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1、第六条服从监理管理，执行监理指令，循规作业。严禁偷工减料，弄虚作假，野蛮施工等违规行为。工程交工验收后，按规定向业主提交完整的竣工文件、技术档案、试验成果及其它有关资料。第二章 质量方针与质量目标第一条 质量方针科学管理，精心施工，优质高效，争创精品工程。第二条 质量目标以业主为关注焦点，以增强业主满意为目的，把本工程建设成为优良工程。第三章 工程质量检查制度第一条 开、竣工检查制度1、开工前检查内容及要求 符合基建程序，已签订承包合同设计文件、施工图纸或资料经审核并满足开工需要施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求各种技术交底工作已能掌握运用，特殊作业、关键工序作业指导书已制定，特殊作业人

2、员做到持证上岗采用的新技术、机具设备、原材料符合要求，并能满足施工需要项目质量计划及施工组织设计已编制，并满足施工需要开工报告2、竣工检查内容及要求核对各部尺寸、完成数量及质量是否符合合同和设计、 施工规范、验标要求各种规定的竣工资料是否齐全达标复查质量评定记录，核定质量等级，如发现问题，应逐项处理，限期完成竣工报告第二条 隐蔽工程检查制度1、隐蔽工程隐蔽前由施工队在隐蔽验收记录中填写报检单、工程检查证，做到自检合格、资料齐全、并经质检员复检合格后，在质检部协助下，报请监理工程师验收。重要部位或试验项目等由经理部相关部门共同进行检查验收；2、隐蔽工程验收合格后，方可进行下一道工序施工；3、对需

3、要进行隐蔽的工程未经质量监察人员检查自行覆盖隐蔽者，应揭盖补验，由此产生的经济损失由各单位负责；4、检查中如发现和设计不符时，工点技术人员无权处理，应及时做好记录，并报经理部解决，必要时请设计单位、监理工程师、业主等参加处理；5、经理部和施工队设专职或兼职资料员，从开工到施工资料移交期间，专门负责资料建档，确保工程完成、资料真实、齐全、有效。第三条 定期质量检查制度 经理部由副经理或总工程师牵头，每月组织对管区进行一次质量大检查，平时随时组织不定期检查，施工队每旬组织检查一次。检查内容：1、工程质量是否符合“验标”的要求；2、各种技术资料是否齐全（如开工报告、技术交底、隐蔽性工程检查证等）；3

4、、质量管理制度和组织机构是否健全；4、质量管理小组活动是否有成果（尤其是试验段质量活动记录）；5、前次提出的质量问题是否纠正； 6、检查后，及时通报表彰好的施工队列训练和好的做法，鼓励先进、鞭策后进，并向质量先进单位和个人颁发奖状和证书，给予物质和精神奖励，同时对工程质量差的单位除通报批评外，给予一定的经济处罚。第四条 材料检查制度 所有进场的工程材料均要有生产许可证和产品合格证。地材在确定使用之前必须经试验部门检查鉴定，鉴定合格后，按照所需要的规格标准进料，任何人不得凭经验擅自确定材料规格标准。第四章 验工计价第一条 验工计价控制工程质量的重要一段，各施工队于每月25日前上报截止到23日的完

5、成的工程量和质量记录资料，以便经理部工程部核对，未经质量检查和质检工程师签证的工程项目不予计价拨款。第二条 下列情况者，不予计价1、工程质量不合格必须返工或待处理者；2、因质量不合格构成事故，未按规定呈报及尚未处理者；3、由于施工错误或处理质量事故而增加的工作量；4、缺少应具备的隐蔽工程检查证及未经检查签证者；5、成品、半成品设备没有试验鉴定资料或出厂合格证，原材料半年未经试验鉴定确认合格者；6、未按变更设计程序办理手续或擅自变更设计者；7、最终检验不合格的工程，已计价的在以后的计价中予以扣除。第五章 工程质量事故第一条 工程事故 凡因施工测量错误，违章指挥、违章操作或不按设计和规范、规程的要

6、求施工或使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备造成工程质量低劣、强度不够、结构尺寸或建安位置偏差、不符合设计要求，达不到验标标准，一般需做返工，加固处理的不合格工程视为工程事故，工程质量事故的处理按有关文件或工程质量奖罚办法执行。第二条 事故报告1、工程重大质量事故发生后，事故部门或工地应立即采取有效措施抢救伤员，防止事故扩大，并保持现场不被破坏至处理完毕；2、工程质量重大事故发生后，事故发生单位必须立即报告经理部，经理部也应立即用电话、电传或电报的形式报告公司、建设单位，并于三天内提出书面工程质量事故表逐级上报，内容包括：事故发生的时间、地点、工程项目、简要经过、损失情况、发生事故原因的

7、初步分析采取的应急措施及事故控制情况处理方案及工程计划事故报告单位公路工程重大质量事故快报工程名称发生时间发生地点实物工作量结构类型伤亡情况直接经济损失 万元建设单位设计单位名称及资质等级施工单位名称及资质等级监理单位名称及资质等级监督单位名称事故经过及初步原因分析采取措施填报单位（盖章） 报告人： 年 月 日第二条 事故处理1、一级、二级重大事故分别由交通部有关部门组织调查处理，四级重大质量事故由建设单位组织调查处理，部派员参加，一般质量事故由经理部组织调查处理。另外，不管发生任何等级质量事故时，经理部都应派员参加事故调查的全过程。处理事故要按“三不放过”的原则，并提出书面报告，对事故责任者

8、，根据情节轻重给予处理，对因失职渎职而造成严重后果的重大质量事故者，要追究责任人的法律责任。2、重大事故和一般事故调查必须：查明事故发生的过程、损失情况和原因 组织技术鉴定查明事故责任单位、主要责任者提出事故处理方案提出防止类似事故再次发生的措施对事故责任单位提出处理意见提出事故调查报告第三条 隐瞒事故处理对工程质量事故隐瞒不报，擅自处理的，对事故责任单位和领导要加重处罚，有下列情况之一的按隐瞒事故处理。1、发生了事故，不按规定时间上报或上报但未按“三不放过”原则处理者；2、事故发生后，自行修改变更设计计划或使用其他手段不如实上报者；3、有意缩小事故、返工损失，降低事故等级者；4、混凝土、砂浆

9、检查试件强度不合格者，未上报或不按规定进行试验者。第六章 工程质量奖罚第一条 工程质量奖励1、通过项目全体人员努力，若能在项目办组织的质量评比中取得第一，奖励20000元，经理部发给主要部室、施工队技术人员（主要负责人及技术主管奖10）；2、连续巡检中质量优异的施工工区，项目办单次奖励项目部10000元，经理部发给主要部室、施工队技术人员（主要负责人及技术主管奖10）；3、获优质工程和项目办优质样板工程的单位发给一次性奖金，标准如下：1）大桥一座（含通道）奖励30004000元2）路基（每2KM以上）奖励5000元3）其它没有提到的单位优质工程可根据施工技术复杂程度、工程量大小、采用新技术、新

10、工艺的经济效益和社会效益等情况报请经理部领导确定奖励标准4、项目按合同工期交工，并经使用单位（或建设单位）正式验收的工程，工程质量总评优良，单位工程优良率90以上（以竣工验收报告或甲方认可为依据），经理部根据情况发给施工单位一次性奖金；5、以上对个人奖励加在本人的工资表中或直接发放。8、晶体的形状多种多样，但都很有规则。有的是立方体，有的像金字塔，有的像一簇簇的针有的晶体较大，肉眼可见，有的较小，要在放大镜或显微镜下才能看见。第二条 处罚 凡出现工程质量事故或管理混乱的单位，一律实施罚款。1、质量事故的惩罚1、月球是地球的卫星，月球围绕着地球运动，运动的方向是逆时针方向。1）发生重大工程质量事

11、故对经理部领导由公司研究处罚；答：优点：占地小，避免了垃圾污染地下水，产生的热量还可以用来发电。2）发生一起一般质量事故，罚施工队队长1000元，技术负责人500元，项目部专业工程师200元；第一单元 微小世界 3）发生一起一般质量事故，给局公司信誉造成不良影响者，罚施工队队长2000元、技术负责人1000元、项目部专业工程师500元；21、人们发现银河系以外还有类似银河系一样庞大的恒星集团，如：仙女座星系、猎犬座星系，目前人类已发现了超过100亿个河外星系。4）发生一起重大事故，根据事故等级罚施工队队长500010000元、技术负责人15003000元，项目部专业工程师10002000元。触

12、犯法律者，依法追究刑事责任；7、食盐、白糖、碱面、味精的颗粒都是有规则几何外形的固体，人们把这样的固体物质叫做晶体。自然界中的大部分固体物质都是晶体或由晶体组成。5）事故发生后，按事故损失程度，对直接责任人由施工队或主管部门提出处罚意见，经理部领导批准后实施，对责任单位的处罚由主管部门提出意见，经理部领导批准后实施；6）事故发生后，凡隐瞒事故者给予加倍处罚。25、意大利的科学家伽利略发明了望远镜，天文学家的“第三只眼”是天文望远镜，可以分为光学望远镜和射电望远镜两种。2、凡因被建设单位通报批评或建设、监理单位电告上级机关的施工队，对队长、技术负责人各罚20003000元，罚施工队10000元。

13、对通报后改观不大的施工队，将对有关负责人给予必要的行政处分或予以更换，直至终止该施工队的施工合同。3、现场施工技术人员不在岗，处罚200010000元。6、你还知道哪些环境问题？它们都对地球造成了哪些影响？4、施工质量管理无序，施工单位经整改无明显改善的，处罚20000100000元。5、路基填筑前未按规范要求清理场地就进行填筑施工的，每处处罚200010000元，并进行返工处理。6、采用非适用材料填筑路基，的或路基段面有“弹簧”未进行处理即进行填筑的，每次处罚2000元，并进行返工处理。7、对于生活中的一些废弃物，我们可以从垃圾中回收它们并重新加工利用。这样做不但能够减少垃圾的数量，而且能够

14、节省大量的自然资源。7、路基填筑未按规定分层碾压或层厚超标准；业主抽检，路基压实度不符合要求的；不设置路拱，造成路基表面严重积水的；每（次）处处罚200010000元。8、填土路堤分段施工时，其交接处不在同一时间段填筑，后填段应按1:1坡分层设置台级；如两段同时施工，则应分层相互交叠衔接，其搭接长度不小于2m。不遵守以上施工工艺的，每（次）处处罚200010000元。9、结构物台背回填未按相关要求组织施工的，每（次）处处罚200010000元。10、其他质量问题，根据现场情况视其情节轻重程度，每（次）处处罚200010000元。11、水泥搅拌桩加固材料选用32.5级以上复合水泥，水泥掺入比不小

15、于13%，水灰比不大于0.5，未按要求的，每（次）处处罚200010000元。12、灌注桩钻孔深度未达到设计图纸要求的，每（次）处处罚200010000元。13、以上对个人的罚款从本人工资中扣除，不允许单位垫付，施工队罚款在工程款中扣除。 凡发生质量事故的工程不得参加优质工程评定。第七章 优质样板工程第一条 工程规模 凡属经理部管区所承建的完整的单位工程均可参加评定。第二条 评定条件及办法1、有内容齐全的实施性施工组织设计；2、积极推行全面质量管理、实行目标管理、有成果参加经理部、公司、集团公司、总公司QC小组成果发表会，并获得优秀小组称号； 3、用科学的管理办法，应用网络技术建立健全岗位责任

16、制和经济责任制，实行文明施工，按标准化作业；4、材料试验合格，各类试件全部合格。分项工程检查合格率100，优良率95以上，工程质量内实外美，无返工修补现象；5、技术资料齐全，（包括分项分部、单位工程检查评定）隐蔽工程检查签证和隐蔽工程的彩色照片、工程日志、试测资料、各工序施工工艺录像带等；6、未发生质量事故；7、经济、社会效益显著；8、逐级按时申报优质工程资料。第八章 附则 本办法未涉及到的及与上级或国家有关规定相抵触的，以上级或国家有关规定为准或参照东路指20143号文办理。 各施工队应根据本办法制定实施细则，施工过程质量控制办法及施工中质量保证措施，上报经理部质检部。本办法解释权由经理部质检部负责。本办法自发行之日起实施。