烟草物流师三级考试烟草物流师三级考试精选试题Word文件下载.docx

1、C.节奏性D.平行性10、生产物流计划是指为保证生产顺利进行而编制的生产物流（）计划，是企业计划期内生产物流供应活动的行动纲领A.存储B.生产C.销售D.供应11、生产计划的核心是（）的编制工作，即根据计划期内确定的产品品种、数量、期限，以及发展变化的客观实际，具体安排产品及其部件在各个生产工艺阶段的生产进度和生产任务。A.物料存储计划B.生产作业计划C.生产运输计划D.生产销售计划12、生产物流计划是和企业的（）等密切联系在一起的。A.物流能烟力、物料需求、制造需求、采购需求B.物流能烟力、原料需求、制造需求、采购需求C.物流能烟力、原料需求、制造需求、销售需求D.物流能烟力、物料需求、制造

2、需求、销售需求13、企业生产物流计划按（）的长短可分为年度生产物流计划、季度生产物流计划和月份生产物流计划。P218A.计划期B.时间跨度C.生产计划D.销售计划14、生产物流计划的执行重点在于（），要积极组织力量通过订货、采购、委托加工、协作等形式保证生产物料供应。A.生产物料的计划B.生产物料的储备C.资源D.物料15、生产物流计划调整的原因有（）。A.生产计划的变动、设计变动、人员变动、生产物流计划的不准确想而需要进行的修订。B.生产计划的变动、设计变动、工艺变动、生产物流计划的不准确想而需要进行的修订。C.设计变动、工艺变动、原料短缺、生产物流计划的不准确想而需要进行的修订。D.设计变

3、动、工艺变动、销售计划变动、生产物流计划的不准确想而需要进行的修订。16、（）也称客户订货提前期，是从客户签订销售合同开始，到客户收到订购的产品为止的时期。A.需求周期B.生产周期C.配送周期D.计划周期17、从设计、生产准备开始到客户收到货物为止的时期，称为（）。C.计划周期D.配送周期18、准时制（简称JIT）生产是指在所需要的（），按所需要的（）生产所需要的产品（或零部件）的生产模式，其目的是加速半成品的流转，将资金的积压减少到最低的限度，从而提高企业的生产效益。A.时刻、数量B.时间、数量C.时刻、规格D.时间、规格19、准时制生产是以（）为依据，准时地组织各个环节进行生产，既不超量，

4、也不超前，以总装配拉动零件加工，以零件加工拉动毛坯生产，以主机厂生产拉动配套厂生产。A.市场需求B.客户需求C.客户订单D.生产需求20、准时制的方法改变了传统的思想，由（），需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。准时制生产的思想就是（），可以大大提高工作效率和经济效率。A.需方起主导作用、以需定供B.供方起主导作用、以供定需C.需方起主导作用、以供定需D.供方起主导作用、以需定供21、准时制生产的原则有（）。A.运输准时原则、管理准时原则、财务准时原则、销售准时原则、生产准时原则B.物流准时原则、管理准时原则、财务准时原则、销售准时原则、生产准时原则C.物流准时原则、搬运准时原则、财

5、务准时原则、销售准时原则、生产准时原则D.物流准时原则、管理准时原则、财务准时原则、销售准时原则、配送准时原则22、生产准时制原则在生产组织上按照工序间（）的原则，以及成品或半成品储备量逐年下降的原则，最终实现（）的管理目标。A.“一个流”、“零库存”B.“零库存”、“一个流”C.“准时制”、“零库存”D.“零库存”、“准时制”23、看板最基本的机能是（）。A.生产以及搬运的作用指令B.防止过量生产和过量搬运C.进行目视管理的工具D.改善的工具24、企业的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只是下达到总装配线，各个（）的生产都根据看板来进行。A.后道工序B.中间工序C.前道工序D.工序

6、25、关于工序内看板的使用方法说法错误的是（）。A.使用方法中最重要的一点是看板必须随实物，即与产品一起移动。B.后工序来领取中间品时摘下挂在产品上的工序内看板，然后挂上领取用的工序间看板。C.后工序按照被摘下的顺序以及这些看板所表示的数量进行生产。D.如果摘下的看板数量变为零，则停止继续生产，这样既不会延误，也不会产生过量的存储。26、在使用看板时，每（）个传送看板只对应（）种零部件，每种零部件总是存放在规定的、相应的容器内。A.一、二B.一、一C.二、二D.一、三27、MRP的发展过程，它经历了五个阶段，它们依次是（）。A.订货点法、基本MRP、MRP、闭环MRP、ERP系统B.订货点法、

7、基本MRP、闭环MRP、MRP、ERP系统C.订货点法、基本MRP、MRP、ERP系统、闭环MRPD.订货点法、基本MRP、闭环MRP、ERP系统、MRP28、订货点订货法依靠对库存补充周期内的（）预测，并保持一定的安全库存储备，来确定订货点。A.需求B.计划D.需求计划29、MRP是（）的简称，它是一种应用计算机来计算（）和制定（）的科学方法。A.物流需求、物料需求计划、生产计划B.物流需求计划、生产计划、物料需求C.物料需求计划、物料需求、生产作业计划D.物流生产计划、物料需求、需求计划30、闭环MRP是一个集（）的综合性系统，它能对生产中的人力、机器和物料各项资源进行计划与控制，使生产管

8、理的应变能力有所增强。A.“计划执行反馈”B.“执行计划反馈”C.“计划反馈执行”D.“反馈计划执行”31、物流需求计划的简称是（）。A.MRPB.MPSC.BOMD.ERP32、物流需求计划工作原理是根据（），计算出构成这些产品的零部件与原材料的需求量和需求时间，根据（）和（）确定各零部件开始生产（订货）的时间。A.产品的存储量、物料需求的时间、生产（订货）周期B.产品的生产量、物料需求的大小、生产（销售）周期C.产品的生产量、物料需求的时间、生产（销售）周期D.产品的生产量、物料需求的时间、生产（订货）周期33、卷烟生产物流是以（）为原料，以烟用单体香料生产出配制香糖料，按制丝工艺流程组织

9、生产出烟丝，在卷包环节用烟丝及烟用材料生产出卷烟成品的生产物流过程。A.烤片、烟梗B.烤片、烟叶副产品C.片烟、烟梗D.烟梗、烟叶副产品34、原料供应是将卷烟生产使用的原料（片烟、烟梗、再造烟叶等）从（）送至工厂制丝生产现场的全过程。A.仓储部门B.生产部门C.制丝车间D.生产厂家35、成品下线入库的工艺任务是将（），组配成便于存储的单元，入库保管。A.件烟打码B.件烟标识身份C.入库扫码D.组盘堆垛36、卷烟生产物流的包装环节，要求符合产品质量标准、便于（）和销售的成品。A.运输B.包装C.储藏D.贮运37、香糖料的配制供应，是各卷烟生产企业按每个规格产品的风格特点，制定相应的香糖料的配方，

10、按制丝批量，把食用单体糖料、香精分别混合配制成香糖料。供应（）生产的生产物流过程。A.包装B.卷接C.制丝D.原料供应38、（）工艺环节由供丝、辅料配送、嘴棒的自动存储与输送、卷接成合格的烟支为止。A.卷接C.成品下线39、卷烟生产由（）等工序组成。A.投料、制丝、储丝、卷接、包装、入库B.投料、加料、储丝、卷接、包装、入库C.投料、制丝、储叶、卷接、包装、入库D.原料供应、制丝、储丝、卷接、包装、入库40、卷烟生产物流的路径和物流方式是根据卷烟企业的工房、装备、仓库等设施的（）的确定而确定的。A.规划分布、生产工艺、生产流程B.设计分布、加工方式、生产流程C.设计分布、生产工艺、生产流程D.

11、设计分布、工艺流程、生产流程41、生产物流的发展经历了人工物流、（）、智能化物流五个阶段。A.机械化物流B.半自动化物流C.自动化物流D.集成化物流42、年度生产物流计划编制的步奏（）。A.收集资料B.审核数据计算指标C.综合平衡D.编制计划43、编制生产物流计划的准备工作有哪些（）。A.做好市场预测，掌握生产物流市场动态。B.收集企业内部的相关数据资料。C.召开企业内部生产物流计划分析会。D.制定有关生产物流的消耗定额。44、生产物流计划的任务包括（）。A.保证生产计划的顺利完成B.为均衡生产创造条件C.加强在制品管理，缩短生产周期D.组织生产物流活动45、以下哪些内容是生产物流计划主要检查

12、的内容（）A.计划需用量与实际耗用量的对比B.生产物料到货衔接情况、供货合同执行进度和情况C.生产物料消耗定额执行情况D.生产物料节约使用情况46、从制造业的生产环境看，生产模式分为（）。A.订货生产（MTO）B.装配生产（ATO）C.工程生产（ETO）D.备货生产（MTS）47、从制造业的生产环境看，生产模式分为订货生产（MTO）、（）。A.单据生产（XTO）48、准时制生产的原则有：物流准时原则、（）。A.管理准时原则B.财务准时原则C.销售准时原则D.生产准时原则49、看板管理的作用有哪些（）。50、关于看板操作必须遵守既定使用规则说法正确的是（）。A.没有看板不能生产，也不能搬运B.看

13、板只能来自后道工序C.前道工序按收到看板的顺序进行生产。D.不能把不良品交到后道工序51、信号看板的使用方法，你认为正确的有（）。A.看板挂在成批制作出的产品上面。B.如果该批产品的数量减少到基数时就摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按照该看板的指示开始生产。C.没有摘牌，则说明数量足够，不需要在生产。D.没有摘牌，则说明数量足够，可以小批量的继续生产。52、工序间看板和外协看板的使用方法相同之处是（）。A.看板挂在从前工序领来的零部件的箱子上。B.零部件使用后，看板摘下后放到设置在作业现场的看板回收箱内。C.看板回收箱内看板的意思是“该零件已被使用，请补充”。D.回收以后集中起来再分送到

14、各个相应的前工序，以便领取需要补充的零部件。53、看板的使用方法主要以下（）等。A.工序内看板的使用方法。B.信号看板的使用方法。C.工序间看板的使用方法。D.外协看板的使用方法。54、关于MRP的发展过程描述正确的是（）。A.物料需求计划（MRP）是为解决企业生产经营活动的问题而发展起来的一种科学的管理思想与处理逻辑，是企业进行现代管理的一种科学方法。B.MRP科学的管理思想、模式与方法是随着生产力发展与管理水平的不断提高而产生的。C.ERP概念是由美国著名的IT咨询公司GartnerGroupInc提出的。D.ERP概念反映了客观现实的需求，丰富和完善了MRP的基本内涵，其核心管理思想是供

15、应链管理。55、卷烟生产物流活动涵盖了原辅料、半成品从供应地向接收地的实体流动过程，包括（）等基本活动。A.仓储、装卸B.运输、加工、搬运C.分拣、配送、D.信息处理56、卷烟生产物流的主要环节有原料供应、配制香糖料供应、（）、烟丝存储（烟丝配方库）供应等主要环节构成。A.投料B.制丝生产物流C.卷接D.包装57、原料供应的过程包括（）。A.原料输送B.原料组配C.原料配送D.原料剩料回收58、卷烟生产物流的特点（）。A.卷烟生产的工艺布局决定了卷烟生产物流的方式。B.卷烟生产物流量大。C.卷烟生产物流的输送环节多。D.卷烟生产物流的自动化程度高和计划性强。59、关于卷烟生产物流的输送环节多的

16、说法正确的是（）.A.在卷烟的生产过程中，制丝工序复杂，相应输送环节多。B.在烟包生产过程中，需要进行烟丝、辅料的供应，辅料还需要进行搭配供料和中途补料。C.成品要进行分拣、码垛入库、拆跺、分拣出库等。D.在不同的生产物流中，形成了从库房到车间，又从车间到不同库房的多次运送作业，导致输送的环节多。60、制丝生产物流的工序？61、卷接环节的物流系统构成包括哪些？62、按空间组织生产物流的组织方式分为哪几种方式？63、简述按空间组织生产物流三种组织方式的特点及优缺点？64、按时间组织生产物流的移动方式分为哪几种？65、生产物流计划是如何执行的？66、编制按库存生产模式生产计划大纲的编制步骤？67、

17、编制按订单生产模式生产计划大纲的编制步骤？68、生产物流的控制主要由（）三个要素组成。A.控制对象、控制目标、控制主体B.控制对象、控制程序、控制主体C.控制对象、控制目标、控制作业D.控制管理、控制目标、控制主体69、反馈控制是指根据（），发步控制命令，控制对象根据下达的命令执行规定的动作，将系统状态信息传递到控制主体，经过与目标进行比较，稳定调整量，通过控制对象来实施。A.设立的目标B.设立的内容C.控制目标D.控制内容70、前馈控制是指对系统的（）进行预测，事先采取措施应付即将发生的情况。这种控制具有一定的（）。A.现在、主动性B.未来、主动性C.现在、稳定性D.未来、稳定性71、根据最

18、终产品的需求结构，计算出各个生产工序的物料需求量，在考虑了各生产工序的生产提前期之后，向个工序发出物流指令（生产计划指令）的推进方式，以这种推进方式进行物流控制的原理称为（）。A.物流推动型控制原理B.物流拉进型控制原理C.物流拉动型控制原理D.物流推进型控制原理72、推进型控制的特点是（），每个阶段物流活动都要服从（）指令。A.分散控制、分散控制B.集中控制、集中控制C.分散控制、集中控制D.集中控制、分散控制73、拉动控制的特点是（），每一阶段的物流控制目标都是满足局部需求，通过这种控制方式，使局部生产达到最优要求。A.集中控制B.内部控制C.分散控制D.外部控制74、推进型的生产是由（）

19、根据（）确定主生产计划（MPS），并通过生产指令下达到各个工序，生产指令被“推”向各个生产环节。拉动型生产则是由（）最终决定产品需求，由MPS所产生的生产指令下达到最终工序，各生产环节以“拉”动式由下游工序通过看板向上游工序发出生产指令。A.制造商、客户订单和市场需求预测、客户订单B.客户订单和市场需求预测、制造商、客户订单C.客户订单、制造商、客户订单和市场需求预测D.制造商、市场需求预测、客户订单75、生产物流控制的内容主要包括（）。A.物流进度控制、库存检查周期、偏差的测定与处理B.物流进度控制、在制品占用量控制、偏差的测定与处理C.在制品占用量控制、库存检查周期、偏差的测定与处理D.物

20、流进度控制、在制品占用量控制、库存检查周期76、物流进度控制的内容包括物料投入进度控制、物料产出进度控制和（）等内容。A.物料存储控制B.物料运输控制C.工序包装控制D.工序物料控制77、关于物流控制内容“偏差的测定与处理”的有关说法错误的是（）。A.要预测差距的发生，事先规划消除差距的措施，如动用库存、组织外协等。B.为及时调整产生差距的生产计划，要及时将差距的信息向生产计划部门反馈。C.加强工序间的检验对在制品流转的控制。D.为了使本期计划不做或少做修改，将差距的信息向计划部门反馈，作为下期计划调整的依据。78、下列原料供应制丝投料作业流程排列顺序正确的是（）。A.接收计划配方排产、创建配

21、料需求单、原料输送、领料、收料、原料组配、排序核查、原料配送、剩料回收B.创建配料需求单、接收计划配方排产、领料、原料输送、收料、原料组配、排序核查、原料配送、剩料回收C.创建配料需求单、领料、接收计划配方排产、原料输送、收料、原料组配、排序核查、原料配送、剩料回收D.接收计划配方排产、创建配料需求单、领料、原料输送、收料、原料组配、排序核查、原料配送、剩料回收79、在原料输送中应做好生产物流原料出库管理的说法错误的是（）。A.卷烟生产烤片原料出库前质检部门应对出库原料质量进行检测。B.烟叶原料进库无异常状况，在日常检查时无任何霉变、虫蛀记录，根据进库醇化时间长短，按一定比例进行质量抽查。C.

22、卷烟生产原料外调出库时，承运方驾驶员应对装车实物的外包装、数量进行核对确认，不须签字认可。D.仓管人员在烟叶原料出库后应及时更新记录，复核帐、卡、物，使其相符80、卷烟生产辅料物流供应出库方式（）。A.平库发货到高架库、高架库发货到备货区B.平库发货到高架库、高架库发货到车间机台C.高架库发货到平库、平库发货到车间机台D.高架库发货到备货区、备货区发货到车间机台81、辅料仓库分为平库和高架库，生产辅料物流供应发货依据分为，平库主要依据（）的要货清单出库，高架库根据（）的要料进行发货出库。A.高架库、生产车间。B.生产车间、高架库。C.高架库、备货区。D.备货区、生产车间。82、生产物流机电配件

23、物资供应出库程序包括（）。A.平库出库程序、高架库出库程序B.高架库出库程序、实物领取程序C.平库出库程序、实物领取程序、物资配送程序D.平库出库程序、高架库出库程序、实物领取程序83、关于生产物流机电配件物资供应出库的原则说法错误的为（）。A.按“先进先出，推陈出新”的原则。B.质量检验合格。C.根据各类物资的特点，包装、捆扎好物资。D.物资应随发随记，日清月结，保持帐、卡、物相符。84、品牌合作生产业务中的物流部门主要负责（）。A.合作生产所需原材料、半成品、辅料的发运，组织卷烟成品的回购、落地销售发货。B.合作生产业务的计划、生产调度及质量管理等工作。C.合作生产的原辅料、半成品及成品的

24、商流。D.合作生产的工艺技术标准、产品配方的维护。85、下列哪些不是合作生产在仓储发货环节容易出现的问题（）。A.生产点发货慢B.发货信息反馈不及时C.出库扫码易出现问题D.卷烟破损率高86、生产物流的控制主要由（）要素组成。A.控制对象B.控制主体D.控制作业87、控制目标的控制职能是（）。A.随时、定期或不定期检查B.发现偏差，进行调整C.进行督查、抽查D.进行监督、管理88、反馈控制的特点是（）。A.根据当前的状态决定下一步的行动B.系统具有一定的稳定性C.系统的随机性D.根据系统状态信息决定下一步的行动89、推进型控制原理的典型应用则是（）的生产管理模式。A.基本MRPB.闭环MRPC

25、.MRP90、推进型控制原理的基础控制原理可以描述为（）。A.通过预测计算物料的需求量和各个生产阶段对应的提前期。B.确定原材料、零部件和产品的投入产出计划。C.向相关车间或工序发出生产和订货指令。D.各阶段的物流控制控制目标难以考虑系统的总体的控制目标。91、在制品占用量控制主要包括（）。A.车间内各工序之间在制品流转的控制B.跨车间协作在制品流转的控制C.工序间检验对在制品流转的控制D.看板管理法控制在制品的占有量92、原料供应制丝投料的主要过程包括（）。D.剩料回收93、仓管人员在烟叶产品出库交付时，应做到（）。A.质量检查B.单据、实物核对C.运输车辆检查D.装运检查94、卷烟生产辅料

26、物流供应的发货出库条件是（）。A.质量检验合格B.先进先出原则C.根据需求发货D.生产计划95、下列有关“生产辅料物流供应过程中的装卸、搬运和堆垛管理”的解释正确的是（）。A.在物资周转、搬运过程中必须认真负责、精心操作、合理堆放，轻搬、轻放，防止碰撞损坏、掉落等意外事故的发生。B.在装卸货物时，必须按包装箱上箭头标示方向进行堆垛，轻拿轻放，按要求堆放整齐，根据需要捆扎牢固；在拉运过程中不超高超重，掌握好平衡，确保不翻车损坏货物。C.在装卸、搬运、堆垛过程中若发现物质存在质量缺陷、品种错乱等异常情况，必须向有关人员反映。D.所有出入库物资，严禁违规装卸，必须确保货物安全，不得损坏货物的质量和完整性能。96、生产物流机电配件供应作业中应注意的问题（）。A.串货和错发问题B.包装破损问题C.出库漏记账和错记账问题D.退回问题97、平库出库程序是（）。A.填写单据B.仓管员查看库存C.单据、实物核对D.实物出库98、高架库出库程序是（）。A.需求申请B.查看库存C.拣配出库D.单据、实物核对和物资配送99、品牌合作生产物流的关键环节（）。A.明确品牌合作生产加工协议中有关物流运