太湖水上搜救中心室外石材幕墙装饰工程施工组织设计文档格式.docx

1、该工程外墙装饰主要包括花岗岩干挂幕墙、玻璃幕墙（中空玻璃）、铝板金属造型等。我施工队就花岗岩干挂幕墙主要分项工程进行施工组织设计。三、质量方针及实施目标1.质量方针“我们依托高超的施工技术水准，精心周密的管理经验，以优良的施工质量，努力追求完美，再创造石材幕墙装饰工程的经典之作。” 2.实施目标发挥我施工队的技术优势，积极配合其他各专业工种施工，科学地组织安装与装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：1）质量目标与项目部质量管理目标同步，领先其他分项工程的质量水准，争创“钱江杯”。2）工期目标在153个日历天内完成本工程，工期均包含节假日，计划开工时间为2009年11月20日

2、，竣工日期为2010年4月20日。3）安全施工目标在工程施工期间无安全事故。4）文明施工目标 省安全文明标化施工工地的文明标准。四、施工部署1.现场准备装饰工程施工阶段是各个工种交叉最频繁、联系最紧密的阶段，装饰工程施工现场总平面图是指导现场文明施工，进行施工组织和管理的有效工具。本项目因装修与其它专业的施工单位同时施工，可利用场地有限，因此搞好临时设施平面布置，也是顺利完成施工任务的关键。（1）项目部对我队的材料临时堆放地分施工段做好安排。在底层平面空位置设置材料仓库和钢结构加工堆放场地。（2）在楼层外边升降机旁空地设置石材材料堆放场地。，具体位置可根据现场情况落实。（3）施工现场内材料堆场

3、根据材料进场时间及施工顺序统筹安排。尽量避免影响施工及二次搬运，尽量缩短材料运距，从而减少运输损耗。2.施工部署1）施工管理组织机构施工管理组织机构体系 我施工队委派一名分队长作为现场施工队长，在总队长和队部决策层的领导下，负责工程对内及对外各专业的协调工作。分队长负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。现场施工队的管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在现场施工队长的领导下，全权组织生产施工要素，包括与其他单位的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。施工现场管理组织机构图施工现场管理组织机构图干挂项目负责人安装队长技术负责

4、人分队长质检员 安全员 材料员 施工员 钢结构安装组清理和注胶组石材安装组2）主要管理人员及劳动力组织计划 a.主要管理人员安排表：针对本工程，我施工队组织如下管理班子：序 号名 称数 量1一名23分队长（现场队长）4施工员二名5质量员6安全员7材料员8仓库保管员施工段的施工人员集中在封闭作业区内作业，上一道工序完成后，人员调入下一到工序进行流水施工，每段工序项目完成后，相应工种退场。3）施工现场主要施工机械设备部署拟投入的主要施工机械设备见施工机械设备进场计划表序号机 械 或 设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率 （KV）生产能力备注电焊机BX1-3004台广州2007年2500W满

5、足需求自有台钻LA-152台上海2006年370W手电钻JIE-EO-10A8把430W砂轮切割机CT2281450W手提砂轮磨机S356-2306台2008年800W冲击电钻GBH2SE日本620W手提石材切割机GTMS3428台江苏2800W移动拖线电源插座GN220V10A60套2200W9万用电表MF5002个50010光学水平仪SMN-20001架11红外线水平仪HWX-WFSP2012红外线垂直仪HWX-WFCZ2013劳动车2辆湖州2009年14其它1批国产15对讲机SYJS-23004只23W 16简易吊机DJ-JS-8002000W 4）施工材料部署 施工材料准备装饰工程项目

6、的材料供应对整个装饰工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用。施工材料的供应环节质量保证工作：a）施工队认真编制材料加工采购计划单，协助项目部做好主要材料和辅助材料的申请工作。项目部做好对材料计划的审核和材料的订货、采购、送料等工作，都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。b）项目部建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。c）施工

7、队做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的材料应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。d）各级材料和设备的管理人员认真执行常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。以防错用或使用不合格的材料。希望项目部把好进货渠道关, 重视材料的使用认证，预防材料进场后才发现质量偏差而造成的严重后果。使用编号的产品，必须在产品及包装上有编号标记。部分材料需与供应单位协商对使

8、用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失等事宜。对主要材料，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。是否符合设计要求。对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。仓库管理：装饰工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场临时设施布置图。易燃易爆易损物品单独堆放。施工现场的材料保管，依据材料性能采取必要的防潮、防火、防爆和防损坏等措施。专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。实行限额领料制度：a）签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。b）下达：将限额单下达到组并进行用料交底c）应用：施工班组凭限额单到仓库领用，管料人员在限额内

9、发料。每次领发数量、时间作好记录，并互相签认。d）检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额、合理使用材料。e）验收：施工班组在完成任务后，由分队长及有关人员对班组实际完成工程量和用料量情况进行测定和验收，作为估算用工、用料的依据。f）结算：根据施工班组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并与实耗数量进行对比，控制班组用料的节约和超耗。g）分析：查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。H）奖罚：把用料结果与施工组的利益结合起来，及时兑现。明确仓管人员职责：协助项目部收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定的要求整理交资料组保

10、存；供应商评价资料；材料采购资料，材料仓库管理资料，保管按规定由库管员保管的文件资料。5.施工进度计划1）施工进度计划说明施工进度计划及进度控制施工进度计划工期本工程计划工期为153天。进度控制按照工程实际情况，关键线路上的施工过程必须重点控制；严格按施工计划开竣工时间完成各工序，主要措施采用分区分部位不断创造工作面。交叉施工，平行作业等施工办法，上一工序的工作完成后即转入下一工序施工。各工种施工安排与交叉作业配合、协调措施装饰工程的特点是多工种多工序交叉作业施工多，作业周期短，施工组织较复杂。且与各分项工程的专业施工队伍交叉施工多。因此作为分项工程施工队与各专业队伍之间的协调就显得尤为重要。

11、本工程分项工程多，施工人员多，对现场各分包单位配合的好坏将直接影响到本工程质量、进度和安全，首先进场时要与项目部做好现场交接工作安排。这是使工程保质保量按时完成的必要条件。协助项目部与业主、监理、总包、设计及各分包专业公司做好协调工作。作为分项工程施工队，我们将在项目部、业主、监理及总包单位的统一协调指挥下，本着精诚合作、为甲方着想的合作的态度在以下几个方面与各分项施工队密切配合，保证工程顺利施工，重点做好以下几方面工作:进场后，我们将与各分项施工队进行协商，明确双方的责任和义务。积极参与每周举行一次由各专业单位负责人参加的例会，安排好与各专业分包单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度

12、计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证文明施工，作业安全。进场后，在项目部领导下，协调现场临时用水、照明用电、施工机械及电动工具用电、现场临时用电，生活设施等工作。在工程施工中的全过程中，组织管理和协调交叉人员的各单位的成品保护工作。在施工过程中，我队将安排有关人员与各单位核对各专业图纸，其间需统一的尺寸、标高等，按照设计师、业主、监理、总包工程师要求及时提供相关数据，防止各专业单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。五、施工方案及主要施工工艺方法（一）.施工工序 1）概述我施工队对承揽的装饰分项工程不论工程大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工

13、艺方案施工，要求分项工程合格率100%。对于本装饰工程的施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”二个字，坚决防止同样的工艺方案因不同的工作态度，点点滴滴的差别的积累，而使最终的结果与预期的目标大相径庭的情况发生。因此装饰工程施工坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度认真完成本工程的装修施工，达到各方满意。2）施工工序安排的原则装饰施工工序交叉合理，达到相互保护，互利双赢的结果。（二）. 施工工艺方法 A放线定位：1、 测量放线（1） 熟悉施工图纸，在项目部的现场交底指导下，找准标高和轴线控制标记。幕墙定位

14、轴线必须与主体结构的主轴线平行或垂直，以免幕墙施工和室内外装饰施工发生矛盾，造成阴阳角不方正和装饰面不平行等缺陷。（2） 要使用高精度的水准仪、经纬仪，配合用标准钢卷尺、吊锤、水平尺等复核。（3） 测量放线应在风力不大于4级的情况下进行，对实际放线与设计图之间的误差应进行调整、分配和消化，不能使其积累。通常以利用适当调节缝隙的宽度和边框的定位来解决。如果发现尺寸误差较大，应及时反映，以便采取应对措施合理解决。2、 放线定位石材幕墙是直接将石材通过钢结构与主体结构固定，首先将石材的完成面位置的控制线弹到结构墙面上，然后再根据外缘尺寸和预埋件位置确定锚固点。必须做好弹线标志及书面记录工作 。B石材

15、幕墙：1. 石材幕墙施工工艺流程：熟悉施工图纸，明白设计意图参与图纸会审，沟通设计与施工、图纸与现实之间的障碍，完善施工工艺编制钢结构材料采购计划加工场地布置及临时仓库等的搭设接受项目部进行的现场技术交底，注明标高轴线的标记清理结构表面测量放线，编制可行的排版方案编制钢材石材加工料单钢结构龙骨制作钢结构主龙骨安装钢结构付龙骨安装申报项目部对钢结构进行隐蔽验收防锈处理进场石材（加工厂已做好防护液处理）运输上架 安装石材打密封胶竣工清理竣工验收2石材幕墙钢结构的安装1）复核施工放线测量尺寸和钢材加工料单，精密加工各种龙骨，钻孔大小和位置必须符合图纸及配件要求。提前焊接配件必须提前做好防锈处理。2）

16、石材幕墙钢结构立柱龙骨的安装应符合下列要求：（1） 应将立柱先与主连接件连接,核对安装位置尺寸，然后将主连接件再与主体预埋件连接,并应进行调整和固定.立柱安装标高偏差不大于3mm,轴线前后偏差不大于2mm,左右偏差不大于3mm。严控垂直偏差，偏差不大于2mm。（2）相邻两根立柱安装标高偏差不大于2mm，同层立柱的最大标高偏差不大于5mm；相邻两根立柱的距离偏差不大于2mm。（3） 注意检查预埋件或锚固钢板的牢固，选用的锚栓质量可靠，锚栓位置不宜靠近钢筋混凝土的边缘，钻孔孔径和深度要符合锚栓厂家的技术规定，孔内灰渣必须清吹干净。3）石材幕墙横梁龙骨的安装应符合下列要求：（1） 在立柱龙骨上做好付

17、龙骨位置的标记工作，再在核对龙骨规格后，将横梁龙骨两端的连接件及垫片安装在立柱龙骨的图纸指定位置,并应安装牢固,其接缝应严密；（2） 相邻两根横梁的水平标高偏差不应大于1mm。同层标高偏差：当一幅墙宽度小于或等于35m时，不大于3mm；当一幅幕墙宽度大于35m时，不大于5mm。（3） 每个构件的安装位置和高度，都应严格按照放线定位和设计图纸要求进行。（4） 安装必须通顺平直。要用拉通线校核，对焊接造成的偏位要进行调直，拧紧所有螺栓。（5） 所有钢结构焊接必须严控焊缝长度和高度，严禁漏焊，严禁假焊，严控蜂窝等焊接痞病，焊接完毕后，应自行进行隐蔽工程质量验收，后报请项目部验收签字，验收合格后再涂刷

18、防锈漆。涂刷防锈漆前必须拧紧螺栓敲除焊渣，涂刷必须饱满全面，严禁漏刷。（6）要严格按照放线定位和设计标高施工，所有钢结构表面被破坏镀锌层和焊接的位置均刷防锈漆。3石材幕墙石材饰面的安装1）核对石材规格材质颜色，核对安装位置尺寸，进行对色排序，有编号的严格安编号安装。2）石材空缝安装时，必须严控空缝宽度。选用合适不锈钢干挂件，并拧紧螺栓。3）石材安装时注意左右、上下的偏差，偏差不大于0.5mm；4）严控开槽宽度，槽内必须填实石材胶。防止污染石材表面。 5）石材幕墙的饰面组装允许偏差应符合下表的规定。石材幕墙的饰面的组装允许偏差（mm）项目尺寸范围允许偏差检查方法相邻两竖向板材间距尺寸（固定端头）

19、-0.5钢卷尺两块相邻的石材 靠尺相邻两横向板材的间距尺寸间距2000时间距2000时1.0分格对角线差对角线长2000时对角线长2000时3.03.5钢卷尺或伸缩尺相邻两横向板材的水平标高差1钢板尺或水平仪横向板材水平度构件长2000时水平仪或水平尺构件长2000时2竖向板材直线度1.5用2.0m靠尺石板下连接托板水平夹角允许向上倾斜，不准向下倾斜2.0度塞规石板上连接托板水平夹角允许向下倾斜-2.0度6）幕墙安装允许偏差应符合下表的规定项 目允许偏差（mm）竖缝及墙面垂直度幕墙高度（H）（m）10激光经纬仪或经纬仪H3060H301590H6020H9025幕墙平面度2.52m靠尺、钢板尺

20、竖缝直线度横缝直线度缝宽度（与设计值比较）卡 尺两相临面板之间接缝高低差1.0深度尺7）每平方米石材的表面质量和检验方法项次质量要求检验方法明显划伤和长度100mm的轻微划伤不允许观察长度100mm的轻微划伤8条用钢尺检查擦伤总面积500mm28）石材幕墙安装过程中进行接缝部位的雨水渗漏检验。9）石材幕墙安装施工隐蔽工程项目应严格按设计图进行并检验。（1） 构件与主体的连接节点的安装；（2） 幕墙四周、幕墙内表面与主体结构之间间隙节点的安装；（3） 幕墙伸缩缝、沉降缝、防震缝及墙面转角节点的安装；（4） 幕墙防雷节点的安装。（电气施工单位施工） （5）防火隔离层节点的安装。（消防施工单位施工）

21、 （6）其他隐蔽项目节点的安装。10）石材幕墙各种组件安装完毕后，对组件与组件间隙用硅酮耐候胶密封，涂胶前应对涂胶表面净化，完毕后，胶缝表面应平滑平整。11）石材幕墙的保护和清洗。（1） 幕墙的面板应制定相应的保护措施。不得发生变形、变色、污染等现象；（2） 及时清除施工中幕墙表面有不良影响的粘附物。（3） 幕墙工程安装完成后，制定清扫方案，清扫须避免损伤表面。 （4）清洗石材幕墙时，选用符合要求的清洁剂，不得产生腐蚀和污染。C、注密封胶（1） 所有注胶部位的石材必须擦拭干净，表面必须干燥。（2） 沿胶缝位置粘贴胶带纸，控制注胶宽度，防止硅胶污染石材。（3） 安排受过训练的专业注胶工施工，注胶

22、时要匀速、匀厚、不夹气泡。（4） 注胶后用专用工具刮胶，使胶缝呈微凹曲面。（5） 注胶工作不能在风雨天进行，防止雨水和风沙侵入胶缝。另外，注胶也不宜在低于5的低温条件下进行。（6） 耐候硅酮嵌缝胶的施工厚度应介于3.5-4.5mm之间，太薄的胶缝对保证密封质量和防止雨水不利。（7） 胶缝的宽度通过设计计算确定。（8） 结构硅酮密封胶必须在产品有效期内使用，施工验收报告要有产品证明文件和记录。D、将石材表面清洗干净，交付验收。整理施工记录及验收文件，积累经验和资料。六、各项保证措施1.材料及个构件性能检测控制措施1）需项目部幕墙工程所用各种材料、五金配件、构件及组件的产品合格证书、性能检测报告、

23、进场验收记录和复验报告。2）需项目部提前做好石材用密封胶的耐污染性试验报告。3）需项目部提前做好幕墙的抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能及平面变形性能检测报告。4）需项目部提前做好石材的弯曲度检测报告。2.施工质量保证措施 1）工程质量要求及质量控制内容本工程的质量总目标为：优良等级。为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，配合项目部应用ISO9001：2002国标质量标准为手段，开展质量管理工作，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个施工员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个施工员工以压力、以动力、最大限

24、度地调动和发挥每个施工员工的生产积极性和聪明才智，提高施工员工的质量意识。质量要求要求控制产品质量，力求产品装饰效果良好，使用方便；结构安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调；主要指施工方便和使用安全。2） 质量保证体系建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织结构、职责、程序、过程和资源配合项目部的管理，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。从合同，材料，现场施工到交工验收等运行质量保证体系，建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。质量保证体系组织机构框图：现场项目部公司质安科安装总队长分 队长质检员干挂负责人质 量 管 理 小 组施工工人3）质量控制制度施工前的质量控制施工开始前质量控制的主要工作有：（1）对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件 。（2）审阅进度计划和施工方案。（3）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。（4）对材料检查是否符合合同的规定。对到场的材料要及时检验。