工程项目组织与管试题Word下载.docx

1、A.认知障碍 B.情感障碍 C.偏见障碍 D.个性障碍 10.下列关于绩效评价中定期评价的表述，正确的是（ ）。A.定期评价比阶段性评价全面 B.定期评价应在单项工程完成后进行 C.定期评价很难对项目功能特性作出评价 D.定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价 11.咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括（ ）。A.编写咨询项目工作大纲 B.现场调研 来源：C.组织实施 D.沟通调整 12.恰当的项目范围（ ）是成功实施工程项目的关键。A.定义B.变更 C.控制 D.确认 13.大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目；级为单项工程；三级为单位工程；四级为任务；五级

2、为工作包；六级为工作或活动。用于授权的通常是（ ）。A.第五级 B.第四级 C.第三级 D.第一级 14.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（ ）。A.可行性研究报告B.工作分解结构 C.第三方评价报告 D.施工成本管理手册 15.工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目周期中的（ ）。A.决策阶段 B.准确阶段 C.实施阶段 D.竣工验收和总结阶段 16根据FIDIC施工合同条件，下列事件中，承包商仅能索赔工期和成本，不能索赔利润的是（ ）。A设计图纸延误B工程师的指示错误C不可预见的恶劣地质条件D工程变更答案：C17工程项目进度管理中，工作定义的主要内

3、容是（）。A制定出完成各项具体工作的时间进度安排B对完成各项具体工作所需要的时间进行估计C找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件D确定为完成项目可交付成果必须进行的具体工作D18某双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（）条。A2B3C4D5B19工程项目进度计划采用资源有限工期最短的优化方法时有下列4个调整步骤：检查每天资源需用量是否超过资源限量；计算网络计划每天资源需用量；对资源冲突的各项工作作出新的顺序安排；重复以上步骤直到出现优化方案为止。正确的顺序是（）。A-B-C-D-20下列费用中，属于建筑安装工程间接费中规费的是（）。A劳动保险费B环境保护费C医疗保险费D临时设施费21某县

4、建筑工程公司承包招待所的装修工程，项目竣工结算价格为1150万元，该装修工程应缴纳的营业税、城市维护建设税和教育费附加总额为（）万元。A37.260B37.950C38.525D39.21522某工程直接工程费为1 000万元，其中措施费为直接工程费的5，间接费费率为8，利润率为4，综合计税系数为3.41，若以直接费为计算基础计算建筑安装工程费，则该工程的建筑安装工程含税造价为（）万元。A1 169.576B1 2014.100C1 216.102D1 219.57623对工程项目的长远经济效益和战略方向起决定性作用的是工程项目（）阶段。A策划和决策B准备C实施D竣工验收A24作为工程项目主要

5、利害关系者之一的业主，其要求和期望主要是（）。A工作进度松弛，提供信息迅速，决策迅速B贷款安全，偿还债务及时 C工作环境优良，人力和物力资源充足D投资少、收益高、时间短、质量合格25上世纪80年代以来，我国先后实施的“招投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等均参照了项目管理的（ ）模式。A设计招标建造B交钥匙总承包C设计施工总承包D设计管理总承包26项目业主在项目的（）阶段有向承包方提供施工场地的地下管线资料的义务。A决策D竣工27对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，政府只审批（）。A可行性研究报告B资金申请报告C项目建议书D项目申请报告28根据关于加强建设项目环境影响评价分级

6、审批的通知，对于实行核准制的建设项目，建设单位完成环境影响评价报批手续的时间应当在（）。A提交项目申请报告前10个工作日B提交项目申请报告前5个工作日C提交项目申请报告前15工作日D提交项目申请报告前即可 29某项目团队的项目负责入实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15，该项目的组织模式是（ ）。A职能式B强矩阵式C平衡矩阵式D弱矩阵式30由于工程项目具有（ B ）的特点，其建设会受到项目所在地气候、地质等条件的约束。A整体性 B固定性C目标的明确性 D周期性 31在一般工程项目建设周期中，人力和费用投入过程的趋势变化是（ A ）。A开始慢一中间快一临近结束时慢B开始快一中间慢一临近结束时

7、慢C开始快一中间快一临近结束时慢D开始慢一中间慢一临近结束时快32在一般工程项目建设周期中，项目管理难度最大的是（ B ）阶段。A策划和决策 B实施 C竣工验收 D准备33项目管理知识体系（PMBOK）中，项目管理的四个核心领域是指（ C ）。A时间、质量、成本、风险B质量、成本、采购、时间C时间、质量、成本、范围D采购、质量、时间、范围34在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是（ D ）阶段的重要内容。A工程项目构思 B识别需求C工作结构分解 D提出项目目标35明确实现目标的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中（ D ）阶段的工作。A实施 B检查 C处理 D计划36在工

8、程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（ C ）。A项目管理承包模式（PMC）B设计一采购一施工模式（EPC）C设计一招标投标一建造模式（DBB）D建筑工程管理模式（CM）37.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（ ）。A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层 38.确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括（ ）。A.工作整体效率原则 B.分工与协作统一原则 C.合理的层次与跨度原则D.下级服从上级的原则 39.在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是（ ）。A.确定项目工作内容 B.进

9、行组织结构设计 C.确定组织目标 D.确定工作流程与信息流 40.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ ）组织形式。A.复合式 B.项目式 C.职能式D.矩阵式 C41下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项目的是（B）。A发电机设计项目B扩建学校食堂C软件开发项目D帮助贫困母亲工程42在每个工程项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情。这反映出工程项目具有（D）特征。A整体性C一次性D唯一性43设备供货商作为工程项目的利益关系者，其对项目的要求和期望是（ D）。A项目质量好、见效快B优良的工作环境C及时提供施工图纸D最低限度地使用非标准件4

10、4在工程项目建设周期中，通常工作量不大，但却最重要的是（ B）。A准备阶段B策划与决策阶段C实施阶段D竣工验收与评价阶段45下列关于工程项目目标管理的表述中，错误的是（ D）。A目标可以接受评估B目标可以用数量表示C目标可以授权别人完成D目标的设定是无风险的46实现工程项目建设目标的基本前提是保证项目的（D）。A投资收益B投资总额不突破C进度不延迟D功能和质量要求47咨询工程师批准工作范围变更的原则不包括（ B ）。A变更工作在技术上可行 B变更后的项目可以降低使用标准C变更工作对总工期影响不大 D业主同意支付变更费用48咨询工程师签发的变更令附件中的，一般不包括变更工作的（ D ）。A设计资

11、料 B施工组织设计C工程量表 D变更原因49下列关于职能划分法的表述中，错误的是（ D ）。A职能划分法有利于提高组织的专业化程度B职能划分法不利于项目运作人员的培养C职能划分法有利于提高管理人员的技术水平D职能划分法有利于节约资金50在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行分工，设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的（ C ）。A最佳幅度与层次 B目标导向C整分合 D“封闭”设计51可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是（ B ）。A关键线路法 B责任分配矩阵C组织结构图 D工作分解结构52矩阵式组织结构的缺点不包括（ D ）。

12、A项目管理权力平衡困难 B项目成员处于多头领导之下C信息回路复杂 D团队工作目标不明确53某项目团队，全职人员所占比例为20，且有专职的项目经理，则该项目的组织模式是（ B ）。A项目式 B平衡矩阵式 C强矩阵式 D弱矩阵式54团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于（ A ）阶段。A规范 B表现 C形成 D磨合55评标时按事先公布的标准对所有投标文件进行评审，这主要体现了招标投标的（ B ）原则。A公开 B公正 C公平 D诚实信用56.下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是（ ）。 A.没有专职的项目经理 B.有专职的协调员 C.有专职的项目经理 D.有兼职的项目经

13、理，并设一名协调员 57.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容。A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整 D.分工协作 58.下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是（ ）。A.职责等同于角色 B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工 C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者 D.职责与角色同项目范围的确定无关 59在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是（ ）。A.编制人员配备计划 B.编制组织关系图表 C.雇员考核 D.进行工作分析 60货物采购合同中，（）条款是货物验收和区分责任的主要依据。A交货B质量C价格D违约 二、多项选择题（共35题，每

14、题2分。每题的备选项中，每2个或2个以上符合题意，至少有个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）61工程项目和非工程项目的共同特征包括（）。A唯一性B固定性C一次性D目标明确性E不可逆转性ACD62工程项目管理处于多种因素构成的复杂环境中，必须考虑（）等多方面的影响。A上级组织B竞争对手C社会经济、文化、政治、法律D项目管理论的发展E标准规范和规程的约束ACE63工程项目管理的发展趋势主要包括（）。A项目管理专业化更加明显B要求项目主管部门有更强的项目管理能力C日益重视工程建设中的健康、安全、环境D工程项目建设中的廉洁管理日益受到重视E项目管理中的和谐理念日益得到推崇ACDE

15、64国家发展改革委发布的项目申请报告通用文本中的“特殊环境影响”分析，是指分析拟建项目对（）等可能造成的不利影响，并提出保护措施。A重要党政机关集中的地区B历史文化与自然遗产C风景名胜与自然景观D弱势群体集中地区E重要企业集中的地区BC65.商业银行对工程项目贷款的贷前管理内容包括（BCD ）。A.对借款人进行信用评价 B.制定贷款的法律文件C.对借款人进行财务评价 D.对贷款项目进行评估E.发布贷款风险预警66.选择和确定项目管理模式，应考虑的主要因素有（BCDE ）。A.建设项目的目标 B.业主本身的人力资源情况C.承包商的能力与信誉 D.咨询服务机构的能力与信誉E.上级主管单位的意愿67

16、工程项目范围管理中，“范围”的含义包括（ABE）。A项目的性质B项目的使用功能C项目的对外关系D项目管理班子的权限E完成该项目必须做的具体工作68工程项目范围定义的主要目的包括（ CE）。A总结研究项目管理B提高项目质量标准C提高对资源耗用估算的准确性D证实项目分解结构的正确性E确定台同履行期间对工程进行测量和控制的基准69下列变更中，属于工程项目范围变更的有（ABCD）。A增加或减少某些工作B对某些工作的内容进行修改C改变施工方法和方式D改变业主提供材料的数量和规格E施工组织的变更70在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有（ AC）。A强矩阵式B弱矩阵式C项目式D职

17、能式E平衡矩阵式71.工程项目范围定义的依据包括（ ）。A.工程项目概况 C.项目约束条件 D.历史资料 E.各种假设 ACDE 72.工程项目范围确定的基本步骤包括（ ）。A.计划 B.执行 C.测试 D.评价 E.处理 CDE 73.下列关于管理跨度的表述，错误的有（ ）。A.同一项目不同层次的管理跨度应相同 B.不同类型项目同一层次的管理跨度应相同 C.管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数 D.管理跨度越大管理效率越高 E.管理跨度越大管理层次越少 ABCD 74.在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是（ ）。A.项目团队成员有后顾之忧 B.项目管理权力难以平衡 C.项目

18、团队与公司之间的沟通基本靠项目经理 D.项目信息回路比较复杂 E.容易出现指令矛盾的状况 BDE 75.全职人员在项目团队中人员的比例占55，这属于（ ）组织形式。A.项目式 B.职能式 C.强矩阵式 D.平衡矩阵式 来源：E.弱矩阵式 ACD 76.工程项目人力资源管理中，为做好项目组织计划进行的工作分析包括对每一工作的（ ）。A.任务与职责进行审定 B.任职条件进行审定 C.工作环境进行审定 D.工作量进行分析预测 E.人员需求与配备情况审定 77货物催交工作中，咨询工程师的主要工作包括（）。A督促供货人按期提交货物B向供货人提交制造进度表C检查货物装运准备情况D检查货物关键工序生产情况E

19、检查供货人原材料采购进展情况 CDE78下列事件造成承包商成本上升或（和）项目工期延误，承包商可以同时索赔工期和费用的包括（ ）。A因发包人原因解除合同B材料涨价C工程师重新检验后发现工程合格D施工中发现文物需要采取保护措施E工程质量因承包人原因未能达到约定要求CD79施工合同履行中，承包商可索赔利润的索赔事件包括（）。A特殊恶劣气候B工程范围变更C业主未能提供现场D工程暂停E设计图纸错误BCE80下列关于工作分解结构的表述中，正确的有（）。A工作分解结构是分层划分的树状结构B工作分解结构是工作定义的基本依据C不同项目的工作分解结构不应该类同D工作分解结构通过子单元来表达主单元E工作定义的成果

20、包括修正的工作分解结构ABDE81.有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50一60的项目组织模式有（BC ）。B.平衡矩阵式D.弱矩阵式E.职能式82.项目经理在建立工作基础阶段的工作包括（ABDE ）。A.编制项目工作计划 B.分析项目相关人员C.组织制订具体实施计划 D.了解项目情况E.研究工作任务83下列费用中，属于建筑安装工程材料费的有（）。A材料运杂费B材料采购及保管费C新结构、新材料的试验费D对构件做破坏性试验的费用E对建筑安装物进行一般鉴定检查所发生的费用ABE84编制建设工程项目费用计划时，常用的费用目标分解方式有（）。A按费用构成分解B按承包方分解C按项目组成分解

21、D按时间进度分解E按设计方分解85根据工程咨询成果质量评价办法，对工业项目可行性研究报告的多方案比选情况进行评价，包括（）情况评价。A技术方案比选B节能、节水论证C节约土地论证D实施方案比选E职业卫生论证AD86咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括（）。A对施工机械设备进行监控B对施工单位资质进行审查C对关键质量点进行跟踪监控D对工程设计变更进行处理E对工程质量事故进行处理87咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括（CDE）。A制订项目质量计划B确定过程质量控制点C对关键质量点进行跟踪监控D对工程设计变更进行处理E对工程质量事故进行处理88在工程项目设计阶段的质量管理中，设计评审包括对（

22、ACD）的评审。A工艺方案B设计计划C初步设计D施工图设计E设计策划89下列关于风险监测与控制的表述中，正确的有（BCDE）。A项目风险审查应不定期地实施B项目某些要素的改变，都需要新的风险分析和风险应对计划C风险监测与控制要在项目整个生命周期中持续进行D风险识别清单更新就是根据工作中取得的经验，对检查表进行更新E如果频繁地执行应急计划90某分部工程双代号网络图如下图所示，图中存在的错误有（ ACE ）。A有多个起点节点 B有多个终点节点C节点编号有误D存在循环回路E有多余虚工作91某工作的实际进度发生偏差，判定该工作是否会对后续工作和总工期产生影响的依据有（ ADE ）。A该工作是否处于关键

23、线路B该工程的实际投资是否很大C工程资源是否均衡D进度偏差是否超过该工作的总时差E进度偏差是否超过该工作的自由时差92下列费用中，属于建筑安装工程间接费中规费的有（ CE ）。A劳动保险费 B环境保护费C医疗保险费 D临时设施费E住房公积金93.工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定（ ）名单。A.全日工作人员 B.业余兼职人员 C.项目团队成员 D.其他关键项目参与人 E.奖励人员 94.下列关于工程项目经理的表述，正确的有（ ）。A.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人 B.项目经理可以是项目承担单位的法定代表入的代理人 C.项目经理是项目的直接领导与组织者 D.项目经理只负责沟通、传递指令 E.项目经理可以是公司以外的人 ABCE 95.在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明（ ）。A.项目目标与意义 B.项目的工作范围 C.选择团队成员的标准 D.团队成员的具体工作计划 E.项目团队的费用来源 ABC