旧小区外墙保温现场施工组织设计.docx

1、旧小区外墙保温现场施工组织设计2012年海淀区老旧小区综合改建项目-海淀区西北社区施工组织设计编制人:中国建筑一局(集团)有限公司2012年06第一章综合说明1.1编制说明1.2工程综述1.3主要施工内容及拟采用的相应部署1.4服务承诺1.5现场管理目标第二章施工组织设计2.1施工组织方案2.2施工部署第三章工程管理、协调、配合施工措施3.1与业主配合、协调3.2施工过程与监理配合3.3与设计方的配合第四章工程进度、质量、安全文明施工管理措施4.1确保工程质量的技术组织措施4.2确保安全生产的技术组织措施4.3确保文明施工的技术组织措施4.4其他措施4.5确保工期的组织、技术措施第一章综合说明

2、1.1编制说明1.1.1编制内容本工程为2012年海淀区老旧小区综合改建项目，项目为海淀区西北社区16栋外墙保温分包施工文件，如有不到之处我们将在施工中增补和修正。本方案主要内容包括:综合说明、工程概况、项目管理办法及思路、施工组织方案主要分部分项工程施工方案、施工总进度计划及确保工期技术组织措施、确保工程质量技术组织措施、确保安全生产技术组织措施、确保文明施工技术组织措施、环保措施、劳动力计划、设备配置、与业主及监理等单位配合施工管理措施及承诺等。是规范和指导从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术文件。1.1.2适用范围本施工组织设计适用于2012年海淀区老旧小区综合改建项目，西北社区161

3、、2012年海淀区老旧小区综合改建项目(外墙保温分包施工文件及现场勘察和总包单位领导口述)。2、施工现场踏勘情况;3、国家、北京市对工程建设的有关规定。4、相关现行国家、北京市颁布的建筑工程等有关系列标准及规范。1.2工程综述1.2.1工程概况工程名称:2012年海淀区老旧小区综合改建项目外墙保温分包施工文件。施工地点:海淀区西北社区。要求工期:90日历天。1.2.2施工条件本工程施工道路畅通，施工用水用电已具备，基本能满足施工要求。1.3主要施工内容及拟采用的相应部署1.3.1主要施工内容本工程的主要工程为:旧墙面处理做外墙保温、面层涂料，原屋面处理做保温防水层，旧雨水管和冷凝水管更新，雨篷

4、顶拆除更新，原窗户拆除更新，单元门拆除更新，空调外机移机安装，1-2层防盗网统一更新、2层以上原有翻新，楼梯间墙抹玻化微珠保温砂浆挂网、刮腻子刷涂料，公共部分顶棚处理刷涂料，楼梯扶手修缮刷漆，脚手架搭拆、防护通道搭设拆除，吊篮搭设拆除，渣土清运。1.3.2拟采用的相应部署1、配合甲方及监理，施工前主动了解施工有多少分项工程以及其走向、施工条件等，以便制定周全的施工计划。2、派出的施工队伍、工种齐全，工人的技术等级及相关工种高级工等级的工人必须占全部工人的2/3以上。工人上岗前，首先进行安全操作规范的交底工作，特别是在脚手架及吊篮上操作的工人，更要强调安全、规范操作的重要性，安全员定期检查安全设

5、施，发现隐患，立即整改。材料进场要作好计划，做到一次订货分批进场以保证材料的品质、颜色、等级的一致性，也为各点同时施工作好物质保证。3、针对材料运输难的问题，公司事先到交警队申请办理好特殊通行证和夜间高峰期通行证，我公司的材料运输将不受禁令限制，合理安排运输时间，使材料运输畅行无阻。1.4服务承诺1.4.1质量问题的保修范围由于自然原因或地区气候差异引起的质量问题;由于外购材料本身质量问题所带来的功能效果不理想;由于施工方法不当，造成的质量问题;使用过程中发现的质量问题公司均承担保修责任。1.4.2保修维护措施工程竣工验收后三个月，公司将根据ISO9001质量手册服务程序，按保修制度对本工程进

6、行回访，目的是对本工程质量的自我检查评价，具体做法可分两类:1、保修期修理和保养服务在保修期内，公司可派技术人员现场指导装饰项目优胜期的保养维护工作，对易损易污及材质性能依赖保养的分项预先作出说明并详细交待具体养护措施，以预防为主，提供文明优质服务。在使用过程中，无论发生任何质量问题，我公司将根据合同的服务条例承担维修责任，公司接到通知后，在当天派技术人员前往察看，了解情况，分析产生质量问题的原因、部位后，即制定合理的维修方案，并以书面形式报告业主，在得到业主认可后方组织维修，在遇有特殊情况时，将加班加点确保业主的利益不受损失。1.4.5保修措施1、工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保

7、修业务档案。保修期内，我方将成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将积极配合业主做好各种保修工作，同时，将向业主提供详尽的有关技术说明资料，帮助业主更好的了解建筑使用过程中的注意事项。2、工程保修小组在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在1-3日内给予解决。不能自行处理的问题及时上报公司工程部迅速研究解决。3、对于一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3-5个工作日内完成。4、在保修期间，

8、保修小组将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对易损坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。公司工程部配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施，公司工程部监督保修小组工作并做好保修的验收工作。公司材料部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目部和工程部负责处理解释，并做到使业主满意。工程维修时，力求不影响正常使用，我公司与业主积极协调，制订维修计划。工程保修小组在维修过程中，未按“规范”、“标准”和设计要求施工，

9、造成维修延误或维修质量问题由我公司负责。对待用户热情礼貌、态度诚恳，处处为用户着想，以优质的服务赢得业主信赖的现场维修人员，公司将给予一定的物质奖励。对待用户态度生硬冷淡，工作不负责任，经用户两次以上投诉的现场维修人员，公司将给予一定的罚款，情节特别严重的，除罚款外，将解除维修人员的劳动合同。1.5现场管理目标1.5.1资质到位率我公司在施工过程中，现场管理班子人员资质到位率做到100%，项目经理到位率95%。1.5.2工期目标我公司承诺按甲方的书面通知开工日期按时开工，工期目标为100日历天竣工。1.5.3质量目标达到国家工程施工质量验收规范标准。1.5.4安全生产目标安全事故为零。1.5.

10、5文明施工目标达到“北京市安全文明工地”标准。1.5.6环保目标全部选用环保材料，为业主提供良好、舒适、健康的环境。1.5.7服务目标建造业主满意工程，决不拖欠民工劳务工资，做到工完帐清。第二章施工组织设计2.1施工组织方案2.1.1现场管理机构本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部由公司总经理直接指挥，在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。本公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素考虑，决定委派项目经理、技术负责人、施工员、材料员、质量员、安全员、资料员、后勤主管等项目主要管理人员，并选派专业施工工程队，组成工程项目部

11、，同时订立项目经理部各项管理职能。2.1.2项目管理班子职能分工项目经理技术负责人各施工班组1、项目经理:对本工程全面负责，组织协调现场施工及项目与业主，监理单位等以及横向单位之间的关系，指挥工程项目的全面展开与进行，是本工程的项目负责人。2、技术负责人:施工监督、技术指导、技术措施的制定、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计，施工现场签证等工作，是本工程的技术负责人。3、资料员:负责收集现场施工原始资料并整理归档。4、质量员:负责现场施工质量及材料质量检验、质量评定、工程质量验收、质量资料的汇总等事项。5、安全员:负责现场施工安全管理、安全资料的汇总及现场保安等事项。

12、6、施工员:主要负责本工程中各项工艺作业施工操作安排，施工人每天的工作安排，材料用量计划及施工进度的具体实施。7、材料员:负责本工程各种合格材料采购。2.1.3项目作业班组安排计划在本工程中，计划成立以下专业班组:1、保温班组:负责工程保温、安装，抹灰等工作。2、涂料班组:负责工程的涂料饰工程。3、瓦工班组:负责雨篷、屋面防水材料的制安。4、水电班组:负责工程水、电及临时用电系统的安装调试。5、市政班组:负责水电改造、上下水、路面、绿化。2.2施工部署2.2.1施工平面布置1、工地办公室及材料仓库等临时设施经现场勘踏，对照图纸，我们分别布置。2、垃圾临时堆放，日产日清，每天运至甲方指定点，其通

13、道与材料、人员分流，以便于管理。3、生活设施:施工人员的住宿，膳食由我公司自理(在工地附近合适地点搭建临时设施用房或租房)。2.2.2工期计划2012年海淀区老旧小区综合改建项目外墙保温分包施工文件如果已具备施工条件，从施工队伍进驻现场开始，计划100天交工，整个工期划分为下列几个阶段:1、拆除工程;2、清除外运;3、外墙保温涂料工程;4、给排水工程;5、门窗、护栏及空调工程;6、雨篷顶及屋面保温防水工程;7、其它工程;8、竣工扫尾。2.2.3施工进度计划1、进度计划控制原则1)在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。2)运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工

14、程进度控制的原则。2、总进度计划安排1)根据招标文件要求，本工程招标工期为100日历天。2)施工准备包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。3)施工验收准备对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。4)竣工验收、退场5)卫生清洁我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。2.2.4主要项目的施工顺序本工程施工项目的划分，除遵照中华人民共和国有行业标准建筑装饰工程施工及验收规范及国家标准建

15、筑工程质量检验评定标准的有关规定外，在安排施工顺序时，使计划工作与现场的实际情况相符。一般情况下，前道工序作为后道工序的施工条件，主要项目根据现场的实际条件组织流水作业。2.2.5施工队伍的组织本工程主要工作项目的施工由我公司各专业队负责完成，包括保温工，涂料工，瓦工、水电工等。由于本工程是旧楼改建工程、质量标准高、施工现场住户比较复杂，故在施工队伍的组织上，要先选择管理规范、经验丰富、工人素质较好、技术水平较高的专业队伍参加本工程的施工。2.2.6劳动力调配由于各个施工阶段的工程内容和工作量各不相同，劳动力的工种和人数需根据工程的进展情况进行调配。前期准备阶段:管理人员全部到位，工人调入保温

16、工、水电工，普工，材料库工，总数两个小区约60施工阶段:现场工人增加为保温工、涂料工、普工、瓦工、水电工及技术工种两个小区总数约500第三章工程管理、协调、配合施工措施为保证业主的利益，保证工程施工的顺利进行，作为施工单位应服从业主和监理的协调与管理，与设计单位积极配合，与各施工单位积极配合，需要提供服务时尽力提供服务。在出现争议的情况时，我方将主动配合有关单位积极协调解决问题，并愿承担调整施工的责任，减少业主、监理单位工程管理的负担，加快工程进度，交付满意工程。3.1与业主配合、协调3.1.1与业主关系协调“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，作为施工单位，我们将在施工管理过程

17、中，通过良好的合作确保本工程施工合同全面履行，为业主建造符合设计要求、满足使用功能的建筑精品。为此，我公司将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多角度协调好与业主的关系。1、“三个服从”:业主要求与我单位要求不一致，但业主要求不低于或稍高国家规范要求时，服从业主要求;业主要求与我公司要求不一致，但业主要求可改善使用功能时，服从业主要求;业主要求超出合同范围内，我公司能够做到时，服从业主要求。2、“三制”:定期例会制:定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。预先汇报制:每周五将下一周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排包括质量、安全、文明施工的工作安排

18、都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制:从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好参谋，及时为业主提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。3.1.2与业主配合措施1、在施工过程中本着对业主高度负责的原则，按照招标文件、投标文件和工程施工合同规范施工，全面实施“精品工程”计划，确保工程合格，力争优良。2、尊重业主提出的合理修改意见，在征求设计师的意见的同时，我们会反复研究设计修改意见的合理性。提出多种施工方案供业主选择，力求既美观又经济合3、严格履行施工合同条款

19、，满足业主对工程施工质量的要求，认真执行业主对工程施工会议纪要的决定，保障本项目工程高质量、高速度、高效益地完工。3.2施工过程与监理配合正确认识监理的公正性、独立性与科学性。合理的应用监理的权威性，严格地监督和引导项目工程顺利施工。我们将与监理公司同心协力，严格履行施工合同，全过程监控施工质量。3.2.1与监理关系协调为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。“三让”原则:在监理要求高于国家规范标准时，我公司意见让位于监理意见;在监理要求可改善使用功能时，我公司意见让位于监理意见;在监理要求与我公司要求一致，但做法不同时，我公司意见让位于监

20、理意见。3.2.2与监理配合措施1、尊重监理方对工程施工技术的独立见解，掌握施工管理的客观规律，保障项目工程管理的圆满实施。2、有效地利用工程监理制，不断提高项目领导班子的自身素质，协助监理方在履行合同以及变更洽商等方面发挥积极作用。3、对监理单位的合理整改意见，在业主同意的基础上，坚决予以采纳。对监理单位提出的更先进、更合理的施工工艺和施工方法，项目部应积极主动予以配合。4、实施“终检制度”，每道工序完工，我们项目部将邀请专业监理工程师以及业主工程代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。5、全力支持监理工程师对工程监理的全面工作，确保业主

21、的合法权益。3.3与设计方的配合为使设计意图在施工中得到彻底的体现，确保整体工程效果，我项目部特设设计员，负责与设计方的衔接和现场指导、监督施工。1、设计员就图纸的作法不明确之处，设计图缺陷及时向设计师咨询。并完善原设计，经设计方确认后实施。2、由设计员向设计方工程师请教，一起商讨各分部施工作法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。3、设计员根据原设计思路，按分顶工程展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工作法。4、施工班组遇到所需要解决的设计问题，须统一由设计员与原设计师商讨解决，不得自作主张。5、推敲更先进、更优越施工工艺做法，经设计方确认后付诸实施。6、服从设计方的现场指导和监督

22、措施，尊重设计师提出的合理整改意见。只要符合工程施工规范，就要认真执行。第四章工程进度、质量、安全文明施工管理措施4.1确保工程质量的技术组织措施4.1.1质量控制程序1、工程项目质量监控系统2、主要材料质量控制程序3、一般材料质量控制程序4、隐蔽工程分部分项工程质量控制程序4.1.2施工质量保证措施1、挑选一支综合实力强、管理素质高的施工队伍来确保工程的实施。1)我公司选派的项目部是一支从事多年保温工程、经验丰富、能吃苦耐劳的施工队伍，基专业化、技术化水平属行内一流。2)本工程所有材料、成品、半成品均为正规厂家产品，等级均为优等品或正规合格品，所有产品和材料均有质保书，符合国家规定的技术标准

23、。2、各分项工程施工前有技术交底1)各分项工程及各专业工种在施工前由各专业技术员编制好施工质量保证预控方案，并交主管工程师审核批准。2)各分项工程施工前，各专业技术员必须对工人交代工程施工要点和操作规程，并下达分项工程施工技术交底单。3、严格执行“三检制”和“例会制”1)每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并作好质量记录。2)每周末，项目经理组织各专业工程总管相互检查、评比考核、肯定成绩、纠正缺点。3)对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录，并请甲方及有关主管部门签证认可。4)每周日下午，工程项目部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查本周工

24、作，研究和布置下周工作;对工地出现的问题，提出解决办法并及时整改。4、材料质量控制方法与手段1)严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。样板及签证单一式二份，一份交甲方，一份留存工程项目部。2)本工程所需的主要材料，由公司材料部采购人员亲赴厂家选材、订货和验收，从而保证主要材料的绝对优质。主要材料、品质必须选用A级品以上，从而保证源头的优质。3)材料的包装、运输、仓储必须事前提出一切实际可行的方案，报项目部主管领导审查批准，方可实施。4)材料的提货、运输进库，必须委派专人专程负责。5)材料的领货，剪裁加工必须报施工员批准，按预先的排版图大样操作，进入工地的材料必须当天用完，如果用

25、不完临时退库，以避免材料在工地现场的二次污染(损坏)。5、加强监督力度公司设专职内部质量监督检查员，对本项目工程材料、质量进行全面检查、监督，发现问题及时整改，并定期把“工地现场调查表”送交工程指挥部，由他们填写反馈意见传真给公司总工室，及时发现问题，及时整改，使工程质量得到有效控6、加强成品、半成品保护项目部工地布设警示牌提醒大家保护半成品和成品，同时还将一层外立面重要的部位用木板围起来，加强保护、防止损坏。4.2确保安全生产的技术组织措施4.2.1安全生产的技术措施为了确保施工安全，我公司将委派责任心强、经验丰富的专职安全员长驻现场，对现场进行有效的监控和巡查，将一切可能出现的安全隐患杜绝

26、在萌芽状态中。1、安全施工保证措施保证施工安全及工程交付后的安全使用是工程的基本要求，我公司将采取以下措施保证安全施工。1)认真贯彻落实国家建筑安全施工及我公司制定的施工安全管理制度。2)实行安全责任制。现场施工安全工作由项目经理挂帅，专职安全员负责，各工种的安全工作由工长负责。进场前及施工中对施工人员进行安全教育，指导工人安全操作及安全施工，监督工人对安全制度的执行。3)加强安全防护。根据现场的具体情况，加设安全护栏，悬挂“注意安全生产”、“防火”、“防电”等警告标志。4)配置安全消防器材。根据现场的具体位置，配备必要的消防来器等安全器材。5)严格现场用电管理，符合施工照明用电的有关规章制度

27、。现场施工配电箱要符合安全要求，要有防漏电装置。机电设备由专人持证上岗负责。施工电器线路必须用临时配电箱，配电箱应有空气开关，漏电保护开关接地牢固，所有插头应用三芯制带保护地线;严禁裸露插头及插座，施工线路必须悬挂，电线的悬挂高度和工作地之间的水平距离应符合规范标准，不准乱接线。6)进入现场施工时，首先要查看现场电源、线路、电闸的保险制度，使用电动工具应该按使用说明书接好地线，接通电源后，经电工检查合格后方可使用，并使用漏电保护器。7)施工过程中应指定有关部门指定统一的场外休息地点和吸烟区，施工场内一律不准使用电炉，禁止吸烟。8)进入现场的人员都必须带安全帽，高空作业人员要系安全带。9)特殊工

28、种设专人负责，并持有有关部门审核批准的专业上岗施工证。10)施工人员做到劳逸结合、精力充沛，杜绝疲劳作业而产生的人为人身伤亡事11)定期进行安全检查。现场施工的建筑垃圾要每天清理，每周进行一次安全生产检查，发现隐患及时处理。12)进入本工程现场的施工管理人员和工人都要在胸前佩戴公司专门制作的个人身份标字牌(标字牌上配有本人照片、姓名、工种及证件编号)，以便加强管理。13)工人宿舍、工人区等有关设施经有关部门人员检查后进行使用，保持良好、安全的工作生活环境。14)在脚手架上施工时，安全带的一端要暂时固定在牢固的对象上，注意脚下跳板的稳固程度，禁止在跳板上蹦跳。15)收工时要切断电源，并检查现场，

29、消灭安全隐患。2、安全生产教育1)新工人入场前的三级教育,公司新招人员进行安全培训三级教育,对考试不合格者不予上岗,并加强对临时工的上岗的安全教育。2)管理人员进行安全轮训。3)安全生产宣传教育。主要宣传安全生产意义,使每个职工时刻重视安全生产,牢固树立“安全第一”思想。克服麻痹松紧,重视前期,轻视收尾思想。按规范布置,张挂现场安全生产、文明施工警示牌。3、确保小区内行人车辆畅通安全措施施工期间必须保证现场道路畅通，在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴复盖物和施工标志。4、安全防火防盗措施在施工过程中,易燃材料较多,消防工作极为重要,我们成立以项目经理为组长,以安全员为副组长的工地消防

30、管理小组,具体督促,指导作业班组做好安全消防工作。1)根据管生产必须管安全的原则，带头学习各项规章制度，坚决贯彻执行安全生产管理制度，认真抓好安全生产工作。2)协助公司安全员一起抓好施工工人员的安全生产思想教育，提高施工人员的安全素质，做好和甲方及兄弟单位有关安全、防火协调工作。3)检查督促工地管理人员、仓库保管员认真执行各项规章制度及各自的管理工作。检查督促各工种负责人对所属施工人员进行安全操作。4)随时注意现场的安全情况，要把一切不安全因素消灭在萌芽状态。5)以身作则，以自己的行为准则影响管理人员和施工人员，在任何情况下不得在禁烟区吸烟。6)经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。7)在关健

31、部位配置消防箱。施工单位应做好现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施。4.2.2施工现场安全管理制度1、工地安全制度1)健全安全机构，项目经理第一责任人，技术负责人是第二负责人，由水电工程师、安全检查员、物资仓管员、工地电工、后勤组、工地办公室等组成安全生产领导小组。2)领导安全值班制度:项目经理、技术负责人每日轮流值班，并做好值班记录，做到每天检查，对重大安全隐患处发出“安全指令”并及时整改。3)推行安全责任制:由项目经理委任的安全员，有权代表项目经理在工地上处理安全问题，并直接对项目经理负责，每天进行安全巡视，记录安全问题，发布安全整改通告书，主持安全会议。总结每月安全工作，计划下月安全要

32、点，实施安全工作中奖励与罚款。4)开展行之有效的安全活动，大张旗鼓地组织安全宣传如“安全月”活动，“安全百日无事故活动”等。5)从严管理，对违章进行罚款。对违反安全条例的抓一个罚一个，毫不留情,罚款通知一旦签发，在本人的工资中扣除。2、工地防火安全措施1)施工现场严禁出现工作的火种，严禁到吸烟区以外的地方吸烟。2)现场必须放置相应数量的灭火器，分区分层指定地方堆放。对灭火器材指定专人检查，对用过的空瓶要及时换出补充。3)加强用电管理，电工必须持有上岗合格证，对工地的临时用电，严格乱拉乱接，由电工专业接驳。施工用电量不得超负荷使用，箱功率失平衡时应立即停止使用，调整后才能施工。4)工地现场的垃圾，下班前有专人清扫干净，保持工地整洁，文明施工。4、施工现场