薪点式工资方案Word文件下载.docx

1、根据公司的经济效益和任职者的即期工作业绩确定，体现出公司对员工所做贡献回报和奖励，多劳多得、按责取酬、能者为先。绩效薪点数=（职务薪点+岗位薪点中位数）风险系数具体职级绩效薪点标准详见管理人员薪点等级标准（附件1-1）；具体工人岗位的薪点等级标准详见工人薪点等级标准（附件1-2）。5、风险系数：个人工资总额中固定（薪点）收入与活化的（绩效薪点）收入的比值，其值愈大表明职业风险愈大。五、各类岗位的薪点结构（一）集团各类岗位、职务体系划分：分为管理人员、工人两大系列 管理人员：包括高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员 辅助管理人员：退居二线的在岗管理人员 生产技术人员：与生产专业技术有关的管理

2、人员 一线工人 辅助工人（二）根据总体薪点结构，可以确定各类人员的薪点结构：1、 管理人员薪点结构薪点数=基础薪点+岗位薪点（职务+岗位）+个人素质薪点（工龄+学历+职称）+绩效薪点2、 工人薪点结构薪点数=基础薪点+岗位薪点+个人素质薪点（工龄+学历+职称）+绩效薪点六、薪点的确定 （一）岗位薪点确定岗位评价是整个薪酬方案的基础，要科学合理地确定岗位薪点，采用要素分析法，按照明确的评分标准，通过统计、汇总、分析，获得了相应的岗位分数。依据各类岗位的测评分数，将管理岗位分为十一个职级、工人岗位分为十九级，并设定生产专业技术岗位七级、辅助管理岗位若干级。以岗位要素测评法为基础，实行“一职多级、一

3、级多等”的办法，鼓励能力强资历浅的员工，通过职务的晋升得到职级的提高而增长工资；鼓励能力平资历深的员工，通过一贯优异的行为表现得到岗位上的升等而增长工资；从而保证各类员工在职业生涯上有较多和较大的成长空间，既鼓励年轻人脱颖而出、不论资排辈；也鼓励老员工忠于职守、爱岗敬业。（二）调整绩效薪点时的基本原则1、管理/技术类岗位、辅助/服务岗位的绩效薪点原则上不作调整；仅当公司效益有重大变化时，方作相应变化。2、一线工人岗位的绩效薪点随所在二级单位效益的变化作同步调整。3、各职级各岗位员工的绩效薪点依绩效考评的结果最终确定。附表1 集团总经理工资体系明细职务职级职等基础薪点岗位合计素质薪点绩效薪点总数

4、风险指数工龄学历职称达标表现贡献董事长十一1442104406941点/年5010点304点65013442-390644600124410总经理十18042050055011942370594114433205441094副总经理九150350360405450 949300494 89909250444 849 集团公司经理职能等级评定参照标准表1-1名称职能职级适用职务 等级标准高级经理A级决策与监管一1 参与全公司经营方针的规划和重大投资决策的筹划与方案制定。2 具有高度的专业学问及非常广泛的常识和经历。3 负责一个部门或几个部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员。4 担任重大

5、经营项目或工程的指挥及监督的人员。1 担任复杂并且重要的工作，参与多个部门经营方针的规划。2 负责一个或几个部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员。3 具有高度的专业学问及广泛的的常识与经验。4 担任大的经营项目指挥或监督的人员。5 被认为与上述有同等程度的工作能力者。集团公司经理职能等级评定参照标准表1-2高级经理B级参与决策1 担任复杂并且重要的工作、参与高层次的规划、立项、审核等工作，能独立解决困难的问题。2 负责一个部门的全面工作包括经营方针的规划。3 具有高度的专业学问和相应的经历。4 有三年以上大型企业和外资企业高层管理经历。助理1 担任比较重要的业务工作，参与高层次的规划

6、、立项、审核等工作。2 担任较大和较重要项目的评估、监督、指挥的人员。3 具有高度的专业学问和相应的经历及高级职称。4 被认为与上述有同等程度的工作能力者。实习级：没有相应的经历和经验但被认为有同等能力者。附表2 集团公司部级经理工资体系明细基础薪点分险系数团队正部级八120270434280310714414082303946744374654副部级七 9038424036457407344554190324534辅助级集团公司部级职能等级评定参照标准表2部级经理A级日常管理决策51 担任职能复杂并且重要的工作，主持一个部门的管理规划和政策制订。2 负责本部门的全面工作，能独立解决困难的问题

7、。3 具有六年以上工作经验，大学本科毕业以上程度的专业基础知识。4 有两年以上大型企业和外资企业中高层管理经历。5 能独立培训指导和监督下级。6 被认为与上述有同等程度的工作能力者。附表3 集团处级经理工资体系明细正处级六 60334175200509314489294469170274449副处级五 30284115140165424264404244224集团公司处级职能等级评定参照标准表3督导1 担任本部门比较重要的业务工作，参与本部门的管理规划和政策调研。2 能独立完成有一定难度的工作。3 具有大学毕业程度的专业基础知识和业务经验。4 本科毕业两年以上、专科毕业四年以上工作经历。5 担

8、任过中型企业和外资企业主管级以上职位。6 在直接上司的指导下，指导和监督下级。7 被认为与上述有同等程度的工作能力者。附表4 集团职员级管理人员工资体系明细 薪点总数高级职员（一）四1518580100145304125中级（二）三10130110（三）二155135 95初级（四） 80184集团公司一般管理职能等级评定参照标准表4高级职员管理1 担任本部门范围内分工主管的工作，能独立完成具有一定难度的管理和技术性工作。2 具有大专毕业程度以上的专业基础知识和相应的管理技能，对一般问题有独立判断能力。3 有本公司两年以上工作经历，并且具有相当于高中毕业的文化程度，胜任岗位工作，业务考核优秀者。4 在重要岗位接受上级的直接指导，很好的完成大量非常繁杂的辅助性工作。5 有上述各项同等能力者。实习A级：重点大学本科应届毕业生没有工作经验但被认为有潜能者。一般职员事务431 担任本部门日常的事务性和辅助性工作，在直接上级指导下，一般能完成比较繁杂的工作。2 大学本科应届毕业生，大、中专毕业一年以上不满三年，在直接上级指导下能从事一般技能性工作。3 具有初中毕业程度的一般知识和丰富的工作经验，本公司三年以上工作经历，具有独立操作能力，业务考核优秀者。4 被认为具有与上述各项同等能力者。实习B级：没有相应的学历或工作经验但被认为有同等能力者。