施工组织设计Word格式.docx

1、土建、安装工程（详见招标文件）。 4、 组织施工的总原则及要求 1.坚持执行基本建设程序，严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和基本建设投资效益。2.加强施工总平面布置管理，合理安排施工场地，科学组织现场文明施工。3.加强施工中计划性、克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，优质、高速、安全、文明地完成施工任务。第3节 施工组织设计编制程序本次施工组织设计主要从以下方面展开：工程概况、主要管理目标、施工准备情况、施工组织管理网络、施工总体部署、主要分部分项施工方法、结合本工程特点的针对性措施、季节性施工措施、质量安全保证体系及措施、工期进度安排及保证措施、安

2、全生产及文明施工措施、降低成本提高经济效益措施、主要机械设备材料及人员专业构成、施工总平面布置、成品保护措施、工程竣工验收和回访保修管理及工程技术档案资料管理等方面的综合设计。第二章 工程概况招标单位：泰州市鹏欣房地产开发有限公司工程名称：鹏欣领誉二期工程规 模：高层住宅、多层住宅、联排住宅。建筑面积：245025m2质量要求: 合格招标工期：高层住宅782天、多层住宅273天、联排住宅249天第4节 建筑概况本工程为泰州市鹏欣房地产开发有限公司开发的鹏欣领誉二期，建筑等级为二级建筑，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为级，建筑抗震烈度为7度抗震设防，主要结构类型为现浇框架结构，建筑赖久年限为5

3、0年。第5节 工程施工特征本标段位于泰州市区，交通方便，故本标段施工的场外运输条件较为理想。本标段施工现场场地条件较为理想。施工主要入口布置在西侧。施工中为配合施工现场场地的布置，建筑材料输送按计划分批进场，尽量减少占用场地。 本标段施工期间预计在2013年4月开工，2015年12月竣工，工期为782天，施工期较长，特别应注意安排好各季节性施工措施。现场施工用水、用电由甲方协助提供，能满足施工要求。第三章 主要管理目标第6节 本工程工期目标1、根据招标文件和我单位依据工程的规模及自身的施工能力，确定本标段总工期为782天。施工进度的安排及工期的控制是组织施工的中心内容，为确保承诺工期的实现，我

4、公司将精心统筹安排，从组织上保证进度计划的实施,从措施上保证进度计划的实现。以本单位先进的管理理念和优秀的施工技术，来确保工程如期竣工、验收交付使用。第7节 质量目标：合格，争创市优质工程1、建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系：项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，优质优奖，不合格返工并处罚，争创市优质工程。2、加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控

5、制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。3、开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。4、加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。5、及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由项目工程师会同设计院、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定，手续完备后方可执行。6、认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。7、按规定搞好分部（项）

6、工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。第8节 安全目标本工程争创“市安全文明工地”称号，生产安全无伤亡。第四章 施工准备情况本工程为落实施工准备工作，加强对施工准备工作监督和检查，应做好如下记录：准备工作名称、准备工作内容、主办单位、协办单位、完成时间、负责人等方面。第9节 现场准备 1、现场用水 （1）水源由建设单位送至施工现场，我单位用100镀锌管为干管，于建筑物外围布置，沿途设阀门和支管，送至施工区、生活区等处，以满足施工用水和生活用水，水管埋深60cm，并装设水表计量。（2）现场食堂和生活污水及砼养护用水等，铺设管沟直接排入污水管道。为防止基础施工期间因天气下雨导致基坑内积水，在基坑

7、四周设若干个集水井，备足扬程30米的潜水泵，集中抽排至污水管。2、现场用电由建设单位将电源接入至施工现场 。现场用电容量建设单位能满足使用要求。我单位进驻现场后将引出电缆干线,沿干线设电闸总箱，由电箱引线至各分箱，再引线至各用电箱，电缆线埋入地下80cm，上铺一皮砖加以保护。 3、现场道路场地在地下室施工期间，围绕基坑四周，设简单人行道并设钢管防护栏杆，便于人员通行，并确保安全。场内主要交通运输道路和堆放材料场地一律硬化，具体做法：路基素土压实后铺碎砖10cm厚。上浇混凝土10cm厚，路面横向坡度3%。砂、石场地四周砌240厚60cm高围墙，并留有出入口，生活设施内全部做水泥硬地坪。4、现场临

8、设现场拟建办公室、会议室、材料仓库、钢筋车间、木工车间，为正式开工做好日常生活方面的准备，职工生活区另择地安排或租用民房，其它详见施工总平面布置图。第10节 技术准备1、熟悉图纸、做好图纸自审记录，参加由招标单位组织的图纸会审，这一工作审查重点由下列部分组成：施工图是否完整齐全。（2）建筑图与结构图、给排水图、电气工程图等各专业施工图纸之间是否有矛盾。（3）施工图纸本身是否有矛盾和错误，图纸与设计说明是否相一致。（4）基础设计与地基处理方案是否与建筑地点的工程地质和水文资料相一致，建筑物与地下构筑物或地下管网之间是否有矛盾。（5）掌握该工程的建筑和结构形式及特点，复核主要承重结构或构件的强度、

9、刚度和稳定性是否符合施工要求。（6）审查安装图纸、建筑图纸、结构图纸，在坐标、标高等尺寸关系上是否符合。2、编制施工进度控制实施细则：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作，收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。3、编制施工质量控制实施细则：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系，认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施，跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。4、编制施工成本控制实施细则：分解施工

10、成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准，采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行承包合同，减少业主索赔机会，按时结算工程价款，加快工程资金周转，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。5、办理招标单位规划控制点的技术资料及现场移交工作，组织专业测量人员进行定位放线。将坐标点、水准点引进施工现场，以此作为施工放线的依据，并可根据需要按建筑总体平面图测量控制网，按设计标高测定自然地坪高程图。6、由专业预算人员编制详细的施工预算。施工预算中既有总的人、材、机用量，又要有各分部和主要分项的人、材、机用量。7、提前做好现场使用仪器和计量器具的校验工作。现场设专人保管、计量，校核。8、

11、根据设计图纸要求，提前将主要建筑材料送至有资质的材料试验机构进行复试，并按所提供的原材料配制砂浆，砼的试验室配合比。第11节 材料准备1、根据施工进度计划要求和施工预算材料分析编制材料用量计划，由材料员联系供货单位。2、商品砼应提前确定现场计量，并确定好供货单位，保证砼浇筑时，砼供应及时充足，质量稳定。3、前期使用的周转材料和工程用料提前进场。4、材料进场时应出具出厂合格证明和准用许可证，并与复试报告一起存档，作为交工资料的组成部分。第12节 组织机构及劳动力准备1、现场组织管理机构由项目经理、项目副经理、项目工程师、技术组、质检组、安全组、材料组、预算组、资料组组成，根据本工程特点需配备若干

12、个强干的施工队，施工队下各设木工班、钢筋班、瓦工班、安装班、架子班、油漆班、辅助班、后勤班等。 组建管理机构，确定各部门的职能，确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。选派精兵强将组建项目经理部，在项目经理的领导下，全面负责本工程从开工到竣工的所有生产、质量、安全、技术、经营的管理。项目经理部主要成员的主要职能如下： （1） 项目经理：代表企业法人对本工程全面负责。其职能为：负责项目经理部的生产调度、进度安排、文明施工，以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需。 （2）项目副经理：代表项目经理全面负责施工现场的施工管理，其职能为：负责施工的生产调度，质量、安全管理和

13、保障后勤供需等。 （3）项目工程师：具体落实施工过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制施工组织设计、审核有关施工方案全面负责与质监站和工程监理的沟通。具体工作如下：编写工程图纸会审和设计交底，编制施工组织设计、指导工程施工方案的编写，处理工程施工过程中的施工技术问题，完成工程月度形象进度计划编制，落实施工进度的三级动态管理，负责工程质量管理，负责钢筋工程隐蔽验收和模板工程及屋面防水工程基层的预验，并组织其它分部分项工程的质量验收；完成工程的竣工图及施工总结，在工程的施工过程中，负责开工报告及质量目标管理，分部分项工程质量管理和单位工程质量管理，分项隐蔽工程验收管理，下

14、达砼浇灌令和拆模令，质量预控，主持参与QC活动。 （4）项目技术组：具体实施工程的技术、质量工作。具体工作为：编写本工程的有关施工方案，组织针对工程的技术、质量、安全交底、负责具体技术工作的现场指导与操作，组织参加QC活动并完成QC活动成果报告；施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，砼、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日记编写，以及按时收集材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。 （4）项目材料组;主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备的管理、租赁以及配套使用等项工作。 （6

15、）项目质检组：主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定，测量和计量及试验、技术资料的收集整理等项工作。 （7）项目核算组：主要负责本工程的预决算、成本核算、竣工验收，资金收支、劳动分配等工作。（8）项目安全组：主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全生产、文明施工；组织职工学习安全技术操作规程和规章制度，提高职工的安全意识，坚持在交待生产任务的同时进行安全交底，检查和督促班组安全生产作业；组织施工人员和班组开展安全生产活动，每半月一次安全生产检查，发

16、现事故隐患及时认真整改，对本职范围内不能解决的问题要及时向上级报告；对施工现场的临时用电、脚手架、井架、塔吊、施工机械等设施，需经安全部门验收合格后方能使用；发生伤亡事故，要立即组织抢救，迅速向上级报告，保护好现场，积极配合和接受上级部门对事故的调查处理。2、工人于开工前三天进场，工人进场后由安全员对职工进场安全、防火、文明施工教育，并逐一填写三级教育卡，同时由项目工程师和质检员对职工进行工程施工进度计划，质量目标，现场管理和各分项工程施工工艺等方面的教育。（1）建立施工队班组根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定施工队班组形式，并建立施工队班组领导体系。（2）做好劳动力培训工作根

17、据劳动力需要量计划组织劳动力进场，组建好工作班组，并安排好工人进场后生活，然后按工作班组编制组织上岗前培训，培训主要包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。第13节 施工机械准备1、现场布置4台40TM塔吊。2、现场安装2台闪光对焊机供焊接钢筋使用。3、进场其它木工机械、钢筋机械、安装机械等根据需要及时安排。第14节 工作协调1、与设计单位的工作协调（1）如若我们中标，我们立即与设计院联系，进一步了解设计意图和质量控制要求；（2）进行图纸会审工作，进一步完善图纸质量；（3）对施工中出现的情况，及时与设计人员联系，按设计人员的要求进行处理；2、与建设单位（或监理单位）的工作协调（

18、1）在施工过程中，严格按照经发包方或监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理，接受发包方或监理工程师的检查和验收，并按照监理要求，予以整改；（2）杜绝施工现场各个施工人员不服从发包方或监理工程师管理的不正常现象，使监理师的指令得到全面执行；（3）所有进入现场的各类材料均主动向承包方或监理部提供产品合格证或质保书，需检测的材料主动递交检测报告；（4）按工序或分项进行检验。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。对可能出现工作意见不一的情况时，遵循“先执行监理的指导后再磋商”的原则。3、协调方式：（1）按进度计划的安排，组织协调工作会议，检查工作实际情况，制定、修正、调整下阶段的实施要求

19、；（2）召开施工协调会，一般情况下，每周进行一次；（3）项目经理部以周为单位，向业主和有关各方通报工程进展状况及需要解决的问题，以便及时解决施工中出现的困难和问题。第五章 施工组织管理网络第15节 施工组织管理体系 1、 管理班子的组织及其目标根据该工程特点，我投标单位将组织精干、高效的管理班子，运用科学管理手段，按照工期、质量、安全、文明、效益、服务六个一流的要求建设该工程，采取有效的技术措施和现场管理，以实现工程建设优质、高效、安全低耗三目标。 2、 工程项目部管理措施我投标单位将成立工程项目部，由我投标单位优秀项目经理担任本项目的项目经理，组织优秀的施工技术管理人员，组成强有力的管理班子

20、，加强现场管理工作，该工程项目经理具有类似工程的施工组织经验，具有实干精神和开拓精神。以项目经理为首的管理层全权负责施工生产，对项目的工期、质量、安全、成本等进行有组织、有计划、高效益的管理，具体措施如下：1、积极推行新技术和新工艺，结合工程实际情况，运用微机进行项目管理，提高项目施工质量，创造良好的社会效益和经济效益。2、贯彻现行质量管理和质量保证系列标准，建立全套工程质量保证体系。3、强化施工过程中的计划与目标管理，精心组织，精心施工确保工程工期目标的实现。4、搞好文明施工，争创安全文明工地，确保工程无重大责任安全事故。 3、 劳动力的组织形式我投标单位具有多次施工类似工程的丰富经验，现有

21、劳动力组织形式是：施工队班组由施工过类似工程的班组组成，采用合同的方式接受项目部的管理，施工队班组的编制人数在一定时间内力求相对稳定。第16节 管理网络 1、 施工现场组织管理网络 2、 质量管理网络 3、 计划管理 4、 安全管理网络 5、 文明施工管理网络 1. 施工现场组织网络体系项目经理项目工程师项目副经理项目安全材料备技术质检核算各 施 工 队 2. 质量管理网络公司经理室 总工程师室质检科技术科试验队长 3. 计划管理网络 4. 安全管理网络各施工队队长项目技术组项目安全组各施工队安全员各班组班组长 5. 文明施工管理网络项目经理：安 全 组材料设备组 6. 表1 项目部施工组织管

22、理网络主要人员职能分配表序号职能内容项目经理项目副工程师技术组质检组安全组材料组核算组资料组1工程合同主次23内业资料4施工放线5轴线复配6施工预算7材料供应8试块制作9试样检测10工程交底11施工质量控制12施工安全控制 主13人员调配14场地布置调整15仪器设备检修16成品、半成品保护17竣工交验18工程结算注：“主”表示主要职责 “次”表示相关职责第六章 施工总体部署第17节 总体原则面对目前建筑市场激烈竞争的现状，本工程施工部署的基本原则是“信誉至上，质量第一”，施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理，组织强有力的项目经理部，选择素质较高的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先

23、进合理的技术措施，科学制定施工进度，确保工程质量优良，争创优质工程。 1、 基本原则本工程结合现场施工场地的条件及工程实际情况，从便于施工和合理布置安排及工期的角度考虑，本工程考虑一起施工。1、各项目总的施工布置遵循“先地下后地上，先主体后安装，先主体后围护、先结构后装饰”的原则。 （1）先地下后地上：首先完成基础地下工程的全面施工程序，并且在地上工程开始之前，尽量把管道、线路等地下设施，土方工程和基础工程完成或基本完成，以免对地上部分施工产生干扰，即给施工带来不便，又会造成浪费，影响质量。（2）先主体后安装：土建施工应先于安装施工，它们之间是穿插配合关系，尤其在装修阶段，要从保质量，讲成本的

24、角度，处理好相互之间的关系。（3）先主体后围护：主体结构与围护结构在总的程序上要有全理的搭接。（4）先结构后装饰：一般情况下，主体结构施工结束后进行装修施工，有时为了缩短工期，也可以部分搭接施工。2、根据本工程工期要求，总工期为782天，各施工阶段要充分利用时间，空间实施交叉工作，按时完成施工任务。3、本工程质量等级为合格，争创市优，在施工上我们必须坚持质量在先，效益在后的原则。4、本工程争创市级“安全文明施工标化工地”，现场平面布置必须根据实际操作条件，以其现场材料、机具、设备设施等场会合理化地安排布置，井然有序。 2、 工程特点1、结构复杂、施工难度大。2、工期紧、质量要求高。 3、 部署

25、目标1、质量目标：确保合格工程，争创市优。2、工期目标：在合同要求工期范围内，确保项目600天内竣工。3、安全目标：无死亡、无重伤、杜绝“五大伤害”等事故发生。4、文明施工目标：努力做好规范管理，场容、场貌规划整密统一，整洁。创市级“文明标化工地”称号。5、效益目标：让建设单位满意，树社会信誉，创经济效益。 4、 施工部署为保证投入的人员、材料、机械设备等各资源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。第18节 工期、质量、安全以及文明施工总目标 1、 工期目标本工程招标工期为782天，根据我公司的实力状况，确定目标工期为600天。详细安排见“施工进度计划”。 2、 质量总目标严格按国家

26、有关规范要求精心施工，质量目标为合格，争创优质工程。 3、 安全总目标 杜绝安全事故的发生 。 4、 文明施工目标现场规范化管理严格按执行市有关场容、场貌等方面的规定，遵守环保、创建办等单位有关规定，保证工地周围的道路完好，不得破坏市政设施，保持场内清洁，争创市文明施工工地。第19节 施工安排 1、 施工段划分根据该标段具体特点，每栋建筑为一个施工段，各工序穿插进行，流水作业。 2、 施工程序由于工程班组较多，必须组织好相互之间协调的关系，实行科学管理，统筹组织施工，并充分利用时差，抓好关键，以保持均衡生产，按期达到竣工要求。 1. 基础工程施工（1）施工程序：定位放线井点降水（依据工程地质勘探报告，对基础埋深在常年水位以下的如需要进行井点降水）土方开挖护坡处理砼垫层测量弹线地下室底板、线形基础地下室柱、板墙地下室顶板中间验收基础回填土。（2）土方工程主要采用机械分层开挖土方，人工配合修整，土方工程施工完毕后，由砼工壮工进行垫层浇筑，钢筋工绑扎钢筋，木工进行支模，验收合格后浇筑砼。（3）安装工程在基础及地下室内的管线预埋随土建班组后施工，在基础回填前必须施工完毕，以避免土方回填后破土返工。（4）基础施工完毕后，对其进行中间验收，然后回填土，平整室内外场地，将其回填平整至相应的地面底标高，并为外墙脚