工程部管理办法管理制度Word文档下载推荐.docx

1、第二十六章 安全质量相关技术工作195第二十七章 物资设备相关技术管理制度198第二十八章 临时设施及过渡工程建设标准199第二十九章 人才培养199第三十章 技术考核制度204第三十一章 附则206126第一章 总则第一条 为加强*标项目经理部工程部的技术标准化管理，科学组织施工技术及技术管理工作，确保对施工过程进行有效技术控制，精心组织施工，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成，根据国家及公司的有关规定和标准，实现项目经理部安全、质量、工期、效益、环保、技术创新“六位一体”的管理目标，结合现场实际情况,特制定本管理办法。第二条 本办法适用于*标项目经理部工程部（以下简称“工程部”）管理

2、工作。第二章 工程部管理体系第一条 根据精细化管理要求，工程部计划配置人员6人，工程部长1人，技术员3人，测量主管1人，调度兼资料员1人。第二条 工程技术管理归口管理部门为工程部，其主要职责是：根据业主、监理、集团公司、公司及相关上级领导单位关于工程技术管理工作的要求，结合项目经理部技术管理工作实际情况，加强项目经理部技术管理工作，以便工程技术人员能更好地指导和服务现场施工，现对工程部主要任务进行分解，工程部部门职责如下：（一）负责本工程的施工技术工作。（二）编制实施性施工组织设计和施工方案。（三）负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控、解决施工技术疑难问题。（四）负责竣工资料和技术总结。

3、（五）组织推广应用“四新”技术，研发新成果。负责本部门责任成本管理，组织技术攻关和其他科研活动。（六）与建设单位、监理单位协作配合，协调各作业队，做好与其他各承包单位，前后专业工序之间的联系和配合。（七）负责编制项目年度、季度、月度、周施工计划及月度材料计划；统计项目年度、季度、月度、周施工进度，并及时上报（八）负责对上工程量核算工作。（九）负责每月的月度及决算验工收方，每月20日牵头组织，由项目总工及项目副经理带队进行联合验收，验工收方单25日交工经部。（十）负责项目施工过程中的变更设计及洽商签证工作。（十一）负责调度工作，传递有关信息，合理配置生产要素，确保施工顺利进行。（十二）按照有关规

4、定和程序，完成施工技术档案的收集、整理、归档工作。（十三）向有关部门或领导提供必要的信息和资料。（十四）组织对新进场作业队伍进行联合验收。（十五）负责项目测量工作。（十六）负责组织项目经理部的技术学习与培训工作，并对相关内容定期组织考核。（十七）制定项目工程质量管理工作计划，组织有关部门认真贯彻实施。（十八）完成上级领导和公司相关业务部门提出的其它任务。第三条 工程部部长岗位职责（一）受项目经理及总工程师的领导，公司工程部指导，认真贯彻执行国家有关部门、集团公司、公司颁发的施工技术规范、标准、规程、规则及有关指示和决定。（二）负责项目施工中的各项技术管理工作，按照技术管理体系的要求，建立工程技

5、术管理相关的基本技术管理制度。（三）参加项目经理部组织的施工调查，并提出项目的施工安排和队伍部署的建议，做好技术交底工作。（四）负责设计文件与图纸的审核工作，对需要改进设计的，按规定提出变更设计报告，并建立变更设计管理台账。（五）进行管段内交接桩，补桩及中线水平的复测贯通，以及施工中的经常性的中线水平测量，建筑物和结构物的数量、规格尺寸复核检查等，并组织竣工测量。（六）按照主管单位要求，组织编制重点工程实施性施工组织设计及施工计划，并督促实施。（七）负责组织编制施工调查报告、重点、难点工程及施工现场临时设施、过渡工程专项施工方案。（八）负责组织编制、复核各分部分项工程的技术交底，并监督检查执行

6、落实情况，建立“三检制”并严格执行，并编制作业指导书。（九）负责编制工程部各项管理办法，并在报批后严格执行。（十）负责编制年、季、月、周施工生产计划，主要材料计划（含安全、质量措施）。（十一）掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，了解现场劳动力、机具、材料等的运用情况，经常研究分析施工中存在的主要问题和薄弱环节，向领导及时提出合理化建议和采取的必要措施，积极联系有关部门解决。（十二）参与工程自验初验工作，督促检查工区做好各种施工原始资料的积累，按时提出竣工文件。（十三）参加安全质量监督检查，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。（十四）按上级部署，积极组织实施雨季防洪等各项措施

7、，认真组织实施上级部署的抗震和抢险工作，参加安全、质量检查及安全、质量事故的分析处理和安全质量技术教育工作。（十五）负责技术创新、科技成果的推广与“四新”技术应用，积极组织实施工程创优规划，督促检查建立健全有关原始资料和做好总结上报工作。（十六）积极推行责任成本制度，并从技术上做好各项准备工作。（十七）负责所有设计文件及技术资料的管理制度分发及测量仪器的申请、保管、标定、分发和报废等工作。（十八）配合有关部门，按上级规定或指示办理委外工程协议的签定，并严格掌握进度及工程质量，做好工程量核算及验工计价工作。（十九）完成上级领导和相关业务部门提出的其它任务。第四条 测量主管岗位职责（一）受项目总工

8、程师和工程部部长的领导，负责现场交接桩，组织测量组对导线点和水准点进行复测和加密测量，建立全线导线和水准控制网。熟悉掌握导线点、水准点、路线并随时进行校对，组织贯通测量和导线点、水准点复测，监督施工队保护控制桩。（二）负责测量结果的编、报和规范管理，施工过程中定期复测。（三）负责检查督促施工监测和资料整理情况。定期收集工程测量和施工监测数据，及时反馈信息以指导施工。（四）负责组织工程竣工测量。（五）配合测量监理工程师的监督复核工作。（六）复核施工队的测量成果。协同其他专业工程师校核结构物放样，参与以上工程位置、高程、尺寸是否符合设计的验收，发现问题及时处理、汇报。（七）保管好测量仪器并经常校核

9、。督促施工队对仪器进行校核，保证使用精度。（八）整理、保管测量原始资料和成果。（九）负责日常测量工作，并填写测量日志，保证测量资料的同步。（十）负责检查各工区测量复核和测量仪器的管理及各种测量技术资料的整理和归档情况。 （十一） 负责仪器自检及送检的测量管理工作。（十二）完成上级领导和相关业务部门提出的其它任务。第五条 调度岗位职责（一）建立健全工程调度信息网络系统，确保信息网络全天24小时正常运行、信息渠道畅通无阻。（二）建立健全值班、调度工作台帐，及时登录各项原始记录，收集、保存项目建设期间的有关文件、技术资料，确保调度记录完整、真实、准确。 （三）及时掌握核实工程建设过程中的有关重要信息

10、和重大问题。（四）工程建设过程中发生重大安全、质量、环境保护、自然灾害和其他重大问题或突发事件时，立即启动应急预案，做好协调处置工作。（五）全面了解掌握工程建设期间的施工、技术、工程进度、安全、质量等信息，及时收集、整理存在的问题，提出解决问题的建议。（六）汇总编报各类工程日报表、周报表、月报表、季报表和年报表，分送领导和有关部门，并按规定要求向上级有关部门报送。（七）绘制重点工程的形象进度图并上墙，全面掌握重点工程的进度情况，每天18:00进行更新（经理室、总工室、工程部）。（八）建立工程施工问题库并进行动态管理，根据问题库解决处理情况每月25日对施工问题库进行更新，形成按时收集、汇总、上报

11、制度。（九）负责晴雨表的每日标识。（十）根据上级领导安排完成其他相关事宜。第六条 资料员岗位职责（一）在总工和工程部长的指导下做好本职工作。（二）负责项目经理部内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。（三）熟悉本工程施工工程的各种图纸、资料、设计文件。（四）负责各种施工工程图纸、规范、规则、施工记录等资料的收集、整理、登记、标识、发放和保存工作。对任何纸质版文件和电子版文件均需及时进行收发登记。（五）督促工区上报各种质量记录资料并负责收集、整理、登记、保存和移交工作。（六）

12、对各种标准图、施工图、以及技术资料分目造册登记分发存档，要做到了如指掌、随要随拿，检查资料时1分钟内可以找到任何文件。（七）负责项目经理部的日常资料上报、签字、盖章等。（八）负责各类台账的登记、归档，对整个项目的施工用表编号统一管理。（九）根据上级领导安排完成其他相关事宜。第七条 技术主管岗位职责（一）受总工和工程部的领导，负责工地的施工技术交底，指导并督促工班执行操作规程、工艺标准，贯彻执行施工规范和验收标准、落实工区下达的工程创优计划。（二）根据工程需要制订合理的工艺细则、技术交底，进行可靠、经济、安全、实用的工艺设施设计，满足工程施工需要。（三）领导测量员、技术员的工作，指导领工员的技术

13、业务工作。（四）参加设计文件审查、复核有关尺寸、标高，根据实际提出改进设计的资料。参加交接桩和复测贯通测量，对主要桩橛绘制平面示意图并交测量员和领工员负责保管。（五）对工程质量进行检查，进行班组技术安全交底和安全技术教育。按时提报验工资料和质量检验评定资料。（六）参与经济核算工作，签署已完工程的质量、数量意见，会同有关部门做好班组工料核算和单机核算，切实执行质量否决和成本否决。（七）认真记录工区施工日志，及时督促技术员填报各种施工记录和隐蔽工程检查记录，及时向项目经理部做出报告，通知监理工程师、专职质检人员做好检查和签证。（八）参与编制本项目的竣工文件，参加工程验交，提报工程总结资料和工法总结

14、资料。（九）组织开展工区质量管理活动。（十）按时提报日、周、月度施工建议计划，编制劳动力、施工机具、工程材料的需求计划，深入工地，发现问题、及时调整计划，以确保合同工期和上级下达计划目标的实现。（十一）组织推广先进技术和方法，推广新技术、新工艺。组织合理化建议的实施，参与本工程的科研工作。（十二）定时收方计量。积累原始资料，提供调概索赔的依据。（十三）负责图纸工程量的计算及对上核算。（十四）根据上级领导安排完成其他相关事宜。第八条 技术员岗位职责（一）受技术主管的领导，配合技术主管做好管段内的技术管理工作，对本人所管工程负责。（二）掌握产品标准和施工规范、验标等对工程质量标准、检测项目及其频率

15、、方法的要求。（三）严格按施工规程进行现场管理工作，在保证质量的前提下，技术工作必须及时，不得借故拖延。（四）施工过程中认真作好原始记录，实事求是，不得弄虚作假。原始记录结果要严格签名，不得将数据随意告诉他人。（五）掌握施工设备工作原理、技术指标、操作规程及维护知识，发现施工异常时，立即采取措施解决问题，无法解决的问题需立即向主管领导报告。（六）根据安排深入施工现场，严格按规定进行施工控制和质量检测，及时作好施工日志和有关原始资料的收集保管，并及时作好信息传递。（七）根据上级领导安排完成其他相关事宜。第九条 测量员岗位职责（一）直接听从测量主管的指挥，认真履行工作安排和计划，服从具体的岗位安排

16、，熟悉测量组和工程部制定的各种规章制度并认真执行。（二）熟悉标书文件、设计图纸及数据等工程常用资料，能绘制简单的有关样图及施工辅助图，认真填写项目测量原始资料，记录好测量内容、时间、服务工序和交底人员以备后查。（三）严格按照编制的测量、监测工作的总方案和各个分部施工的专项方案来实施测量工作内容，方案中有变更的部分必须向测量主管汇报，不得自行更改工作内容和方式。（四）在施工控制测量工作中，提前探明测量线路和各个导线点的情况，并熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。执行外业期间要求准确、快速、正确的使用各种测量仪器，并详细的记录原始测量数据。（五）在施工监测工作中，要熟悉监测点位置、监测频率，按照方

17、案要求安装好每一个监测点，根据监测频率严格执行监测工作，认真填写监测报告和监测图。保护好监测标志，定期进行检查，发现损坏及时上报，根据情况进行增添修复。（六）做好施工中的放样工作，放样前认真查阅图纸，复核计算结果，要求掌握常用的简单坐标和标高计算，熟练运用工程计算器中的计算程序，可以在现场进行简单的放样点位置增补工作。（七）内业要求能熟悉分类整理的各种施工放样资料和存档，准确存放各种新文档、资料。能运用电脑EXCEL、WORD、CAD等常用软件进行资料编辑和施工用图绘制。（八）认真执行测量仪器使用制度，填写测量仪器台帐，定期仪器保养，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管。

18、（九）与其他测量小组成员间，经常交流学习，培养工作默契，统一指挥口令，加快工作效率。第三章 设计文件审核制度第一条 审查工程设计文件是为了全面领会主要设计意图，了解建设规模、设计标准、工程特点，核对实物工作量，及早发现问题，并结合现场施工调查、核对、贯通复测及工程构筑物定位测量等情况，及时对设计文件提出审查意见，以便制定可行的施工组织设计，确保工程施工顺利进行。第二条 设计文件审核由工程部归口管理，由资料员建立管理台帐。第三条 设计文件审核由项目经理部总工程师负责组织，全体技术人员参加，要做到室内审核与现场核对相结合；设计文件审核工作一般要求在接到文件315天内完成，建设单位另行要求时，按其要

19、求办理。审核步骤按照“先整体、后局部，先总体施工方案、后具体施工方法，先专业分工、后沟通衔接”的原则进行。第四条 在图纸会审工作中，要抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标准及经济政策对照进行会审。会审的主要内容如下：（一）施工图是否符合国家现行的有关标准、经济政策的有关规定；相关标准图、规范：凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范、标准都应全部收集，并与施工图进行对照是否配套。（二）施工的技术设备条件是否满足设计要求；当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求；（三）有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要

20、及工艺规定要求；（四）各专业之间设计是否协调（如设备外形尺寸与基础尺寸、结构物预留孔洞及埋件与安装图纸要求等）；（五）图纸的份数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛盾。（六）工程数量：对设计图全面复核，汇总后与工程量清单的数量对照。（七）平面图：各点坐标（里程）、线形要素是否符合技术规范和采用的技术标准；里程、曲线半径、曲线长度、夹直线长度、长短链、和建筑物之间的关系是否正确；平面图数据与交桩资料、专业图是否相符；纵断面图：设计标高、线路坡度、水位标高、与既有建筑物之间的关系、建筑物纵向尺寸与其相对应的平面图的对应关系是否正确；横断面

21、图：设计标高与平、纵断面对照、断面尺寸、断面设计数量与实际断面数量是否相符。（八）地亩、拆迁图：设计征用土地界限及拆迁、补偿数量是否与实际相符。（九）地下工程专业设计图：地质钻探资料、基础类型，结构尺寸等是否准确、合理；结构类型与地质、水文、地形条件等是否相符；位置、标高与平、纵断面图是否相符；设计参数是否齐全、合理；是否正确有效，是否漏项，是否有可能优化。第五条 收到设计文件与图纸后，项目总工程师制定审核计划，明确审核目的、方法、内容与重点、审核任务分工。（一）在熟悉图纸的基础上，项目总工程师组织全部技术人员对本专业施工图的所有细节进行审查。（二）各专业会审人员根据专业审核结果，填写“设计文

22、件审核记录表”并签字确认，并由工程部部长组织各专业会审人员进行交叉复核，复核后在“设计文件审核记录表”中填写复核记录并签字确认，上报项目总工审核，加盖已审核章。（三）设计文件审核无问题时，由项目总工在“设计文件审核记录表”上签字确认，加盖已审核章，上报监理、建设单位、设计单位，并由项目总工联系建设单位组织设计交底及审图意见答疑，工程部部长负责编写项目内图纸会审纪要，资料员及时将设计文件、设计文件审核记录表、设计交底、审图意见答疑、图纸会审纪要等资料应登记保存，建立管理台帐，跟踪处理结果。（四）设计文件存在问题时，图上注明存在问题情况，由项目总工在“设计文件审核记录表”上签字确认，加盖已审核章，

23、上报监理、建设单位、设计单位，并由项目总工联系建设单位组织设计交底及审图意见答疑，工程部长负责编写项目内图纸会审纪要。设计院根据修改意见进行设计变更，设计院若提供新图，则原图加盖“作废”章；若设计院未提供新图，则在原设计图上用红笔修改（修改依据、修改人签名、修改时间等），加盖“订正”章以作标识。设计变更后的图纸，仍需按本章规定进行审核，尽快请设计单位发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。必须先批准后施工。资料员及时将设计文件、设计文件审核记录表、设计交底、审图意见答疑，图纸会审纪要等资料整理归档。（五）做好文件标识、技术交底工作，按处理结果组织施工。未经审核或审核问题未落实的图

24、纸，严禁据以施工。第四章 施工技术调查制度第一条 通施工技术调查可了解工程项目的全貌和技术特点，确定合理的施工部署和施工措施，为制定前期策划方案、编制切实可行的实施性施工组织设计、施工预算及变更设计提供依据。第二条 施工技术调查由工程部归口管理，由资料员建立管理台帐并负责相关资料的整理归档。第三条 项目经理部成立施工调查小组。组 长：项目经理副组长：项目书记、总工程师、生产副经理。组 员：各部室负责人、主要管理人员和相关人员。第四条 标段经理部施工调查小组主要职责：1.配合全线施工调查的组织和报告编写工作；2.组织召开专题会，制定标段经理部管段内初步调查工作计划、实施方案以及调查分工工作；3.

25、召开专题会议研究标段施工调查过程中遇到的重要问题；4.负责标段经理部施工调查报告编制，并向所在公司提交公司级项目施工调查申请；5.施工调查报告经所在公司批准后10个工作日内报子分公司工程部。第五条 施工调查工作流程（一）查阅、熟悉已掌握的设计文件、招（投）标文件、施工合同等资料，对于重点部分应进行摘录。（二）拟定详细的调查提纲，并根据实际情况安排具体调查计划及调查日期。（三）领导小组负责人按调查内容进行人员分组、职责分工。（四）各专业小组按照调查计划及责任分工进行具体实施。（五）工程部负责汇总各专业小组调查报告，提交分管领导审批，作为项目管理策划的依据。施工调查报告应在施工调查结束后2天内完成

26、。第六条 根据工程特点、复杂程度，重点调查以下方面的内容:（一）工程概况：工程概述含工程位置及周边环境、站点概况，设计标准，合同造价，合同工期，建设、设计、监理单位，中标资质等。（二）自然条件：工程、水文地质，气象特征，交通运输条件，沿线水源、电源、燃料等可利用资源情况、主要物资具体情况，施工通讯等。（三）风俗民情、生活卫生及环境保护情况：风俗民情，生活、卫生，地方政策等。（四）征地拆迁情况：站点相关征地拆迁情况。（五）工程主要特点、重点及难点：地质特点，环境特点，工程自身特点，施工组织特点，交通疏解及保证行车安全，工程重、难点及对策。（六）主要工程数量，施工任务划分，施工队伍部署等。（七）重

27、难点工程施工方案。（八）工期计划及控制工期项目：总体工期目标，阶段性工期计划。（九）临时工程设置方案及建设标准。第七条 调查报告编制流程（一）各专业调查小组完成施工现场调查后，进行认真研讨，提出初步策划方案。（二）各专业调查小组形成调查报告及初步策划方案含工程概况（线路经由、自然特征、主要技术条件、工程数量、工程特点、重难点工程和施工条件等）。施工组织意见（任务划分并劳动部署，施工方法和施工顺序，技术保证、措施、劳力、机械设备的位置，主要材料的数量及供应方式，大小临设施的安排及征（租）用土地的意见等）。对编制施工概算和报价的意见。由工程部汇总后提交分管领导。（三）分管领导组织召开项目管理决策会

28、议，对施工调查及初步策划方案进行讨论，确定项目主要实施方案，必要时做进一步现场调查，可召开多次会议，直至形成施工调查报告，经分管领导审批后，作为管理交底、编制项目管理策划书和实施性施工组织设计的重要依据。第五章 项目管理策划书编制制度第八条 项目策划的目的是规范项目的管理，使项目的各项工作始终处于控制范围，在投标阶段和开工前，须针对每个项目的实施进行策划。从而促进项目管理的科学化、标准化、规范化。第九条 施工调查报告审批后，由项目经理组织各业务部门编制项目管理策划书。第十条 项目管理策划书的主要内容项目管理策划书根据施工调查报告进行编制，应包括以下内容：工程概况，项目管理模式，经理部机构设置方

29、案，项目主要管理目标，产品清单，管理责任矩阵，现金流分析及资金计划，责任成本预算，机构和部门责任书，经理部一般员工绩效考核办法，施工组织部署，主要施工方案，内部资源配置方案，施工机械设备使用进场方案和物资材料采购方案，分包方案，项目变更、索赔方案，风险预控方案，企业形象宣传、现场文明施工及环境保护方案，技术及工艺创新方案，项目人才培养方案等。第十一条 项目管理策划书编制、审批管理经批准后的项目管理策划书应报送至机关相关部门、发放项目各主要管理岗位（部门），作为开展项目后续各项管理工作的依据。第六章 建立项目工程产品清单由工程部部长组织各专业工程师根据施工图、施工规范、施工组织设计、专项施工方案

30、和现场实测数据等，根据项目管理能力将整个项目分解到单位工程，分部工程、分项工程，建立各自工程产品清单。工程部部长汇总复核形成工程产品清单（汇总表），由项目总工程师进行审核，项目总工程师审核后提出相应意见，反馈至工程部部长修订，形成工程产品清单（初稿），由项目经理审批，形成工程产品清单（报批稿）。第七章 变更设计管理制度第一条 在掌握设计意图的基础上通过对现场的深入调查研究和充分论证，本着优化设计，降低成本、增加效益和保证工程质量、结构安全、施工进度的原则进行设计变更，必须坚持“先论证，后变更；先批准，后施工”的原则。第二条 变更设计管理由工程部归口管理，资料员负责建立管理台帐并整理归档相关资料。第三条 变更设计工作内容：（一）项目开工前，根据施工图纸会审结果，结合本单位及兄弟