售后服务管理制度及工作流程Word文档格式.docx

1、4、对保修期外的产品，通过公司报价（包括零配件，人员出差等） ，果断排除 故障，让用户满意。5、对合同中要求进行安装调试的， 在规定的时间内， 组织人员对产品进行安装 调试及对用户工作人员进行培训。6、定期组织人员对重点区域和重点客户进行走访， 了解产品的使用情况， 征求 用户对产品在设计，装配，工艺等方面的意见；7、为用户操作、 维护人员进行技术培训， 以便操作人员能熟练操作该系统并能 发现故障，排除简单故障。8、运行值班人员在操作运行期间如有不明之处或影响一般性正常运行的故障，将及时给予电话服务支持。9、运行值班人员在操作运行期间如有不明之处或影响一般性正常运行的故障，10、合同期内最后一

2、个月进行一次维修检查，对维修保养范围内的系统进行全面的检查和调整，检查内容包括系统设备及线路维修。11、建立维护档案记录事件和时间，并由双方签字认可。12、设备及零部件更换需采用原品牌、 原规格型号产品， 若原厂家产品转停产， 需购技术指标相同的设备，并经甲方认可后方可使用。13、宣传我公司。三、售后服务的标准及要求1售后服务人员必须树立用户满意是检验服务工作标准的理念，要竭尽全力为 用户服务，觉不允许顶撞用户和与用户发生口角2在服务中积极， 热情，耐心的解答用户提出的各种问题， 传授维修保养常识， 用户问题无法解答时，应耐心解释，并及时报告售后服务总部协助解决3 服务人员应举止文明，礼貌待人

3、，主动服务，和用户监理良好的关系4 接到服务信息，应在 24 小时内答复，需要现场服务的， 在客户规定的时间 内到达现场，切实实现对客户的承诺5决不允许服务人员向用户索要财务或变相提出无理要求6服务人员对产品发生的故障，要判断准确，及时修复，不允许同一问题重复 修理的情况7服务人员完成工作任务后， 要认真仔细填写 “售后服务报告单”，必须让用户 填写售后服务满意度调查表8对于外调产品，或配套件的质量问题，原则上由总部协调外协厂家解决9重大质量问题，反馈公司有关部门予以解决10建立售后服务来电来函的登记， 做好售后服务派遣记录， 以及费用等各项报四、管理考核办法1 投诉方式：用户以来电、来函、来

4、人方式反应服务人员工作中表现不良或对 服务不满意的即为投诉2 因以下原因造成用户投诉的，一经查实，记大过一次，并采取有效措施挽回影响3实事求是按公司财务制度和公司的有关规定报销，提交报销的各种票据应真 实、合法、有效，出差的票据与出差地应相符，否则不予报销，一旦发现弄虚作 假的行为，视情节给予记过、记大过、辞退直至追究法律责任4每次服务结束，未来电公司擅自离开的，罚款 50 元 /次5因个人原因未按规定时间到达用户现场的，罚款 50 元/ 次6 用户服务报告书未详尽记载（如故障原因，解决办法、更换零件名称、用户 意见等），罚款 20 元/次7 售后人员早上 8 点到晚上 10 点必须开机， 如

5、发现无故关机或拒接电话， 扣除 出差电话费补贴或罚款 10 元/次8售后人员不服从公司统一指挥的，罚款 100 元/次五、业务程序1、差旅费报销审批流程2、售后服务请款流程3、售后服务流程4、用户服务售后配件更换、发货流程5、用户服务资料归档流程6、统计报表每月统计售后服务数据（每月 4 号前报公司企管室），包括：6） 每月售后服务项目报表整理汇总， 于次月初（5 号前）整理一份交至财务经理、工程经理、副总经理。7、售后服务表格售后服务单项目售后 人员 服务 类型存在的故 障及问题解决办法损坏及出现故障的设备须更换配件清单满意度调查时间:地点:售后服务联系电话：技术人员签字:甲方签字盖章:巡检记录单项目名称售后人员：时间：地点：服务类型：巡检记录备注巡检内容：状态指示灯实际运行1实时画面显示正常2、录像存储正常3、服务器工作正常4、UPS主机工作正常5、前端摄像机工作正常6、培训文件正常7、整套系统工作正常出现问题：如何解决出现问题的原因需要更换设备清单巡检人员签字：甲方签字盖章：