项目监理部监理人员日常工作要点.doc

1、项目监理部监理人员日常工作要点（文件资料部分）一、监理文件的编制1、监理大纲监理大纲是监理投标文件之一，由公司技术部门负责组织、总监理工程师参加编制，监理项目部建立并进场后，需持有监理大纲文本，以作为全部监理工作的基础性指导性文件。2、监理规划（1）以监理大纲、监理合同、施工承包合同、施工组织设计、设计文件(图纸)和有关国家法律法规为依据，由总监或总监代表负责组织编制，各专业监理工程师参与编制本专业有关部分；（2）编制完成时间：从进场后一个月内完成，并报经公司技术部门负责人批准；（3）报送建设单位一份，并备当地政府质监站检查；（4）监理规划内容和依据：可按全国监理规范执行，也可执行北京市监理规

2、程规定，突出监理工作方法、措施和监理工作制度，具有针对本工程的现实性和可操作性；（5）依据有关政府文件规定，将监督安全生产内容纳入监理规划。3、各专业监理细则（1）仅对技术复杂、专业性较强的新工艺、新技术工程项目编制此文件，由总监或总监代表决定；（2）由各专业监理工程师编制，总监理工程师审核批准；（3）编制依据和内容：依监理规划并按上述规范和规程规定，注意突出监理工作的控制要点及目标值，突出本工程的技术复杂、专业性较强的工作内容和监理控制方法，重点突出主控项目和强制性条文，列出必须执行的质量验收规范目录。4、监理交底（1）由总监或总监代表负责编制；（2）在第一次监理例会前发给建设单位和施工单位

3、，并在第一次监理例会上宣讲、形成会议纪要；（3）监理交底内容按上述监理规程，突出监理工作依据、程序和监理工作内容，以及对施工单位配合监理工作的要求，附带介绍监理机构设置和人员；（4）对施工安全监理作出交底，明确施工阶段安全监理的主要内容是审查施工企业（总包和分包）安全生产许可证具备情况，审查施工企业安全保证体系和安全管理机构、人员情况，审查达到一定规模的，危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制情况和专家审查要求，明确对施工企业不顾施工安全、不接受监理整改意见的监理报告职责。5、施工安全监理方案此文件由各专业监理工程师配合、由安全监理工程师主持编制，如当地政府主管部门无专门要求时，此文件不单独

4、成文，其内容包含在监理规划中。6、旁站监理方案（1）旁站范围执行建设部2002189号文的规定，旁站方案由专业监理工程师依据建设部文件编制，由总监或总监代表批准；（2）结合本工程实际、明确旁站监理的关键工序和关键部位，列出旁站计划，由专业监理工程师或监理员实施旁站监督并完成记录签字手续；（3）发给施工单位并请配合工作，报建设单位；7、监理月报（1）由总监或总监代表组织编制、各专业监理工程师配合；（2）月报内容（章节）执行监理规范或规程规定。其中工程特点内容、项目监理部进场情况和组织框图、总包单位进场情况和组织系统仅在第一期监理月报中出现，同一分包队伍进场情况在各次月报中仅出现一次；（3）注意内

5、容翔实但文字简略，现场每月人、机、料动态表由施工单位提前报来，监理加以核实；（4）按监理规范规定的时限报建设单位，监理留一份复印件备查。8、安全监理月报当政府主管部门无特殊要求时，此文件不专门编制，内容列入监理月报。9、监理工作周报 （1）当建设单位有要求或监理部认为有必要时，例如为了加强和建设单位的联系、及时向建设单位通报施工进度、质量状况和有关事项以使建设单位及时掌握现场情况，可以编制监理工作周报； （2）监理工作周报的内容主要是： 经监理核实的上周施工形象进度，与周计划比较，存在问题， 经监理检查，上周施工质量状况，质量管理难点、质量通病改进情况，存在问题， 发生的事故和事件（重大事故、

6、事件，另编专题报告），监理单位将重点督促改进的问题，需建设单位协调的问题。监理工作周报不同于每周一次的监理例会的会议纪要，只代表监理单位一方的认识和意见。（3）监理周报由总监或总监代表组织编制、各专业监理工程师配合；或由月报内容相关的主要专业监理工程师起草。10、监理日常工作文件的形成和管理（1）监理通知和其他监理指令1）由专业监理工程师编写，监理工程师签字，同时由总监签字并加盖监理项目部公章；2）工程暂停令、要求撤换不合格人员通知等重要监理通知，要事先征得建设单位同意，并力争取得施工单位的共识，力求保持和谐的配合工作关系，公司有相应规定时，报公司主管部门同意；3）发施工单位的监理通知应抄送建

7、设单位。（2）监理工作联系单1）由专业监理工程师编写并签字，但应报总监或总监代表同意，必要时由总监或总监代表签字；2）发给施工单位的监理工作联系单，一般情况下都应抄送建设单位。（3）专题文件1）专题文件是指不需要、不适宜使用固定规范表式并用以处理某项专项问题的请示、批复、报告、总结等文件，也可以在发出时前附一份工作联系单；2）专题报告以监理部名义发出，由总监或总监代表审批，文末加盖项目监理部印章。（4）会议纪要（例会或专题会议）1）会议纪要的内容是会议内容真实、全面并简洁的记载，进度、质量、安全是例会的例行主题，例会会议纪要，要明确会议共同研究决定的问题，对未统一认识的各方意见，有选择的加以记

8、录，但会议纪要不能写成发言记录；2）会议组织者或主持人要在会议前对会议议题有所准备，主持引导会议取得预期的会议效果；3）会议纪要由有关监理工程师起草，总监理工程师或总监代表审定；4）按监理规程规定，会议纪要应由参加会议各方共同签字。（5）监理日志1）监理日志为监理部每日现场情况的简要记载，主要内容为：当日施工部位及内容，当日各方文件和资料往来情况，有关信息和主要的电话记录，气候情况及其对施工的影响，主要的监理工作记事等；2）监理项目部的监理日志属需归档的资料，不同于监理人员的个人工作笔记，凡需录以备考的事项都需记入监理日志，坚持每天一记，由总监或总监代表检查督促，由监理工程师和监理员共同填写。

9、七、文件资料管理1、资料的形成和管理要做到及时，真实齐全，分类有序。具体要求是：（1）各专业监理工程师负责日常技术检验资料的形成并分类保管。（2）本文件第一条第9项中各种日常管理工作的文件除监理日记外，形成时应顺序编号，发文时应造册登记并要求收文单位人员签字，各种往来文件由监理员或资料员负责分类保管。（3）日常管理资料包括设计、勘察、测绘单位文件，工程洽商和各方往来文件。（4）见证取样，原材、物资、设备进场报验，工序隐检，旁站监督和现场巡视应建立原始记录册（台帐），以便于随时查阅和工作管理。（5）以上资料分类存放时，分别前附临时资料目录，以便于查阅，归档移交前编写正式资料目录。（6）以上资料按分部分项工程或不同的施工阶段，适时地进行清理整编和临时组卷，为最后的资料整理、组卷、移交打好基础。2、资料的归档管理和移交（1）监理项目部的资料归档管理按北京市监理规程有关规定执行。（2）监理单位形成的文件（B类）需向城建档案馆移交的有：质量事故报告及处理资料，竣工移交证书，工程质量评估报告，工程变更单。（3）监理仅向建设单位移交技术检验资料，（4）日常管理资料整编组卷后交公司存档。5