市人行道改造工程施工组织设计.doc

1、市人行道改造工程施工组织设计编制单位:市建筑公司编 制 人:审 核 人:第1章 编制说明根据建设单位标前会以及现场的实地踏勘，结合我公司多年来在类似市政工程施工中所积累的经验，依据我公司的施工、技术、机械装备和管理等综合水平编制标书，我单位在此基础上遵循合同要求，进一步按照设计文件、技术规范和标准编制出详细的实施性施工组织设计，并严格按照经过批准的施工组织设计进行施工，确保工程实施。1.1编制依据1）市路人行道改造工程施工招标文件及补遗资料；2）市路人行道改造工程施工图纸设计及参考资料；3）我公司对现场考察、参加标前会所获得的有关资料；4）我公司现有的人力、设备、技术能力及长期从事公路工程施工

2、所积累的丰富经验；5）工程应用的各项施工技术所涉及的有关标准和规程规范；6）我公司根据招标文件要求制作的商务标；7）工程应用的各项施工技术参考资料。1.2遵循的相关规程规范1）公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）2）公路沥青路面施工技术规范（JTJ032-94）3）公路路基施工技术规范（JTJ033-95）4）沥青路面施工及验收规范（GB500092-96）5）城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）6）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）7）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）8）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-20

3、02）9）土工合成材料应用技术规范（GB50209-98）11）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）1.3编制参考资料1）建筑工程施工手册2）实用给水排水工程施工手册3）给水排水标准图集4）公路工程施工安全技术规程1.4编制原则1）严格遵守招标文件对工期的要求，施工进度安排注意各专业间的协调和配合；保证施工进度措施有力、合理、可行；2）正确选用施工方法，合理安排施工程序和顺序，科学组织，均衡生产，做到布局合理，突出重点，分区分段，全面展开，平行流水交叉作业，基本上达到全机械化作业程度；3）坚持在实事求是的基础上，力求技术先进，科学合理，经济适用，积极采用新技术，新材料，新工艺，新设

4、备；4）结合现场实际情况，因地制宜，利用当地合格资源，合理安排，运输装卸与储存作业，减少物资运输周转量；制定交通组织方案；5）执行我公司ISO9002质量保证体系，质量自检系统和管理制度。针对项目实际，编制先进、可行、具体的质量保证措施，确保该工程达到优良工程标准；6）执行我公司安全保证体系和安全管理制度，精心组织，文明施工，充分考虑水保和环护要求；7）科学地安排雨季、冬季、夜间施工项目，保证施工的均衡性和连续性； 8）严格执行技术条款的规定和现行规范、规程及验收标准。1.5编制目的在满足建设单位各项要求的前提下，确保工程施工质量达到国家质量验收规范合格标准，力争市优良。确保施工工期提前，把施

5、工对周边环境破坏和扰动控制在规定要求范围内。第2章 工程概况及工程特点2.1工程概况工程名称：市路人行道改造工程。建设地点：市路。设计单位：市市政公用工程设计研究院。招标范围：市路人行道改造工程设计起点K0+K0.00，设计终点K0.00+K1900，含慢车道基础，人行道，绿化带范围内的道路和雨污排水系统建设。工期要求：2008年10月8开工，2009年2月30日完工，工期144日历天。质量标准：达到国家质量验收规范合格标准。主要工程量详见下表2-1。表2-1 主要工程量市路人行道改造工程(0+0.00+1900)序号项 目 名 称计量单位工程数量1挖沟槽土方m325602挖基坑土方m3795

6、3填方m321204余方外运3公里m396005软基处理 掺石灰;含灰量m316346道路垫层 C15砼m257567水泥稳定碎石基层 16cmm253158水泥稳定砂砾石基层20CMm27959水泥稳定天然砂砾石基层15CMm2106010水泥混凝土 15CMm2543111水泥混凝土 22CMm232512块料面层 大理石m2714.213人行道块料铺设m21806314安砌砼路缘石m1561515安砌侧(平、缘)石m58416检查井升降座10317树池砌筑个86018消防栓安装个3319砌筑检查井座320更换井座、井盖座12021打洞个17322雨水进水井 单口座7923雨水进水井 双口

7、座16524拆除砼路面m21479325拆除沥青路面m2488426拆除基层m21479327拆除人行道m21810028拆除侧缘石m4613.329混凝土管道铺设 DN500m8730混凝土管道铺设 DN400m131431铁艺栏杆基座埋件kg712232隔离柱;材质、规格t8.2833隔离柱混凝土基座 C20砼垫层10CM厚m314.9934铁艺栏杆混凝土基座m370.2135消火栓拆除;部位、型号、规格个32.2施工条件（1）道路建设所在地位于襄阳区航空路，沿线道路畅通，水电能够保障。（2）路线所在地加油站可提供施工用油料。（3）沿线均有程控电话，可直接与各地通讯联系。2.3工程特点（1

8、）施工期间要求确保施工区域周围环境的整洁和交通正常进行。须制定可靠的环保措施及交通方案。（2）本工程为线形工程，距离长、工序多，有利于多个工作面同时开工，机械化作业，加快施工进度。（3）地下各种管线需要新建，给施工带来潜在的障碍。（4）工期短，又逢雨季及冬季施工，施工强度大。（5）多专业、多工种同时施工，技术复杂，管道形式多样，交叉干扰大。第3章 施工布置规划3.1平面布置原则（1）执行业主规划用地范围要求，所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业及施工道路均按业主要求及业主提供的各种条件在指定的施工场地进行规划布置；尽量减少占地面积；不损毁或改变市政设施。（2）临建设施的规模满足施工总进度及施

9、工强度的需要。（3）充分利用地形和区域条件，合理布局，在满足施工要求和方便施工的前提下，临时设施遵循集中、从简的布置原则；降低临时设施的费用。（4）尽量利用永久性道路和交通设施。（5）按国家和地方有关环境保护的规定要求，所有生活、生产等设施布置要体现安全生产、文明施工；各作业区和生活区的排水系统布置完善，废水处理和生活垃圾处理等环境保护措施可靠，避免施工对公众利益造成损害。3.2施工生产性设施规划根据招标文件对工期进度的要求，结合现场考查情况，我方拟定业主指定的位置设置施工营地，主要用料堆场、机械设备停放场及部分附助临时设施。营地周围按襄樊市文明施工规定硬质彩板封闭。在施工营地搭建临时施工账蓬

10、，作为值班室、试验室、急救室等。施工现场随施工进展，设置可拆卸的活动值班房。项目部办公生活用房以租用民房为主。3.3施工用水、用电、通讯规划：根据现场“四通一平”规划，完成施工现场水、电、路、通讯畅通，保证施工顺利进行。1)施工用水经业主协调后，就近从指定的城市供水管上接水，并按要求装表计量交费。在拌和站内修建一座容积为25m3的贮水池备水，移动式砂浆搅拌站设简易储水器。2)施工用电拌和站用电经向有关部门申请后，从施工区附近的变压器上搭火，并装表计量交费。计划自备一台柴油发电机（50KW）。沿线施工用电，就近从各企事业单位搭火，并请业主、监理协同解决。3)施工照明在施工现场栽电杆或灯架安装金卤

11、灯，供夜间施工照明，灯光辐射不到的作业面，采用临时移动碘钨灯进行补充。4）施工通讯为满足生产、调度、联系的要求，在项目部安装电话机一部，并在现场和办公室分别设4对对讲机，另保证各部门、班组主要负责人各持手机1部，以便施工区内及与业主、监理之间的联系畅通。5）施工排水涵管施工时采用沟侧排水沟汇水，集水井集水，潜水泵排水入现有排水系统。（1）开挖前，先在开挖边线上部修建截水沟，开挖后在坡脚下四周修建排水沟。在基坑四角或每隔2030m设一集水井，排水沟顺坡入集水井。（2）施工部位集水选用潜污泵，排水管采用DN100钢管和PNC塑料软管，将部位积水排入现有排水沟。（3）所有截水沟和排水沟排专人清理，保

12、证畅通。（4）弃渣场按报批准后的地表排水方案做好地表水排水工作。3.5弃土场余土、表面清理的杂质、淤泥等无用物按建设单位及监理要求运至指定的地点处理。3.6施工场地使用完后的拆除所有施工场地使用完后按照建设单位及监理工程师要求进行拆除及恢复。做到工完场清。尽量恢复原始地貌。第章项目组织机构及项目管理模式4.1.1项目组织机构及职能（1）项目组织机构为了保质、保量、按期完成项目工程任务，根据本工程项目的工程内容、工期要求及施工特点，以精干、适用、合理为原则，进行本施工项目部的组建，由本公司法人代表委派有类似工程经历的项目经理和工程师任项目经理、总工程师。从专业化公司抽调经验丰富的工程管理人员，进

13、入项目部管理层，配备一批经验丰富的道路工程师、管道工程师、机械工程师、试验工程师、质量工程师、测量工程师和材料工程师负责工程技术和质量把关，挑选曾承建过类似工程并有丰富经验的专业队伍组成本项目的各专业施工队。项目经理及现场主要负责人员名单及经历见商务文件附件。现场项目组织机构关系如图4-1。（2）各部门职能1）项目部决策层项目部决策层由项目经理、项目总工、生产安全副经理组成。项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全、文明、环保负全面责任，并直接向业主和公司负责。分管直接经营办和综合办，负责经营管理工作，对成本控制、计划统计、合同管理、财务管理工作，对资金管理、财务报表等负主要责任。总工协助项

14、目经理分管施工技术管理工作和质量，负责工程总体施工方案、重大施工技术措施的决策，主持制定施工总进度计划及质量、安全的技术措施等；并且协助项目经理负责质量保证体系的建立、实施和管理，是工程施工技术、质量的主管责任人。生产、安全副经理主要负责现场施工组织、生产管理、进度控制及设备调配、使用、维护管理等，其对施工进度负有直接责任，安全管理体系的建立、实施和管理，对施工安全负直接责任，同时还负责工程文明施工、环境保护、安全保卫等工作。2）项目部管理层项目部管理层设五部：综合部、计划经营部、物资设备部部、施工技术部及质安环保部。公司项目经理项目副经理项目总工施工技术部质安环保部物资设备部计划经营部综合办

15、公室测量队试验室机械施工队管道施工队综合施工队项目管理组织机构 图4-1 综合部负责项目部内部行政管理、对外协调、接待、劳动人事、生活服务及卫生、保卫等工作。计划经营部负责计划统计、计量核算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作。负责财务报表、资金管理，竣工决算等工作。物资设备部负责材料、劳保用品、施工设备及配件的采购、供应和设备维护管理等工作，并负责对施工设备进行技术指导和控制。在项目技术负责人的领导下，负责编制工程技术文件；组织实施工程试验；负责工程测量工作；编制周、月施工进度计划；向作业人员作技术交底；解决施工中的技术问题；负责竣工资料的整理移交。质安环保部协助总工、安全副经理建立质量

16、、安全、文明的保证体系，督促检查项目部ISO9002质量体系运行；制定质量、安全、文明及环境保护控制措施，并具体负责实施及监控；负责工程材料的检验、试验；工程质量验收、工程质量等级评定；施工安全检查和开展质量安全活动，质量安全事故处理、质量安全统计报表、统计分析工作。3）项目部作业层机械施工队：负责原路面的破除、路基开挖、余土外运工作；负责土基夯实及水泥稳定碎石层、水泥稳定砂砾石层的施工。管道施工队：负责管涵的安装及收水井、检查井的施工；综合施工队：负责砼面层、人行道垫层道路、侧石及人行道的施工，机械设备的修理、维护；拌和站的日常运行；施工用水、电、风等保障工作。测量队：负责施工过程中的所有测

17、量、监控工作，并整理相关测量资料。试验室：负责进场材料的相关试验，在相关施工工序时试验人员现场与监理对施工过程进行监控，并整理相关资料。4.1.2项目管理本工程全面推行工程项目管理，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。（1）目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制定详细的目标管理细则和实施措施，对各项目目标实行动态控制。（2）合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺的兑现，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。（3）技术管理：建立健全各项技术管理细则，严格执

18、行标准化作业，对本标段的关键工序成立相应的QC攻关小组；并结合本工程的特点制定新技术、新工艺的推广计划。公司集中工程专家进行标后关键技术方案把关。（4）计划统计管理：运用P3软件对项目进行进度计划管理。使工程项目的实施用 “全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”模式进行；建立进度目标管理体系，严格按施工组织设计的总进度计划组织施工，按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将进度计划分解；依据总进度计划编制月、周进度计划，并按部位划分责任区，落实责任人。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保工程项目施工处于受控状态。对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标

19、、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量及验收竣工台帐的统计分析，为项目管理和指标调整及决策提供依据。（5）成本管理：在工程实施中，严格成本控制。建立了一套完整的成本管理流程图。首先是成本预测，在每一分项工程开工前，项目部有关人员根据合同单价及其单价的人工费、材料费、机械费，制定工程实施的成本范围，进而提出成本计划，确定施工队伍在计划期内完成一定数量的施工生产任务计划所须支出的各项费用水平，在成本计划的指导下进行成本控制。工程完工后，进行成本核算和成本分析，为以后的工作提供基础标准，最后进行成本考核，给予责任者相应的奖励和惩罚。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，

20、努力提高机械化程度，实行各级责任成本核算，以达到控制成本的目的。（6）安全管理：建立健全安全保证体系，严格各工种操作规程，经常开展安全知识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准化工地目标，经常性地进行安全检查，达到安全管理的目的。（7）质量管理：本工程实行质量终身负责制，建立健全质量保证体系和管理体系，责任落实到人和每道工序，将全面质量管理落实到实处。在ISO9002质量体系运行中，全员对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。（8）现场文明施工管理：坚决执行宜昌市文明施工的要求和国家有关文明施工的相关文件的要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，确保文明施工样板工地的目标的实现

21、。（9）环境保护管理：建立以项目经理为组长，项目副经理和项目总工为副组长的环保领导小组，严格按规定要求控制环保措施，在施工全过程认真检查落实。（10）项目经理部将以“一流的承包管理、一流的工程质量、一流的文明施工和一流的施工速度”兑现对建设单位的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法（不限于），并严格贯彻执行。a.施工项目现场管理制度；b.施工项目计划管理制度；c.施工项目质量管理和控制办法；d.施工项目成本管理制度；e.施工项目技术管理制度；f.施工项目安全管理制度；g.施工项目劳动工资、奖金管理办法；h.施工项目计量管理制度；i.施工项目文明施工管理制度；j.施工项目机械设备管理制度；

22、k.施工项目材料管理制度；l.施工项目资金管理制度；m.施工项目劳动管理制度；n.施工项目治安保卫管理制度；o.施工现场消防管理制度。第章主要施工方法5.1施工的原则（1）工期原则：按控制性工期的先后次序进行施工。（2）安全原则：减少同一场地的多工种作业，避免交叉施工。（3）工序原则：开挖施工从上至下，分层开挖；回填施工从下至上，分层回填；先地下后地上的顺序进行施工。5.2采取的主要施工措施(1) 进场后设立隔离措施，严格管理，统一协调，确保有序施工。(2) 充分利用业主提供的有利条件和我公司现有的设备和设施，进行优化组合。(3）分部分项工程穿插流水施工。兼顾资源平衡、生产均衡和工期原则。(4

23、）合理安排开挖施工程序，为管道安装、井室施工及时提供部位。(5）各部位施工阶段，在现场设固定专用水准仪，专门负责协助土建施工和安装施工，通过反复校核，将土建施工及安装误差限定在允许范围内。5.3施工准备5.3.1技术准备组织技术人员及施工人员细阅施工设计文件、招标文件和图纸；实地调查、复核工程数量；确定施工方法，编制详细的施工组织设计，分工序、部位编写作业指导书和施工方案；进行技术交底、学习技术规范。开工前做好各项试验准备工作，各种施工配和比委托市内有资质试验室进行设计，如集料、石料筛分等试验、沥青指标试验、沥青混合料试验(抽提试验、马歇尔试验、劈裂、抗压)、沥育混凝土配合比设计、砼、砂浆的配

24、合比等。配备配足试验人员和试验设备仪器以便施工过程中监控。5.3.2施工现场准备根据业主提供的总平面图和测图控制网，建立满足施工要求的平面和立面施工控制网；搞好“四通一平”；建造临时设施，对所有的施工机具在开工之前进行检查和试运行；并组织材料进场，按规定的地点和指定的方式进行储存堆放；做好围蔽施工设施；落实雨季、高温季节的临时设施和技术措施，做好施工安排；布置安排好消防保安等设施。5.4施工测量为确保合同段的路线中心桩、边桩、导线点、水准点的准确性，避免以后施工中出现偏差，确保工程质量，工程开工前首先组织测量队对线路进行复测，其内容包括导线点、中线及高程的复测，水准点的复查与增设、纵横断面图复

25、测等，提请交监理工程师核备，同时根据拟就的方案，选择合适部位安排驻营及各系统位置，经审核同意后，进行施工放样，同时中桩每隔150米设置保护桩，每隔150米设置一处加密临时水准点以便于施工。开始测量之前对仪器灵敏度和精确度的校核，符合规范规定的要求后方可进行工作。5.4.1施工测量技术要求（1）施工测量按招标文件和施工图纸、测量规范有关规定执行。（2）对监理工程师提供的控制点进行复核测量，并与现有接点进行贯通联测，符合精度要求后，再进行工程的施工测量。（3）全部测量数据和放样都须经过监理检查和批准。（4）对整个工程场区地面平面控制网按精密导线网布设。（5）对整个工程场区地面高程控制网按II等加密

26、水准网布设。5.4.2平面控制测量（1）地面平面控制测量根据本标段的工程特点，利用业主提供的测量控制点，在场区按精密导线网布设。精密导线网点沿本标段所经过的实际地形选定；为了保证本标段与现有接点的贯通，导线测量用的控制点至少要贯通联测到相邻标段所用的控制点两个以上。利用贯通平差后控制网点对轴线进行测设。导线点位可充分利用己埋设的永久标志，或按城市标志标准埋设，点位可选在现有的建筑物上或按规范埋设。所有导线点必须选在施工范围之外，稳定可靠。（2）标段平面控制测量利用测设好的平面控制网，以标段的两个轴线方向为基线，直接把轴线控制点投测到标段基坑边，经检查复核无误后，设立护桩，利用轴线控制点通过全站

27、仪把轴线直接投测到标段基坑内，并对标段结构进一步进行施工放线。5.4.3高程控制测量（1）地面高程控制测量利用业主提供的水准控制点按II等水准测量要求进行复测，复测结果在误差范围内，按二等水准测量精度要求测设数个水准基点作为高程控制及变形沉降观测用。水准基点的埋设要稳固可靠。地面高程控制网在II等水准点下布设精密水准网。加密水准网在II等水准点之间部设成附合或闭合环线，往返附合或闭合环线闭合差8L（L为往返测段、附合或环线的路线长度，以km计算。）。采用水准仪为DS3。标尺为因瓦尺。（2）标段高程控制测量对于标段施工时的高程控制测量，采用复核或增设的水准基点，按二等水准测量要求把高程引测至沟槽

28、内，并在沟槽内设置水准基点，且不能少于两个，通过沟槽内和地面的水准基点对标段施工进行高程控制测量。5.4.4控制测量（1）开工前检查工程己测设的所有永久性标桩，并将遗失的桩在接管工地2天之内通知工程师，然后由工程师提供必要的工程测设资料和测量标志，在收到工程师提供的工程测设资料和测量标志之后，做好施工测量工作，其主要内容包括导线、中线、水准点复测，横断面检查与补测，增设水准点，根据施工需要增设坐标点。测量仪器使用前进行检验、校正。增设的水准点、坐标点，点位选在比较稳固不易损坏的地点。（2）导线、中线复测：导线、中线复测采用拓普康GTS-301全站仪。原有导线、中线点不能满足施工要求时，对其进行

29、加密，保证在施工全过程中，相邻导线点间能互相通视。施工过程中，经常对点位进行复核，以避免施工过程中对点位扰动，引起超规范误差。复测及增设水准点：复测及增设水准点测量采用DS3型水准仪。高填深挖地段、工程量集中及地形复杂地段，增设临时点位，其精度必须符合规范要求。（3）放样：施工前按设计断面，用全站仪在现场恢复中线，放出边线具体位置桩，提请监理工程师批准。对深挖高填地段，每挖填5m复测中线桩、边坡、标高及宽度。机械化施工过程中每15m设置一个控制标高的控制桩，进行施工控制，如有碰倒和丢失及时补上。5.4.5相邻接口测量施工前对接口位置轴线、高程与有关部门进行确认，并进行与有关部门或接口单位控制网

30、的复核测量和本标段控制网的复核测量，保证接口正确连接。5.5施工工艺流程5.5.1拆除工程1.人行道、缘石拆除施工准备原有管线调查方砖、沿石拆除废渣外运2.原有慢车道拆除施工准备原有旧砼拆除确认原有旧砼块破碎原有旧路基路面开挖废渣外运5.5.2收水系统施工测量放线沟槽开挖管道基础管道安装井、室施工回填5.5.3非机动车道施工测量放线破除砼板确认路基开挖软基处理水稳基础砼板补强侧石安装清场5.5.4人行道施工测量放线原有人行道及基础拆除外运软基处理路床成型C15垫层方砖铺装清场5.5.5绿化带测量放线切割破除挖运侧石安装表土换填5.6主要工序及特殊工序的施工方法5.6.1旧板拆除设计要求对原有破损严重的砼板进行拆除，拆除前应对照设计图纸、招标量单进行统计，对工程量与设计及招标量单不符的，应及时与业主与监理汇报。对不需要整块破除的砼板，应施工切割机切缝破除已坏砼板，防止损伤不需破除的砼板。绿化带破除砼板前，应进行测放线，弹线后，用切割机切出边线，然后用啄木鸟破碎