甲方代表如何做好建筑施工的现场管理.doc

1、甲方代表如何做好建筑施工的现场管理摘要：甲方代表是建筑工程项目在实际建设施工中，由建设单位派遣的工作人员，对建筑工程项目建设进行监督和管理。甲方代表作为建设单位工程项目建设的主要负责人员，需要明确自身承担的责任和义务，工作开展需要从全局进行考虑。甲方代表的工作范围较为广泛，与建筑工程项目建设施工进度、成本控制和施工安全有着非常紧密联系。所以对甲方代表如何做好建筑施工的现场管理进行深入分析是具有现实意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。关键词：甲方代表；建筑施工；现场管理引言：甲方代表是建设单位派遣长期驻扎于建筑工程项目建设施工现场的工作人员，对建筑工程项目建设进行全面化的监督和管理。甲方代表对

2、工程建设重点内容需要密切关注，参与到工程项目建设的各个阶段中去，并且与建设单位更多的进行沟通和交流。甲方代表需要带着认真、严谨的态度投入到岗位工作中去，明确工作落实要点，保证工程项目建设施工质量可以达到预期设想，避免施工中发生不良事故问题，促进建设单位经济效益提升。一、 甲方代表承担的责任和义务（一） 对各项工作开展进行协调在建筑工程项目建设施工现场，参与工程项目建设的各个单位之间的信息交流是非常重要的，在此过程中甲方代表起到了一个纽带和桥梁作用，可以加强工程项目建设信息的共享性。其中不仅包含了监理单位、施工单位、建设单位之间的联系，同时还包括了设计单位、工程勘察与施工材料功能供应等众多单位之

3、间的联系。建筑工程项目具有建设规模较大、施工周期较长，施工现场较为混乱等特点。为了保证项目建设施工工作可以顺利开展，提升工程项目建设施工现场的安全性，甲方代表必须要做好各个单位之间的协调工作。工作开展中必须要本着公平、公正、公开的原则，不能依据个人意愿偏袒任意一方。发现工程项目建设施工中存在不良问题，需要集合相关部门和工作人员进行讨论会议召开，共同商讨有效的解决措施。协商方式也具有多样性的特点，可以应用书面报告的形式告知对方，为监理单位、施工单位各项工作开展提供便利。（二） 对施工计划和工程项目建设目标进行控制施工计划是建筑工程项目施工管理中的重要内容，甲方代表长期驻扎在建设施工现场，对工程项

4、目建设实际情况有深入了解。如果一旦发现工程项目建设施工进度较为缓慢，施工单位无法在规定时间内完成项目建设施工工作，可以及时将这一情况对上级领导部门进行反应，并要求施工单位对施工计划进行调整。在建筑工程项目实际建设施工中，无论出于某一建设阶段，项目施工计划对施工工作开展都会起到指导和规范作用。甲方代表对施工计划与工程项目建设目标需要有较深的了解，对工程项目建设目标控制工作也需要认真落实，这样才能将自身岗位工作的重要作用良好呈现出来。（三） 强化施工现场的安全性以往建筑工程项目建设施工中常有不良安全事故发生，对建设单位和施工企业的经济效益、社会效益都造成的非常不良影响。甲方代表需要对施工项目管理环

5、境有深入了解，这样才能及时发现施工现场存在的不良安全隐患，第一时间排除隐患，保证项目建设施工的顺利开展。甲方代表需要了解的内容有工程项目建设施工的地理位置、环境因素等等。甲方代表对安全施工管理工作开展需要进行严格督促，对于一些安全风险较大的施工环节和施工内容需要严格监控，并且应用有效措施强化施工安全水平。同时，还需要预测工程项目建设施工中可能遇到的众多安全风险，进行员编制对安全风险进行预防。二、 甲方代表做好建筑施工现场管理的对策分析（一） 强化建筑工程项目施工质量管理工程项目建设施工质量管理是施工现场管理中的重要内容，同时也是甲方代表承担的重要责任。甲方代表需要深入到各个施工环节中去，对各个

6、施工环节开展都需要进行严格把控。甲方代表对工程项目建设施工图纸的众多数据需要牢记于心，对相关设计、施工质量验收标准有较深了解，同时还需要掌握多种施工方式和质量检验方式。对施工单位施工工作开展进行监督，杜绝“偷工减料”情况出现。要求施工单位严格按照施工图纸进行施工，保证工程项目建设施工质量可以达到相关规范和标准。甲方代表是独立存在的，并不能对监理单位的职责进行取替。甲方代表需要对施工、监理、质检等多项工作开展进行协调，促进工程项目建设施工效率提升，保证工程项目建设施工质量得到强化。（二） 注重施工安全管理施工安全管理在建筑施工现场管理中也占据着非常重要地位，甲方代表需要明确施工安全管理的重要性。

7、一般情况下，建筑工程项目施工现场安全管理问题一直都是由乙方单位负责的。但是为了促进施工现场安全管理水平提升，甲方代表在施工安全管理方面也需要发挥出自身作用。对乙方安全管理工作开展进行监督，找寻乙方安全管理工作中存在的薄弱环节。要求乙方对其施工人员进行施工安全培训及教育，在施工前就要制定出相关的安全管理制度及规则，在施工现场必须设立安全标志，不断强化施工参与人员的安全责任意识。同时，在施工过程中，甲方代表要加强巡视检查，对施工现场存在的一些不安全的因素及时指出，要求乙方随及进行整改，将安全隐患消除。（三） 施工成本管理甲方代表具体要做的工作，主要包含对人力资源进行合理配置，在能够保证施工进度和施工质量的基础上，尽可能的降低人力成本支出；对施工机械设备及建筑材料的采购，要求施工单位必须对市场行情进行调查，选择质量有保证的生产厂家，采购到质优价廉的设备与材料，对设备及材料要妥善保管，防止因为保管不善导致材料及设备的损耗，引起成本的增加。另外就是要严格工程变更，因为变更往往是施工单位获取利益的一个途径。对于变更要实事求是，技术上的变更要多方征求意见，必要时召集相关专家进行论证；对于施工措施的变更原则上不予支持，即使须要也尽量不调整造价；对于建筑功能的调整一般是甲方的要求，涉及造价的重大调整要谨慎，一是要有甲方单位出据的书面依据。