供电企业后勤安全管理体系构建综述Word文档格式.docx

1、摘 要现阶段，我国供电企业中的“三集五大”体系建设在不断深入，同时后勤管理层级的管理水平得到了提升，各项管理内容也基本得到完善。而目前后期安全管理仍存在着制度、管 理体制方面的问题。本文主要就全力构建供电企业后勤安全管理体系进行研究，以期为相关人 员提供参考。关键词供电企业;后勤安全;管理体系当前我国供电企业的后勤安全主要包括：交通、消防、食品、保卫、后勤保障、现场施工 以及设施配备等方面的安全工作。伴随着我国供电企业内部“三集五大”体系建设的健全，后勤 管理层级逐步完善的过程中后背大众所关注。随之，关于怎样做好后勤安全管控工作，成为后 勤部门所要面对的问题之一。1 后勤安全方面存在问题（1）

2、 缺乏安全意识。国内许多单位对后勤工作的安全度缺少最后的认识，并且认为后勤 工作中往往不会出现各类问题、事故，更对各项后勤安全隐患排查、日常巡视记录、安全预案 演练以及知识培训内容的工作采取不积极的态度。同时，大多数单位仍未结合有关预案演练工 作开展有关培训，并无法教会大家安全方面的内容与知识。此外，往往在安全事故发生的瞬间，许多员工难以采取及时的措施阻止，并将安全性隐患的发生率降到最低。（2） 职责界面不清。当前国内供电企业单位仍存在着不同程度的后勤安全管理职责的问 题，主要就包括：安全管理部门、运行监控部门以及电力调控部门等之间可能存在的安全职责 界面问题。同时，一些以业务支撑的单位也要履

3、行后勤安全管理職责，例如：供电企业单位中 的车管管理单位、物流服务单位等全职责界面中的问题。而我国其余各个部门的后勤设施设备 等仍存在公用场所、未明确安全职责，或对公用区域内部签订一定的安全责任书等问题。（3） 后勤支撑缺乏。由于我国单位往往缺乏后勤安全中的六大专业方面人才，而各县级 公司中却逐渐出现专业人员匮乏、专业性不高的情况。同时，一些企业单位也存在着以包代管 的现象，将后勤管理职责部门的工作，在安全关口层层下放，并将后勤设施设备运行、食品安 全等问题直接落实到物业单位中，并未开展各项团环管理、跟踪管控等工作。（4） 硬件设备老化。当前，我国大多数单位的综合办公楼的使用年限在增多，其中许

4、多 设备已经运行了多年，虽然设备每年会定期保养、维修，但是该周期在不断缩短，其中设备也很难符合当前的要求。因此，供电企业应当在后勤投资较为有效的前提下，统筹各项资金的使 用量，并及时地更新后勤设备的使用情况，依照紧急程度对设施进行升级和更换。2 后勤安全管理体系建设具体实施1（1） 规范化执行后勤隐患排查整改。开展后勤安全常态化的周期巡视工作。作为供电企业后勤单位，应当在后勤工作中开展各项交通、食品、消防、保卫以及后勤等工作，并进一 步保障有关设备、现场施工等六大类后勤安全工作，得到规定期限内的保养、巡检、检修等。 其中各供电单位更要依照各个设施、设备的安全性和具体特征制定出一系列的巡视周期，

5、并做 好相关巡视记录查备工作等。这时，单位后勤管理人员就要完成设备巡视的内容，并将运行情 况第一时间没传达给上级人员，并采取相关措施教尽可能降低缺陷带来的影响，进一步保障设 施、设备的正常、持续、安全运转。作为后勤安全控制人员就要在日常的巡视工作基础上，进一步落实各项安全隐患排查整 治工作，并坚决开展分级管理、团环管控工作，要做到工作整改一条。此外，后勤安全控制人 员需要更多地与安全职能管理部门人员进行协商、沟通，要在落实自身安全监督管理职能的同 时，增强各项纠察工作的力度，以便将安全隐患防治于未然。对于一些重大安全隐患问题，小 组整治人员应当填写有关重大安全隐患的情况说明，进一步保障资金的落

6、实，并将各项措施落 到实处。此外，安全隐患管理小组更要在完成后勤安全隐患管理信息系统中申请销号流程后， 做到闭环管理。成立柔性安全监督小组定期开展督查巡视工作。建立安全监督小组就是要与安全职能管 理部门在单位安排的后勤安全管理人员一同开展抽查工作。同时，抽查人员应当利用柔性小组 的方法，在物流等单位选择后勤安全管理人员，并设置一定的安全方案，利用后勤保障设施设 备展开具体的检查功勋，还要在之后开展检查结果督办整改工作。（2） 常态化开展后勤安全例行工作。对于供电企业来说，企业人员应当不断地完善、健 全并落实“后勤体系安全管理月度例会”制度，并将其作为后勤安全工作的有效保障，以便落实 各项工作。

7、企业应当开展月份内的后勤工作，并在归口管理部门的协同下，对安全管理部门进 行监。供电企业更要开展定期性的设备保养工作，要召开后期的后勤体制安全管理月度例会。 其中各单位后勤归口管理部门更要在会议结束后针对企业内部的安全隐患问题进行整改和排查，要一定情况进行通报和整改，进一步明确整改时限及相关负责人。此外，后勤安全控制人 员还要开展日常安全管理分析会议，采取轮值式、述学式、辩论式的方式，促进内部的整改效 果。（3） 系统化推进后勤应急机制建设。建立机制。供电企业应当及时地开展后勤应急保障体系的建设，要落实内部人员和物资情况，组织好各项后勤工作，并配置好应急人员，进一 步保障应急物资存放的可靠性。

8、预案编制。作为供电企业应当完善并确定好单位内部的紧急 事件的处理方案和具体的现场预防情况，应当对现场各类应急事件有着具体、详细地处置，并将预案提高到一定高度，使其具备可操作性、可执行性。而各类预案需要对其中的防控重点部 位进行编制目录，更要附本方案的保障相关设施设备的清册。其中供电企业中的内部方案就要 包括方案中就近消防、医院等公共单位的联动网络。3 结束语综合上文，我国供电企业应当加强开展后勤安全管理体系的建设，并在强化各类后勤隐患 排查工作的同事，整治各类隐患问题，并在完善、提升后勤安全例会制度的同时，健全各项后 勤管理体系，并在落实后勤安全管理职责的同时，开展各个层级的纵向贯通，进一步推进相关 部门之间的横向协同，有效地促进后勤系统安全稳定。参考文献1林硕帆.全力构建供电企业后勤安全管理体系J.山东工业技术，2018（20）：180. 作者简介陈波（1976-），男，学历：本科，助理工程师，现就职单位：国网湖北省电力有限公司 南漳县供电公司，研究方向：电力企业后勤管理。