酒店办公主楼、裙楼幕墙装饰工程幕墙专业专项施工方案.docx

1、76长沙经开区力都大厦建设项目1#栋酒店办公主楼、裙楼幕墙装饰工程长沙经开区力都大厦建设项目1#栋酒店办公主楼、裙楼幕墙装饰工程专项施工方案 湖南六建装饰设计工程有限责任公司二0一七年十二月目 录第一章 编制依据51.1编制依据5第二章 工程概况62.1总体概况62.2施工内容7第三章 施工准备及部署93.1建立施工组织机构93.2幕墙工程施工部署123.3施工准备与资源配置计划153.4主要资源配置计划20第四章 主要分项工程施工工艺244.1工程测量放线施工工艺244.2后置埋件施工工艺274.3幕墙脚手架施工工艺304.4框式玻璃幕墙施工工艺504.5石材幕墙的施工工艺554.6铝单板幕

2、墙施工工艺664.7雨棚安装施工工艺704.8铝合金开启窗施工工艺714.9幕墙防火系统施工工艺73第五章 施工进度计划及保证措施745.1 施工工期目标745.2设计阶段保证措施755.3加工阶段保证措施755.4运输阶段保证措施765.5安装阶段保证措施765.6劳动力保证措施765.7材料供应措施775.8资金保证措施785.9赶工措施78第六章 质量管理措施796.1 质量目标796.2 质量控制体系的建立796.3玻璃幕墙质量验收要求826.4石材幕墙质量验收要求866.5铝板金属幕墙质量验收要求886.6常见问题对策916.7幕墙相关实验96第七章 安全文明施工管理措施1037.1

3、 安全施工管理的方针、目标和特点1037.2 施工安全技术措施的实施1047.3 消防安全管理制度1077.4 施工安全用电管理措施1087.5脚手架搭设安全技术措施1087.6 抢工期间的安全保证措施1107.7 防护设施和劳保用品控制措施1107.8 焊接作业防火措施1137.9 应急预案措施1177.10文明施工及工地标准化管理计划1257.11文明施工保证措施1267.12推广清洁施工131第八章 环境保护管理措施1318.1 环境保护控制目标1318.2 环境管理的组织措施1318.3噪音控制与粉尘控制措施1328.4绿色施工采取的措施133第九章 季节性施工措施1349.1 冬雨季

4、施工准备1349.2 冬雨季施工组织1389.3 冬雨期施工具体措施1389.4冬季施工安全、消防措施1399.5冬季施工环保措施1409.6冬季施工应急预案1409.7冬施解除后的安全管理142第十章 成品保护14210.1 成品保护制度14210.2 成品保护具体措施143第十一章 外架计算书151附件：一、施工进度计划图 二、施工现场平面布置图 第一章 编制依据1.1编制依据序号类别名称编号（时间）1施工合同长沙经开区力都大厦建设项目1#栋酒店办公主楼、裙楼幕墙装饰工程施工合同2图纸技术会审交底图纸技术会审、交底3法规中华人民共和国建筑法4中华人民共和国招投标法5房屋建筑和市政基础设施工

5、程施工招标投标管理办法6中华人民共和国安全生产法7规范、 规程、 标准、其他文件建筑结构荷载规范GB50009-20128混凝土结构设计规范GB50010-20109建筑抗震设计规范GB50011-2010（2016版）10建筑设计防火规范GB50016-201411钢结构设计规范GB50017-200312建筑物防雷设计规范 GB50057-201013民用建筑隔声设计规范GB50118-201014民用建筑热工设计规范GB50176-201615钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200116建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200117建筑工程施工质量验收统一标准GB50

6、300-201318建筑给水排水及采暖工程质量验收规范GB50242-200219建筑电气工程质量验收规范GB50303-200220钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程JGJ82-199121建筑钢结构焊接规程JGJ81-201122建筑施工安全检查办法JGJ59-201123建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-201424建筑幕墙GB/T21086-200725铝合金门窗GB/T8478-200826玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-201327建筑玻璃应用技术规程JGJ113-201528建筑装饰用铝板GB/T23443-200929天然花岗石建筑板材GB/T18601-2

7、00930幕墙玻璃接缝密封胶JC/T882-200131建筑用硅酮结构密封胶GB16776-200532建筑幕墙硅酮结构密封胶JG/T475-201533金属石材幕墙工程技术规范JGJ133-201334玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-200135外墙保温工程技术规程JGJ144-200836建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法GB/T15227-200737玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-200138建筑外门窗保温性能分级及检测方法GB/T8484-200839建筑外窗空气声隔声性能分级及检测方法GB/T8485-200840玻璃幕墙光学性能GB/T18091-2000

8、41天然饰面板材试验方法 GB/T9966.82001第二章 工程概况2.1总体概况序号项目内容1工程名称长沙经开区力都大厦建设项目1#栋酒店办公主楼、裙楼幕墙装饰工程2工程地址长沙市经开区内3质量标准符合建筑工程施工质量验收统一标准要求，验收合格4建设单位长沙力都商务置业有限公司5设计单位湖南格瑞工程建设有限公司6监理单位湖南长顺项目管理有限公司7建筑结构主体建筑由1栋24层综合大厦、东面商铺、西面商铺组成，结构形式为框架+框筒结构。地下室为两层，框架-剪力墙结构，主楼结构体系为框筒结构，共24层。东面商业裙房为地上两层，主体结构为框架结构。8工 期90日历天9建筑层数地上24层，地下2层1

9、0幕墙高度主楼幕墙最高点标高101m，裙楼幕墙高度15.5m11基本风压50年一遇，W0=0.35KN/M2,地面粗糙度类别为C类12抗震烈度6度，标准设防类13防雷等级二级14结构类型框架结构，结构安全等级二级15幕墙使用年限25年16建筑面积25356.71平方米，石材幕墙面积约10000m2，玻璃幕墙面积约1500m217保修要求建设部2000年第80号令本工程外装饰造型较为复杂，主楼北面每层外幕墙距结构200mm; 东、西两面：北向角凸出的幕墙装饰柱距结构1.2m；南向角部幕墙装饰柱凸出结构1.4m，凸出幕墙柱沿高度方向向北倾斜；南面中部分散凸出幕墙格构，幕墙沿高度方向自首层开始向主体

10、结构层层缩进，到八层距主体结构最近（距离306mm），再由八层开始向外斜向凸出，二十三层离主体结构最远（距离900mm）南面幕墙正立面侧看效果呈“K”字。主楼四周大柱饰面采用米白色花岗岩石材干挂幕墙、主楼南面为七道装饰柱及东西两边，西面中间为装饰柱均采用灰色石材干挂幕墙，装饰柱间采用玻璃幕墙装饰，铝合金窗上下釆用真石漆；主楼东面外墙灰色仿大理石漆喷涂分格同石材对应一致，深色勾缝；屋顶构架造型采用钢结构（钢结构已由原土建单位施工完成，并竣工验收合格），饰面采用干挂石材饰面及仿石材花纹铝板饰面；裙楼外墙装饰采用石材幕墙与铝合金明框幕墙相结合，东面酒店大堂入口及南面办公大堂入口钢结构雨篷采用10+1

11、.52PVB+10mm钢化夹胶玻璃、3mm氟碳喷涂铝单板饰面。 主楼立面效果图2.2施工内容本工程主要施工内容包括长沙经开区力都大厦建设项目1#栋酒店办公主楼、裙楼幕墙装饰工程1至24层图示所有外墙装饰工程，包含以下项目：（1）30mm花岗岩石材幕墙（2）6(Low-E)+12Ar+6mm钢化中空玻璃幕墙（3） 钢结构雨棚（10+1.52PVB+10mm钢化夹胶玻璃、3mm氟碳喷涂铝单板、）（4） 铝合金窗（5+19Ar+5mm钢化中空内置百叶片玻璃、6(Low-E)+12Ar+6mm钢化中空玻璃）（5） 幕墙防雷接地、幕墙防火隔离带等。施工及其相关工作（包括细部深化设计等），按照本招标文件、

12、施工图纸的内容及要求完成上述工程，具体如下：1、所有与幕墙有关的材料，包括玻璃、石材、铝板、铝型材、钢型材、连接件、紧固件、密封材料、防火、保温、隔声、防水、防锈防腐、通风换气材料以及各种配套五金件的采购、加工、供应等；2、全部外立面幕墙及其线条、封头、收口等所有相关工作的安装施工；3、所有与幕墙有关的预埋件、锚栓、锚板及其它形式的预埋件，配合土建施工单位在结构施工期间同步进行安装。负责预埋件的设计、材料供应及安装，以及与其它专业交接处的施工配合和装饰处理；4、所有幕墙自身的防雷接地措施等；5、幕墙工程质量检测和各类材料（包含具有出厂合格证明的材料）的检验；6、竣工清理、质保期内的免费维修以及

13、质保期后的备品/备件样品的提供，以及竣工资料的整理归档；7、施工过程中变更的与上述工程相关的工作内容。 第三章 施工准备及部署3.1建立施工组织机构3.1.1项目经理部组织施工现场组织机构图项目经理：苏韧技术负责人：李玥潼施工员机械员造价员资料员安全员 质量员技术部材料员施工组长施工四组石材幕墙组钢架焊工组组玻璃幕墙组铝板安装组付工组 架工组测量组材料组3.1.2岗位职责1.项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工

14、序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。2.技术负责人（总工程师）协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与本标段装饰工程中施工难点与重点施工部位进行技术攻关；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；组织本项目部有关人员审核图纸

15、，并提交书面审图意见。3.项目副经理兼施工员协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。4.项目质检工程师和质量员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员

16、做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。5.项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳

17、动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整 有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班

18、组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。6.项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物

19、资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。7.项目资料员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部

20、门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告:针对施工过程，及时填

21、写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。8.项目机械管理员参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）志调拨单；满足保证设备进（退）场进的安全条件，参加进场设备的安装、调 试、验收工作；督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。9.计划统计负责人（造价员）正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发

22、验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。10.各工种班组长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内

23、容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。3.2幕墙工程施工部署3.2.1施工段的划分针对本幕墙装饰工程特点，根据土建工程进度，我公司将本项目划分为两个施工段，具体如下：第

24、一施工段：裙楼第二施工段：主楼1至24层及屋顶部分3.2.2施工的顺序（1） 先裙楼后主楼的施工顺序（龙骨同时进行，面板裙楼先行安装）（2） 测量放线转换件安装龙骨安装防雷防火面板安装打胶清洁3.2.3施工计划安排1、工地现场勘察计划图纸会审、技术交底后，正式开工前再次进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，如是否有土建变更、结构改变

25、、门窗开洞等，若有误差应及时反映给设计人员进行修正和调整。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：（1）各楼层的标高及构建尺寸的复测；（2）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；（3）前置埋件平整度和位置准确度如何，是否增加埋件和加固措施；（4）砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。复测时必须对照墙面立面位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发

26、至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划五天完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。2、材料送样计划安排主要材料样板确认后，将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的存量，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。 材料组

27、根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。3、制定施工进度计划表（附表：网络图及施工进度计划表）施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制）。4、各类计划及资料编制按业主的要求在规定的时间内提

28、交下列计划及资料：进场后与业主工程师进行协调后排出施工进度计划表；材料采购及样品送审送检计划；资料管理方案；特殊分项工程施工工序及施工方法；具体施工方案及其他各类计划资料。与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到室内施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工

29、艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。样板段施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。5、内部落实图纸会审及技术交底对即将展开施工的工程项目（与室内装饰施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了，并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。3.3施工准备与资源配置计划3.3.1施工技术准备 1、技术准备（1）按图纸会审、技术交底要求修改效果图并确定深化设计施工图。（2）组织施工图样会审，重点是解决及落实以下几个问题。与建设单位和设计单位通过图样会审，了解各方面各专业的技术负责人或联络人，并确立技术联络方式方法。作好图样交底，解决图样未清楚的实际问题。解决装饰图样与各专业图样的配合与协调。（3）开工前，与有关方面共同确认主要材料的样板。明确建设单位供材料的范围，明确规格。明确我方供材料的范围。（4）在报价预算基础上，根据实际的合同条件和会审后的图样变更编制工程预