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1、时代佳苑花间集项目施工组织设计目 录第一章 编制说明及工程概况11.1编制依据11.2编制原则21.3工程概况2第二章 工程项目管理的总体目标32.1质量目标32.2工期目标32.3安全文明目标3第三章 施工部署33.1施工准备33.1.1 现场设施准备33.2施工顺序及施工方法简介43.3 施工组织机构体系与管理53.4地上、地下部分施工工序73.5施工平面布置83.5.1.布置原则83.5.2布置的依据83.5.3场地围护及道路83.5.4办公、生活区临时设施布置93.5.5施工区域现场布置93.5.6施工临时用电93.5.7施工临时用水10第四章 工程进度计划与措施114.1工期目标11

2、4.2主要施工进度计划安排114.3工期保证措施124.4 施工总进度网络计划14第五章 资源配备计划145.1 劳动力安排的计划145.2施工设备配备计划155.3材料供应计划15第六章 主要分部分项工程施工方案156.1施工测量156.1.1施工测量的准备工作156.1.2平面控制网的建立166.1.3 高程控制网的建立176.1.4 沉降观测176.2地基与基础工程186.2.1混凝土垫层施工186.3.2 筏板基础底板施工196.3地下室结构施工206.3.1地下室钢筋工程206.3.2地下室模板206.3.3地下室混凝土226.4回填土226.5主体混凝土结构236.5.1模板工程2

3、3A、支撑材料的选用27B、支模方法27C、支模的允许误差276.5.2钢筋工程296.5.3混凝土工程406.5.4砌体工程476.6建筑装饰工程496.6.1各装饰分项工程施工工艺496.7屋面及防水工程60（一）保温层施工60（二）找平层施工60（三）防水层施工606.8安装工程施工方案63（一）安装工程预埋件预留洞的施工方法63（二）给排水及消防工程安装64（三）供热与空调系统66（四）照明系统安装71（五）防雷接地系统施工方案73（六）消防报警及弱电系统安装74（七）动力配电系统安装75（八）通风及防排烟工程安装77第七章 特殊及关键工序专项施工方案807.1 脚手架安全与防护80（

4、一）方案选择80（二）脚手架的搭设80（三）吊篮施工方案89（四）脚手架安全管理907.2钢筋电渣压力焊连接917.3粗直径钢筋机械连接927.4抗渗自防水施工组织方案927.5地下室外防水施工937.6商品混凝土组织、保证质量措施94（一）商品砼的组织计划94（二）砼的原材料质量94（三）商品砼现场浇筑注意事项947.7混凝土施工缝及后浇带的处理94（一）混凝土施工缝的处理94（二）后浇带的处理947.8清水混凝土技术及施工措施95（一）清水混凝土的优点95（二）清水混凝土外观质量标准95（三）确保清水混凝土的技术方案95（四）具体施工技术措施967.9筏基底板大体积混凝土施工96（一）混凝

5、土运输96（二）混凝土浇筑96（三）测温97第八章 季节性施工措施1018.1冬期施工方案1018.2雨期施工措施1028.3高温季节施工103第九章 质量保证体系和相应的措施1039.1 质量标准1039.2 质量管理体系1069.3 质量检测设备1061、组织管理措施1072、确保优质工程的施工措施109、钢筋工程109、模板工程110、混凝土工程110、砌筑工程111、屋面工程111、装饰工程111第十章 半成品、成品保护措施11210.1半成品、成品保护管理制度11210.2半成品、成品保护措施112第十一章 安全管理保证措施11311.1 安全目标11311.2 安全生产体系1141

6、1.3 安全生产组织措施11411.4 项目安全保证体系与控制11511.5 安全生产责任制11511.5.1 项目经理安全生产责任制11511.5.2 项目副经理的安全生产责任制11611.5.3 项目技术负责人安全生产责任制11611.5.4 项目安全员的安全生产责任制11611.5.5 专业工长安全生产责任制11711.5.6 机电工长安全生产责任制11711.5.7 材料组长安全生产责任制11711.5.8 劳资员安全生产责任制11711.5.9 保卫部门安全生产责任制11711.5.10 班组长安全生产责任制11811.5.11 生产工人安全生产责任制11811.6 安全生产现场防护

7、措施11811.7.1、模板工程安全控制措施12511.7.2、钢筋工程安全控制措施12711.7.3、混凝土工程安全控制措施12711.7.4、装修工程安全控制措施12811.7.5、施工现场临时用电安全操作规程12811.7.6、塔吊安全操作规程13011.7.7、机械修理安全操作规程13111.8消防安全措施13111.9治安措施13111.10现场供电及线路13211.11 机械设备安全管理措施13311.11.1、钢筋切断机13311.11.2、钢筋弯曲机13311.11.3、圆锯机13311.11.4、平面刨133第十二章 环境保护管理体系与措施13412.1环境保护管理体系134

8、12.2生活区生活用水和生活污水处理措施13512.3 施工生产废水处理措施13512.4施工扬尘和废气的处理措施13512.5 施工噪音和光污染控制措施13612.6 节能减排措施13612.7不可再生资源循环利用措施13712.8 固体废弃物处理措施13712.9人群健康保护和卫生防疫措施13712.10防止误用有害材料的保证措施13712.11施工边坡工程的水土流失保护措施13712.12道路污染防治措施13812.13完工后场地清理规划和措施 138附表一：拟投入本标段的主要施工设备表139附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表141附表三：劳动力计划表142附表四：计划开、竣工日

9、期和施工进度横道图143附表五：施工总平面布置图144附表六：临时设施布置图1459第一章 编制说明及工程概况1.1编制依据a.建设方对雅安嘉州阳光花间集项目的质量、安全文明施工、进度的要求；b.建设单位所提供的施工设计图纸；c.公司现有的技术装备、技术素质、工程经历等自身条件；d.国家现行有关建筑安装工程施工及验收规范（规程）及成都市颁发的相应的规程和文件：建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006建筑地基基础设计规范 GB50007-2011建筑抗震设计规范 GB50011-2010建筑基坑支护技术规程 JGJ120-2012建筑地基基础工程施工质量验收规范 GBJ50202-20

10、02混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50242-2011混凝土质量控制标准GB50164钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB1499.1高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ3-2010混凝土结构设计规范 GB50010-2010建筑结构荷载规范 GB50009-2012地下工程防水技术规范 GB50108-2008工程测量规范 GB50026-2007建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2002建筑边坡工程技术规范 GB50330-2002砌体工程施工及验收规范 GB50203-2011设

11、置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程 JGJ/T13-94混凝土小型空心砌块工程施工及验收规程 DG/TJ08-006-00混凝土小型空心砌块工程质量检验评定标准 DG/TJ08-007-00建筑地面工程施工及验收规范 GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB50208屋面工程技术规范 GB50345-2004通风与空调工程验收规范 GB50243-2002建筑给排水及采暖工程质量验收规范 GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2012建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011建筑施工高

12、处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工安全检查标准JGJ59-2011钢结构设计规范GB50017-2003建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑安装工程质量验收评定统一标准 GBJ300-88建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001住宅装饰装修工程施工规范 GB50327-2001外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ149-90）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006）1.2编制原则序号内容1认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规

13、程、方针和政策。2严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。4优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。5提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。6坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。7优化现场物资存放量 ，合理确定储存方式，尽量减少库存和物资损耗。8坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。1、根据工程招标范围和招标文件对施工组织

14、设计的要求编制本投标施工组织设计，保证土建和安装专业在人员、材料、机械调配、质量要求、进度安排等方面形成协调统一。2、本着充分合理利用业主的基础建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对主体、装饰施工主导工序，本工程关键及重要部位的施工。本方案力求施工工艺先进，重点突出，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。1.3工程概况一、工程简介工程名称：嘉州阳光花间集。建设单位：雅安嘉阳置业有限公司。建设地点：雅安市雨城区大兴镇。招标范围：嘉州阳光花间集住宅小区（含1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#以及地下室）、附属商业、展厅、幼儿园

15、建安工程土建（含基础、室内外装饰工程）、水电、弱电、消防等安装工程、室外工程；（具体以工程量清单为准）。建设规模：项目总规划建设用地面积约38005.8，规划总建筑面积约118000。拟建项目由7 栋15-18 层高层住宅楼、1-2 层商业、1-2 层展厅、1-3 层幼儿园及地下车库组成。施工工期：540天。二、 工程特点、重点、难点1、本工程地下室单层面积大，施工段流水施工要求高，施工管理难度大；2、本工程施工场地受限制较大，现场材料堆放、运输较困难；3、本工程中后期配套工程施工单位多，交叉施工难度大。总体协调、相互配合要求高；4、本工程进度管理要求高。为满足本工程进度节点要求，需要做严密的

16、施工进度计划和人、材、机的管理计划。本工程能否优质，快速的建造成功，关键在于项目班子及施工队伍的选择，具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量要求。土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键；5、质量进度、安全文明施工要求高。本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面，都要求总承包施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程、标杆工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处，以确保“优质、快速、高效、高

17、回报”地建成该工程。争创天府杯和省安全文明示范工地，对质量要求高。同时，主楼基础深度6.3m，基础施工阶段恰逢雅安市雨季，施工难度大，因此采取何种有效的降水措施，确保工程进度将是本工程难点。第二章 工程项目管理的总体目标根据招标文件的要求和本工程的特殊性、重要性，我公司确定的该工程项目管理的总体目标如下：2.1质量目标为使该工程优质高效地建成， 我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成合

18、格工程，符合国家现行“工程施工质量验收规范”合格标准。2.2工期目标工程工期目标：本工程计划工期为540日历天。施工进度见施工进度横道图。该工程安装施工配合量较大，暗设在地下室，墙体内的管道、箱必须配合土建主体施工作业而进行，并组织各工种平行流水作业，以达到土建、安装及内部各工种之间互创施工条件，确保工程总体进度。2.3安全文明目标嘉州阳光花间集项目位于雅安市雨城区大兴镇，我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，严格按照相关文件要求执行，全面实行建筑企业安全生产许可证的动态管理，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在3以内。我公司

19、将严格按照雅安市和相关部门要求执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，尽最大努力减少扬尘对大气以及施工污水对环境的污染，挖出堆积的土方全部进行覆盖，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”，并争创天府杯银奖、国家三A级安全文明示范工地和省绿色示范工程，给业主方交上一份完美的答卷。第三章 施工部署3.1施工准备3.1.1 现场设施准备根据ISO14000和OSHMS18000标准的要求及我司环境与职业安全健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按雅安市文明安全样板工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：、埋设好坐标控制点、高程控制点等，并以此为依据建立地上

20、工程现场测量控制网。、根据现场实际，布置封闭式围墙及防护棚；作好对周边环境和市政管网的保护工作。、对施工场地临时施工道路等区域进行硬化，特别是基坑回填完毕后的材料堆场；根据施工总平面图的要求布置地上工程施工机械。、严格按照单位CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地。3.1.2 技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给

21、工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的

22、是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。、技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。3.1.3 施工物质条件生产准备、材料准备施工时要提前编制材料需用计划及采购计划；材料进场后，做好物资进场的验收、入库及

23、保管工作；并制定应急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案。项目经理部材料员负责组织物资进场。物资进入现场后，由项目经理部材料员负责验证，核对物资的规格、型号、数量及标识，检查外观质量及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件或产品合格证等。业主提供的物资，进场后由项目经理部材料员负责组织验收，并单独做好物资进场验收记录。对于有试验要求的物资，无论业主是否对其进行试验，均重新取样试验。、机械准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。根据工程需要，现场拟设2台臂长60m塔吊，门式提升机1台，1台砂浆搅拌机，HBT80

24、砼输送泵1台，汽车泵1台，钢筋加工机械2台、木工加工机械2台，对焊机、电焊机、切割机等若干。3.2施工顺序及施工方法简介1、遵守“先地下后地上”、“先土建后设备”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则。2、本工程计划以土建工程为主导，贯穿整个施工过程，其它专业适时插入，密切配合土建工程进行施工。3、主体结构施工过程中进行分段流水作业施工；装修阶段，分层交叉作业；收尾阶段时，采取逐层完成。4、根据施工图纸，在装饰装修施工阶段，我公司将组织装修施工队伍进驻本施工现场，做到精工细作。5、本工程在基础、主体结构施工阶段共设置QTZ5613塔吊两台，主体砌筑及装饰装修施工阶段配备一台物料提升机作为垂

25、直运输工具。6、本工程地下室采用木模板；主体结构施工过程中梁、板、柱等均采用木模板，其中梁、板将采用满堂红扣件脚手架支撑体系，确保混凝土施工达到清水混凝土施工效果。7、配备有经验的专业试验人员对混凝土的质量进行检测和试验。8、基础、主体结构施工均采用商品混凝土，保证混凝土连续浇筑，保证混凝土的平整度，按设计要求作好施工缝等部位的处理。混凝土浇筑采用拖式泵和汽车泵相结合的方式。具体安排如下：（1）基础及地下层混凝土将采用汽车泵进行浇筑，配备一台汽车泵。（2）住院大楼主体混凝土结构施工采用输送泵和汽车泵相结合的方式。9、主体砌筑及装饰装修施工阶段设置2台搅拌机以作为砂浆的搅拌。10、配备高效精干的

26、管理班子，抽调具有丰富施工经验的施工队伍，配置良好、足量的施工机械，做到各种资源配置的最优化。采用工厂化、机械化方式进行砼、钢筋、铁件等集中生产和管理，编制有针对性的施工组织设计，有预见性地组织施工，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。11、配备熟悉工艺、安装方面的专业技术人员，编写详细的作业指导书，在作业前进行技术交底，来指导监控各类预埋件和预留孔洞的施工，以保证其位置的准确性，为后期的安装工程打好基础。12、主体工程施工至一定部位，室内外装修工作要全面展开，装修工程从上而下循序渐进实施专业化施工成为进度的主线。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应

27、始终贯穿于主体、装修、收尾过程中。13、在时间和空间上要充分紧凑搭接，循序推进，严格“三检”、“质量一票否决制”等制度，做好成品保护工作，避免交叉污染。14、在安装施工中，结合本工程标准高的特点，配合好土建的结构施工，统筹安排，协调配合，顾全大局，避免返工或碰、漏、凿情况发生。15、施工现场管理以创建省级文明工地为目标，建立以项目经理为首的创建文明工地的领导机构，制定创建文明工地的规划和措施，强化工程管理，注重施工区及生活区环境布置，始终保持工地上良好的文明氛围；施工中采取路面硬化、洒水，施工排水集中沉淀排放等措施，使扬尘、噪音、污水排放达到国家标准规定范围之内。3.3 施工组织机构体系与管理

28、（一）、施工组织机构本工程将实行责、权、利高度统一的项目法管理，确保ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系、GBT28001:2001职业健康安全管理体系在本工程施工全过程中持续有效运行，设置六部一室，施工组织机构如下：服务配合技术部施工部质安部材料设备部财务部经营核算部综合办公室指导监控公司总经理项目经理公司部门专业分公司技术负责人生产副经理各专业施工班组(二)、施工管理体制的设置要求、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。、采用项目管理体制的同时，以合同为手段来辅助部分行

29、政手段，明确各方面责、权、利。（三）、项目法施工、在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到质量管理质高效的目标。、项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。（四）、组建项目经理部、本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。、项目管理层由项目经理