PMC与仓库部门整改计划PMC部整改目标描述与整改措施Word格式.docx

1、（一）PMC目前存在的问题 9（二）PMC改善措施 9（三）PMC经理工作职责 10（四）PMC文员工作职责 10（五）PC专员工作职责 11（六）MC专员工作职责 11一、PMC部整改目标描述（一）仓库整改后的目标1. 成品帐物一致率98%以上；2. 材料帐务一致率95%以上；3. 发料正确率98%以上；4. 标示具备可追溯性；5. 呆废料处理要求在一周内；6. 存消卡进行编号管制；7. 充分发挥盘点作用；8. 表单和帐本保存完整，并具备可追溯性；9. 有效利用仓储空间；（二）PC整改后目标1. 具备良好的沟通机制和沟通渠道；2. 有效的控制车间生产进度；3. 生产异常处理的时效性；4. 能

2、有效的对车间产能负荷进行评估；5. 控制紧急追加订单的完成情况；6. 计划达成率：98%以上（三）MC整改后的目标1. 正确计划用料；2. 适当存量治理；3. 发挥盘点功效；4. 保证产品质量；5. 发挥储运功能；6. 合理处理呆废料；7.来料正确率：98%以上；二、PMC部整改需要的成本1.为达成仓库以上目标，建议在仓库的内/外销成品仓、内/外包材仓各增设理货员1人，共需4人，以每人月工资800元计，年成本为38400元；另因目前仓库分散，配发料相应时间增加，同时考虑到年底是公司销售旺季，以目前仓库搬运工的人数（9人）来计，假如内销每日发货两次，需派4人跟车，再加上向车间发料需要至少2人，装

3、柜就必须向车间借人，建议是否再给仓库增设3-4个搬运工，以便仓库能有空余时间整理仓库。（成本同上）2.PMC增设文员1人，以每月工作1300-1500元计，年成本15600-18000元；因考虑单据和文件传递，数据的收集和整理，故建议增设文员1人。（相关工作职责见PMC文员工作职责）三、仓库整改方案（一）仓库存在的问题1. 仓库摆放混乱；2. 标示不具备可追溯性；3. 人员纪律松散；4. 帐物混乱；5. 存消卡使用不完整；6. 人员技能不是很熟练；7. 表单的治理不完整；8. 帐务处理不及时；9. 盘点流于形式；10. 人员配备不足；11. 呆废料治理不完善。（二）仓库改善措施1. 对仓库进行

4、有效的规划，同时绘制仓库平面图，加强仓库整理的力度，要求MC控制仓存量，及时处理呆废料；2. 对仓库相关治理人员进行培训，提高工作技能，制定标示治理作业程序，并跟进严格执行，同时要求仓管做帐时必须在“摘要”栏填写相关单号；（标示可追溯程序）3. 多培训，多和所有仓库人员沟通，公平，公开，公正的治理所有人员；4. 完善仓库单据的治理和单据处理的及时性，上一天的单据必须在第二个工作日的上午完成；同时加强对存消卡的管制，对存消卡实施编号治理，对仓库的帐物一致情况加大抽查频率和力度；5. 所有存消卡编号，并有仓库主任专管，存消卡的领取和销毁必须经仓库主任同意并签字放方可进行，必须做到料上有卡，卡上有帐

5、，帐物一致，并且不能随便进行涂改和更改，如非凡情况，更改人应用笔划一条横线，然后更改同时签名和日期；6. 对仓库人员进行培训，并编制年度培训计划，有PMC经理和仓库主任对相关人员按计划进行培训，并进行考核；7. 编写表单的治理程序和单据保存年限；8. 限定单据处理时间；9. 完善盘点治理办法，并加强盘点后的盈亏分析，奖惩措施；10. 从新评估人力资源，申请批准。（附组织结构图和工作职责）11. 编制呆废料治理办法和加强月盘点的作用；（三）仓库主任工作职责1. 负责仓库的整体工作事务；2. 负责仓库的规划和落实相关的标示及整理工作；3. 对仓库部门人员的培训和绩效考核；4. 仓库对外表单的签发；

6、5. 仓库相关的程序修改和编写；6. 平行部门间的沟通协调；7. 按时完成上级的指示和自发改善仓库的运作情况；8. 及时向上级反馈相关信息；9. 盘点的主导和实施，盘点盈亏分析；10. 帐务一致情况的跟进和处理。（四）仓管工作职责1. 负责仓库物料的收管发；2. 负责物料的标示和摆放；3. 负责仓库的“6S”治理；4. 每日收发明细帐目处理；5. 及时正确的提供相关表单；6. 盘点的具体实施和对盘盈亏的分析、改善；7. 每月5号前向PMC提供呆废料报表；（五）仓库文员工作职责1.负责仓库日常单据的录入；2.仓库所有表单，文件的传递；3.协助仓库主任对各仓位的帐进行抽查；4.负责仓库所有会议及仓

7、库培训记录；5.按时完成仓库主任临时交代的任务；6.负责检查仓库各仓管员的温湿度记录情况，并向仓库主任汇报。（六）搬运组长的职责1. 负责对仓库的搬运工的治理；2. 负责仓库搬运工的培训和调动；3. 负责对仓库安全卫生的检查和维护；4. 物料的搬运、摆放及标示；5. 负责协助仓管员整理仓库；6. 负责装柜的指挥协助仓库主任调度搬运工；7. 仓库主任临时交代的工作任务。（七）仓库组织结构图计划编制人数：25人；在编人数：17人；欠编：8人；（其中理货员欠4人，搬运工欠3人）四、PMC（MC，PC）整改方案（一）PMC目前存在的问题1.计划变更频繁；2.物料到料时间控制不及时；3.部门间沟通，协调

8、不良；4.产销协调不到位；（二）PMC改善措施1.加强与销售和车间的沟通，同时建议PMC部PC计划员只负责生产主计划的制订，周计划和日计划有相关生产车间自行制定然后与PMC沟通，确定后回复销售部；要求销售不在销售猜测时考虑紧急追加订单的可能；便于PC排计划是考虑紧急追加订单的空间；2.要求工程的工业资料在限定时间内提供到MC处，同时对公司目前所使用的物料要求采购提供采购的前置时间（L.T），对材料执行ABC分类，设置安全库存，同时加强互动性，多和相关部门沟通；3建议每日早上设置生产会议，沟通相关的问题，同时， PMC应在生产异常时能随时召开相关部门负责人开会处理；为防止相互间推卸责任，建议所有

9、涉及变更的资料必须以书面的形式通知相关人员；4.加强和销售部门的沟通；（三）PMC经理工作职责1. 负责产销协调，组织订单评审；2. 负责PMC和仓库的治理；3. 负责本部门人员的选拔、绩效考核和建议任免；4. 负责PMC部的文件编制和修改；5. 负责PMC部门所有对外文件和表单的签发；6. 参加公司的物料宏观调控并提出改善建议；7. 本部门工作目标制定；8. 组建部门文化和团队，9. 生产计划和物料需求计划的审核；10. 生产会议的主持和召开；11. 生产进度和材料进度跟进；12. 配合财务进行成本控制。13. 年度部门培训计划的制定和执行。（四）PMC文员工作职责1. 负责PMC部门所有文

10、件和表单的传递；2. 负责本部门表单及文件治理；3. 统计分析部门产品出货量，定期向PMC经理汇报；4. 本部门所有会议的记录；5. 相关表单的录入；6. 协助部门经理对仓库帐务的管控；7. PMC经理临时分配的任务。（五）PC专员工作职责1. 负责生产主计划编制；2. 负责生产车间产能评估；3. 生产进度的跟进；4. 协调MC物料到料情况；5. 生产异常处理；6. 定期向经理汇报；7. 出货跟进；8. 退货和不良品的跟进处理；9. 出货数量统计和数据分析。（六）MC专员工作职责1. 负责物料需求计划编制；2. 安全库存的制定；3. ABC物料的分类；4. 物料跟进；5. 呆废料统计和跟进处理；6. 材料使用情况的统计分析；7. 不良品的跟进处理；8. 物料成本控制。 计划人：唐官军