《现代管理原理本科必修》期末试题及答案Word文档格式.docx

1、预测C .决策 D .组织5。为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是 （）。A .政策 B .程序C .策略 D 。规则6。战略管理的基础工作是 （）。A .决策 B 。C .计划 D。组织7.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须 （），以明确每一阶段的任务。A .编制具体的行动计划B .进行方案分解进行结构调整D。进行目标分解8 .决策的第一步是（）拟疋备选方案B.确定决策原则C .确定决策目标.识别问题9 。某企业拟开发新产品，有二种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:单位万元场状态方匸、畅销一般滞销甲654540乙8050

2、询120-40则，用折衷法选取的最优方案为 （）。（设：最大值系数为 0.7 ）A .甲 B .乙C .丙 D .甲和丙10.在管理学中，组织的静态方面含义就是 （）。A .人事关系 B .组织目标C .组织结构 D .责权利关系11 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结 构设计的（）原则。A .责权利对等 B 。分工与协作C 分级管理 D 弹性结构12.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言， （） 的选聘多采用外部渠道。A.基层管理者 B 中层管理者C 高层管理者 D 普通管理者13.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务

3、，以此全面培养管理人员的能 力，这是管理人员在职培训的方法之一，即 （）。A 有计划的提升 B 职务轮换C 委以助手职务 D 临时提升14.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）A.法定权利 B .奖惩权力C .组织权力 D .自身影响力16 赫茨伯格提出的双因素理论认为 （） 不能直接起到激励的作用，但能防止人们产 生不满情绪。A.保健因素 B 激励因素C 成就因素 D 效价因素17.工作丰富化重点针对的是 （）。A .高层次的专业人员 B 。高层次的管理人员C .-般专业人员 D .-般操作人员18.下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能

4、；而上级也可能没有注意到下 级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，弓I起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（）。A .地位差异 B .目标差异C .缺乏正式沟通渠道 D .协凋不够19.控制是一种动态的、适时的信息（）过程。A .通报 B .下达C 上报 D 反馈20.某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中 属于（）。A .历史标准 B .计划标准C .最高标准 D .年度标准二、多项选择（下列选项中有 2-4个是准确的，请将这些选项的序号填在答题纸上，多选或少选均不得分。每小题 1分，共10分）21.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏

5、观环境，它主要包括A .技术环境 B .政治法律环境C .经济环境 D .社会文化环境22.物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括 （）。A .产品设计 B .产品质量C 厂容厂貌 D 员工服饰23.用数字形式表示的计划是预算。如选项 （）。A 销售费用预算 B 零基预算C .广告预算 D .成本预算24.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有 （）。A .该产业在产业结构中的地位 B .该产业是否具有吸引力C .公司是否拥有优势资源 D .该产业的盈利能力25.按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为 （）。A .确定型决策 B .程序化决策C .风险型决策 D .不确定型决

6、策26.坚持组织结构设计的弹性原则要做到 （）。A .按任务和目标需要设立岗位 B .定期更换管理人员C .实行职工一专多能 D .多种用工制度27.对管理人员的贡献考评包括 （）。A .心理素质考评 B .业务能力考评28.激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在 （）。A.有利于激发和调动职工的积极性B 。有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来C 有助于增强组织的凝聚力D 。促进内部各组成部分的协调统一29.工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（）。A .鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往B 放心大胆地任用下属，以增强其责任感C 在其能力

7、范围内，最大量的增加其同类工作的数量D 采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献30.有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列 （）。A .较高素质的管理者B .下属人员的积极参与和配合C 很强的预测能力D .适当的授权三、判断正误（下列各题有对有错，对的打，错的打X。31 对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。32.古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了 “社会人”的观点。 （）33.通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。34.战略控制必须以战略目标为控制标准。35.组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。36.贡献

8、考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。37.表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。38.在按照功能不同划分的沟通类型中，感情式沟通能够有效地降低管理的模糊性，让下属清晰地知道自己的工作方向和目标，从而提高整个组织的运营效率。39.对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负面影响。40.管理者必须完全了解计划执行过程的全部具体细节，才可以达到对组织活动的有效 控制。四、案例分析（结合案例回答问题。共 60分）41.准确决策与盲目投资禹州市建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业，由于种种原因， 1995年停产近一年，亏损250万元，濒临倒闭。1996年初

9、，郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，郑丙坤认真分析了厂情，果断决策：治厂先从人事制度改革人手，把科室及分厂的管理人员减掉3/4，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。郑丙坤还在全厂推行了 “一厂 多制”的经营方式：对生产主导产品的一、二分厂，采取“四统一” （统一计划、统一采购、统一销售、统一财务）的管理方法；对墙地砖分厂实行股份制改造；对特种耐火材料厂实行租赁承包。改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规模跟不上市场的劣势，从而严重 束缚了企业的发展。有人贪大求洋，主张贷巨款上大项目；有人建议投资上千万元再建一条大 规模的辊道窑生产线，显示一下新班子的

10、政绩。郑丙坤根据职工代表大会的建议，果断决定将 生产成本高、劳动强度大、产品质量差的 86米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成 98米隔焰煤烧隧道，并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，结果仅花费不足 200万元，便使其生产能力提高了一倍。目前该厂已形成年产 80万件卫生瓷、20万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列 200多个品种的生产能力。1996年，国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷，内外也有不少人建议郑 丙坤赶上“潮流”。对此郑丙坤没有盲目决策，而是冷静地分析了行情，经过认真调查论证，认 为中低档瓷的国内市场潜力很大，一味上高档卫生瓷不符合国情。于是经过市场考察，该厂新 上了 20多个中低档卫生

11、瓷产品，这些产品一投入市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产 值的比例已提高到 60%以上。与禹州市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比的是河南省洁达陶瓷公司。 20世纪90年代初，该公司曾是全省建材行业三面红旗之一。然而在市场经济大潮的冲击下，由于盲目轻率，导致企业重大决策失误，使这家原本红红火火的国有企业债台高筑。1992 年，由国家计委、省计经委批准，为该公司投资 1200万元建立大断面窑生产线。但该公司为赶市场潮流，不经论证就将其改建为辊道窑生产线，共投资 1700万元。由于该生产线建成时市场潮流已过，因此投产后公司一直亏损。在产销无望的情况下，公司只好重新投入 1000多万元再建大断面窑，这使

12、公司元气大伤，债台高筑，仅欠银行贷款就达 3000多万元。6年来该公司先后做出失误的重大经营决策 6项，使国有资产损失数百万元。企业不仅将以前积累的数百万元自有资金流失得一千二净，而且成了一个“老大难”企业。禹州市建筑卫生陶瓷厂由衰变强和河南省沽达陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差对比。问题：（1）决策包括哪些基本活动过程？其中的关键步骤是什么？ （10分）（2）案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么？（3）科学决策需要注意哪些问题？（ 10分）42.鲶鱼效应西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕 捞上来的沙丁鱼放人鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去

13、。而死掉的沙丁鱼味道不 好，销量也差。倘若抵港时沙丁鱼还活着，鱼的卖价就比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的存 活期，渔民们想了许多方法。后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器 里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食， 沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。如此以来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到 渔港。这在经济学上被称作“鲶鱼效应”。（1）这个案例中包含了怎样的管理原理？（2）请用你所学过的管理知识解释这个现象。（3）将鲶鱼效应用于企业人事管理，带来哪些启示？ （ 10分）1288现代管理原理试题答案及评分标准（开卷）（供参考）20

14、16 年1月1分,每小题共20分）12 .A3 .A 4.C5 .C.B7 .D 91011.A12C13.B14 。15 .16A17.C1819 .20 。二、 多项选择（下列选项中有 2-4个是准确的，请将这些选项的序号填在答题纸上，多选或少 选均不得分。21. ABCD 22. ABCD 23. ACD 24. BCD 25. ACD26. ABCD 27. CD 28. ABCD 29. ABD 30. ABD三、 判断正误（下列各题有对有错，对的打31 . V 32. V 33.X 34. V 35. X36. V 37. X 38. X 39. V 40. X四、 案例分析（结合

15、案例回答问题。（1） 决策包括哪些基本活动过程？决策过程：确定决策目标一一拟订备选方案一一评价备选方案一一选择方案一一实施方案关键步骤：评价备选方案或选择方案。决策的正确与否是两家企业的发展形成反差的根本原因。禹州市建筑卫生陶瓷厂，通过正确的改制措施，比如人事制度、经营方式、股份制改造等, 促进了企业发展；该厂的投资决策是在分析内外环境、进行市场调查的基础上做出的，是可行 的，因而取得好的效果。河南省洁达陶瓷公司，决策草率，盲目投资，致使企业债台高筑。（3） 科学决策需要注意哪些问题？科学性的决策，要求决策者准确认识事物的发展变化规律，并采取科学的程序和方法，做 出符合事物发展规律的决策。（】）这个案例中包含了怎样的管理原理？案例中包含了主要管理原理：激励手段、外部引进人才、激发冲突等。（2） 请用你所学过的管理知识解释这个现象。用鲶鱼作为激励手段，激活沙丁鱼使其保持活力，促进企业内部竞争。（3） 将鲶鱼效应用于企业人事管理，带来哪些启示？外部招聘管理人员，相当于企业中引进鲶鱼型人才，带给企业新鲜血液，激发企业的建设 性冲突，促进企业发展。（注：仅供参考。案例分析没有标准答案，只要能够自圆其说即可。 ）