医院开业筹备倒排期计划表.docx

1、医院开业筹备倒排期计划表医院开业筹备倒排期计划表XX医院开业筹备倒排期计划表 编制日期： XX年XX月 XX日序号目标项目任务要求存在困难及解决措施责任人主管领导时间安排阶段进度1工程建设2018年3月2018年12月综合大楼二次装修设计并实施，办理好水电开户安装申请。水电设施、配电房基座、消防水池、室外电缆、室外消防管道、室外给排水管、医院正门、太平房、急救车库、洗车台、医疗垃圾暂存间、生活垃圾暂存间、生态停车场、用水加压系统、饭堂、污水处理系统等建设。工期控制2数字化医院建设2018年10月-2018年12月总体设计方案、各产品各系统的选型、各产品各系统的招标、软件客户化调式与集成、硬件设

2、施安全调试集成、数据准备、系统调试等设计完整的数字化包括各系统的详细流程方案、设定参数选型标准，编制招标任务书、进行软硬件的实施招标工作、根据开院后的床位及科室规模确定应用软件的配置、进行硬件平台的建设等3办理医疗机构执业许可证2018年11月-2018年12月制订本院规章制度、办理设置医疗机构批准书、办理医疗机构申请执业登记注册书、与医疗废物处理中心签订的意向书、争取编制数，配合人事局及卫计局做好人员引进与安置工作，请示区政府请求支持人才引进的配套工作。4人力资源规划2018年10月- 12月做好人员规划方案，通过专家论证，上报主管单位与人事局、按人员规划前期引进25名人员，做好前期人员岗位

3、确定与具体安置工作按计划引进168名人员，保证开业时 168名员工到位到岗。争取编制数，配合人事局及卫生局做好人员引进与安置工作5医疗设备规划2018年8月- 12月编制医疗设备预可研报告、可研报告报审、编制医疗设备引进分步实施方案等、申报医疗设备采购计划、招标医疗设备使用人员培训。编制设备选型、考察、采购、招标、安装、调试、培训等具体实施方案结合实际分阶段实施6办公设备2018年10月- 12月编制办公设备配置计划、采购计划、申报、招标、采购办公设备的安装调试、投入使用等。加强与区财政局、卫计局沟通协调，争取如期完成审批7办公家私2018年10月-12月办公家私现场考察、申报、编制招标。编制

4、办公家私采购计划、办公用品配置计划、办公用品费用的申报。了解供货商的资质条件、规模大小加强与区财政局、区卫计局沟通协调，争取如期完成审批8办公用品2018年10月-12月编制招标文件、分步实施办公用品采购、办理办公用品的入库验收、办公用品的有效发放加强与区采购中心联系协调，争取按时完成采购履行合同，按时供货根据实际需要发放9后勤工作社会化2018年11月-2018年12月社会化工作方案论证、编制医院后勤管理社会化工作方案方案申报、编制后勤工作社会化招标文件、实施后勤社会化的招标、形象工程应用系统设计、医院标识招牌导向系统设计。人员培训、设备到位，包括医院事物用品、交通工具、包括户外标识、室内标

5、识、医院陈列展示等10标识系统工程2018年11月- 12月医院用品方案的设计、制订医院标识、导向系统方案的编制、实施招标、导向系统的招标申报、进行标识、导向系统的招标、完成标识、导向系统的制作及安装。按招标程序进行，通过招标方式进行医院标志、字体、颜色等设计、严格履行合同、召开专家论证会。11学科建设与管理2018年11月-12月制订筹备办内员工继续教育计划并实施部份方案、完善新进人员继续教育档案、建立学科带头人档案、学科带头人座谈会、组织有关人员到其他医院考察学习交流、科室设置、对科室教学、科研的近期目标、发展规划、措施提出设想12人员培训2018年11月-12月制订岗前培训计划、新进筹备人才培训点选定及合约签定，实施全体职工岗前培训。13后勤保障服务2018年11月-12月人员住房需求及解决方案、饭堂设备需求及解决方案业务车辆配置计划及解决方案、联系解决职工家属就业、子女上学等问题。解决新进人员的住房问题做好饭堂设备规划，组织招标、购置、安装、协调相关政府职能部门，解决医院引进人才家属的就业、教育等问题14开业典礼2018年11月- 12月开业典礼相关工作筹备