施工项目部各部门质量职责和权限管理制度.doc

1、 中国水利水电第三工程局有限公司延安中医院项目部 A-06-2015各部门及岗位质量职责和权限管理制度2015-06-01 发布 2015-06-01 实施中国水利水电第三工程局有限公司延安中医院项目部目 录一、 目的.2二、 范围.2三、 职责和权限.2（一）、项目经理.2（二）、项目总工.3（三）、质量管理部.3（四）、工程管理部.4（五）、综合管理部.5（六）、物资设备部.6（七）、经营管理部.7 (八)、安全环保部.7各部门及岗位质量职责和权限管理制度一、 目的为了贯彻中国水利水电第三工程局有限公司“科学管理 ，诚信守法，争创优质，持续改进”的质量方针，项目部对各部门及岗位的质量职责和

2、权限做出规定，以降低项目的质量风险，实现质量目标，提高项目部成员的质量意识，确保质量管理体系在延安中医院项目部健康有效运行。二、范围适用于延安中医院项目部各部门三、 职责和权限（一）、项目经理1、作为工程项目的第一负责人，对承揽的工程项目有全面的管理职责，确保工期和质量；2、负责本工程项目质量目标的筹划和实施；3、负责贯彻国家和上级的质量工作方针、政策、法规，并严格执行公司的质量管理手册、程序文件的规定；4、落实和协调各部门的质量管理职责；5、建立健全质量管理、检查、考核、奖惩及专题会议制度，并建立适用质量的法律、法规、规程、规范目录清单。6、在整个工程项目的实施过程中，每年度对乙方工作情况进

3、行考核，并按照项目施工情况进行奖惩。7、建立质量保证体系，编制项目管理计划，并明确质量体系中相关人员职责。8、组织施工组织设计编制，贯彻施工组织设计。9、在工程产品形成过程中，保证质量体系正常、持续、有效的运行。10、如发生工程质量事故，按照“四不放过”原则，主持或参加工程质量事故调查处理工作，做出处理意见及整改措施。（二）、常务副经理1、协助项目经理管理项目部的日常工作，分管项目施工生产、物资管理、安全管理、文明施工工作。指导、督促项目合约部搞好成本管理工作。负责项目材设计划和施工计划的编制、实施和管理；对施工进度和成本控制负主要责任。项目副经理是分管领域安全生产的直接责任人。2、主持本项目

4、施工生产现场和生活区的总体布置，贯彻执行公司管理体系，严格控制生产过程中所涉及的用水、用电、用地、通讯、排污、消防以及文物的保护工作。3、主持制订项目生产计划，协调各作业队和部门之间的关系，合理配置施工现场资源，主持召开项目生产调度会议。4、坚持成本第一原则,确保项目机械、物资资源得以合理配置。5、参与合同评审与合格分承包方的选定与管理。6、参与项目环境因素和危险源的识别，控制重大环境和危险因素。7、参与项目经理部各项工作的重大决策，主持制定应急状态和技术保护措施；主持部署出现应急状态的抢险，保护人员、设备、物资和工程安全；主持调查处理违法案件、火灾事故、人身伤亡事故。9、组织分管部门员工贯彻

5、执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系方针和目标。8、接受上级领导和公司各职能部门的指导、监督。 （三）、项目总工1、负责项目技术、质量工作。2、负责施工组织设计、施工技术方案的编制，落实施工组织设计、施工技术方案的实施，处理项目中发生的技术、质量问题。3、贯彻公司质量方针和本项目的质量目标，正确独立行使督促、检查、管理职能，对体系运行出现的不符合项和不符合因素的纠正和预防措施负责，对各类记录的统一标识进行协调。4、做好质量记录的产生、积累、收集、保管和归档工作。5、每月组织至少一次对工地现场质量大检查，并适时开展专业性、季节性、突击性工程质量专项检查，及时发现和消除各种工程质量隐患。工程质

6、量检查整改资料完善。全面认真落实监控措施和办法。6、参加工程质量事故调查处理工作，按照“四不放过”的原则，严肃处理事故责任单位和责任人，事故责任处理意见落实率达100%。（四）、工程管理部1贯彻落实本单位制定的施工管理措施，对所管理的工程质量负有认真检查、严格把关、正确核定和及时上报的责任。2根据工程重点、难点和质量目标，对可能出现的质量通病，加强施工预控能力和过程检查。3协同施工员做好进场交底工作，明确该项工程质量目标。4严格执行施工工艺、验收规范及设计图纸，及时纠正制止违章操作，对质量隐患提出整改要求并跟踪检查，控制施工全过程的工程质量。5监督检查施工班组的自检、交接检工作，把好工序质量关

7、，用工序质量保证分项工程质量，填写检查记录。6组织检验批质量检查、验收及报验工作，按时准确填写工程质量验收记录。7严格把好物资关，检查各种物资设备的质量和有关材料质保书，监督施工过程、材料的使用及复试，负责进货检验监督、过程试验监督。8重视过程控制，及早发现问题，对不按工艺、规范、技术交底施工的有处罚权、停工权。 9负责本工程项目的现场施工管理，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。 10熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。11严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量控制工作。12对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，及时

8、向技术负责人反映，禁止随意改动。13合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。14针对生产任务特点，向班组下达任务时进行书面交底。15严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。16检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员反映，立即停止使用。17参加分部分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。18填写施工日志，记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。19.填写各种施工资料，资料必须及时、完整、准确、齐全，并及时进行整理，移交给资料员。（五） 、综合管理部 1、认

9、真及时传达上级有关质量管理文件指令。 2、贯彻执行公司管理方针和目标，严格执行文件资料管理制度，对运行过程实施监控，保证施工中使用有效文件；负责对管理体系文件、行政管理文件的管理。 3、负责阿房宫房建工程文件的登记、编目、印发、标识、保管、归档、销毁和管理工作；4、负责来往文件、信函、资料签收登记并及时处理。5、负责后勤卫生服务保障工作，保证职工健康。（六） 、经营管理部 1、认真贯彻公司关于物资管理规章制度。实现物资计划采购、检验、保管、发放的有效控制，确保使用物资符合质量标准。 2、负责物资采购计划、验收、储存、供应等日常管理工作，负责物资管理的业务工作。 3、对供方进行考核、评价，提出合

10、格供方建议名单及相应资料，建立合格供方名录。 4、参加场内不合格品和质量事故的调查。 5、委托试验室对进场原材料进行验收，联合工程质量部对进场材料、设备、构配件进行验收。6、 负责现场各种标识（工装标识、原材料标识、安全标识、质量标识）的安放和管理。7、 严格按照采购过程进行控制，保证采购物资，满足生产的质量要求，确保施工生产的需要。8、 严格按照审批后的物资采购计划进行采购工作，对所采购的物资和原材料没有明确的规格、型号、质量要求标准者，可拒绝采购和签收。9、 负责项目的设备采购、贮存、保管、搬运及管理工作，为施工提供合格的设备。10、 负责机械设备大修、维修保养计划编制和保修完成情况的统计

11、及抽查工作。11、贯彻本公司质量方针和本项目的质量目标。12、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。13、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。14、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。15、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。16、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。17、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。18、协助项目经理做好

12、各类经济预测工作，提供有关测算资料。19、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。（七）、安全环保部1、贯彻本公司质量方针和本项目的质量目标。2、组织对工程安全文明施工的定期和不定期检查，对检查发现的问题负责督促整改。3、监督特种作业人员持证上岗情况，负责对不合格品进行分析和处理，负责改进措施的监督和跟踪检查。3、对新进场工人进行“三级教育”和特殊工种人员的安全培训。4、负责人身、机械事故的调查、分析、处理，起草事故调查报告，配合有关部门做好各项资料的收集、整理工作。5、掌握安全生产动态，制止“三违”并有权对“三违”人员进行处罚。6、配合物资设备部、对进场设备进行验收。7、有权对违章作业人员下停工令，有权阻止不合格品的使用，有权禁止不合格工序的转序。有权对违章作业人员，造成质量事故人员进行批评，处罚。7