东北师范大学管理学基础16秋在线作业1满分答案文档格式.docx

1、决策执行过程中还需要后期服务系统C3：如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（）的方法。市场预测定性预测定量预测B4：“经济方法是通过利益机制引导被管理者去追求某种利益，间接影响被管理者行为的一种管理方法。”说的是经济方法的（ ）特点。利益性关联性灵活性5：以下选项中哪个是新公共行政学的特征追求效率有效实行将经济效益做为核心价值和最终目标对社会公平价值观的提倡6：决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（ ），其手段都是管理。对人的合理使用科学技术的高度应用资源的最优配置和最优利用7：美国管理运动第三次高潮是19241932年（ ）在美国西

2、屋电气公司霍桑工厂进行的试验，结论引起轰动提出要注意人的因素，它可以看作是管理科学的里程碑之 一。法约尔泰罗梅奥8：一切的管理学说和管理活动都有一定的（ ）作指导。管理方法论管理哲学管理辩证法9：系统结构的有序性表现在在系统中各个要素或子系统具有相对独立性，但又相互联系系统的功能不是各个要素功能的简单相加，而是各个要素功能的有机结合系统中的物质、能量、信息的流通是以一定的渠道，有秩序地进行的10：对劳动者在企业中的作用的认识是逐渐的过程，“以人为本”属于（ ）阶段。要素研究阶段主体研究阶段心理研究阶段11：计划的功能有协调活动预测未来减少浪费便于沟通E：有利于控制ABCD12：经济手段包括规定

3、税收工资奖金命令BCD13：行政方法的作用有有利于强化管理职能便于处理特殊情况实施其他各种管理方法的必要手段保证必要的管理秩序使管理活动规范化ABC14：从组织结构角度看，组织目标是分层次、分等级的。我们可以将组织目标简要概括为（ ）等层次。系统层环境层组织层个人层目标层15：影响工作设计的主要因素有管理者的因素员工的因素组织的因素环境因素工作手段的因素16：不能随工作职衔一起为管理者所有的权力是奖赏权惩戒权合法权专家权感召权DE17：在下列选项中，（ ）是人力资源管理的主要活动。组织设计定编定岗人员招聘人员培训绩效考核ABCDE18：阻碍分权的因素有组织的规模政策的统一性要求活动的分散性培训

4、管理人员的需要管理人员的数量与素质ABE19：当代的组织文化建设，应该突出以下哪些方面。现代价值观是组织文化的核心组织文化是一种行动的文化组织文化是一种管理的文化以人为本是组织文化的中心群体凝聚力是组织文化的要务ADE20：组织内的职权类型分为领导职权决策职权直线职权参谋职权职能职权CDE21：线性规划方法多用于在各种相互关联的多变量的约束条件下，去解决或规划一个对象的线形目标函数最优的问题。错误正确22：定量预测往往用于对事物中短期变化趋势的预测，如对未来几个月的销售量的预测等。23：对于规模较小的组织或者必须时刻保持上下一致的组织，一般来说适合采用分层控制的方式。24：事业部制的管理原则是

5、“集中决策、分散经营”。25：著名管理学家彼得德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。26：最早系统提出管理各种具体职能的是著名管理学家韦伯。27：企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。28：为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，就是管理学意义上的组织。譬如某企业、某协会等。29：决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。30：法律方法使管理活动规范化、制度化。31：1908年，

6、法约尔在工业管理和一般管理一书中提出了著名的“管理要素”理论。32：梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。33：决策是现代管理活动的首要职能。34：责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的分工协作原则。35：韦伯把权力划分为法定的权力、传统的权力和神授的权力，其中，只有合理的和法定的权力是行政组织的基础。36：常用的不确定型决策方法主要有线形规划和量本利分析法。37：它是一份用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，它就是预测。38：目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。39：目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。40：第三部门是介于政府和营利组织之间的一切社会组织，它追求的是效率。