ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:21 ,大小:79KB ,
资源ID:8117860      下载积分:12 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bingdoc.com/d-8117860.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(施工现场HSE管理.ppt)为本站会员(wj)主动上传,冰点文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰点文库(发送邮件至service@bingdoc.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

施工现场HSE管理.ppt

1、总承包项目HSE管理讲义,HSE办公室2010年1月,工程总承包项目的HSE管理工作主要分以下四个阶段:一是项目的前期策划二是施工前的准备三是施工的过程HSE管理四是收尾阶段的HSE管理 以上四个阶段的工作是环环相扣的,前一个阶段为后一个阶段的铺垫,因此每一个阶段的工作都要进行认真的筹划,以便为下一步工作打下良好的基础。下面就四个阶段的重点工作进行重点讲述。,一、总承包项目HSE前期策划,首先是我们接到总承包项目的指令。根据项目的实际情况收集项目的基础资料,主要有:可行性研究报告 初步设计 了解总图情况(主要是装置界区情况和周边环境情况)等。了解总图情况的目的在于,所建装置的现有生产情况,主要

2、有毒有害物质是什么,是如何运输的,我们的施工是否会对其造成破坏,如果造成其泄露,如何防护。,在了解项目的基本情况基础上应组织完成以下各方面的工作:一是编制项目的HSE执行计划计划书是针对变化了的情况,由基层组织结合具体施工作业的情况和所处环境等特定的条件,为满足新项目作业的HSE管理体系要求,以及业主、承包商、相关方等对项目风险管理的特殊要求,在进入现场或从事作业前所编制的HSE具体作业文件。,HSE执行计划是项目HSE管理的纲领性文件,对整个的施工过程的HSE管理起到指导性的作用,而且该文件必须要得到业主及监理的批准。因此在完成该文件的过程中必须要考虑在施工过程中我能够做到的事情才能写进去。

3、其内容主要包括:HSE方针目标、各类控制指标,定期的会议、检查、培训等。,二是项目的HSE 指导书 HSE指导书是用来描述常规的管理制度、操作规程、工艺纪律、岗位职责、检查规范及应急程序等,是相对静态的文件,是基层组织所包括的全部施工作业实施HSE风险管理的基本指南。HSE指导书见我院EPC手册 第九分册 当然在施工现场管理过程,仍然会遇到EPC手册没有提到的内容,这样就要求我们的管理人员,根据实际情况,不断的增添必要的内容,而且这一过程是会持续发生的。,三是HSE检查表 检查表可根据实际情况进行编制,范围也是很广的,在此就不详细叙述了。检查表的内容主要包括:检查的工号、作业类别、存在的问题、

4、纠正的次数、整改方法、要求整改时间、经常发生问题的人员等。,四是编制与分包商将要签订的HSE协议 其主要内容为:界定合同的范围、建立组织机构、双方的权利及义务以及业主的特殊要求的约定。五是组织编制相应的应急预案六是组织完成环境因素的识别及危险源的辨识及评价七是施工现场有关HSE宣传看板的有关内容的提供八是其它有关方面的内容,二、施工前的准备,1、施工分包单位是否具有有效的安全生产许可证(复印件报总包);2、所有使用的机具、设备的检验合格证、是否在有效期内(复印件报总包);3、机动车的年检是否在有效期内(复印件报总包);4、特种作业人员的证件是否齐全,是否在有效期内(复印件报总包);,5、施工方

5、案的HSE内容是否齐全,是否符合要求(HSE经理是否进行了审阅批示);6、是否进行了安全教育培训和考试(安全教育的形式、内容);7、胸卡是否制作完成(试样);8、所有作业人员的身份证是否复印并上交;,9、劳动防护用品是否齐全,是否合格(安全帽、安全鞋、工作服、安全带等);10、是否审阅了分包商制定的HSE执行计划,分包商是否建立了HSE组织机构;11、业主是否还有其他的要求;12、配用电设备是否符合技术要求(包括配电箱、配电盘、电表等);,13、用电设备和电缆是否符合技术要求或符合施工要求;14、是否准备了施工的安全防护设施(警戒线、安全网、安全绳等);15、是否办理了施工管理和作业人员的意外

6、伤害保险(存发票的复印件)。16、根据实际情况制定应急预案(火灾、坍塌、食物中毒、意外伤害等)。,17、进行环境因素识别及危险源的识别与评价。,三、施工过程的HSE管理,施工过程的HSE管理是我们工作的重点,其中也存在很多难点。各项工程开工是否有施工方案,其中的安全防护措施内容是否符合要求,是否在实际工作中按施工方案采取了相应的措施。施工方案必须经HSE经理审批及现场落实安全措施后方可施工。,从2009年开始,我们在总承包施工现场推行全员HSE管理。采取的措施是在内部施工协调会上,HSE经理根据施工的进展情况,向专业工程师布置防范风险的措施,下发HSE防范措施考核表。在施工过程中HSE经理进行

7、巡回检查,对专业工程师履行HSE 职责情况进行督促检查,每月量化打分,上报项目经理,建议对工作认真负责的人员给于适当的奖励。,定期(一般情况下是每周)召开HSE例会,会后形成HSE周报报监理公司、业主及HSE办公室备案。发生事故后,应根据吉林设计院安全事故管理规定处理,同时要立即向项目经理及HSE办公室汇报。,要求施工分包商对新入场的工作人员进行安全教育,教育时我们派人参加,并逐一登记其考试成绩,存档。对特种作业人员的教育,要做到每开展一项工作之前,都要进行安全教育。特殊作业(有限空间、动土、动火、钻探等)必须办理相应的票证后,方可施工。票证在项目部存档。,下面介绍各种施工防范的重点内容:土建

8、及公用工程施工重点防范内容:挖掘作业、高空作业、有限空间作业、焊接作业、脚手架工程、防护工程、起重作业、电工作业、浇筑混凝土作业、钢筋工程作业、模版工程及拆除作业等,安装工程 重点防范内容:高空作业、有限空间作业、焊接作业、脚手架工程、防护工程、起重作业、电工作业、模版工程及拆除作业、探伤工程等,四、收尾阶段的HSE管理,1、预试车(单机试车)重点防护内容:电源的管理、水及试车介质的排放、警戒线的设置、劳动保护用品的佩戴、出口是否存在危险等2、气密、试压及吹扫重点防护内容:盲板是否按规定安装、管的两头是否都已添加盲板、管两头的警戒线是否设立完成、在打开设备检查时是否挂牌及由专人监护等,3、联动试车 重点防护内容:非有关人员禁止进入装置区、各项操作要有两人以上、消防及医疗救护的准备情况等,

copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2