工程进度控制管理办法Word下载.docx

1、 各项责任目标的制定要坚持真实、准确、切合实际、可操作性强的原则，要兼顾项目公司的利益。经济指标要按本制度的规定编制明细表，做到公开、透明、依据充足。技术指标要定性准确，坚持原则，不能含糊其辞。责任目标要以文字和表格的形式在目标责任状中完整体现。 2、组织措施为确保本工程进度，成立以项目公司和总承包单位组成的工期组织管理机构。序号措施具体内容1工期管理组织机构（1）为确保本工程进度，项目公司成立工程安全部对总承包项目经理部施工进度进行监督。（2）工程安全部由总工程师领导，下设1名工程部副经理、3名土建主管工程师、1名安装工程师。2专业模式选择合理的发包模式，本工程采用施工总承包合同,项目公司直

2、接监管施工总承包单位，由总承包单位对其他分包进行管理。3合同管理（1）施工前与各单位签订施工合同，明确规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同作为施工和工程款支付的依据，一定要在施工以前签订。（2）在合同中明确专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。4专题例会制（1）定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，项目公司参加，各劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施，确保进度计划的顺利进行。2、管理措施动态监督（1）工程安全部严格监督施工总承包单位

3、进度计划执行情况，对本工程实行全方位全过程动态的有效管理，一旦发现计划滞后，需监督总承包单位提出有效补救措施。（2）立足于总承包管理，发挥综合协调管理的优势。项目公司立足于总承包管理，以合约为控制手段，以总进度计划为准绳，发挥综合协调管理的优势，确保目标的实现。计划编制（1）根据政府要求工期节点，项目公司要求总承包单位在各节点框架下编制总进度计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划，报项目公司审核后组织施工。进度计划必须体现资源的合理使用、工作面的合理安排。（2）总进度计划综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关

4、键线路、工序，明确施工的主攻方向。（3）每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。进度考核严格按照合同条款及经过审核后的施工总承包进度计划中规定的工期对总承包单位进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。5进度管理1、监理单位每周四组织召开周生产例会，每月25日组织召开月例会，工程安全部参加并提出合理化要求。2、施工单位严格按照审批的项目策划书、各项施工方案、CI策划、专项安全方案等文件组织施工。建立并完善项目质量、安全文明施工管理体系，以确保现场施工组织、质量标准及安全防护标准的统一性。工程安全部进行监督。3、工程安全

5、部对施工单位部上报的计划及完成的工程量结果进行现场检查并按月进行考核。4、工期管理采用预警通报制度。工程安全部将各工程分项工序纳入预警通报管理范围，每月组织研究，确定级别，进行通报。施工进度延误程度按以下标准分类定性：5、工程安全部每月将通报工程进度情况，要求施工单位高度重视一般延误和严重延误的工期控制，并对出现工期延误作出以下规定：正常延误：对工程进度发生延误但在可控范围内的，工程安全部启动预警，在生产会上通报，不做处罚；要求施工单位尽快制定出抢工措施，加快工程进度。一般延误：对工程进度发生一般延误的，启动黄色预警，在生产会上通报，同时发函通报至项目部所属公司，要求施工单位落实责任，协调好内

6、外部环境，定人定时重点推进，从而弥补所延误工期。同时要求施工单位上级公司主管领导现场蹲点，直至工期正常。严重延误：对工程进度发生严重延误的，启动红色预警。在生产会上通报，同时发函通报至施工单位所在工程局，要求工程局根据指导性施工组织安排，制定切实可行的解决方案和有效措施，并要求工程局主管领导蹲点落实赶工措施，直至工期正常。（项目公司将依据有关合同条款进行处罚）6协调管理（1）强化内部管理人员效率与协调，增强各部门之间的联系，加强对施工总承包方的控制，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。（2）创造和保持施工现场各方面各专业之

7、间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。（3）加强对设计单位、监理单位的管理工作。项目公司将密切重视设计优化工作，提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。（4）加强监理、设计单位、施工单位的合作与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。3、工程进度检查表进度检查表1、检查项检查内容检查标准检查结果描述应得分扣分评分方法项目实施计划书1、项目实施计划书未编制或未按要求编制，扣3分；2、项目开始实施但项目实施计划书未审批通过，扣3分。 3、项目实施计划书未至少按季度进行分析、评审、修改和完善，缺一次扣3分，扣完10分为止。 4

8、、项目过程遇重大变动（重要工期节点调整、班子成员变动等）项目实施计划书未及时调整并报公司进行审批，扣2分。10查验项目实施计划书、审批记录、实际工作与计划对比核对管理人员配置（含机管员及环境管理员）1、人员配置不能满足项目管理手册要求，扣1分2、班子成员配置不齐全，扣1分 3、机管员、环境管理员未按要求配置、配置数量不足，扣2分。查组织机构及相应支持性依据、查任命文件，查在岗人员持证工期管理制度1、未按要求成立工期管理领导小组，扣3分2、职责分工不明确，扣2分3、未制定工期管理奖罚办法，扣2分4、未进行过程考核（月度），每项扣2分，共4分查成立的依据、查职责划分依据、查奖罚办法、过程考核与执行

9、，交底记录施工作业面管理责任制1、未建立制度，制度不明确，扣2分 2、未明确现场对应工区责任工程师，扣2分3、过程未按对应工区实施管理，扣2分查片区责任书、施工日志、交底记录等进度计划1、未按要求编制并下发总进度计划、节点控制计划、月进度计划以及周作业计划，每项扣2分2、未经监理、业主审批，每项扣2分3、现场执后，总进度计划未修订、报批，扣2分 4、计划编制内容不完整，资源配置未体现，扣2分5、计划与现场进度严重不符，扣4分12查相应计划及部门签收记录、报批记录、修订及报批记录、交底记录总分包管理1、总包进度计划未上报、或上报未审批，扣4分2、无分包每日劳动力考勤记录，扣2分3、总包进度计划、

10、施工方案、施工日志、每日情况报告不全，每项扣1分，共4分4、资源配置及施工准备是否符合方案与计划要求，共2分8查总包上报计划、计划审批情况，相应记录并现场核对，劳动力考勤记录应有相应劳务负责人签确。7技术交底、工期计划交底、安全技术交底1、未按要求对分包单位的施工人员进行施工技术交底、工期计划交底，每项扣2分，共4分2、交底内容是否合理、及时，共2分 3、未按要求对作业区域内所有人员进行安全技术交底，共计2分 4、安全技术交底内容是否合理、及时，共计2分查交底记录并现场核对工期例会制度1、未按要求建立，扣3分2、未按期召开工期管理例会，扣3分3、无进度评审记录，扣3分4、未明确管理责任及期限，

11、扣3分查建立依据、查工期管理例会签到及会议纪要、查进度评审记录及责任划分与期限要求9工期复核制度1、工期滞后后未分析原因，扣3分2、分析原因后未制定有效应对措施，扣5分项目每日情况报告及施工日志1、无各作业面每日情况报告，每份扣0.5分，共4分2、无项目部每日情况报告，每份扣1分，与现场不符，每项扣0.5分，共4分3、施工员施工日志记录是否完整，内容是否符合要求，否则扣2分查系统记录并现场核对11项目每周周报1、无项目每周周报，每份扣1分，共4分2、与现场不符，每项扣0.5分，共4分项目经理月度报告1、无项目经理月度报告，每项扣1分，共4分2、与现场不符，每项扣0.5分，共2分13项目进度计划

12、实施自查及纠偏1、生产经理未每半月组织自查，扣2分2、项目经理未每个月组织自查，扣3分3、进度计划滞后时无相应纠偏措施，扣5分4、进度计划调整时是否有监理、业主签字盖章同意，否则扣5分查检查记录14工程影像管理1、未编制施工影像管理制度，扣3分2、未按制度执行，每处扣0.5分，共2分查制度、记录共计1004、环保管理检查表（是否删除）环保管理检查考核表评分办法分值得分环保实施计划是否编制并提交环保计划（5分）：是；否。延迟半月内扣2分，延迟一月以上得0分，若计划不符合相关要求得0分。项目施工噪声控制现场是否按绿色施工方案及地方要求配备噪声监测仪器，是否有监测记录，5分是否有依据周边环境及方案实

13、施降噪措施，5分项目施工污水处理及排放施工现场是否按绿色施工方案及地方要求配备沉淀池，5分15生活区及办公区是否配备隔油池、化粪池，5分沉淀池、隔油池、化粪池是否有定期清掏，5分项目施工扬尘控制现场是否按方案要求配备防尘降尘设备，5分临时施工道路是否有洒水清理等降尘措施，5分现场裸土是否有覆盖等防尘措施，5分施工现场光污染控制施工现场是否照明是否配备灯罩等，5分电焊作业是否采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄，5分环保设备的配置与管理项目环保设备配置与环保计划相符得8分；否则每项扣3分；另以下为加分项：项目设有污水处理额外加1分项目车辆出入口设有专用洗车设施得1分项目设有足够的专用防尘设施得1分项目围墙板有够的高度，安全、坚固并且底部无渗漏现象得1分项目使用了现场临时厕所得1分完成环保指标情况达到规定指标得10分一个指标达不到规定要求扣5分，扣完为止政府对项目环保管理监控情况政府没有对项目下发环保方面的处罚及整改要求得20分20政府每对项目发出一个整改要求则扣5分，发出一个罚款扣10分，如果发现3项以上则得-40分。合 计