指标未达到一次扣10分，市场指标未完成一次扣10分，团队建设指标未完成一次扣10分15

27、考核不受单项分值限制附件八：新能源公司2012年绩效工资考核发放办法根据公司与股份公司签订的2012年经营目标责任书，按照公司与各车间、职能部室签订的2012年重点工作目标责任书的考核办法，现制定新能源公司2012年绩效工资考核发放办法如下： 一、绩效工资的考核方式1、按照公司与各车间、职能部室签订的2012年重点工作目标责任书考核的内容，按月对车间及职能部室进行绩效目标完成情况的考核，由运营管理部按月将各车间、职能部室考核结果评分情况，即新能源公司2012年月度工作目标与绩效完成情况考评通报交人力资源部实施每月绩效工资的兑现。2、公司经营班子成员的考核，由集团统一按照集团公司员工考核管理办法

28、进行考核，集团统一兑现。3、车间主任、副主任，职能部室部长、副部长的考核，按照本单位签订的2012年重点工作目标责任书完成的情况进行考核兑现；车间主任、副主任，职能部室部长、副部长的考核得分，按本单位月度工作目标与绩效完成情况的得分计分。4、车间（部室）副主任（副部长）以下员工的考核，由其所在车间或部室，按照员工个人的工作业绩、工作态度、考勤、行为表现等多个方面进行考核，并填写新能源公司2012年度员工绩效考核表，经本单位考评打分报人力资源部，由人力资源部按本办法计算兑现绩效工资。新能源公司2012年度员工绩效考核表见附件九二、绩效工资发放的标准1、车间主任、副主任，职能部室部长、副部长的绩效

29、工资，以本单位签订的2012年重点工作目标责任书为考核标准，按照公司运营管理部新能源公司2012年月度工作目标与绩效完成情况考评通报中的各单位绩效得分，由人力资源部计算发放当月的绩效工资，具体发放的标准如下：序号单位绩效得分绩效评级绩效工资发放数（元/月）1得分85分优良全额（1080元）2得分75分中全额540元3得分75分差0元注：绩效工资额为各岗位工资额度的10%。2、副主任（副部长）以下员工的绩效工资发放标准。以本单位签订的2012年重点工作目标责任书为考核标准，按照公司运营管理部新能源公司2012年月度工作目标与绩效完成情况考评通报中的各单位绩效得分，与新能源公司员工绩效考核表中的员工个人绩效考评得分挂钩，按以下标准发放当月的绩效工资： 单位绩效得分85分以上（含85分）个人绩效发放标准：序号个人绩效得分绩效评级绩效工资发放数（元/月）专工主管、班长、技术员副班长、主操主办、责任组长、副操、一般操作工青工、普工1得分85分优良全额（