投标书技术标样本.doc

1、 正本沾化县供电公司老办公楼改造工程 技术标部分投标函 沾化县供电公司 :1. 我方已仔细研究了 沾化县供电公司老办公楼改造 施工招标文件的全部内容,愿意以人民币 贰佰捌拾万圆（280万元） 元投标总报价. 工期: 170 日历天,按合同约定实施和完成承包工程,修补工程中的任何缺陷,工程质量达到 合格 。 2.我方承诺在投标有效期内修改撤销投标文件.3.如我方中标:(1)我方承诺在收到中标通知书后,在中标通知书规定的期限内与你方签订合同.(2) 随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的成部分.(3) 我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保.(4) 我方承诺在 2013 年5 月 1 日至

2、 2013 年 10 月 31 日内完成并移交全部合同工程.4.我方在此声明,所递交的投标文件及有关资料内容完整.真实和准确.投标人: 李连凯(盖单位章)法定代表人: 张玉勇地址: 沾化县富国路金月季面粉厂 电话: 15054352777 授权委托书本授权书声明： 沾化县永盛工程有限公司 （投标人名称）的 张玉勇 （法定代表人姓名、职务）代表投标人授权 李连凯 （被授权人的姓名、职务）为本次投标的合法代理人，全权负责沾化县供电公司老办公楼改造工程、签订合约与之相关的各项工作。本次投标人对被授权人的签名负全部责任。 本授权书于 2013 年 3 月 24 日签字生效，特此声明。法定代表人签字盖章

3、：张玉勇职务：企业法人地址：沾化县富国路金月季面粉厂代理人（被授权人）签字盖章：李连凯职务：经理投标人名称（公章）：日期：2013年3月24日第1章 技术标书总说明1.1 承建工程的指导思想我公司若中标后，对承建该工程的指导思想是：一是建精品工程，创优质工程，达到业主满意；二是加强施工项目科学管理，确保工程按期完成。1.2 工程项目管理目标（1） 工期目标合同工期185天；开工日期2013年5月1日；竣工日期2013年12月31日。（2） 质量目标保证一次性验收合格；同时应达到滨州市“质量诚信、用户满意”工程要求；符合国家有关技术、标准、规范，确保无质量通病；用户满意度达到90以上。（3） 环

4、境保护目标在施工过程中按照ISO14001环境管理体系要求，树立全员环保意识，最大限度的减少人为环境污染：采取有效措施控制施工排污、施工噪音、有害气体、建筑垃圾、视觉污染等，以确保周围单位及居民的正常生产、生活；使用环保型、节能型建筑材料，杜绝有毒气体、粉末颗粒等对室内工作、生活人员的危害。（4）对职工的安全健康保护目标在整个施工过程中，严格遵守国家职业安全健康法律法规，培养员工的安全意识和能力，完善安全保障设施，确保工作环境无安全隐患，保障劳动者的基本人权和根本利益，降低工伤事故和职业病对职工的生命与健康威胁，促进社会的健康发展，做到“安全生产，预防为主，健康至上，持续改进”。预先采取安全措

5、施，消除或尽可能降低生产施工中的危险，在经济技术条件许可的前提下，优先选用安全系数高的材料、设备及工艺，提高事故预防水平。积极采取先进的生产工艺和管理方式，创造良好的工作环境，降低各种生理和心理工作负荷，保障员工身心健康。（5） 安全生产、文明施工目标杜绝重大安全事故，争取工伤事故死亡率为零，一般事故小于1.5，争创“滨州市标准化管理示范工地”。（6） 服务与协调目标信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主、监理、建设行政主管部门的控制与监督。做好内外关系协调，结合当地情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。1.3 施工方案及施工方法说明施工现场平面布置沾化县供电公司在施工中还

6、有单位工作人员在上班，在平面布置时应尽量使用现有场地来满足部分工作的正常施工要求。施工过程中尽量减少对工作人员的正常工作生活的干扰；保持现场环境卫生清洁；确保施工期间相关人员、财产的安全；在保证工期、质量的前提下降低资源消耗。第2章 编制依据及原则2.1 编制依据（1）沾化县供电公司的招标文件（2）现行国家、省、市工程建设有关法律、法规、规范、规程、标准规定及相关工程施工的文件。（3）我公司质量、环境、职业安全健康管理体系文件、管理制度、施工项目管理的有关规定。（4）我公司对工程现场的查看，对工程的认识及我公司同类工程的施工经验。2.2 编制原则我单位在编制本工程施工组织设计中认真遵循以下原则

7、：（1）坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量手册 “精心组织、精心施工、优质高效、顾客满意”的质量方针，进行科学组织、科学管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。本施工组织设计针对工程特点，重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面做出规划，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。 确保质量：实行全面质量管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标。保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工（

8、185个日历天）。确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本标书制定的安全目标（伤亡事故为零）。降低造价：明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。 （2）认真研究建设单位的招标文件、施工合同，进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件、施工合同相呼应，符合招标文件、施工合同及设计图纸的要求，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。 （3） 保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，充分利用机械设备，做好人力物

9、力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。 （4）遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音，杜绝传染病。（5）严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作第3章 工程概况3.1 建筑设计说明施工时，各工种相互协调，所有空洞及预埋件应预留预埋，不得事后剔凿，具体情况及尺寸详见施工现场，施工时各专业应密切配合以防遗漏。材料代换应征的设计方同意。本说明未尽事宜均按照国家现行施工及验收规范执行。3.2气象概况工程所在地属于温带季风大陆性气候，夏季凉爽，冬季温暖。据

10、滨州1951年以来的资料表明，其主要气象特征为：年平均气温13.8，最高气温32，最大降雨量1272.7mm，年平均相对湿度68%，最低气温-12，雨季主要集中在7-8月，年平均降雨量为714 mm；年最大冻土深度40cm，年降雪量270 mm。本地区全年主导风向为东南、西北风，春夏多东南风，秋冬多西北风，瞬时最大风速33.3米/秒，海雾频繁。3.3工程投标范围工程承包范围及承包内容为：沾化县供电公司老办公楼的暖气线路改造、装饰、屋面改造、部分门窗的工程内容。3.4 材料、设备供应根据招标文件要求，本工程的设备、全部材料由招标方采购。由中标单位自行采购的材料，应提前15天将所需设备材料的名称、

11、型号、规格、数量、价格、颜色、质量、产地、合格证、准用证、到货时间等报招标单位和监理工程师，招标单位和监理工程师在7日内审核确定签字盖章后方可采购；未经签字确认的，不得用于工程。第4章 施工准备工作计划4.1 施工总现场布置根据现场布置按照经济适用、合理、方便的原则布置。在保证场内运输畅通的前提下，尽量减少场内二次倒运物资。施工现场的布置还应符合施工现场卫生、安全、防火和文明施工的要求。现对施工现场总平面布置情况说明如下：临时设施主要包括施工现场周围临时围栏，现场周围，现场临时围栏用钢彩瓦，高度不低于2.0m。布置临时设施时应注意将生活和生产区分开。施工现场临时用水、电、路的布置:施工现场用电

12、从甲方指定的电缆接入点设埋地电缆线，接至总配电箱，然后根据现场用电情况分配至各各分箱，施工现场设置明沟排水，明沟尺寸为0.6*0.4m，确保雨天排水通畅。施工现场机具设备和材料的存放：机具和材料按种类、规格、型号分别存放整齐并做好标识。4.2 施工用水施工期间现场用水计算如下：(1)施工用水量：按日用水量最大的浇筑混凝土工程计算，施工用水量见式(2-1) q1=K1Q1N1K2/(83600) (2-1) 式中未预计施工用水系数K1取1.05；Q1取最大日浇筑混凝土量46m3；用水定额N1取2400L/m3用水不均衡系数K2取1.5。因施工机械用水极少，不计算q2。(2)施工现场生活用水量见式

13、(2-2)q3=P1N3K4/(t83600) (2-2)式中施工现场高峰人数P1估取20人；生活用水定额N3取40L/(人日)；用水不均衡系数K4取1.4；每天工作班t取2。因现场不设生活区，不计算q4。(3)消防用水：本工程再加上一部分居民区共有15620m2，合1.56hm2，远远小于现场面积25hm2的规定，消防用水q5取10(L/s)。(4)总用水量计算：因工地面积小于25hm2，且(q1+q2+q3+q4)6.04+0.156.19q510，取总用水量Qq510(L/s)。(5)管径计算：施工用水经济流速取1.3m/s供水管径 取D100mm4.3 施工用电 施工用电从建设单位指定

14、的电源接入点设埋地电缆接至施工现场的总配电箱，然后根据现场用电情况接至各分配电箱及用电设备.现场临时用电执行施工现场临时用电安全技术规范。4.4 技术准备（1） 做好现场实际考察工作根据现场实际工程量做好人员及设备准备工作1、 拆除旧设施、清运垃圾2、 强弱电隐蔽工程、水路改造3、 制作隔断、安装金属隔断定位放线预埋件安装立柱固定夹槽安装安装玻璃防撞栏杆安装硅酮胶封闭清理保护4、 顶面处理弹顶棚标高水平线划龙骨分档线安装主龙骨吊杆安装主龙骨安装次龙骨安装罩面板刷防锈漆安装压条5、 墙面处理清扫基层填补腻子,局部刮腻子,磨平第一遍满刮腻子,磨平第二遍满刮腻子,磨平涂刷封固底漆涂刷第一遍涂料复补腻

15、子,磨平涂刷第二遍涂料磨光交活。基层处理 修补腻子 刮腻子 施涂第一遍乳液薄涂料 施涂第二遍乳液薄涂料 施涂第三遍乳液薄涂料6、地面处理A、瓷砖工艺流程:基层处理抹底层砂浆弹线、找规矩铺砖拨缝修整勾缝养护B、地板1、粘贴法施工工艺为：基层清理涂刷底胶弹线、找平钻孔、安装预埋件安装毛地板、找平、刨平钉术地板、找平、刨平钉踢脚板刨光、打磨油漆上蜡。2、强化复合地板施工工艺：清理基层铺设塑料薄膜地垫粘贴复合地板安装3、实铺法施工工艺为：基层清理弹线钻孔安装预埋件地面防潮、防水处理安装木龙骨垫保温层弹线、钉装毛地板找平、刨平钉木地板、找平、刨平装踢脚板刨光、打磨油漆上蜡。（2）制定专项施工方案根据施工

16、需要及工程的重点和难点，制定有针对性的切实可行的专项施工方案，并做好各分部分项工程的技术交底，报业主和监理工程师审批。（3）放样提前做好管道测量及装饰材料的购买，幕墙的施工技术准备工作（4）做好定位放线工作根据业主提供的高程控制点和平面控制点引入到施工现场内，并做好保护工作，项目技术负责人要对控制点进行校验。（5）准备工作准备施工需要的技术资料、图集、规范、标准等，并组织项目部技术人员熟悉有关施工规范、标准，准备施工所需的各种资料表格，健全现场质量管理制度、质量责任制、工程质量检验制。提前委托有资质的试验室做好各种砂浆配合比。4.5 临时设施因总工期较短，距生活区近，现场不再搭设大量临时设施。

17、4.6 其他物资准备因场地狭小，所有材料跟据实际需用量分批次的进场，以后陆续按计划进齐。第5章 施工总体布置和组织管理机构本工程在供电公司内施工，不考虑与其他工程进行流水作业，但总的原则仍按先地下、后地上的顺序。先内部后外部的顺序。5.1组织机构（1） 管理模式实施项目经理责任制项目经理部按正科级建立明确公司和公司各部室与项目经理的责任关系实行三级管理二级核算项目经理部所用人员，都与现任公司的各项工作脱钩项目经理组织机构设置图如下：工程总指挥项 目 经 理项目副经理项目总工预算员材料员计划员安全员资料员质量员施工员施工作业队图5-1项目组织机构（2） 管理人员职责1）项目经理职责：公司拟派往本

18、建设项目的项目经理须具备国家承认的二级项目经理资质，具备工程师技术职称，具有从事工程项目建设10年以上的施工经验。 项目经理的主要职责是：受集团公司的委托全权负责所承担的施工任务，对所承担工程的施工质量、工期、安全、投资控制全面负责，对内对外负责组织协调工作。2）项目经理负责人职责：你派往本建设项目的项目技术负责人具备高级工程师任职资格，具有近20年的建筑工程施工经验。 其主要职责是：对本建设项目的技术工作负主要责任，具体说负责组织图纸会审、对项目部技术人员交底、组织编制施工方案、校核高程控制点和平面控制点、审核设计变更、复验关键特殊功能工程、组织推广使用“四新”技术、监督检查项目部技术人员的

19、职责落实情况等。3）现场负责人职责：你派往本工程项目的现场负责人具备工程师任职资格，具有10年的工程施工经验。 其主要职责是：协助项目经理搞好现场管理工作，具体地说负责施工现场劳动力的安排和机械设备的调度。4）施工员职责：你派往本工程项目的各位施工员均具备中级施工员上岗证，其中一名具备工程师任职资格，另三名具备助理工程师任职资格。 均有五年以上的工程施工经验，主要职责是：参与工程图纸的会审，编制施工方案，负责本工程项目的施工定位、测量、放线工作，负责对操作班组进行技术交底，编辑月、旬施工计划进度，做好施工技术资料的整理归档工作。 5） 质检员职责：拟派往本工程项目的专职质检员具备助理工程师或者

20、工程师任职职责和质检员上岗证，具有5年以上的施工经验。 主要职责是：协助项目技术负责人做好质量控制工作。具体地说，负责严把材料进场关、不合格的材料和未经检验（试验）合格的材料不准使用到工程上；未经检验合格的工序不准进入下道工序的施工；负责组织好班组的交接检查工作；督促班组做好自检工作；对查出的质量问题负责组织有关人员认真分析原因，制定纠正预防措施；督促班组及时整改，并对整改情况进行验证；认真收集、整理质量检查记录。6）安全员职责：拟派往本工程项目的安全员具备安全员上岗证和助理工程师或工程师任职资格，具有5年以上的施工经验。 其主要职责是：协助项目经理搞好施工安全工作。具体地说，负责编制项目安全

21、施工组织设计或专项安全施工方案，对操作班组进行安全技术交底，对施工现场的各部位、施工的各环节每日进行安全检查（主要检查内容包括人的不安全因素、物的不安全状态、周围环境的不安全因素等），对查出的安全隐患及时督促责任人员整改，负责做好安全技术资料。7）材料员职责：拟派往本工程项目的材料员具备材料员上岗证和助理工程师任职资格，从事材料管理工作有三年以上的经验。 其主要职责是根据材料供用计划及时联系采购本工程项目所需要的所有建筑材料，保证采购的建筑材料的质量合格，同时要保证价格适宜，降低工程造价。负责监督检查材料保管、存放是否适宜。8）机械管理员职责：拟派往本工程项目的机械管理员具备机械管理员上岗证和

22、助理工程师任职资格，从事机械设备管理工作多年。 其主要职责是根据本工程项目所使用的机械设备配备计划及时组织机械设备进场和出场，确保机械设备始终处于完好状态，编织机械设备维修计划。监督检查机械设备的使用、维修、保养情况。9）统计员职责：拟派往本工程的统计员具备统计员上岗证和助理工程师任职资格，从事统计工作5年以上 其主要职责是负责该项目的统计报表工作。10）会计员职责：拟派往本工程的会计员应具备会计员上岗证和会计师任职资格，从事财务管理工作10年。 其主要职责是协助项目经理搞好项目成本控制和财务管理工作。具体地说，负责本工程项目每笔开支的审查，做好本部门的财务账目，做好项目成本核算，及时提供财务

23、报表等。5.2 施工部署(1).施工总体安排首先进行卫生间的改造工作，后进行装饰工程及门窗的修换，玻璃幕墙在最后施工，留出5-7天进行竣工清理工作(2)施工队伍（劳动力）的配置安排一支施工队伍，根据施工定额、劳动定额、和工料分析编制劳动力安排计划，本工程项目主要使用的工种有瓦工、木工、钢筋工、砼工、抹灰工、架子工、焊工、管道工、防水工、电工等。根据各工序的进展情况，提前配备好劳动力。（劳动力安排见表5-1）。(3)材料、构配件、设备的配置所供材料、设备必须有产品合格证和质量保证书，凡滨州市有备案要求的材料必须有备案证，符合国家规定的技术标准、等级。5.3 主要施工机械的选择配备序号工种单位数量

24、备注1普工人122架子工人63瓦工人274木工人65电工人76电焊工人27管道工人78机械工人39防水人3注：该工程施工中，日平均人员达15人/天左右，高峰时为35人/天。为确保各工序按计划完成，发挥我公司优势，随时抽调各工种劳力调往该工程，必要时，昼夜连续施工，保证总网络计划中关键线路的正常进行。4.3.4 其他机械设备的选择，详见表4-2表4-2主要施工机械一览表序号机具名称规格型号单位数量功率（kw）备注1物料提升机JJM-3台111.252柴油发电机组120KW台1100停电时使用3钢筋弯曲机GN40台14.24钢筋切断机QJ-40台111.255钢筋调直机GT6台18.256交流电焊

25、机BV-300台1117砂浆搅拌机L200台17.58卷 扬 机JJH-3台111.259电动试压泵25kg/cm2台17.5第6章 施工进度计划6.1 本工程总工期计划本工程合同工期185天，2013年5月1日开工，2013年12月31日竣工。（1）施工进度计划安排在收到招标文件、现场实际考察之后，我们组织了专业人员对业主方的要求进行了详细的研究，并根据工程的特点进行了科学合理的计划编排，使得资源得到合理的配置和利用，更加有效地达到招标工程的要求，也使工程项目的投入创造出最佳的社会效益和经济效益。（2）施工安排及施工段和流水段的划分根据工程的特点，将本工程划分为几个主要施工阶段（幕墙施工阶段

26、和屋面防水及室内外装饰阶段），在阶段施工时充分利用时间、空间组织平行流水和交叉作业，协调好预留预埋工作，为以后施工打下良好基础。整个施工周期有一个雨季施工，施工安排时一定要事先从现场、材料、设备、工序、安全用电和劳力准备等几个方面做好准备，对一些施工受季节影响的项目要安排好作业时间，尽量少受或不受季节施工的影响。6.2 施工进度控制点 为保证该工程工期目标的实现，确定以下几个主要工期控制点进行进度控制：第一控制点：2013年5月1日 开工；第二控制点：2013年7月1日 屋面工程完成；第三控制点：2013年8月15日 暖气拆装完成第四控制点：2013年9月15 内墙装饰完成第五控制点：2013

27、年10月15 顶棚工程完成第六控制点：2013年11月15 门窗工程完成第七控制点：2013年12月31 幕墙工程完成第八控制点：2008年12月31日 竣工。以上是工期控制点，在各控制点施工中，分段进行流水作业，各工序穿插施工，在施工过程中，要按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。6.3 工期保证措施根据对工程特点的分析，充分利用我公司的有利条件，为了实现这一目标，我们要对工程所需的人力、物力、财力、新材料、新设备、新工艺、新技术等各个方面进行综合考虑，拟制定以下措施，保证施工进度计划的落实。（1） 组织落实组织落实是实现工期的关键。我们

28、选派最优秀项目经理担任工程总负责，抽调高素质人员组成项目经理部，安排技术好、能吃苦、讲奉献的施工队伍进场施工。另外增加公司科室人员参与工程管理，组成强有力的现场生产领导班子，实行分工负责制，使整个工程形成一个事事有人抓，处处有人管的局面。（2）科学合理的安排科学合理的安排工序穿插，挖掘内部管理的潜力，工程中标后，在施工准备阶段，将对工序穿插和计划安排进行再次优化、细化，确保计划实施。合理安排机械设备的使用，充分利用各种机械设备，尽最大程度满足施工进度需要。（3） 积极采用和推广先进技术积极采用和推广科学先进的施工技术、新工艺，加速施工进度。（4） 加强施工中进度检查力度加强施工中进度检查力度，

29、将实际进度与计划进度对比，分段考核工期，采取经济处罚措施，以阶段计划保证整体目标的完成。（5） 建立健全各项制度建立工程例会、协调会制度，每周召开一次工程例会，每天召开生产调度会、协调会，解决影响工期计划问题，及时调整进度计划。(6) 加强各工种的协调加强装饰与安装工程之间的协调配合，认真做好安装工程的预留预埋工作，杜绝返工，减少摩擦，必须保证施工时间的利用率。(7) 加强进度计划管理工程上利用先进的计算机软件对工程进度计划实施网络技术控制，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，对存在的问题提出有效的解决途径，确保关键线路的实现。按阶段控制工期，用阶段计划保证总计划，加强与业主、监理公司、设计单位的配合，对一些不可见因素提前解决，以减少对工期的影响，保证施工计划的顺利进行。第7章 主要分部分项工程施工方案7.1 施工测