浙江大学建筑工程施工管理论文终稿.doc

1、浙江大学远程教育学院本科生毕业论文（设计）题 目 建筑工程施工管理 专 业土木工程学习中心 石家庄学习中心姓 名 学 号 指导教师 2010年10月21日论文摘要建筑工程施工管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。在项目施工过程中，影响施工管理的因素众多，主要是施工进度、施工成本和施工质量，包括人、机械、材料、方法和环境等五大方面。如何做好建筑工程施工管理对本项目至关重要。本文拟从此角度出发，本文重点探索建筑企业的质量控制、进度控制、成本控制:着眼于材料和人、施工方案、工序质量控制，工程质量预控，坚持“质量第一”

2、的原则，贯彻以“预防为主”的方针;阐明施工工艺原理，技术法规、质量标准和保证质量、安全的对策、强调质量控制应“以人为本”，浅谈以本人亲身经历项目的建筑工程施工管理。关键词：施工管理、施工进度、施工成本、施工质量目 录一、引言1二、建筑工程施工进度控制1（一）施工进度控制的概念1（二）施工进度控制的目标11、按建设项目组成分解施工进度总目标12、按工程项目施工承包方分解施工进度总目标13、按工程施工阶段分解施工进度总目标14、按计划期分解施工进度总目标15、确定施工阶段进度控制目标工期的注意事项2（三）影响施工进度的因素21、技术因素22、经济因素23、客观因素2（四）进行施工进度控制的措施21

3、、组织措施22、技术措施23、经济措施3三、建筑工程施工成本控制3（一）施工成本控制的概念3（二）影响施工成本的因素3（三）进行施工成本控制的措施31、技术措施32、经济措施43、其他措施4四、建筑工程施工质量控制4（一）施工质量控制的概念4（二）影响施工质量的因素41、技术因素42、材料因素43、环境因素4（三）进行施工质量控制的措施51、施工前质量控制52、施工中质量控制53、施工后质量控制5五、结语5参考文献6 一、引言在建筑施工企业中引入和实施先进的管理理念和方法，进行有效的工程项目管理，已经成为了现在大家普遍关注的问题，工程项目的建设相对来说是一个比较庞杂的工程,如何更好的进行建筑工

4、程施工管理更是重中之重，本文从阐述了如何加强建筑工程施工管理的问题。二、建筑工程施工进度控制（一）施工进度控制的概念施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。做好施工进度计划与项目建设

5、总进度的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划进行调整，对于建设工程进度控制总目标的实现具有十分重要的意义。（二）施工进度控制的目标为了控制施工工期总目标，必须采用目标分解的原理，将施工阶段总工期目标分解为不同形式的各类分目标，从而构成工程建设施工阶段控制的目标体系。1、按建设项目组成分解施工进度总目标按建设项目组成可以把施工总工期分解为各单项工程的工期目标、各单位工程的工期目标及各分部分项工程的工期目标，并以此编制工程建设项目施工阶段的总进度计划、单项工程施工进度计划、单位工程施工进度计划和各分部、分项工程施工的作业计划。 2、按工程项目施工承包方分解施工进度总目标

6、按工程项目施工承包方分解施工阶段总进度目标，分为总包方的施工工期目标、各分包方的施工工期目标，并以此编制工程项目总包方的施工总进度计划、各分包方的项目施工进度计划。 3、按工程施工阶段分解施工进度总目标 按施工阶段分解施工总工期目标可以分为基础工程施工进度目标、结构工程施工进度目标、砌筑工程施工进度目标、屋面工程施工进度目标、楼地面工程施工进度目标、装饰工程施工进度目标及其他工程施工进度目标，并以此分别编制各施工阶段的施工进度计划。4、按计划期分解施工进度总目标 按计划期分解施工进度总目标可以分为年度施工进度目标、季度施工进度目标、月旬施工进度目标，并以此编制工程项目施工年度进度计划，工程项目

7、施工的季度、月旬施工进度计划。5、确定施工阶段进度控制目标工期的注意事项 (1)对大型工程建设项目，尽早保证可提前动用项目的完成，以尽快发挥工程的效益；(2)合理安排土建工程与安装工程施工，以保证工程项目配套完成；(3)应结合工程项目的特点及施工难度，妥善处理重点项目施工进度目标的实现；(4)应结合资金供应计划、原材料及设备供应计划，协调施工项目的目标工期；(5)施工外部条件与施工进度目标的协调。（三）影响施工进度的因素1、技术因素设计变更是影响施工进度的首要因素，在施工中，施工方发现原图纸有误，或者不合理等，此时必须经过设计方加以更改，可能增加挡土墙，或者地下地质异常等等，在施工之前如果没有

8、考虑到这些情况，进度必然会受到影响，因为这些都可能涉及设计变更。在施工中，施工方如果低估了工程在技术上的困难，没有考虑到设计和施工上的解决需要进行科研和实验的话，势必也会影响进度。2、经济因素资金不到位 合同应支付的资金不到位是目前工程上比较普遍存在的现象，由于资金的短缺，使施工的顺利进行失去了保障，业主应尽力保证资金的及时到位，施工方也要及时的做好工程量的计算和签证，加强与业主的沟通和联系。施工用的建材、机械设备，如果不能按期抵达现场或其各项经济技术指标不合格，也会影响施工进度。3、客观因素如果发生不可预测的自然灾害，施工肯定进行不下去，这种情况肯定是要延期的，没有做好地质探查工作，等问题出

9、现再解决也是会影响进度的，还有一些社会因素，如工人罢工，战争等。（四）进行施工进度控制的措施1、组织措施建立相应的进度管理组织机构，并由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作;进度目标的分析、论证、分解和落实到各层次或各部门的进度管理人员、明确其具体任务和职责分工，形成进度控制目标体系;编制进度计划和进度控制的工作流程、建立进度管理工作制度等，如进度检查的时间、方法、进度协调会议举行的时间、地点、内容及参与人员等;分析影响进度目标实现的干扰和风险因素。2、技术措施 对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。如在设计方案评选时，应对设计技术与工程进度的关系进行分析比较，在

10、工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性;施工方案对工程进度有直接影响，在确定施工方案时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑其对进度的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性;是否可选用新技术、新工艺等以加快工程进度。3、经济措施保证工程项目用款能及时拨付、对应急赶工应给予相应的赶工费用补偿、对工期超前或延误建立相应的奖惩制度。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度

11、。 三、建筑工程施工成本控制 （一）施工成本控制的概念施工成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。（二）影响施工成本的因素在项目成本管理中责任没落实，分工不到位。施工前没做到预算在先，或做了再算和边做边算等情况时有发生。项目管理人员和施工人员的专业理论知识，工作经验等有限，在强化责任制，目标成本分解，合同观念意识不强。还有就是项目各级的管理上勾通不到位，时常遇到不愿或有意拖的情况。人员流动较频繁，工作不连续，进度跟不上而没有及时采取措施，甚至因没完善必要手续工序而收不

12、回工程款。在项目的实施过程中因没能严格执行领料用料制度，从仓库领料而没有余料回收，浪费现象严重。尤其是计件承包只包工不包料的工程。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，造成成本失控。在项目成本核算时预结算员没有很好的把施工成本预算和成本核算结合起来。由于项目没有阶段和分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本等做比较，从而不能对项目施工指导起到很好的作用。以上这些都是影响成本控制的主要因素。（三）进行施工成本控制的措施1、技术措施制定先进、合理、经济的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施

13、工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等4个方面。在施工过程中,应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施,以降低成本。严把质量关,杜绝返工现象;缩短验收时间,节省开支。2、经济措施人工费的控制,主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员的比例。材料费的控制,主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制定并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料。机械费的控制

14、,主要是正确选配和合理利用机械设备,做好机械设备的保养和修理工作,提高机械的完好率、利用率和使用效率,加快施工进度,降低机械使用费。间接费及其他直接费的控制,主要是精减管理机构,合理确定管理幅度和管理层次,以节约施工管理费。3、其他措施工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段,也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。这一阶段的工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大,因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制。在工程建设过程中,工程变更和现场签证是不可避免的。为了防止施工图设计产生漏洞,除在审核时把关外,还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题,设计变

15、更应尽量提前,变更发生得越早,则损失越小。四、建筑工程施工质量控制 （一）施工质量控制的概念工程项目的质量控制就是为了确保合同所规定的质量标准而进行的各项组织、管理工作和采取的一系列质量监控措施、手段和方法。（二）影响施工质量的因素1、技术因素在工程施工中，施工方案是否合理、施工工艺是否先进、施工操作是否正确,都会对工程质量产生很大的影响。施工技术作为一种质量控制的手段穿插影响质量因素的各个方面。2、材料因素材料使用是否合理,产品和材质检验是否合格、使用是否得当是质量问题出现的一方面。材料的三检、材料的进出场及材料的抽样检验,对原材料、成品、半成品的检验报告、合格证认真检验其是否符合设计及国家

16、标准、规范要求,也是影响工程质量的一大因素，此外，水平仪、经纬仪、传站仪、磅秤、尺子等设备的精度和准确性，也时刻影响着建筑施工质量。3、环境因素环境的影响主要是指施工现场的技术环境、工程管理环境等。如遇施工过程中出现的地质条件、气候条件等不可预见因素,将影响工程质量。环境因素对工程影响涉及范围广,复杂而多变。（三）进行施工质量控制的措施1、施工前质量控制施工准备阶段的控制指在各工程对象正式施工活动开始前,对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制,这是确保施工质量的先决条件。施工组织设计主要是针对具体的工程项目而制定编制的质量措施、资源、活动顺序的作业指导性文件,是质量策划的成果文件。一方面作为

17、指导施工的依据性文件,应从计划、实施到检查、处理各方面制定具体的质量目标、质量管理及质量保证措施等方方面面的内容。另一方面组织计划作为一个全局性的文件,编制的合理与否直接影响项目的实施,所以我们在施工组织计划编制的时候,应综合考虑影响质量因素的三个方面,根据工程具体情况编制出能正确指导工程施工的组织计划文书。2、施工中质量控制施工过程控制是指对于施工过程中实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制。施工过程控制主要包括施工作业技术交底、施工过程的质量控制、中间产品质量控制及分部、分项工程质量验收。在施工过程控制当中主要选择好质量控制点,事先分析可能造成质量问题的成因,再针

18、对原因制定对策和措施进行预控。选择质量控制的重点部位、重点工序和重点的质量因素作为质量控制点,进行重点控制和预控,这是进行质量控制行之有效的办法。真正要搞好建设工程质量,不仅仅局限于以上的几个方面,应考虑在工程实施的全过程当中。施工过程质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案。3、施工后质量控制成品保护是确保工程质量的重要环节之一，在后期施工过程中,施工企业要

19、注意协调好施工主次,避免安装、土建、装饰三方面冲突。对完成的分部分项工程要在逐一验收后进行封闭保护,实行封锁性施工,按照排定的施工工序实行退出施工法,必要时花费一定的成本,购置保护用品,进行成品保护。竣工验收，是基础上建设的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家、军队颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全，是否符合验收标准；砂浆和棍凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求；室内外装修是否达到标准，有无屋面漏水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质

20、量通病。五、结语综上所述，建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业，对国民经济的发展起到了推动作用。现在我国正处在经济的飞速发展阶段，建筑业以其巨大的推动力在各个行业的竞争与发展中起到了表率作用。建筑工程施工管理问题是关系到人民生命财产安全的大事，提高管理质量要从细部着手，警钟常鸣。采用“三新”工艺和技术，增强责任感，消灭质量通病，为用户提供满意质量的建筑产品，是加强对建筑施工企业质量管理的宗旨。因此,切实抓好建筑工程施工管理是实现最终质量目标的关键,强化各建设阶段的管理才能确保建筑工程质量达到预期的目标，满足人们生活和工作的需要。 参考文献1 陆惠民、苏振民编，工程项目管理，东南大学出版社

21、，2002年9月；2 郭立民、方承训编，建筑施工，中国建筑工业出版社，2006年6月；3 程远平编，建筑工程施工管理，科技出版社，2002年5月；4 赵丽巍编，工程施工阶段质量控制，建筑工程出版社，2005年6月1日；5工程管理论文集， 中国建筑学会工程管理分会， 中国建筑工业出版社；6 晋东平，浅析工程施工管理，陕西建筑2010年6月总第180期；7论文坊，论建筑工程施工现场管理， 18:30:19；8 李孝明，浅谈现场施工管理，陕西建筑2006年2月总第128期；9论文网在线，论建筑工程施工管理，10 王学华，浅谈建筑施工现场安全管理，科技风，2009年；11 李忠富编，建筑施工组织与管理，机械工业出版社出版，2007年；12 重庆大学，同济大学，哈尔滨工业大学合编，土木工程施工（上、下册），中国建筑工业出版社，2008年；13 无忧考网，14 全国建筑施工企业项目经理培训技材编写委员会，施工项目质量与安全管理，中国建筑工业出版社，1995年11月。7