装配式结构精装修施工方案.docx

1、装配式结构精装修施工方案通州台湖公租房项目二标段住宅装配式装修工程产业化装修施工方案（装配式装修）编制：审核：审批：编制单位：北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司天津达因建材有限公司1、编制依据1.1主要规范、规程编制依据主要规范、规程见表1-1：表1-1 类 别名 称编 号国家工程测量规范GB50026-2007电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-94建筑地面工程施工质量验收规范GB20209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002电气装置安装

2、工程低压电器施工及验收规范GB5025450257-96给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2007建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑电气照明装置施工与验收规范GB50617-2010建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-2011建筑工程项目管理规范GB/T50326-2006建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-2007建筑涂饰工程施工

3、及验收规程JGJ/T29-2003施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检查标准JGJ59-2011塑料门窗工程技术规程JGJ103-2008建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-2011建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2015施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-2008建筑工程资料管理规程JGJ/T185-2009施工企业工程建设技术标准化管理规范JGJ/T198-2010预拌砂浆应用技术规程JGJ223-2010地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-2003建筑内墙用耐水腻子应用技术规程DBJ01-48-2000北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ

4、01-62-2002住宅建筑门窗应用技术规程DBJ01-79-2004北京市给水与排水工程施工安全技术规程DBJ01-88-2005居住建筑节能保温工程施工质量验收规程DBJ01-97-2005厨房、厕浴间防水施工技术规程DBJ01-105-2006建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-107-2006北京市工程测量技术规程DB11/T339-2006建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/383-2006绿色施工管理规程DB11/513-2008建筑工程资料管理规程DB11/T695-2009企标装配式装修工程技术规程 QB/BPHC ZPSZX-20141.2主要标准主要标准见表1-

5、2：表1-2 类 别名 称编 号建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑结构长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-69-2014建筑长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-70-2014创建鲁班奖工程细部做法指导北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-2003建筑施工现场安全、防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DB11/945-20121.3主要图集主要图集见表1-3：表1-3 类别名 称编 号地方建筑构造通用图集08BJ/12BJ系列华北地区建筑设备安装通用图集91SB1-SB12(2005)主要电气华北图集系列09BD1151.4主要法规主要法规见表1

6、-4：表1-4 类 别名 称编号国 家中华人民共和国建筑法主席令第91号中华人民共和国安全生产法主席令第70号建设工程质量管理条例国务院令第279号建设工程安全生产管理条例国务院令第393号地方工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建标2002219号关于印发修改北京市建筑工程长城杯评审管理办法的通知京建质协20091号北京建设工程见证取样和送检管理规定（试行）京建质2009289号关于加强住宅工程质量分户验收管理工作的通知京建质2009383号关于印发建筑工程预防高处坠落事故若干规定的通知建质200382号关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知京建发2010111号北京市推广、限制

7、、禁止使用的建筑材料目录（2010版）1.5其他其他文件见表1-5：表1-5 类别名称地方北京市建筑（竣工）长城杯质量标准图纸通州台湖公共租赁房精装修深化施工图纸图纸通州台湖公共租赁房施工图纸2、工程概况2.1总体简介表2-1 序号项 目内 容1工程名称通州台湖公共租赁房项目二标段2工程地址北京市通州区台湖镇环渤海总部基地范围D1地块3建设单位北京市保障性住房建设投资中心4管理单位北京市保障性住房建设投资中心5设计单位北京市建筑设计研究院有限公司6监理单位中船重工海鑫工程管理（北京）有限公司7质量监督单位北京市通州区质量监督站8施工总承包单位北京城建集团有限责任公司9精装修专业分包北京丽贝亚建

8、筑装饰有限公司10合同承包范围装修工程：27#42#住宅楼地上住宅部分室内装修、照明弱电系统安装调试、室内给排水支管安装、洁具安装，橱柜安装、地暖安装、室内门等，以及公共区地面踢脚施工。11质量等级合格12质量目标创“建筑长城杯”2.2建筑设计简介表2-2 序号项 目内 容1工程性质住宅2建筑特点通廊式住宅3精装面积157158.84建筑层数地下2/3层地上14/17/19/24/26/28层5建筑层高（m）地下2.8/3.5m设备夹层无地上2.8m、2.9m6建筑高度+0.000绝对标高26.2m/25.8m建筑檐高40.479.6m室内外高差300mm基础板底相对标高7建筑保温外墙80mm

9、硬泡聚氨酯板屋面80mm挤塑聚苯板外窗断桥铝型材8建筑类别及防火等级一类/地上一级；二类/地上二级；地下一级9防水厕浴间地面1.5mm厚聚氨酯防水涂料，墙面满挂0.35mm厚PE膜,整体防水地面；10室内装修地上顶棚白色乳胶漆地面UV涂装地板墙面包覆板地下顶棚地面墙面2.3专业设计简介2.3.1电气工程设计概况本工程电气施工范围：室内低压配电系统、照明系统、弱电系统等2.3.2给排水及采暖本工程给排水及采暖施工范围：室内给排水支管、室内给水中水热水管线、五金洁具安装、室内地暖系统安装、散热器安装。3、施工部署3.1工程特点本工程是实施装配式装修工程的项目，特点是时间短、专业少，现场装配集中穿插

10、作业情况多。我公司从施工全局出发，根据具体施工条件，通过细致合理的部署安排、科学的施工管理手段，编制了本施工组织设计，阐述了我公司对该工程的施工组织管理设想。我们将组织技术精湛、管理严密、技术综合素质全面的施工队伍参于本工程施工，使施工过程牢固地建立在科学合理的基础上，做到人尽其力、物尽其用，优质、高速、低耗、有序地实现公司对本工程的全面目标管理。全公司必须全力以赴，保证在规定的时间内，完成本项目，达到设计要求，做出具有标志性意义的一个精品工程。3.2主要工程内容 （1）室内装修：进行户内轻钢龙骨隔墙安装，模块式快装采暖地面安装，卫生间防水层、墙面挂板、UV地面、顶棚涂料装饰以及厨卫间快装龙骨

11、吊顶、整体橱柜、套装门、集成窗套、窗帘杆、晾衣杆、浴室五金、家电等安装、。（2）安装部分：给排水支管安装、室内电气管路敷设、地面采暖管道敷设、分集水器安装、五金洁具、油烟机、燃气灶、菜盆、电热水器、灯具开关面板等室内部品安装； （3）以上工程施工范围内的清洁、清理、施工期间的成品保护以及质保期维修等。主要工程量：通州区台湖公租房D1地块27#42公租房2388套。楼号2728293142合计套数16614411916816816614416816816610811923883.3工程项目管理目标（1）质量目标：确保质量达到100%“合格”标准，一次验收合格率98%，各项施工符合国家验收规范。争

12、创北京市建筑竣工长城杯奖。（2）工期目标为 ： 240 日历天，计划开工日期：2017年10月1日，计划竣工日期：2018年5月31日。（3）安全与文明施工目标：争创北京市安全文明工地，杜绝死亡、重伤及火灾事故。（4）绿色安全目标：北京市绿色安全样板工地（5）成本管理目标：统筹策划、规范管理、精心施工，实现“双赢战略”。在确保工期、质量的大前提下，使业主、本企业的成本都获得合理地降低，为业主赢得经济效益；进而为自身赢得经济效益和社会信誉。(6) 服务目标：诚信履约，言有行、行必果，一切为业主着想，把工程总体利益放在首位，顾全大局、团结协作、承担风险、排忧解难、圆满交工、按期保修3.4施工部署3

13、.4.1项目部施工组织机构图项目部设项目经理、技术负责人、工长、质检员等；具体项目管理体系及职能图见通州区台湖公租房内精装修工程施工组织机构图。根据管理体系图，项目经理部建立相应的岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。3.4.2人员分工及职责1、项目主要岗位人员职责（1）、项目经理项目经理是进度、安全、质量管理工作的领导者与管理者，是工程的第一责任者，对工程管理全过程及其结果负责。（2）、项目技术负责人对本工程的技术管理、质量管理和工程质量负有全面技术责任。协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程技术、质量的及时检查、评议、整改及工程质量的验评。指导、监督施工现

14、场各级管理人员作好质量记录；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。协助项目经理实施工程质量目标，组织实施公司质量体系文件，并定期向公司总工、技术质量部和项目经理汇报工程质量情况；负责组织编制施工组织设计、项目质量计划及各分部分项工程施工方案和相关的技术措施等，尤其应针对关键工序、特殊工序编制详细的技术交底并监督实施；负责办理工程技术洽商。（3）、安全员职责负责组织召集和主持每周至少一次的有所有现场工作工人和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并做好记录，查看所有安全规则与条例的实施情况；负责安全技术交底和技术方案的安全把关；负责制定或审

15、核安全隐患的整改措施并监督落实；负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。（4）、质检员职责在技术负责人的领导下，负责施工过程中各分项工序的质量监督，明确设计意图和各工序的质量及工艺标准，保证施工生产按既定的工艺质量标准进行，并做好检查记录，对每道工序完工后或隐蔽前，经自检合格报现场监理验收，验收合格后方可进行下道工序，并对工程质量负直接责任。（5）、试验员职责在技术负责人领导下，负责所有材料的复验工作，做到取样及时有效，送检及时，结果准确可靠，并将复验报告及时交给资料员收集整理。（6）、测量员职责在技术负责人的领导下，并在测量负责人的直接带领下，负责施工过程中的测量放

16、线、构件定位及标高和水平位置的校正工作，及时提供阶段性的测量数据上报技术负责人，作为下一步测量控制的依据，测量员对测量数据的准确性和构件的精度负直接责任。（7）、资料员职责负责施工过程中的各项技术质量资料如材质单、复验报告、质量检查记录的收集、分类、整理和报验；资料的收集整理必须符合北京市建筑工程资料管理规程（DB11/T695-2009）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）的要求。（8）、各专业人员职责抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各分包方进行监督管理；监督、检查分承包方对施工组织设计与施工方案实施情况；负责对分包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技

17、术、新材料、新工艺；收集保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步；分供方采购质量的控制；参加图纸会审,组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收。（9）、材料供应部门职责对工程所用全部材料、物资设备负责；认真执行公司的质量方针和质量目标；负责依据公司发布的“合格分承包方名录”进行物资的采购，并根据本项目部自选的供应厂商进行产品质量、数量的验证；对本工程建筑材料、设备物资供货渠道、供货商、厂家进行评审，择优选择供货商、厂家，并按市建委建材局规定的认证厂家定货；与批量材料、

18、设备物资供货单位签订供货合同，写明供货量、进货时间，质量保证以及以样品为验收条件等方面细则；不定时对加工定货厂家进行材料加工过程检查，不符合质量要求的将终止加工定货合同。进场材料须经监理验收合格后方能使用于本工程。3.4.3施工安排原则本工程施工计划及部署均按穿插施工作业执行，也就是主体结构分段验收，室内装修随之进入施工，生产要素随之调整，根据施工总进度计划确定每四层为一个施工单元，也就是总包单位由下至上每完成四层结构施工（含砌体、外窗、烟风道、排水燃气立管、户门、外墙保温、阳台外窗等）移交我方开始进场施工，本小区16栋楼，随着结构施工会产生若干个施工单元，每个施工单元我方大约50天左右完成其

19、全部装修，根据小区的布局，我单位拟招标三家劳务分包，每家分包56栋楼，4个区域平行施工，每个区域根据移交时间，楼间流水作业。施工班组施工楼号施工单元施工单元施工单元施工单元施工单元施工单元施工单元1队2730#14层59层1013层1417层1821层2225层2628层2队3135#14层59层1013层1417层1821层2225层2628层3队3642#14层59层1013层1417层1821层2225层2628层3.4.4进度控制原则1、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。2、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。3、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐

20、全的施工机械。4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。3.4.5进度控制的要点1、制订材料供应、分部分项工程计划及月计划、周计划，做到可行合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各流水段单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程进度。2、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。3、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。4、提高装配化程度，尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施

21、工进度。5、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。6、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。7、编制程序化施工工艺手册，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间协调配合施工。8、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。9、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。10、加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。3.4.6进度控制的措施 在与主体结构穿插施工的部署要求下，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具

22、有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的每个施工单元工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总

23、体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、项目经理部每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并计划加以调整。4、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员适当取消节假日休息。5、各类机械设备必须专人操作，确保正常使用，以满足施工现场材料运输的实际需要，这是保证工期的必备条件。6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。7、每天检查工作制：专业施工人员是施工技术、进度、

24、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。8、及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。9、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。当工程度不预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施，在最短之时间内把落后之进度赶上，其方法如下：4.施工准备4.1技术准备1、工程施工进场时，组织工程技术人员熟悉施工图纸、设计说明，参

25、加设计交底，理解和掌握设计内容，尤其对较为复杂、特殊功能部分，以及各部位装修做法等。解决设计施工图本身不交圈、与施工技术不一致问题，提出施工对设计的优化建议，为顺利按图施工扫清障碍。2、细化专项施工方案：组织相关专业的工程技术人员编制实施性施工方案和项目试验计划，编制专项施工方案，向有关施工人员做好一次性方案和分项工程技术交底工作。根据工程特点，对重点、关键施工部位提出科学、可行的技术攻关措施。4.2施工现场准备4.2.1施工现场材料仓储及运输条件根据总体装修阶段施工现场平面布置重点考虑临时交通道路、垂直运输机械及大宗材料的堆放等几个方面，同时考虑不同施工阶段的动态调整。1.装修前期1-18号

26、楼使用现场每楼一台1台SCD200200型施工电梯，用于满足地上建筑的安装和装修阶段的材料及人员垂直运输，后期使用楼内正式电梯。但要保证垂直运输设备无缝衔接，施工运输无断档。2.在每栋楼施工室外电梯附近设置一块不小于12m*12m的材料堆放场地，堆放场地均进行硬化，达到叉车运输条件。小宗装修材料随到随上楼至库房，大宗装修材料3日内搬运上楼到作业面。辅料放在相应楼内，所有材料堆场按照“就近堆放”的原则，同时考虑到交通运输的便利。3.为便于施工，在每栋楼设置库房三间，每间库房不少于60，按专业设置，专人管理，库房内禁止存放易燃易爆材料，有门有锁，并张贴负责人及联系电话。4.本工程为地上结构未完即装

27、修插入施工，施工现场正处于地下结构验收完成，大面积车库顶板即将进入防水施工，随即进入大量回填土阶段，施工现场的道路大部分铺设至每栋楼的室外电梯，故此我方材料需要塔吊水平运输，塔吊使用到具备汽运条件后。4.2.2加工定货计划本工程主要设备、材料加工定货计划见表4-1：主要设备、材料加工定货计划（动态） 表4-1 序号拟加工定货项目规格加工备货时间1轻钢龙骨、图示9月给、排水管，电气配管配盒图示9月2粉刷石膏、腻子图示9月3地暖模块、毛板图示10月地暖管、分水器图示10月4岩棉、卫浴地面、墙板图示10月5涂装地板、吊顶图示10月6腻子涂料、室内门图示11月7橱柜、灯具、洁具图示11月8卫浴部品图示

28、11月5、主要施工方法5.1 测量放线5.校验结构墙体平面定位控制线是否方正，校验方正后则作为户内放线的基准线，所有测设的平面定位线均与其平行或垂直。6.校验结构墙体原建筑1m标高线，整层校验一致后则作为户内标高抄测的基准线，所有洞口标高，水电预留预埋，吊顶，地面构造层等均由此引测。7.室内卫生间排水地漏定位及均由龙骨隔墙引测。8.墙面挂板均由本墙面铝窗框和户门框中线起始安装，轻质隔墙由龙骨隔墙洞口中起始。9.补充放线图中标注均为固定值，未标注处均为变量值。10.厨房1500*2100mm、卫生间1500*1800的房间的完成面尺寸必须保证准确无误，其隔断墙定位均由结构墙面50mm架空管线层起

29、始测量之后累加至隔墙龙骨位置，架空层50mm的值是取自结构墙面离控制线最近地点来决定，其值控制在50-60mm之间为佳。但避免由墙面突起物起算，还要考虑50mm厚接线盒的预留与面板开孔的关系。11.卫生间完成面净高2.28m，厨房完成面净高2.23m，卫生间过门石内外地面标高均为0.00m，卫生间地面坡向淋浴区，坡度1%。以上尺寸均不得调整减小。12.厅卧pc墙面由于其平整度决定装修厚度，放线原则为装修厚度最小，房间尺寸最大化。故其开间及进深是个变量值无法统一，但完成面净空不得小于图纸尺寸，且对角线差值不大于20mm。13.厨柜内分集水器安装应根据橱柜排版图来定位，避免与橱柜侧板交叉打架。橱柜内水电管线走向排布均不得影响门扇开启及储物功能。14.室内耐磨地面铺装应以房间长短向取中线作为铺装控制坐标线，如果房间较多应测设多条坐标轴来控制。坐标原点设置在客厅，排