汇川体育馆园林绿化赶工综合项目施工专项方案Word下载.docx

1、复核：审批：中华人民共和国建筑第四工程局有限公司遵义市汇川文化体育公园建设项目经理部 4月3日第一章 工程概况1.1总体状况1、项目名称：遵义市汇川文化体育公园建设项目室外铺装及园林景观工程2、项目概况：本项目位于遵义市汇川区南京路、北海路、上海路、苏州路围成所属地块，重要涉及既有体育设施及周边场地景观区域。本次核心施工范畴位于该地块内重要河道西北侧区域，施工范畴141085平方米，绿化面积16534m2,硬质面积124551m2，其中一期施工范畴6平方米。详细涉及红线范畴内五个主题鲜明广场区域，分别为文化科教区、休闲节庆区、青少年娱乐区、生态运动区、主题活力区。重要内容涉及园林景观场地铺装、

2、球场施工、栏杆安装、小品安装、压膜混凝土、透水混凝土、绿化植物、照明灯光、电、给排水等。1.2施工根据本工程执行国家现行工程施工及验收规范，涉及材料实验检查、施工技术操作规程、施工安全规程、质量检查及评估原则、竣工验收规范及试车规程等，涉及但不但限于下列规范：（1）建筑工程施工质量验收统一原则（GB50300-）（2）都市绿化工程施工及验收规范CJJ82-（3）都市道路绿化规划与设计规范CJJ75-97（4）公路路基施工技术规范 JTG F10-（5）砌体构造设计规范GB50003-（6）室外工程12J003（7）环境景观-室外工程细部构造03J012-1（8）环境景观-亭、廊、架04J012

3、-3（9）环境景观滨水工程10J012-4（10）喷灌工程技术规范（GBJ85-85）（11）人工材料体育场地使用规定及检查办法GB/T3.2-（12）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-）（13）工程测量规范（GB50026）（14） 建设单位提供设计图纸等工程关于资料（15） 国家及地方有关设计规范及法规，现场实地考察状况。1.3施工重难点 1、施工工期：本项目商定工期为90天，施工面积大、施工内容多，工期紧张，必要分片同步赶工，过程中会增长各种办法费。且多专业交叉施工，我司接手某些工作面在3月22日。2、本项目现场场地复杂，多家单位交叉施工，施工图纸与现场存在不详和差别地方，需

4、要依照现场实际状况调节，及时补充细节施工做法与节点调节。3、园林成品保护办法:本项目为改造提高工程，其原有成品需保护，对既有施工场地与材料进出场导致一定影响。因本工程包括多工种施工，到后期，特别需要对已施工完绿化及铺装某些做木夹板档、盖无纺布、遮阳网等，若遇到需要从乔木上空转运材料状况还需用钢管搭设脚手架进行成品保护。4、二次转运：结合现场实际状况，本次施工范畴在市区内，施工期间各类材料进出场会受市区交通影响，特别是现场没有足够材料堆场，B区板面也无法承载大量石材集中堆放，石材只能堆放在距离铺装现现场200米外马路边。现场原有成品以及交叉施工也会导致材料二次转运。第二章 正常施工工期与业重规定

5、工期状况对比全国统一建筑安装工程工期定额（TY01-89-）规定贵州省属于I类地区，50000平方米以外园林工程定额工期为155天，如下：我单位于3月22日接受到局部工作面，在施工准备过程中发现设计施工图纸中平面尺寸、标高等与现场实际严重不符,等待设计单位确认图纸挥霍十天。我单位正式开工时间为4月3日，在施工中各分包单位穿插施工，工作面不能及时移送给我单位，现甲方规定我单位必要在4月30日前完毕一期工程。实际施工工期仅仅局限性有27天，比定额工期（155天）整整压缩了128天，压缩合同工期是国家定额工期82.58%。第三章 赶工办法方案工期状况论述：为保证8月8日贵州省第十届运动会顺利进行，本

6、次运动会参赛总人数超过2万人，为历届以来规模最大一次。于5月中旬将在本项目所在地汇川体育馆进行选拔赛。甲方规定我单位必要在4月30日前完毕一期施工内容。赶工工期重难点分析由于本工程面积比较大，并且工期规定非常短，又因诸多绿化场地还不符合绿化规定，要保证工程提前完毕存在很大难度。因此必要加大管理力度，从人员到机械、材料都要大量增长；材料需要先款后货，甚至自抬单价优先提货。1. 技术办法1.1一方面必要组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为迅速施工创造条件；制定各分某些项工程施工工艺及技术保障办法，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按甲方规定进度筹划实行。1.2积极引进、

7、采用有助于保证质量，加快进度新技术、新工艺，在本工程中除采用惯用人工栽种以外，更添加各种机械加入施工，保证进度目的实现。1.3贯彻施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，依照现场实际，谋求妥善解决办法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。1.4施工面积大，在保证足够劳动力前提下，进行作业分片管理，通过作业分片来缩小工程规模。1.5建立精确可靠现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好进场苗木质量检查，并做好栽植完毕后养护办法，减少不必要死亡率，减少返工，以质量保工期，加快施工进度。1.6增长现场管理人员，以增长现场管理人员来加强对现场管理，更有效完毕各分片工作，保证施工进度。

8、1.7增长劳务用工人员，施工劳务层是施工过程实际操作人员，是施工进度最直接保证者，故我公司在选取劳务操作人员时原则为具备过类似工程施工经验人员，并进行了三班倒安排与准备。1.8增长各种机械数量，增长农用车、叉车及自卸车，以加快清理垃圾和回填土速度，增长挖机，以加快绿化场地平整速度，增长吊机，以加快苗木栽种速度及材料转运速度。1.9实行进度筹划有效动态管理控制并适时调节，以工程总体进度网络为纲，编制各施工片实行筹划，明确时间规定，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各施工片工作安排将依照实际状况，分别予以提前5%10%，以保证提前竣工目的实现。灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重

9、点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。2. 经济办法2.1贯彻实现进度目的保证资金，依照施工实际状况编制进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分派于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核算，从资金上保证工作可以顺利进行。2.2订立并实行关于工期和进度经济承包责任制，涉及公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间责任状。2.3建立并实行关于工期和进度奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上勉励机制和制约机制详细体现，依照甲方承诺工期奖罚额度以及项目部层层订立责任状，层层贯彻，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工作班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一

10、思想，通过对目的实现与否重奖重罚增强项目部所有人员责任心与积极性。2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增长费、机械租赁费等资金储备。工人加班工资按正常工作2.2倍计算，机械操作工工资也按正常工作2.2倍计算。3.组织协调办法 3.1建立施工项目进度实行和控制组织系统及目的控制体系，实行以项目经理为首施工调度中心，强化管理，将所有参加本工程施工各专业力量拧成一股绳，控制在项目经理统一布置之下，及时同关于分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间工作，注意后续工序准备，布置工序之间交接，及时解决施工中浮现各类问题，促成各专业几近同步地完毕各自施工任务。并成立迅速应变工作小组，发现问题，

11、当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。3.2订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程信息流，实现持续、动态全过程进度目的控制，比照筹划，分析进度执行状况，及时调节人力、物力、资金及机械投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心合力，出谋献策，共同把工作做到最佳。 3.3贯彻各层次进度控制人员详细任务和工作职责，实行人海战术，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为勉励。重点部位进行不间断持续施工，重要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。3.4注重现场协调会制度，每天在现场招开例会，听取甲方、监理意见、建议，反馈施工现场管理

12、人员问题，及时讨论，采纳意见，并采用应急方案。3.4依照甲方指令与各兄弟单位协调，单项工程分区别批施工，分区别批验收交工。4. 合同办法4.1以合同形式保证工期进度实现，保证总进度控制目的提前于合同总工期。4.2供货、运送等合同规定提供服务时间比关于进度控制目的提前。4.3以上各种合同一经订立，便具备法律效力，明确各自在本工程中所应承担义务，若有违背追究其违约法律责任。5材料筹划5.1苗木、石材及早联系，依照实际状况编制各项材料筹划表，按筹划分批进场，适应施工进度需要，并依照筹划贯彻各种货源，以保证其相应运作周期。5.2地方苗木采购，充分做好市场调查工作，贯彻货源，保证工程对苗木需求。5.3随时理解苗木供应动态，对缺口苗木要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调节局部进度筹划和有效补救办法，使总进度筹划得以顺利实行。7. 后勤保障本项目在施工过程中将进行科学而人性化管理，在抓进度赶工期同步，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们可以安心高兴地投入工作，以提高工作效率。7.1手套、口罩、防护眼镜等劳保防护用品供应及时而到位。7.2现场准备充分茶水供应。7.3雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。7.4加班时，提供夜宵、点心及饮料，在休息区增设取暖设备。7.5夜间加班工人提供夜间接送服务。