企业管理知识练习题10700Word文档下载推荐.docx

1、C产品品质D商品房物业类型E物业管理7、（一）某制药企业为内资企业，位于市区。增值税一般纳税人，适用17%税率，企业所得适用25%税率，教育费附加适用3%征收率。执行新会计准则，2011年相关生产经营业务如下：（1）全年销售药品实现不含税收入12000万元，经认证，全年确认增值税进项税额1051.90万元。（2）全年销售药品发生成本7300万元，发生管理费用900万元、销售费用3200万元、财务费用300万元。（3）2011年4月份向A公司提供一项商标使用权，取得收入100万元；向B公司转让一项专利权，取得收入100万元，该专利权账面价值为40万元。（4）发生营业外支出50万元，系2011年5

2、月份通过老龄委向红旗敬老院捐赠药品一批，该批药品成本价为50万元，对外销售价格为70万元。（5）所发生的管理费用包括业务招待费124万元；所发生的销售费用包括广告费3000万元、业务宣传费95万元。所发生的财务费用中包括两笔利息支出，一笔是为建造新厂房而向建设银行借款发生的贷款利息支出120万元，借款期限为1年，借款本金为2000万元，所建厂房已于2叭1年10月末竣工；一笔是因为流动资金周转困难，而向另一企业借款而发生的利息支出180万元，借款本金为2000万元，借款期限为1年。（6）全年实现投资收益80万元，其中包括从联营企业分回投资收益50万元，因2011年1月购入股票，而在2011年5月

3、份分回股息30万元。根据上述资料，回答下列问题：该制药企业2011年允许扣除的广告费、业务宣传费及招待费的合计金额为（）万元。A1860.00B1875.50C1886.35D1901.858、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有（）。9、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有（）。10、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有（）。11、下列各项中，属于会计工作岗位的有（）。A出纳岗位B稽核岗位C成本核算岗位D单位内部审计简答题12、A公司是一家2002年成立的民营企业。该公司从事的业务是开发基础教育辅导教材，并与出版社合作发行。截至2006年底，公司员工从初期的15人发展到210人，出版教

4、育类图书700余种，建立全国销售代理网点800余家，年发行图书销售收入近3亿元人民币。公司在4年多的创业发展历程中，始终紧跟国家教育改革的趋势和潮流，为全方位提高图书的品味与品质，公司还积极引进国外多名专家参与教材的研发工作。在图书销售渠道方面，公司设有销售部，拥有自己的销售队伍，采用直销（教育局系统）、代销（新华书店系统）、包销（其他出版社）、发展民营书店、个人代理商等多种销售方式，促进了公司的快速发展。公司积极探索和创新，建立起一套独特的责任编辑负责制和“三审制”，缩短了编审的工作流程，大大提高了图书出版的质量。公司刘董事长今年50岁，军人出身，工作雷厉风行，有很强的经济头脑和市场意识，喜

5、欢独断专行。经过多年在市场上的摸爬滚打，刘董事长积累了较丰富的市场经验，建立了广泛的社会关系，公司许多项目的成功都离不开他的精心策划和组织。公司实行“超扁平”的组织管理模式。为了全面掌握销售渠道和客户关系，把握有价值的信息，及时做出决策，刘董事长规定在所有销售代表的名片及所有对外的宣传资料上都印有他的联系方式和电话。至今他仍坚持战斗在市场的最前沿，他大部分时间出差在外，往返于不同地区、不同客户之间，员工称他为公司最忙的业务员。公司设有董事会，董事会由刘董事长、其妻子和女儿等组成，其弟弟担任监事，刘董事长兼任公司总经理。刘董事长在公司掌握着包括人事、财务、采购、编辑、营销等各个方面的绝对决策权。

6、在决策前，刘董事长有时也听一听相关员工的意见，一般不进行正式讨论，不同意见常常听不进去，决策经常是“朝令夕改”，随意性很大。公司办公室仅有1人，由总经理助理兼任；该部门没有会议管理、公文管理、工作督办和检查等职能，所有证照印章均由财务部管理；总经理助理日常工作主要是协助总经理处理有关编辑的工作。公司共有4名司机，1人归前台调配，其他3人与库房人员共同办公，出车任务由司机之间相互协调。公司设有语文、数学、英语、物理、政治等5个编辑室和1个美编室，共有编辑人员110名。整个编辑系统由总经理助理和总编辑室主任共同负责，即便如此，还是有许多事情管不过来。各编辑室工作忙闲不均，有的编辑室加班加点工作，有

7、的编辑室常常无事可做，因没有建立一套有效的考评制度，难以准确评价编辑部门和编辑人员的工作业绩，在一定程度上抑制了编辑人员的积极性。由于美编室未设主管负责人，图书封面设计、美工设计、编录等工作均由各编辑室直接安排。公司众多事情均由刘董事长一人包办，员工之间的问题、部门之间的协调均需要刘董事长出面。如果刘董事长需要开会，临时通知有关部门；如果刘董事长看到员工工作不够努力，便直接过问；如果需要制订管理制度，便亲自起草，打印后张贴在墙上。刘董事长一旦出差，整个公司几乎处于“无政府状态”。公司没有专门的人力资源管理部门，新员工无人培训和指导，员工流动率很高。刘董事长的用人原则是“忠诚第一、能力第二”，公

8、司保留下来的老员工事事都请示刘董事长，完全根据刘董事长的指令行事，一旦遇到新问题或突发事件，往往手足无措。近70%的员工反映：公司的事业前景非常好，具有很强的吸引力，但公司“待遇不留人”、“管理不留人”、“氛围不留人”。公司每年盈利多少、亏损多少，哪个项目盈利、哪个项目亏损，新项目的投资成本和收益预测等问题都没有准确数字或报表。刘董事长逐步认识到，公司规模越来越大，事情越来越多，很多事情和问题的处理已力不从心，如得不到及时解决会严重制约公司进一步的发展，于是请来了咨询公司。问题分析A公司目前存在的主要问题。13、关于审查保证人的资格中，下列说法错误的是（）。A应注意保证人的性质，保证人性质的变

9、化会导致保证资格的丧失B保证人应是具有代为清偿能力的企业法人或自然人C保证人是企业法人的，应提供其真实营业执照及近期财务报表D保证人或抵押人为有限责任公司或股份制企业的，其出具担保时，必须提供股东大会同意其担保的决议和有相关内容的授权书14、对管理信息系统的结构描述一般可以从横向（基于职能）和纵向（基于管理层次）两个方面来描述。“人员结构安排”是哪个职能哪个管理层次的管理信息系统的任务？A生产、基层B人事劳资、基层C生产、中层D人事劳资、中层15、某位注册内部审计师开展财务审计、运营审计和信息系统审计。他现在面临一个道德上的困惑。在审计过程中，他发现单位的高层管理者存在好几项违法活动。这位审计

10、师应该（）A遵循管理会计师协会（IMA）的道德规范和标准B遵循美国注册会计师协会（AICPA）的道德规范和标准C遵循国际内部审计师协会（A）的道德规范和标准D遵循信息系统和审计控制联合会（ISACA）的道德规范和标准16、以下属于商业银行内部风险控制部门的是（）。A财务控制部门B内部审计部门C法律/合规部门D风险管理委员会E风险管理部门17、大市场营销是指:企业为了成功地进入特定市场或者在特定市场经营，应用相关的技能，以赢得若干参与者的合作与支持，从而达到预期的目的。大市场营销在传统营销4P理论的基础上，增加了以下哪些内容（）。A分销渠道和促销B产品和价格C价格和公共关系D政治力和公共关系18

11、、组织构成一般是上小下大的形式，由（）等因素构成。各因素是密切相关、相互制约的。A管理层次B管理跨度C管理部门D管理者E管理职能19、下列关于财务报告作用的说法，正确的有（）。A能够提供有助于投资者、债权人进行合理决策的信息B能够提供管理当局受托经管责任的履行情况的信息C能够为外部用户提供评价和预测企业将来的财务趋势、现金流量等信息D能够直接为企业和股东创造经济利益E能够为政府管理部门进行宏观调控和管理提供信息20、M公司2011年10月份有关损益类账户资料：主营业务收入1630000元，其他业务收入70000元，主营业务成本970000元，其他业务成本30000元，营业税金及附加20000元

12、，管理费用70000元，财务费用34000元，资产减值损失5000元，营业外收入50000元，公允价值变动损益40000元，投资收益15000元，销售费用40000元，营业外支出20000元，企业适用所得税税率为25%。M公司的营业利润为（）。A493000元B586000元C356750元D以上都不是21、下列关于出版物市场购买力的说法中，正确的是（）。A一旦消费者个人收入降低，出版物市场购买力会先于一般商品市场下降B只要消费者个人收入增加，出版物市场购买力就会同步增加C出版物市场购买力足消费者的一种观念表现D出版物市场购买力是消费者购买某种出版物的行为表现22、价格策略的重要性表现在（）等

13、方面。A决定市场需求B竞争的重要手段C影响企业营销目标的实现D受企业营销环境条件的制约23、管理者激励职工的手段和方法有（）。A工作丰富化B活动多样化C物质激励D职工参与管理24、职能战略的目的是（）。A提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展B改善企业现状，增加经济效益，提高管理水平C实现公司和事业部门的战略计划D使商品流通企业适应外部环境的变化25、下述都是企业MIS的重要功能监测企业运行情况预测企业未来控制企业行为支持企业决策其中属于MIS最基本功能的是A和B和C和D和26、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有（）。27、以下关于企业战略的说法，_是正确的。A战略可通过分析、选

14、择、评估、匹配四个步骤来制定B战略分析是对企业内外部环境的分析C战略包含三个层次：公司战略、业务战略、职能战略D常见的综合战略只有防御和扩张两种28、关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见（即“国九条”）明确提出了对证券公司规范发展的要求，下列有关表述错误的是（）。A完善治理结构，规范股东行为B严禁挪用客户资产，切实维护投资者合法权益C完善内控机制，加强对分支机构的集中统一管理D完善以总资产为核心的风险监控指标体系，督促证券公司实施稳健的财务政策29、对管理信息系统的结构描述一般可以从横向（基于职能）和纵向（基于管理层次）两个方面来描述“周期性地提供库存综合报表”是哪个职能、哪个管理层次

15、的管理信息系统的任务A财务、基层B物资、基层C财务、中层D物资、中层30、财务管理咨询是由咨询人员接受客户委托，通过充分调查分析，查清客户财务管理方面存在的问题及原因，提出解决问题的方案，并指导实施，以实现客户财务管理目标的一种智力服务。财务管理咨询作用主要表现在（）。A提升企业价值B提升个人价值C培养财务人才D培养管理人才E提高社会资源配置效率-1-答案：B,C,D解析 支付年度审计费应计入支付当年的管理费用。2-答案：精解 外商投资企业报关注册登记时应向所在地海关递交的文件材料包括：（1）商务主管部门核发的“外商投资企业批准证书”或“进出口企业资格证书”。（2）工商行政管理部门制发的企业法

16、人营业执照副本复印件。（3）企业合同、章程及其批复（非外商投资企业仅提供公司章程）。（4）企业组织机构代码证、国税局税务登记证和银行开户许可证的复印件。（5）企业验资报告正本。（6）企业财务管理制度和财务账册设置情况的说明。（7）“企业情况登记表”。（8）“企业管理人员情况表”。（9）“自理报关注册登记申请书”。（10）企业公章和报关专用章印模、企业负责人或主管报关业务的负责人的备案文件。（11）海关认为需要的其他单证。3-答案：A考点 1Z102071掌握利润的计算4-答案：D暂无解析5-答案：A,B,C,E解析 本题考查咨询项目管理的基本内容。选项A是咨询项目的客户管理；选项B是咨询项目的

17、计划管理；选项C、E是咨询项目的财务管理。选项D不是重点工作内容。6-答案：A,B,E解析 大纲要求 熟悉7-答案：C解析 销售收入合计=12000+100+70=12170（万元）；允许扣除的广告及业务宣传费为：1217015%=1825.50（万元）；业务扣除业务招待费为：5=60.85（万元）与12460%=74.40（万元）比较，较小的60.85万元为允许扣除的业务招待费。三项费用合计为1825.50+60.85=1886.35（万元）。8-答案：9-答案：10-答案：11-答案：A,B,C根据会计基础工作规范和有关制度的规定，会计工作岗位一般分为：总会计师（或行使总会计师职权）岗位；

18、会计机构负责人（会计主管人员）岗位；出纳岗位；稽核岗位；资本、基金核算岗位；收入、支出、债权债务核算岗位；工资核算、成本核算、财务成果核算岗位；财产物资的收发、增减核算岗位；总账岗位；对外财务会计报告编制岗位；会计电算化岗位；会计档案管理岗位。12-答案：（1）公司治理和领导方面。决策机制不健全，经营决策风险大；管理政策不稳定；停留在“人治管理”阶段。解析 根据712自然段的描述，总结出A公司所面临的问题。13-答案：保证人或抵押人为有限责任公司或股份制企业的，其出具担保时，必须提供董事会同意其担保的决议和有相关内容的授权书。14-答案：管理信息系统的结构描述一般可以从横向（基于职能）和纵向（

19、基于管理 层次）两个方面来描述。其中从管理职能的角度，管理信息系统包括生产子系统、销售子 系统、物资子系统、财务子系统和人事子系统。从应用层次的角度，有战略计划子系统（高 层）、管理控制子系统（中层）、执行控制子系统（基层）。“人员结构安排”从管理职能的 角度属于人事劳资子系统的功能，从管理层次上来看，属于管理控制层（中层）的任务。15-答案： 作为CIA，不管他开展的是财务审计、运营审计还是信息系统审计，都应该遵循A的道德规范。选项（a）不正确，注册管理会计师（CMA）要遵循A的道德规范和标准。选项（b）不正确，美国注册会计师（CPA）要遵循AICPA的道德规范和标准。选项（d）不正确，注册

20、信息系统审计师（CISA）要遵循ISACA的道德规范和标准。16-答案：A,B,C,D,E商业银行除最高管理层、各级风险管理委员会和风险管理部门直接参与风险识别、计量、监测和控制过程之外，财务控制部门、内部审计部门、法律/合规部门等，在风险管理过程中同样起到至关重要的作用。本题最佳答案为ABCDE选项。17-答案：解析 考察大市场营销在传统营销4P理论的内容。大市场营销在传统营销4P理论（产品Product、价格Price、分销渠道Place、促销Promotion）的基础上，增加了“政治力”（Political Power）和公共关系（Public Relations）。18-答案：A,B,

21、C,D解析 组织构成一般是上小下大的形式，由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素组成。19-答案：解析 财务报告是指企业对外提供的反映企业特定日期的财务状况和某一会计期间的经营成果、现金流量等会计信息的文件。财务报告提供相关的信息，以供使用者更好地决策，但并不能直接为企业和股东创造经济利益。20-答案：B解析 营业利润核算21-答案：22-答案：解析 价格策略的重要性表现在以下方面：调节和诱导市场需求；竞争的重要手段；影响企业营销目标的实现；受企业营销环境条件的制约。23-答案：A,C,D解析24-答案：解析 职能战略是在市场开发、营销、财务、人力资源、采购供应、物流配送等职能部门，

22、由职能管理人员制订的短期目标和规划，其目的是实现公司和事业部门的战略计划。25-答案：解析 管理信息系统的功能很多，最基本的功能应该是通过提供反馈信息监测和控制企业的业务运行状况，并及时做出调整，因此监测企业运行情况，实时掌握企业运行动态，尤其是对企业的关键部门或关键生产环节进行重点监控，包括财务监控、库存监控等，控制企业行为，帮助企业实现预定目标是管理信息系统最基本的功能。而支持企业决策，预测企业未来等功能并不是必需的，这些应当属于决策支持系统的基本功能。26-答案：27-答案：企业战略的三个层次： （1）企业总体战略（公司层战略）：是企业总体的最高层次战略，也是企业最高管理层指导和控制企业

23、的最高行动纲领，决定并揭示企业的目的和目标。比如企业经营范围的确定。 （2）业务层战略（竞争战略或事业部战略）：是经营某一特定业务的单位所制定的战略计划，主要解决的问题是在选定的每一业务领域内如何进行竞争，所以也称为竞争战略。对于单一经营业务的企业，业务层与公司层战略就是一回事。 （3）职能战略：是针对企业各职能部门或专项工作所制定的具体实施战略，如营销战略、生产战略、财务、人力资源管理、研发战略等；主要解决企业的资源利用效率问题。28-答案： 根据审慎监管原则，健全证券、期货公司的市场准入制度；督促证券、期货公司完善治理结构，规范其股东行为，强化董事会和经理人员的诚信责任；改革证券、期货客户

24、交易结算资金管理制度，研究、健全客户交易结算资金存管机制；严禁挪用客户资产，切实维护投资者合法权益；证券、期货公司要完善内控机制，加强对分支机构的集中统一管理；完善以净资本为核心的风险监控指标体系，督促证券、期货公司实施稳健的财务政策；鼓励证券、期货公司通过兼并重组、优化整合做优做强；建立健全证券、期货公司市场退出机制。29-答案：解析 根据企业各管理层次信息需求可知，周期性库存综合报表属于物资中层（管理级）。30-答案：A,C,E解析 本题考查财务管理咨询的作用。财务管理咨询的作用主要表现在：（1）提升企业价值。企业的目标是追求企业价值最大化，以最终实现利益相关者价值最大化。手段很多，诸如研发、生产、销售等；（2）培养财务人才。财务人才由于工作范围较小，发展企业管理问题、设计和实践能力不足，而财务管理咨询正好可以弥补这个不足；（3）提高社会资源配置效率。能够弥补客户能力的不足，减少其决策的失误，客观上减少了投资者的盲目性，校正了市场反应的滞后性偏差，有利于优化全社会资源配置。