施工进度计划及保证措施体育馆项目Word文件下载.docx

1、作为总承包商，我单位有责任督促、配合、协调分包单位突击完成幕墙工程，为体育场、体育馆及游泳馆等的装饰施工提供条件。（6）狠抓装修装饰工程施工，确保按时交工本工程装饰装修工程量大、工期短，又受外维护结构的影响，我单位施工过程中将通过“空间占满，立体交叉”的施工方法，科学、合理的进行各工序间的穿插，细分作业面，狠抓装饰装修工程，确保按时交工。整体工程按以下五步顺序进行施工：2.1 施工准备总包单位进场，进行前期施工准备，主要包括临建搭设、现场道路施工、施工方案报审审批、图纸会审及办理建筑工程施工许可证、报建报监手续等。现场接收桩基及围护单位场地，进行坡道围护结构施工。同时体育场及游泳馆与中央车库连

2、接通道由一标段总包单位进行土方开挖。游泳馆及体育场通中央车库部分地下室区域优先开挖，并及时施工地下室结构。2.2 体育场游泳馆内碗主体结构施工游泳馆及体育场同步开始内碗区域土方开挖、承台地梁、主体结构施工，同时在有条件的情况下及时施工重车道，为钢结构施工创造条件。2.3 体育场游泳馆内碗结构封顶、裙房结构施工2020年6月内碗主体结构施工完成后开始进行裙房结构施工，同时插入屋面V形钢柱及环梁安装，内碗区域进行索网结构拼装及提升。2.4 体育场游泳馆裙房结构施工裙房继续进行结构施工，此时屋面V形钢柱施工完成，重车道拆除，开始进行重车道区域后做结构施工。待体育场及游泳馆结构施工完成后开始室外训练看

3、台结构施工。2.5 机电、装饰及室外工程（含室外训练场）施工阶段体育场及游泳馆分內碗区域及裙房区域进行两次结构验收，验收完成后及时插入室内装饰及机电工程施工。12m大平台上部幕墙待屋面索网结构施工完成后再进行安装，12m平台下部幕墙待结构验收后插入施工。3 施工流程4 总进度计划及关键节点安排4.1 总进度计划节点安排1）游泳馆关键工期节点安排序号内容工作面移交时间施工完成时间持续时间我司完成时间工期比较1开工准备及施工许可证办理2019-9-302019-10-1920天满足要求2游泳馆内碗砼结构2020-6-53游泳馆移交钢结构及屋面施工2020-5-302020-5-17提前13天4游泳

4、馆裙房施工2021-1-55移交幕墙单位2020-10-18日210天2020-10-186电梯工程2021-6-4120天2021-5-5提前30天7体育设备安装2021-1-6180天8内部装修工程2021-2-5250天9看台座椅2021-9-225天10活动看台施工2021-2-152）体育场、训练场等关键工期节点及验收节点安排内碗砼结构施工2020-6-29移交钢结构及屋面施工2020-6-30300天裙房结构施工主体结构验收完成2021-4-42021-3-22移交外装饰，配合外装饰施工2020-12-172020-12-7提前10天2021-5-222021-10-230天202

5、1-4-5240天2021-2-18提前44天2021-9-1290天体育场地工程2021-4-2511训练场施工2021-12-1512总包室外工程2021-11-302021-11-10提前20天13室外泛光照明2021-3-214机电安装完成2021-9-3015景观施工16消防验收完成17竣工验收及移交2022-1-204.2 总进度计划详细见后。5 各专业分包单位进场计划及大型设备采购计划5.1 主要专业分包单位进场计划专业分包名称进场时间幕墙工程2019-10-26电梯及自动扶梯供应及安装分包工程室内精装饰工程2020-10-14钢结构工程2020-1-29体育场膜屋面工程2020

6、-9-7体育设施专业工程2020-10-8泛光照明工程2020-12-20景观绿化工程2021-1-15.2 主要大型设备采购及进场计划设备名称计划进场时间安装位置地暖热水泵2021-4-1泳池设备间空调机组2021-4-12021-4-25设备机房地暖换热板2021-4-10送、排风机2021-3-52021-4-25排烟风机风机盘管整个项目游泳池水处理设备2021-5-1游泳馆一层机房换热机组2021-4-20游泳馆一层热交换机房游泳设备配电柜、箱2021-3-102021-5-10电缆2021-2-202021-5-106 影响工期主要因素及对策（1）游泳馆工期主要影响因素及对策施工阶段

7、影响工期因素主要对策内碗基础施工1）分包单位土方开挖；2）基础结构施工及资源投入。1）游泳馆分区施工，土方分包单位按总包部署进行土方开挖，机械设备配备满足总包总体计划安排。2）承台地梁施工完成后支模完成正负零框架梁结构施工，然后进行土方分层回填及夯实，最后再施工正负零楼板。3）劳务队伍及班组配置按进度计划要求进行调配。4）根据结构后浇带设置进行分区施工。内碗主体结构1）施工分区分段；2）施工人员安排；3）主要机械设备投入；4）周转材料投入。1）结构分区组织流水施工，在保证工期情况下节约资源投入。2）合理安排劳动力投入，劳动力数量可根据现场情况进行适时增减。3）布置3台QTZ80塔吊作为结构施工

8、材料垂直运输设备，配置一台100t履带吊作为劲性柱吊装设备。4）主体结构施工满配首层与二层水平及竖向结构周转材料。裙房结构1）裙房结构施工开始时间；2）裙房施工顺序；3）各种资源投入。1）内碗主体结构施工完成后立即开始裙房结构施工。2）V形钢柱及环梁安装优先施工裙房重车道区域，再施工其他区域。3）重车道拆除后立即开始重车道影响区域裙房结构施工。4）裙房训练池屋面钢结构采用滑移法进行安装。5）裙房施工配备两台25t汽车吊作为材料垂直运输设备。屋面钢结构1）土建结构施工完成时间；2）钢结构施工机械设备配备；3）施工工艺确定。1）在内碗区域正负零框架结构施工时施工重车道，为钢结构吊装创造条件。2）钢

9、结构施工顺序优先影响裙房区域钢结构，再施工不受影响区域。3）内碗区域地下水处理机房待屋面索网拼装及提升就位后再行施工。4）钢柱环梁安装时内场同步进行索网拼装，待钢柱吊装完成后再进行索网的提升及张拉。外装饰1）外装饰单位确定及进场；2）外装饰预埋件制作及安装；3）外装饰开始施工时间；4）外装饰施工方案、施工工艺及施工组织；5）外装饰资源投入。1）外装饰单位需按照总包总进度计划要求节点进行及时招标及确定并进场。2）由于本工程结构特殊形式，部分幕墙埋件需在工厂内钢结构加工时同时制作，需幕墙单位及早深化设计并做好相应施工准备。3）待索网提升张拉就位后立即开始外装饰施工。4）外装饰单位进场后立即进行前期

10、技术准备，所有施工组织设计及方案需公司技术负责人审批后才能实施。5）根据现场工作面合理安排资源，确保总进度计划的实现。内装饰1）内装饰单位确定及进场；2）内装饰单位资源投入；3）外装饰封闭和断水。1）内装饰单位需根据总包总进度计划节点要求尽早确定并进场。2）在结构验收后及时插入内装饰施工，根据楼层进行分区组织资源施工。3）外装饰单位及屋面单位需及时进行断水封闭，为内装饰施工创造条件。体育设施1）专业分包单位确定及进场；2）开始施工时间；3）资源投入。1）专业分包单位根据总部总体进度计划安排及早招标并确定、进场。2）总包及时为专业分包单位提供工作面，保证其有足够施工时间。3）分包单位根据工作面投

11、入适量资源进行施工。机电工程1）资源投入；2）施工插入时间；3）调试组织。1）根据土建工程进度进行预留预埋施工。2）主体结构施工完成并验收后立即开始大面积机电施工。3）为弱电工程施工创造条件，让弱电分包尽早插入施工。4）各系统施工完成后及时进行单机调试。5）总包协调组织各单位进行机电联动调试，保证联动调试顺利进行。（2）体育场工期主要影响因素及对策1）体育场分区施工，土方分包单位按总包部署进行土方开挖，机械设备配备满足总包总体计划安排。1）施工人员安排；2）施工分区分段；3）布置7台QTZ80塔吊作为结构施工材料垂直运输设备，配置三台100t履带吊作为劲性柱吊装设备。4）裙房施工配备两台25t

12、汽车吊作为材料垂直运输设备。3）V形钢柱及环梁安装时，内场同步开始索网拼装，待钢结构吊装完成后提升并张拉就位。7 计划保证与管理方案7.1 施工进度计划控制体系7.2 计划控制保证体系分析分级计划对应作用及管理措施一级总体控制计划（总计划）一级总体控制计划表述工程整体工期目标，形成项目总控计划，提供给业主和监理。总控计划在开工前按BIM管理要求录入到项目管理软件系统中，施工过程中以总进度计划作为控制基准线，各部门均要以此进度计划为主线，编制关于实施项目综合进度计划的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。二级进度控制计划（阶段计划

13、）二级进度控制计划要以总进度计划为基础，以主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为依据，分解出每个阶段在具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，通过对各阶段工作的具体控制及落实，实现有效地控制工程进度目的。在劳务队和分包进场时，将二级进度控制计划提供给劳务队和分包，使劳务队和分包对自己的工作时间安排有明确的认识。在每月总结时，将二级进度计划的完成情况向全体人员、劳务队、材料供应商和专业施工单位进行通报。三级进度控制计划（月进度计划）三级进度控制计划以二级进度计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，在二级进度计划控制的基础上，进一步加强控制范围

14、和力度。月计划的安排，要求每个施工单位对每一个施工过程上所需要的时间，进行严格控制，充分考虑到各专业之间在具体操作时所需要控制的时间。三级进度计划的控制是对各施工单位进行监控和实施管理力度的最大点，是所有部门与专业组、专业施工单位必须服从的重点，是优化动态管理的依据。辅助计划周计划周进度计划是每周各专业队伍及分包完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。总承包方需在工程例会中对周计划的检查以及下周的周计划的安排进行汇总整理，并作出相应的分析，得出实际进度与计划进度的对比关系，将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会上向业主与监理进行

15、通报。补充计划对各级进度计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划和工期补救措施，并上报监理审批。分项控制计划按照工程实施情况，制定分项控制计划，分项控制计划在各专业交叉作业，施工进度较为紧张或工序复杂的情况下采用。起到对以上提到的各级计划的协调、补充作用，并在施工思路、施工顺序等方面更加突出，使得计划指导现场施工的意义更强，保证复杂工序的顺利完成。进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊生产能力，编制标准层流水施工小时计划。7.3 进度计划管理管理制度具体内容利用BIM控制施工总进度计划（1）项目施工总进度计划编制完成后，利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度

16、计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。（2）经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资、资金、人员等各方面的对比情况，及时对实际进度计划作出科学合理的调整。工程进度计划编制办法（1）统一内容：现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施

17、工现场所使用的各种机械设备、车辆的型号、数量及台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。（2）统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。（3）统一格式：为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对编制使用的软件进行统一，即工程进度计划网络编制统一使用Project软件。工程进度计划审批制（1）确保施工总进度计划的顺利实施，

18、分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保自身分包段工程工期进度的具体执行计划，并经过总包单位的审批，通过审批后付诸实施，执行计划一旦通过批准，无特殊原因不作改变，按照执行计划切实实施。（2）通过对分包单位编制的进度执行计划的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实，实现分级控制的方法，在专业分包这一级别的控制保证。进度计划的协调（1）调度工作主要对进度控制起协调作用，通过协调配合施工所涉及的各单位、各机械、各工序之间的关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现进度管理的动态平衡。（2）调度工作的内容包括：调查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取相应

19、的措施解决；督促物资供应单位按进度要求供应资源；协调各施工单位对施工现场临时设施的使用；督促相关施工队伍按计划进行作业条件准备；对项目部及劳务队传达决策人员的决策意图；发布调度令等。（3）调度工作须及时、灵活、准确、果断。（4）调度工作的主要方法为：1）建立定期巡查制度:每周定期组织各分包单位、各专业作业队到施工现场巡查。现场的施工进度情况是巡查的重要内容之一。巡查过程中将有关重要内容记录下来，巡查结束后将记录内容整理后及时发文到项目部各部门及劳务队。2）建立每周进度例会制度：每周五下午召开进度例会，由各分包单位、各专业作业队汇报现场施工进度情况和存在的问题以及下一步的工作安排，邀请业主参加。

20、进度例会的内容包括：业主和总包商将现场施工的情况与施工计划进行对比，进行点评，并布置下阶段工作；对完成的进度进行检查，对开始情况、完成情况进行分析，提出纠偏措施；及时解决生产协调中的问题，及时解决影响进度的重大问题；掌握关键线路上的施工项目的资源配置情况，对于非关键线路上的施工项目分析其进度的合理性，避免非关键线路因延误变为关键线路。进度例会应形成会议纪要。3）召开专题会议:对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包单位联合起来，在现场组织召开专题会议予以解决。进度计划的检查制度（1）施工进度检查与进度计划执行是不可分割的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是对施工进度进行调整和分析的主要依据，是进度计划控制的关键步骤。（2）进度计划的检查方法主要采用对比