车间绩效考核及奖金分配方案设计试行Word文档下载推荐.docx

1、（4）厂部及科室下发的通报中，厂部的罚款由相关责任人承担，同时考核分数 计入其班组。 车间各项检查的通报， 在对相关责任人罚款的同时， 考核分数计入 其班组。（5）安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则 进行奖分或罚分， 实行月考核， 月统计的考核方式。 各个单项的考评分数扣完为 止，不出现负分。（6）每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并根据得分结果排出名次， 在宣传栏上公布。（7）考核结果作为每个班组工作业绩，年底作为评选先进班组、先进个人的依 据。（8）考核评比单位：东厂四个班组。（9）考核执行单位：厂部、各科室、车间主任、副主任、工段长。（10）车间具体绩

2、效考核标准参见：车间和班组绩效考核标准。（11）如车间和班组绩效考核标准所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定 有冲突，则按公司厂部规定执行。2、奖金分配计算：（ 1）第一名的班组拿总奖金 （厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、 工段长、 车间统计奖金后）的 33% ；第二名拿总奖金的 27% ；第三名拿总奖金的 23% ； 第四名拿总奖金的 17% 。（2）工段长、车间统计只参与车间考核，不参与班组考核。工段长、车间统计月度奖金 = （工段长、车间统计岗位系数 / 本车间所有人员岗 位系数之和） * 应发到本车间的奖金总和 .3、各级人员的岗位系数：岗位工资对应岗位系数奖金系数对应岗位 奖金系数

3、1905231.81050141.21790221.7980131.11575201.6915121.01380181.5855110.91290171.4800100.81205161.375090.61125151.25具体参见政工部的官方岗位认定！新提人员没有评议通过的执行原岗位！4、车间考核到班组，班组每位职工的月度奖金由班组执行绩效考核后， 列出绩效考核明细表上报车间，并由车间审核制定车间奖金总表上报厂部。附表： 车间各班组考核分数表项目权重分分数甲班乙班丙班维修班安全管理30%100设备管理20%纪律及其他工艺指标总分500（二）在班组管理的基础上，将班组奖金分配到个人：1、 建立

4、基础分制度，每上一个班得基础分1分，不出勤者不得分（丧假除外）2、 班组对个人的加扣分额度与厂部、车间的规定一致。3、考核结果作为每位职工工作业绩，年底作为评选先进个人的依据。4、考核评比单位：每个班组所有职工。5、考核执行单位：厂部、各科室、车间主任、副主任、工段长、班长。6、班组具体绩效考核标准参见：7、如车间和班组绩效考核标准所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲 突，则按公司厂部规定执行。8、班长每周对班组内部至少综合检查一次，作为班组奖金分配到个人的主要依 据，该考核与班长的日常考核一起进入班组对个人的绩效考核， 该考核结果与岗 位系数的乘积为班组对个人的绩效考核实得分。个人绩效考核

5、实得分=（个人基础分+班组对个人的绩效考核分） X个人岗位系数9、个人绩效奖金的计算班长绩效奖金 =（班长岗位系数 /本班所有人员岗位系数之和） *应发到本班的奖 金总和 .班组实得奖金（不含班长）个人绩效奖金二 X个人的绩效考核实得分班组对个人的绩效考核实得分之和（不含班长）10 、其他：（1）班组安全管理目标为：未遂及未遂以上事故为零。（2）班组员工有异议时，有权向班长提出，并及时答复。（3）班组考核到个人，每位职工的月度奖金由班组考核后，列出绩效考核明 细表每月 3 号前将上月考核结果上报车间。（4）凡应该考核而故意不考核的，要对考核责任人（指班长或代班长）进行考核，考核方法为：该项考核

6、的34倍。（ 5）班组员工反映问题未落实或经落实确有考核不公、考评不严者，经落实属 实者扣考核人（指班长或代班长） 5 分/ 次。（6） 劳动纪律考核参照厂部和公司规定执行。（7） 对本考核方案未涉及但应予考核的事项，按厂部和公司规定进行。车间和班组绩效考核标准（一）安全管理绩效考核方案一 、每月安全生产考核1 、月安全生产无任何未遂以上安全事故2、 月出现危及安全的事故按照以下要求考核（特指车间内部处理）：1 ） 一般未遂事故（指由于个人责任原因造成的事故，但没有或险些造成人身伤害的事故），不影响生产的扣5分，影响生产的扣10分（或由上级部门处理）；2） 未遂事故（指由于个人责任原因造成的可

7、能造成对人员伤害，但实际上未产生后果的事件，但对于人身已经造成不留后遗症伤害的事故），扣 20分；3） 隐瞒、迟报一般未遂事故、未遂事故者，不影响生产的扣10分，影响生产的扣20分（或由上级部门处理）；3、 分公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担必要的相应考核金额。 同时对当班班长考核10元/人次。二、日常安全考核考核内容分数标准考核分数每20元1分-2.5-5扣班长50元公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担相应考核金额 1和分数2劳保品不规范、不齐全，3吸烟。4班前4小时或班中饮酒。5班中有酒后上岗现象但班长或代班长不阻拦。6润滑油附近存放易燃易爆品；7岗位存在地沟盖板不齐全未及时处理，

8、但未造成后果的，8不办工作票或不标准9 “禁止操作”警示牌丢失或故意破坏，现场丢弃，10厂房、操作室、更衣室内停放自行车、摩托车等，每辆11主控室或操作室、厂房内有人抽烟或地面有烟头，12高处作业不系安全带，1次；（作业人、监护人共同承担）13室内外卫生器具未定置摆放；14乱用消防器材或使用后不及时汇报15未及时落实车间布置的隐患整改、安全学习等安全工作无故缺席厂部或车间、轮班组织的安全学习、安全会议等 16活动，班前会、学习日活动出现班组员工精力不集中，纪律松懈 17不认真等情况，对车间班组的规定或指令，贯彻执行不力、流于形式或逾 18期未完成的责任人。19消防器材卫生差，有积灰，结疤，1次

9、20室内卫生不清洁或未按照要求及时整改，1次；班前会、学习日活动出现拨打、接听手机，迟到、早退等21影响他人精力集中的有关现象，1次作业现场有外来施工人员睡觉、不穿工作服、不戴安全帽2等而不阻拦，1次；-1-0.5-2-323厂房、生产区域有无关生产人员进入，岗位人员不管不问+2.5+3+5或不加劝阻的，1次24电葫芦使用维护不当，1次；25不爱惜劳保用品，短周期内造成损坏丢失，1件次；未按照班组要求及时开展活动或上交相关总结报表等， 126人次。27班组交接班未及时交接安全有关文件和通知；28未处理完问题（包括卫生）强行下班一次29生产工艺、设备、安全问题未处理完下班，一次30班中干与工作无

10、关的事，一次班组台帐不妥善保存，表面脏污、有油渍，台帐内由胡写31乱画现象者。32现场施工作业不规范而不纠正33多次在安全管理上出现同一问题34违反操作规程35能够及时发现大的安全隐患的36积极整改现场隐患，表现突出的对于轮班在安全管理中探索、使用新的方法，得到上级有 37关部门的肯定或表扬的推广现代安全科学管理方法，实现管理创新，改善生产条件、避免或抢救一般、重大或特大事故发生，取得显著效38果的39大型检修、抢修项目奖励：对于大型的清理检修工作，能够合理组织，预案、措施到位，现场作业有序、无违章现象，保证在安全前提下圆满完成任务安全活动奖励：对于上级组织的各种安全活动，能够积极踊跃参加，根

11、据活动大小加本班 5-10分。获得名次的再追加奖励，厂部第一名加本班 5分、第二名加本班3分、第三名加本班2分。获得分公司第一名（或一等奖）奖励10分，获得分公司第二名（或二等奖）奖励 5分，获得 40分公司第三名（或三等奖）奖励 3分。对于车间未列出但被厂部考核的将由负责班和个人承担，以上虽未列出但属于违反安全管理规定的将严肃考核，对于未明确列出的安全生产上的好人好事车间将根据情况41予以奖励工艺指标绩效考核方案1、 执行厂部指标考核分配方案（一）设备管理绩效考核方案1、由班组、车间、厂部对车间设备进行管理、考核2、对查出的问题未及时整改者加倍考核。3、日常考核细则:序号1点检时间规定为整点

12、前后15分钟，未在此时间进行点检-1.52点巡检记录不准确、不规范、不全面3巡检质量达不到要求，没有发现设备缺陷4对存在缺陷，隐患的设备必须加强点检。否则 1次5设备出现异常或隐患时，岗位能排除的由岗位排除，同时要逐级上报，做好记录。岗位上能处理的问题不处理，或未及时上报6对岗位不能判断的设备问题要及时上报，否则7设备出现影响生产稳定运行的事故，未即时上报8设备连接螺丝松动、脱落或缺损，没有及时发现。润滑油变质未及时更换润滑油区域卫生不合格现场发现乱扔破布、 油品、螺栓及其它材料等 1件雨天没对室外电器设备作好防雨措施停车24小时以上不通知电工测绝缘由水或料造成电器设备绝缘不合格停泵不放料 （

13、车间特殊要求除外）设备空转，每台次常明灯，常流水的责任人工完料净场地清，否则19设备本体（含护罩）卫生差基础（含水泥和钢基础）卫生差21控制按钮箱、电流表、仪表箱、安全附件等脏设备本体、进出口管道等有积灰、结疤、油污 1处对管辖区域内的检修电源进行监督，外单位使用检修电源未经车间同意使用24辖区内空调、热水器、电脑、对讲机等公共物品和备品备件丢失或损坏25清理检修作业完毕后，未监督施工人员做到“工完料净现场清”26未对设备检修过程进行跟踪、未记录27造成压力谷器超压28有能力治理的泄漏点，未及时治理，一个点29泄漏严重无法处理，不及时疏导30工艺操作不当引起设备检修31室内物品，操作台上乱32

14、出现重大责任事故，按照有关规疋处理33出现般性责任事故34出现设备事故，未开事故分析会或事故原因分析不清35因操作不当，造成设备、闸门损坏36设备跳停，未及时发现一次37因设备跳停，未及时发现，造成机组临时停车-1038责任烧毁电机按厂部规定执行39未按时领用备品、备件、材料40设备运行、备用情况交接不清41各种记录未按规定填写42地面积水、积料结疤、杂物43油面镜不清44备用阀门，管道，设备没有定置摆放，45备品备件区没有定置摆放46楼梯门窗积灰积料47现场小型备件材料未回收48车辆未在规定区域摆放49未按规定开、关现场和室内照明设备 1次50卫生工具等现场物品乱扔乱放，未定置51岗位乱放杂

15、物、杂品52责任人未及时清点公用工具，造成丢失 1件次，照价赔偿，另外，53刷地水管用后未盘好54工具箱、更衣柜卫生差、物品杂乱、未定置55操作室严禁乱贴乱画，除车间安排外，墙上严禁张贴各类物品56室内严禁私拉电源57室内地面脏，有杂物58至内未按疋置图摆放59门窗玻璃脏，60隐瞒设备缺陷和事故的61积极整改现场隐患，表现突出的62对于班组在设备管理中探索、使用新的方法，得到上级有关部门的肯定或表扬的63发现一班性设备缺陷和漏点的+164能够及时发现大的设备缺陷和漏点（能够处理住的）的65推广现代设备科学管理方法，实现管理创新，改善生产条件、避免或抢救一般、重大或特大事故发生，取得显著效果的66大型检修、抢修项目奖励：对于大型的清理检修工作，能够合理组织，预案、措施到位，现场作业有序、无违早现象，保证在安全前提卜圆满兀成任务67对于车间未列出但被分厂考核的将由负责班和个人承担，以上虽未列出但属于违反安全管理规定的将严肃考 核，对于未明确列出的安全生产上的好人好事车间将根 据情况予以奖励。