内蒙古专业技术人员继续教育试题及答案Word格式文档下载.docx

1、D、员工和组织的需求分析6、在一个人的职业生涯中，需要学会适应和坚持，适应与坚持的关 系是（ D）A、适应与坚持都是发展的需要B、适应与坚持都是生存的需要C、适应是发展的需要，坚持是生存的需要D、适应是生存的需要，坚持是发展的需要7、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项， 应以现场会方式， 由（B） 参加，迅速解决，并形成“判例” 。A、无决策权的部门职员B、有决策权的部门负责人C、组织的所有成员D、与该事项无关的部门负责人8、“我们是谁，为什么而存在？” ，这个问题属于企业的（ C）A、长期计划；B、战略目标；C、使命；D、远景9、在目标管理中，来源是（ D）A、上一年度企业的盈利状况B、绩效

2、考评结果C、上级领导指派D、岗位说明书和年度计划10、在绩效的各种因素中，如果缺乏愿景，那么可能会导致的个人表 现是（ B）A、着急；B、茫然；C、怨气；D、焦虑 11、一个外向且反对社会规范的人适合的工作是（ D）A、生产管理；B、内务管理；C、设计研发；D、市场销售12、专业技术人员应该有长远目标和近期目标，长远目标是（ C）A、周计划；B、工作任务；C、职业发展；D、月计划13、在公共管理中，目标管理最突出的薄弱环节在于（ D）A、目标太少；B、目标需要多部门协同完成；C、目标的层次不高；D、目标更多的体现在当前重要且紧急的事项上，而对重要不紧急的 事项往往资源配置不够14、我国政府实行

3、目标管理的特点是（ A）A、借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验；B、完全照搬苏联模式；C、从一开始就实行了 360 度考核；D、目标的考核与评估工作由纪委负责 15、下列选项中，不属于职业生涯危机的是（ D）A、职业怠慢；B、想干却不让你干了；C、 35岁后仍不知自己是干什么的；D、过早开始职业生涯16、现代的目标管理理念是由（ A）A、彼得 -德鲁克；B、爱德华 - 施来C、乔治 -奥迪奥恩；D、道格拉斯 - 麦格雷戈17、在目标管理中，目标的达成是通过（ A）来实现的。A、考核；B、年终总结；C、监督；D、专业技术人员培训18、关于单位人和职业人的特点，下列说法正确的是（ A）A、单

4、位人有依附性，职业人有独立性；B、单位人和职业人都有依附性；C、职业人有依附性，单位人有独立性；D、单位人和职业人有独立性19、目标管理的缺陷是（ C）A、目标与手段的概念重叠；B、目标不能决定组织的未来；C、目标是动态的；D、目标是一种承诺20、科学设计考核指标，前提是（ C）A、指标要通过组织成员的全员讨论通过；B、设计的考核指标符合上级领导的要求；C、指标所衡量的目标是正确的；D、考核指标的数量要充足21、我国公共部门实行目标管理是从（ C）开始的A、绩效管理；B、绩效发展；C、岗位责任制；D、目标管理责任制 22、1992 年美国学者奥斯本和盖布勒在改革政府企业精神如 何改革着公营部门

5、 一书中提出了政府再造的十大原则， 其核心是（A）A、使政府更有效率；B、使政府更加集权；C、使政府更有公信力；D、使政府更加廉洁23、进行目标分解的标准是（ A）A、组织目标等于所有岗位目标之和；B、组织目标小于所有岗位目标之和；C、组织目标与岗位目标没有任何关系；D、组织目标大于所有岗位目标之和24、在制订职业生涯目标前，要（ D）A、执行职业生涯战略；B、确定职业生涯战略；C、进行职业生涯规划；D、探索职业生涯二、多项选择ABCD）25、下列措施中，能提高开会效率的有（A、不要议而不决；B、会前做好准备；C、议题不要过多；D、少一些“念文件”式的报告传达26、制订目标的衡量标准时，需要包

6、含的要素有（ ABCD）A、其他方面的反应；B、数量和质量；C、时间；D、成本27、在公共管理中，近期目标与远期目标存在矛盾时，合理的解决方 法有（ ABC）A、强化规划的法律地位；B、为了长远需要牺牲眼前或局部利益时，要做好补偿机制；C、将长远发展目标公之于众，接受监督；D、为了近期目标的实现可以放弃长远目标28、绩效管理的作用有哪些？（ ACD）A、激励作用；B、开发作用；C、约束作用；D、导向作用29、在公共管理中，涉及多部门协作的目标问题应该如何解决？ （ BCD）A、直接责任部门对目标的完成负全部责任；B、明确责任；C、树立整体意识；D、部门合署办公30、在目标管理中，目标设定的难点

7、有哪些？（ ABCD）A、计划赶不上变化；B、与岗位责任重复；C、不 SMAR，T 尤其是定性的目标；D、原始数据不准确、不完整31、从组织层面的时间管理考虑， 下列措施中能提高组织人员办事效 率的有（ ABD）A、管理部门不要为管理而管理成为“生事”的部门，不断地制造越 来越复杂的表格；B、一些必须的程序，办事人员要一次性交代清楚；C、增加管理部门的积极，组织的各种事务需逐级上报；D、尽量扁平化，减少中间环节32、关于专业技术人员的职业发展，下列说法正确的有（ ABCD）A、找准自己的职业定位；B、从就业开始；C、努力成为单位的业务骨干直至成为业内的专家；D、在适应与坚持的平衡中发展33、一

8、个人是否成为一个职业人，其判断标准有（ BCD）A、在这个职业内有良好的人际关系；B、能从这个职业中获得快乐；C、不会再改行从事其他职业；D、这个职业给自己带来体面的收入34、下列说法中，错误有是（ ABCD）A、职称 =职业；B、职业 =专业；C、职位 =职业；D、职业资格 =执业资格35、下列措施中，有利于个人的时间管理的有（ ABCD）A、用好碎片化时间；B、任何时候都要从容不迫；C、永远用最佳时间做最适合的事情；D、不要把时间浪费在“负能量”的人与事36、对个人层面的时间管理，最重要的是（ ACD）A、对所做的事情持之以恒；B、所有的工作坚持自己一人完成；C、要有人生规划；D、保证睡眠

9、质量37、在公共部门，绩效管理的框架流程有哪些？A、确定使命和期望的结果；B、测定绩效；C、报告和信息利用；D、加强绩效与结果法的实施38、关于目标管理，下列认识正确的有（ ABC）A、组织目标必须是“作业性”的；B、组织的目标不是命运的导引，而是方向的指标；C、组织的目标是一套动员组织资源和能力的方法；D、组织的目标是唯一的39、决定一个人职业定向的内存因素有哪些？（ BCD）A、社会环境；B、职业兴趣；C、价值观；D、职业性向40、在公共管理中，当有相互矛盾的目标时，解决的办法有（ ACD）A、要重视长期发展规划的科学性、严肃性；B、为各个目标的实现配置相同的资源；C、绩效管理委员会要有更

10、大的权益，克服部门主义；D、要做好深入细致的思想政治，对于需要做出局部牺牲的地方要给 与足够的补偿41、广义的职业生涯规划包括（ ABCD）A、婚姻；B、求学；C、就业；D、退休42、目标管理的优点有（ BCD）A、可以成为企业提高员工任务量的理由， 从而降低企业的用工成本；B、手段和方法比较成熟，便于管控；C、易于理解和把握，目标指向明确，有利于将各种资源聚集，实现 上下统一；D、易于落实到人岗，从而有利于组织整体目标的达成43、职业与工作不同，职业的特性有（ ABCD）A、稳定性；B、社会性和群体性；C、经济性；D、历史性 44、目标管理的流程有哪些？A、执行、评估与调整；B、新目标的设定

11、；C、目标的设定和分解；D、资源配置及激励机制45、在公共管理中，目标管理面临的挑战有（A、工作强度越来越大；B、需要人手越来越多；C、维稳的成本越来越高；D、政府责任越来越大，一把手的压力越来越大46、公共部门目标管理的特点有（ ABC）A、PDCA；B、依法管理；C、上下结合；D、只重视事中管理47、时间管理的意义有（ AB）A、身心健康的重要标志；B、达成目标的重要资源；C、能否成才的唯一标准；D、社会和谐的根本出路 48、在设定考核指标时，关键绩效指标的特点有（ AC）A、体现长远的战略性目标；B、体现个人的意愿；C、体现关键问题的解决；D、体现持续改进的要求三、判断题49、科学设计考

12、核指标，各考核指标之间需要有相互管理，不能彼此 独立。（错）50、多目标决策和实施需要考虑目标之间的关系。 （对）51、远期目标一定要分解到近期目标上去， 近期目标一定要有达成远 期目标的指向。（对）52、时间与空间是密不可分的一个整体。53、一个人对自己的职业定位应该一次完成， 一旦定位就不能再改变。 （错）54、在制订行动计划的时候， 切忌多方参与，应该独立自主完成。55、为提高会议效率，在会议结束时一定要有归纳总结。56、对专业技术人员而言， 最大的激励之一就是职业发展前程。57、由于公共部门的特点， 其目标管理的发展程度领先于企业的竞争 性部门。58、目标分解是一种压力向下传导的过程，

13、 市场的压力应该传递到每 个岗位和员工。59、事关组织生存的事项均需设定目标。60、在目标管理中，考核是一种激励约束机制，可以调动专业技术人 员的积极性。61、在企业，目标管理综合了战略管理，质量管理，财务管理，绩效 管理。62、关键绩效指标不仅要有关键结果，还要体现关键过程。63、职业生涯发展规划就是一个人的事业发展的轨迹。64、对于不可能完成的考核指标， 出现一级糊弄一级的情况是很多的， 关键是要实事求是地制定考核指标，提出目标要求。65、目标与指标是不同的概念，指标需要有具体的任务，而目标需要 有具体的标准。66、现代目标管理理论是上世纪五十年代以后提出的， 但目标管理本 身早已有之。6

14、7、在目标管理当中，目标来源于对组织使命的理解。68、业务人员至少要有 3/4 的时间配合管理部门的业务， 而不是做自 己的业务。69、在职业生涯发展中有两个关键点， 首先是要对自己有精准的定位。对）70、在公共管理上，我国既没有绩效管理的法案，也没有绩效管理方 面的常设机构。71、应用重要紧急时间管理法时， 永远不要把重要不紧急的事变 为重要且紧急的事。72、任何组织都会存在大量的协调事项， 关键在于要减少不必要的协 调。73、项目管理实质上就是任务与时间的流程图。74、打好基础、并行工作、不重复劳动都是能够得到事半功倍效果的 方法。75、对实行聘任制的专业技术人员，应能级越高，聘期越长。76、建立知识共享平台，让员工不重复过去的错误，这样可以有效减 少时间浪费。77、标准化管理是成本最高的管理，非标化管理是成本最低的管理。78、现代社会自由职业都越来越多， 自由职业者是最接近成为职业人 的人。79、有些部门以领导的临时安排代替计划， 这种工作方式会导致资源 配置出问题。80、目标是个体、群体、组织、国家在一定时期内要达到的目的，境 界。