干部绩效考评管理制度Word文档下载推荐.docx

1、实际产量/计划产量=a%100%15销售部产品质量合格率合格产品量/产品总量=a%x%品管部人均效率当日产量/车间人数*24小时=a%x%20生产部废品率废品重量 /耗用原料总量=a%制造部客户投诉投诉/30天，金额2000元起财务部生产管理改善的有效性考核制度,检查现场,评估效果105S管理改善的有效性考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果消防安全管理改善的有效性评审文件,考核过程,定期检查5.2 品管部绩效考核表来料合格率合格来料批次/来料总批次=a% 5产品合格率35退货检验及时率48小时内检验退货量/退货总量=a%品质部来料检验准确率准确批次/合格检验批次=a%5质量记录、统计、分析的

2、有效性查验档案、记录、报表、报告,考核过程质量保证体系的有效性评审文件,考核过程,评估效果品质异常处理的有效性查验报告,考核过程,评估结果5.3技术部绩效考核表 考 核 项 目考 核 指 标新产品开发计划完成率完成项数/计划项数=a%行政部合格产品/总产量=a%98.5%25新产品毛利率（销售价格物料成本）/ 销售价格=a%35%部门目标费用率部门目标费用/当月产品销售收入=a%1.0%技术改进项目按时竣工率按时竣工数/项目总数=a%98%工艺技术改进的有效性产品质量稳定提高技术措施的有效性5.4五金仓绩效考核表 请购及时率及时请购批次/应请购批次=a%100%8采购部库存物资损耗率损耗金额/

3、库存总额=a%0.2%存量控制的有效性接受投诉，查阅档案，采购部核对7采购、财务仓储管理改善的有效性财务5、呆滞料库存比率呆料（三月未用）额/库存总额=a%10%6、退货处理及时率48小时内处理退货量/退货总量=a%99.5%品管、生产7、缺货率未按计划出货量/出货总量=a%0.5%8、计划费用完成率实际费用/目标费用100%5.5仓库绩效考核表 定性指标的评估的方法资料来源1、产能负荷分析的有效性查阅档案，与生产部门核对，组织评估6行政部、生产2、计划编制的有效性、及时性生产、销售3、物料申购的及时性各部4、存量设定的合理性查阅档案，组织评估（财务、生产）5、存量控制的有效性查阅报表，核对存

4、量设定6、仓储管理改善的有效性查阅帐册，现场检查，接受投诉7、物料标识的有效性检查现场，现场考核128、搬运作业改善的有效性过程考核，接受投诉生产、各部9、物料统计体系设立和实施的有效性查阅报表与档案10、包装容器管理改善的有效性生产、技术5.6 财务部绩效考核表定量总成本降低计划2001年实绩/2000年实绩=a%95%10出货申请审核准确率准确审核单数/审核总单数 =a%实际费用/当月销售收入=a%0.45%货款回收计划当月回收额/当月应收额=a%99.8%呆帐发生率当季呆帐额/当季销售收入=a%呆帐回收率当月实际回收额/月初结转总额=a%5%考核指标数据准确率准确指标数据余数/指标数据总

5、余数=a%成本与费用控制的有效性评审制度,考核过程,评估效果流动资金周转天数实际天数/目标天数=a%105天5.7 行政部绩效考核表内招聘计划完成率实招（试用）人数/（当月计划招聘人数+上月结转人数）=a%95%人事部招聘效率当月转正人数/前三个月试用人数=a%30%考核指标准确率准确指标条数/指标总条数=a%实际费用/当月销售收入 =a%1.08%人事担保完成率正确办理担保人数/应办理担保总人数=a%人事背景调查及时率及时调查人数/应及时调查人数=a%行政管理制度建设与执行的有效性评审文件,考核效果,接受投诉305.8 营销绩效考核表销售计划完成率实际销售额/计划销售额=a%销售毛利计划完成

6、率实计总毛利/计划总毛利=a%营销费用率营销总费用/销售收入=a%13%新产品销售比例当月新产品销售收入/当月老产品销售收入=a%40%货款回收率季末呆帐额/当季销售额=a%5 %退货控制率当月退货额/当月销售收入=a%5.9采购部绩效考核表 1、采购计划完成率实际采购量/计划采购量=a%2、到货及时率及时到货单数/应到货总单数=a%3、部门目标费用率部门实际费用/当月产品销售收入=a%2.575%4、采购合格率合格货物批次/采购批次=a%5、资金占用比例当月付款总额/当月采购总额=a%6、异常处理及时率48小时内处理异常件数/本月异常总件数=a%7、物料成本降低率2017年实绩/2015年实绩 90%5.10设备部绩效考核表 98.5%产品出品率产品产量/耗用原材料总量=a%物料损耗计划完成率实际损耗物料量/标准消耗物料量=a%动力消耗计划完成率动力消耗费用/总产值=a%0.8%实际费用/销售收入=a%3.85%设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a%生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告90%