项目技术管理实施计划(模板).doc

1、 X X X X工程XXX工程项目技术管理实施计划版次：A 版 编 制： 审 核： 审 批： 日 期： 中国建筑第二工程局有限公司XXXX工程项目部一、 项目技术部组织机构项目总工项目副总工技术部经理技术部副经理绿色施工管理员钢筋下料工程师内业技术工程师BIM工程师测量工程师资料员二、 技术部职责识别并建立项目部适用的技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范；配置项目部适用的技术标准、规范、规程，并负责保管、发放、回收，并监督使用；具体负责现场技术文件资料的汇总与控制；负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作；组织图纸会审，整理正式图纸会审记录，在完成签字、盖章手续后发至图纸持有人，

2、并定期检查图纸会审内容执行情况；按照项目技术负责人的安排，编制项目技术方案编制计划，并按计划与进度要求，及时编制施工组织设计、施工技术方案，并完成审批手续；按工程施工的需要进行三级技术交底，交底内容包括：施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底，内业技术工程师需对技术交底的实施情况进行检查和督促；协助项目技术负责人处理现场日常现场技术问题、统计技术的应用，技术变更的办理与接收、发放等工作；配合质量部、工程部、施工队及时做好技术复核，凡验收不符合要求的，需施工队整改完成后，复查验收，否则不允许进入下道工序；完成建筑物的测量复核工作，包括建筑物定位测量、基础施工测量、轴线测量、楼层

3、间高程传递检测、预埋件定位测量、建筑物施工过程中沉降变形观测、基坑变形监测、建筑物垂直度检测、管网或线路定位测量等；负责编制工程所用材料用量表，配合现场物资部编制材料进场计划，负责编制钢筋配筋及加工图；负责专业分包方施工技术方案的审批，监督专业分包进行技术交底； 具体负责项目监测设备的管理，建立计量器具台账，对本项目部的计量器具进行日常维护保养、修理、校准、调整、标识等管理；具体负责绿色施工相关的各项工作，编制绿色施工实施方案，收集过程资料，完成绿色施工月报。按项目检验和试验计划组织实施试验；项目部资料员从开工准备之日起，根据工程技术资料收集计划开始收集、整理工程技术资料，确保工程技术资料准确

4、，并与施工进度同步；建立科技管理目标，负责推广应用新技术，积极开发新技术，组织技术成果总结、申报、认定，负责编制项目技术总结；参与环境合规性评价，参加事故的调查、分析，编制所涉及的技术处理方案；;参与项目实施策划书、项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书、项目检验和试验计划的编制；参与QC活动，配合质量部门完成QC活动总结。负责项目影像资料的收集，包括上、中、下旬不同时期的工程进度、质量、安全、平面布置、CI形象、发生的重大事件和活动宣传等情况，便于将来做资料和宣传。配合有关部门进行环境因素、危险因素的识别评价，负责对涉及的办公资源和废品的控制。三、 技术部职责划分序号职 位职责描述1

5、技术部经理（XXX）1、全面负责技术部门工作2、组织编制施工组织设计、专项方案并审定3、负责与设计、监理和业主的技术协调4、负责解决现场技术问题5、牵头组织科技活动2技术副经理（XXX）1、负责技术部门日常工作2、负责施工组织设计、专项或单项施工方案的编制及交底3、解决现场技术问题4、负责科技活动实施，完成技术总结、申报、认定3钢筋下料工程师（XXX）1、 参与钢筋下料与料单的制作2、 参与解决现场技术问题3、参与图纸变更的标识4、参与施工过程中与其它部门协调，接口4内业技术工程师（XXX）1、负责A区相关的施工组织设计、施工方案的编制2、负责A区分项工程的技术/安全交底3、解决A区现场技术问

6、题4、参与与土建图纸深化设计相关的方案编制5、负责A区图纸变更的标识6、负责A区施工过程中与其它部门协调，接口5绿色施工管理员1、2、6BIM工程师B（XXX）1、2、7测量工程师（XXX、XXX）1、2、8项目资料员（XXX）1、文件、图纸收发登记2、工程技术/质保资料收集、整理及归档3、技术部内部行政事务四、 科技目标科技成果目标：完成2项科技成果，论文5篇，工法2项。其中：2项科技成果暂定为：序号科技成果1超高层空中钢连廊液压同步整体提升施工技术2超高层公寓楼综合施工技术研究与应用5篇论文名暂定为：序号论文1铝模体系在超高层建筑施工中的应用；2超高层高性能混凝土施工技术；3钢结构连接体整

7、体提升技术在超高层中的应用；4安全围护体系在超高层中的应用；5超高层建筑施工总承包管理。2项工法暂定为：序号科技成果1核心筒自翻牛腿操作架施工工法2全铝合金模板施工工法五、 方案编制计划（采用公司“方案管理台账”的格式，深圳分公司技术群的共享文件中有此台账的样板，采用链接的方式插入。） 序号方案名称方案类别编制人员计划完成时间方案审批人备注一、土建方案桩基工程施工方案D专业分包2011-01-03项目总工基坑监测方案C第三方测量单位2011-01-05-临时用电专项方案C项目技术部2011-02-20公司总工土方开挖施工方案D项目技术部2011-06-13项目总工高支撑模板施工方案A项目技术部

8、2011-02-26局总工.二、机电方案机电安装方案D专业分包2012-02-15项目总工.三、装修工程方案装饰装修工程施工方案D项目技术部2013-08-15项目总工.四、室外工程方案室外道路施工方案D专业分包2014-04-15项目总工.六、 重大方案论证计划分部分项工程名称本工程情况计划完成时间核心筒基坑支护及开挖施工方案 本工程核心筒基坑深度为10.25米 2013.3.30爬模施工方案 本工程核心筒模板采用液压爬模 2013.7.30爬架施工方案 本工程6层以上采用导轨框架式折叠爬架 2013.8.31大型动臂塔吊安装方案 本工程南塔安装一台M1280D及一台ZSL500动臂塔吊，安

9、装高度为243.1米；北塔安装两台M440D动臂塔吊，安装高度在194.15米 2013.5.30幕墙工程施工方案 本工程幕墙施工最高点为243.1米 2013.12.30连廊提升施工方案 本工程高中两道连体整体提升，高度分别为120.200m、174.95m 2014.8.30七、 图纸到位情况序号图纸到位情况未到位图纸的最晚到位时间催图责任人八、 主要技术难点分析及应对措施（常规房建项目，没有技术难点的，此项可以不写内容。）九、 主要施工工艺选择序号关键工序拟采用工艺或方法1地基处理施工工艺2桩基础施工工艺3基坑支护施工工艺4模板施工工艺木模板（红模、黑模）、铝模、塑料模板、爬模等施工工艺

10、的选择情况；模板支撑体系的选择；5钢筋连接施工工艺钢筋搭接绑扎、钢筋电渣压力焊、钢筋直螺纹连接、钢筋焊接网等施工工艺的选择情况；钢筋现场加工还是场外加工等；6混凝土施工工艺普通混凝土、大体积混凝土、超长混凝土、高强混凝土、超高泵送等混凝土的配合比、运输浇筑方式的选择7预应力工程施工工艺8钢结构制作施工工艺9钢结构安装施工工艺安装方案、起重设备、焊接方法、涂装工艺等的选择10外脚手架落地架、悬挑架、爬架11电梯井操作架落地架、悬挑架、自翻牛腿操作平台12防护棚搭设落地安全通道、悬挑防护棚（钢管挑、型钢挑），以及设置的范围13砌筑施工工艺采用何种砌筑材料14抺灰施工工艺传统工艺、以批代抺、或者其他

11、特殊的工艺15地面面层施工工艺水泥砂浆面层、水磨石面层、防油渗面层、环氧地坪等16防水施工工艺17垂直运输塔吊、施工电梯、井架设置情况18可视化管理计划在场内设置门禁系统与监控系统以加强对现场的监控与管理。19信息化应用技术推广采用先进的信息化综合管理系统。以保证信息管理规范化、现代化，确保信息的准确性、及时性、可追溯性，利用现代化信息管理方式改变管理模式，提高工作效率、管理水平和协同能力。十、 建筑业10项新技术及创新技术应用计划序号拟应用新技术实施部位技术与影像资料负责人1混凝土裂缝控制技术地下3F底板2高强钢筋应用技术直径25mm的梁柱3大直径钢筋直螺纹连接技术梁、柱、承台直径22mm的

12、钢筋4金属矩形风管薄钢板法兰连接技术风管5基坑施工封闭降水技术基坑支护工程6预拌砂浆技术砌筑、抹灰、地面、屋面工程7聚氨酯防水涂料施工技术屋面8深基坑施工监测技术基坑检测9项目信息化管理技术总结施工管理10创新技术-复杂地质下旋挖组合成桩工法桩基施工十一、 重点方案介绍（包括危险性重大方案实施策划的介绍）1、 铝合金模板施工方案铝模优势： 重量轻,不超过20kg/m2, 现有金属模板最轻； 施工方便，对垂直运输设备依赖小； 使用寿命长，周转次数长，回收价值高； 承载能力高，平方米可达60KN； 施工质量高，混凝土饰面可以省去抹灰。铝模配置计划： 楼板模按标准层配置1套，支撑系统3套； 墙模柱模

13、按标准层配置1套，支撑系统2套； 梁底支撑为4套； 悬伸结构底支撑为6套； 2、 预制墙板施工方案公寓和办公楼隔墙均安装预制轻质墙板，轻质墙板与传统的蒸压加气砌体相比具有物理性能佳、面密度小、施工速度快、垂直运输设备依赖小、经济环保等优点。 预制墙板安装流程如图所示。 3、 导轨框架式折叠爬架导轨框架式爬架是利用爬升机构实现整体或分片升降,由支架系统、竖向框架和水平框架系统、附着导向和卸荷系统、动力提升系统、防坠系统、荷载同步控制系统、施工防护系统共七部分组成。可电动升降、也可手动升降；可整体升降，也可分片升降，分片大小不影响爬架安全性。4、 核心筒液压爬模系统XXX项目核芯筒工程结构类型为钢框架混凝土结构的超高层结构体系，核芯筒独立施工，外围钢结构作业随后进行。核芯筒施工中采用全钢大模板配合液压爬模架施工工艺，其余位置采用木模板散拼。13中国建筑第二工程局有限公司China Construction Engineering Second Bureau Co., Ltd