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1、第三篇、炼铁车间生产总结6月份生产小结6月份在公司领导的关心下，相关兄弟部门的通力合作下，炼铁二车间克服了前期生产中的诸多不利因素，在下半月生产中齐心协力，众志成城，全月最终取得了553778吨的佳绩现将6月份生产情况作一简要分析 一、高炉指标完成情况1、全月生产合格生铁553778t（其中炼钢用铁水4410254t，铁块1127526t）。 2、实际利用系数18t/m3d， 3、入炉干焦比410kg/t， 4、煤比为137kg/t。 4、休风率17%。 平均综合冶炼强度42 硅含量内控合格率717% 硫含量的合格率100%二、炼铁二车间未完成公司下达的月度计划的主要原因A 本月车间内部因素影

2、响（1）本月高炉因非计划检修休风影响高炉产量约（1100吨）。具体如下（见表一） 表一图一从图一我们看出本月3#高炉累计休风时间达938分，其中因设备因素的影响，造成的高炉休风，占本月总休风时间的386%（5月份占538%），由此可见本月高炉受设备故障造成的热停工影响因素较上月有大幅度下降。（2）高炉生产过程中减风操作和慢风操作的情况时有发生（尤其是6月1号-6月15号之间），这样操作在影响产量（约4047吨）的同时对高炉的炉况也将产生重大影响（见表二） 表二（3）原燃料质量下降造成六月份高炉滑料现象时有发生，高炉被迫抽补焦炭稳定炉况和炉温（见表三）表三B本月外部因素的影响铁水罐紧张始终贯穿生

3、产过程中（特别是上半月）炼钢二车间一不正常，铁水罐的调度就紧张，高炉被迫经常慢风和减风控制产量和冶炼强度，导致产量的下降和炉况的波动（见表四）表四本月入炉焦炭质量不好，不仅焦炭灰分偏高（灰份超过13%的焦炭用量占全月焦炭总量的45%）加上焦炭水分（见图二）也较大（原料场场地太小，焦炭周转不开，进厂焦炭直接送去高炉），严重影响炉况顺行，并且导致焦比明显上升，使本月的生产成本增加。图二进入六月份以后烧结二车间烧结碱度波动较大影响高炉炉况的顺行，特别是前半月烧结矿的粒度比较差，小粒级的烧结矿比较多，一定程度上影响高炉透气性，导致高炉受风能力比较差，原燃料质量不稳定造成高炉炉况的波动，高炉长期使用这种

4、原料，必定会产生恶性循环。（烧结矿碱度波动见表六） 原燃料质量的下降造成高炉的返矿率居高不下（达到34%），另一方面入炉烧结品味降低（六月平均入炉品味在575%，五月份平均入炉品味在546%）以上原因均影响高炉的生铁成本降低的幅度。 三、本月我车间工作小结本月前期（1-15号）高炉生产不是很正常，后期高炉生产较为稳定，所以在高炉操作上仍以成本效益为中心，不断摸索复杂炉况的处理方法，推行大矿批（15号开始矿批由19吨扩到23吨）、多环布料的装料制度及发展中心和边缘两道气流的基本操作制度；在炉况稳定的基础上不断攻关，提高煤气利用率降低焦比。继续实行炉前组长分析会制度，定期召开炉况分析会，进行总结分

5、析，找出规律，提高操作技能，保证全月计划产量的完成，实现高产、低耗的目标。根据已往高炉操作人员对原料的质量巡查力度达不到。在原料条件发生变化时，出现巡查不及时，造成原料质量变差不能及时发现和采取措施，造成高炉出现难行时才采取措施，错过时机等问题。我车间加强督促炉前组长及槽下人员做好对每日原料的巡查，保证了入炉原料的质量。针对外购焦炭质量较差，这种情况车间只有采取稳妥的操作方法和手段，勤看风口，勤看仓，时刻注意原燃料的变化情况，以便及时准确的调整各参考数据。对于多变的炉料碱度，车间领导要求炉内精心操作，采用合理、经济的炉料结构，及时、准确的调整碱度，并且采用大矿批，多环布料，确保高炉两道稳定的煤

6、气流。炉外加强对主、副沟的维护，按时出尽渣铁；勤观察风口，以免引起炉况的波动。加强对槽下的管理，根据原燃料的质量控制料层的厚薄，及时的调整给料机开口的大小，尽可能的筛除粉末，避免大量粉末入炉，造成高炉料柱的透气性变差。（4）烧结矿的质量一直是车间比较关心的问题，在高炉强化冶炼的新时代，仅仅有过硬的高炉操作技术还不够，需要有精料作前提，为新高炉的长寿、低耗、优质打下坚实的基础！车间必须根据炉料的情况进一步加强对槽下的管理，值班工长需根据炉渣碱度及时调整炉料配比结构，并要求“岗位人员检查、炉前组长监督的原则”保证过筛的料层厚度，筛除的粉末多一点。并且稳定高炉“四大”操作制度，保证两道稳定的煤气流！

7、（5）本月车间制定了年度，月度培训计划从最基本的工艺操作规程、安全技术规程、设备操作规程和维护规程、事故预案等开始学起，根据不同的工种每周安排培训，以提高职工的各方面技能。（6）本月我车间积极响应公司节本降耗这一号召，6月9号3#高炉TRT的投用使我车间每天为公司节省约40000元，使我车间吨铁电耗由171度/吨降到1215度/吨，吨铁成本这一项降低26元/吨，车间在保证高炉生产正常的情况下减少冷却水泵的开启数量，每天可为公司节约1500元/台。车间内部发起修旧利废的活动加快对废旧物资的修理整改力度，同时发动全体职工做一些小改小革的工作，积极为降本增效出谋划策，为公司在目前严峻的市场形势下贡献

8、出自己的绵薄之力。（7）本月我车间深入开展 “安全月”活动，通过举行拔河比赛、黑板报等形式让各岗位职工在享受娱乐的过程中学习安全知识，“安全宣传进家庭”活动的开展，使得每一名员工，每一个家庭都融入到安全生产这个大集体中来。四.六月份车间应反思的问题各岗位的备品备件配备齐全是生产得以的顺行的保证（经常因无备件不得不到4#炉去拆卸），同时4#高炉的所缺备件的补齐工作需公司协调。.本月高炉设备故障率仍偏高，由于设备故障，如3#高炉渣处理皮带故障导致高炉慢风和减风，在一定程度上导致高炉的不稳定，槽下炉顶设备故障造成高炉无法上料，被迫减风。辅助设备故障，如喷煤故障造成高炉全焦冶炼，影响消耗指标，热风炉红

9、外测温枪的损毁造成高炉调节热风温度全靠经验，影响了高炉操作的精确性。有部分炉前组长技能欠佳，不能很好把握炉况的波动趋势，因此加强对炉前组长操作技能的提升也是当务之急。第四篇、炼铁安全标准化资料清单炼铁安全标准化资料清单训查和治理第五篇、炼铁厂学习型工会经验交流材料广搭平台提素质 围绕中心聚合力型钢炼铁厂以学习型工会创建为抓手促进企业科学发展今年以来，型钢炼铁厂按照公司工会建设“四强”组织的要求，以学习型工会创建为抓手，不断创新工作思路，丰富创建手段，着力提升干部员工的综合素质，提高工会组织的服务中心工作的能力，和谐了劳动关系，凝聚了职工力量，调动了全厂干部职工的工作积极性和主动性，为促进型钢炼

10、铁厂科学经济冶炼、和谐持续发展奠定了坚实的基础。一、围绕提质做文章，让职工动起来。在创建学习型工会组织中，以培育学习型工会干部为引领，学习型职工为依托，努力构建学习型家庭、学习型班组、学习型车间，上下衔接、闭环管理的学习型循环链，促进了学习型工会创建的新突破。与此同时，在创建中，不断不断完善创建思路，把短期目标与长期目标相结合，把个体发展与团队发展相结合，把细节策划与整体策划相结合，精心谋划，科学推进。1、完善学习方法，提高自主学习能力。不断探索和发挥工会大学校的作用，结合厂员工培训计划，策划好职工职业生涯设计，畅通职工发展通道，激发职工的学习动力。倡导自主式学习，夯实学习基础。厂工会定期向职

11、工推荐一本好书，不断用科学的、先进的、前瞻的理念引导职工思想，并通过演讲会、学习共享会、早调会典型发言等形式，弘扬先进的管理思想和管理理念，形成了良好的学习氛围。同时，由厂工会统一出资在22个车间建立图书角，安排专人管理，定期更新书籍，为职工学习提供支撑。倡导研究式学习，博采众长提升管理绩效。为掌握先进的管理思想和管理方法，加强对外交流与考察，广泛组织人员到鞍钢、马钢、唐钢、邯钢等钢铁企业学习考察，并将学习考察作为一种奖励，在班组长培训中每次都组织成绩优异的班组长外出学习考察，及时学习和借鉴国内钢铁企业的经验，增强了知识，丰富了经验，特别是在现场管理提升活动中，先后有三批班组长前往先进单位学习

12、取经，研究先进的现场管理经验，回厂后将先进的管理理念和方法制作成幻灯片，在全厂进行观摩交流，提高了班组水平。倡导反思式学习，提高学习质量。厂工会通过组织和开展读书活动、学习型组织理论培训，不断改善全体职工的心智模式，让职工通过自主学习和团队学习，不断反思自身在各项工作中存在的问题和不足，通过构建开放式、多层次的学习体系，树立终身学习的理念，促进职工的全面发展，培养系统思考的能力，实现从思想到行为的不断完善，让职工达到自主管理的新境界。2、构建“三三”培训模式，提高业务技能。以打造“精英团队”岗位培训竞赛为抓手，按照“机制促管理、管理抓培训、培训为发展、发展增效益”培训体系要求，把满足职工知识需

13、求作为职工培训的切入点，把提高职工实际操作技能、提高职工解决现场实际问题的能力作为培训工作的落脚点，提升职工的业务能力和技能水平。为此，以素质提升中心为依托，集合厂内外培训资源，不断增强培训力量，并制定了“由理论灌输向实践操作，由人才的单一型向复合型，由简单的适应培训向专业化培养”的培训思路，逐步组织实施。针对企业管理中存在的创新能力不足、效率不高等问题，转变培训模式，广泛搭建各种培训平台，采取“厂内培训、科室培训和车间自主培训”三种培训方式，不断提升各层次管理人员的综合素质。针对大高炉、大烧结机、大球团生产线投产以来，在工艺技术等方面与先进单位存在的差距，采取走出去、请进来的办法进行培训，先

14、后聘请北京科技大学、东北大学等知名院校的专家教授讲课，提高了大家的实战技能。针对今年成本压力大的实际，为提高基层管理水平，由厂成本科组织连续两天的成本核算课，从实际成本构成及预测等讲起，给大家上了一堂生动的成本课，让各车间的成本核算员受益匪浅。新员工多，技术底子薄，即便是高学历的员工，干起具体的工作来也常常力不从心，特别是维修人员，更需要多锻炼。面对困难，各车间采取新员工与技术骨干结对子，以老带新的培训模式，并采取师徒连带考核的管理办法，形成了老师悉心教，徒弟认真学的良性循环。3、打造女工学校品牌，挖掘女职工潜能。该厂针对女职工多和女职工在企业家庭中不可替代的作用这一特点，建立女职工学校，突出

15、抓好“学习型女工创建”工作，点亮品牌，调动女职工积极性。车间女职工学校开办以来，各车间按照学习计划，车间女工主任或聘请外来专家授课，或请车间女职工授课，或几个车间实行区域联合授课，广泛开展各种形式的培训活动，内容涉及到业务技能、美容美甲、育儿经验、烹饪、计算机、安全等二十余个主题。做到了全厂女职工平均每人参加三次培训，形成了覆盖面广、受众全面、内容多样化、形式不拘一格的培训局面。与此同时，厂女工委借机借力，把“学习型女工创建”活动与厂里组织开展的各种劳动竞赛和技术比武等活动紧密结合起来，积极开着各种特色培训，引导女职工参与技术比武，今年上半年，在厂组织的季度、专项等劳动竞赛中，女职工脱颖而出，

16、荣立一等功2人、二等功4人、三等功15人。在车间自主开展的技术比武活动中，在厂女职工较为集中的配电、泵房、电气焊等工种都进行了技术比武，通过笔试和技能操作两项比武，评选出18位优胜者，获得“巾帼建功技术能手”称号，极大的鼓舞了女职工学技术、比技术的热情。二、围绕服务做文章，让机制活起来。1、建立疏导直通车为职工解疑释惑。建立遍及全厂的直通网络，采取厂、车间、班组三级管理模式，形成厂工会负总责、基层工会抓落实的组织网络结构。同时，设立主席信箱，开设职工热线电话，搭建职工反映问题的平台，通过会议、电话、电子刊物、互联网等多种媒介进行政策解疑、问题解惑，及时化解矛盾，理顺情绪。开设心理咨询知识的培训

17、班，对基层工会主席及工会专兼职人员进行心理咨询知识的培训，提高心理咨询和疏导的专业能力；针对困扰个别职工婚姻、家庭、工作生活等方面进行心理疏导，关心广大职工的心理健康水平，促进职工健康成长。与此同时，通过“六必谈、六必访、六必清”构架起企业与职工的连心桥。“六必谈”即职工思想波动必谈；职工受到批评必谈；职工人际关系紧张必谈；职工工作变动必谈；新职工入厂必谈；职工发生安全“三违”必谈。“六必访”即职工婚丧嫁娶必访；职工家庭发生矛盾必访；职工因工受伤、生病住院必访；职工家庭有困难必访；职工缺勤、旷工必访；职工本人家庭发生重大变故必访。通过访谈做到“六必清”，即对职工家庭状况必清；对职工的性格爱好必

18、清；对职工工作表现的优、缺点必清；对职工的业余生活必清；对职工的思想变化必清；对职工的技能水平必清。通过活动的开展，确保服务到家到人，提高了职工快乐生活幸福指数。2、落实保障机制提高职工幸福指数。围绕轻伤以上人身伤害事故为零目标管理体系，认真落实劳动保护检查机制的有效运行，根据“劳动保护三个条例”的规定，不断完善劳动保护监督检查三级网络体系，定期向职代会报告劳动保护监督检查相关情况，定期进行劳动保护检查，把职工劳动保护的监督检查工作列入工会目标绩效考核，保证了劳动保护监督检查工作的顺利开展；把群众作为创新主体,爱护群众的积极性,不断激发群众的创造激情，定期总结提炼职工操作法和进行工作改善奖的评

19、选表彰，积极鼓励职工结合生产实际进行革新、发明、攻关、改造，营造良好的创新环境；重视劳动模范的培养、选树和宣传，形成“尊重劳模、关心劳模、学习劳模、正当劳模”的浓厚氛围，大力弘扬新时期劳模精神和工人阶级伟大品格，进一步加强和改进职工思想政治工作，教育引导职工把实现企业发展目标变成自己的自觉行动。近年来，先后涌现出了“全国青年文明号”获得者型钢2高炉车间、 “全国五一劳动奖章” 获得者唐继学、“山东省首席技师”肖晨等一大批先进典型，成为引领企业发展的耀眼明星。3、广泛开展职工劳动竞赛展和合理化建议活动添活力。以开展#第六篇、炼铁工区简报第五期每月都应是“安全月”安全是企业的生命，是家庭的幸福，更

20、是一种珍爱人生的态度。中心通过广泛征求职工意见建议、多次研讨出台的安全作业禁令让我们真切地感受到了对生命的敬重。 安全至上，生命无价。禁令既是“高压线”，也是“防火墙” 有人曾形象地将生命比作“1”，将由生命创造的各种价值比作“1”后面无数个“0”，当生命消失后，一切都变成了零。的确，对于一个人来说，没有什么比生命更重要的了。春去还会来，花谢可再开，但人的生命只有一次。生产的最终目的是为了让我们享受劳动的成果，在无价的生命面前，我们坚决不要“带血的效益”。 “智者用经验防止事故，愚者用事故总结经验。”事后补救不如事前防范。所以，我们有责任告诉自己的每一名职工，遵守禁令就是尊重生命，就是对个人和

21、家庭幸福的最大承诺，让禁令真正成为忽视安全者的“紧箍咒”，成为珍爱生命者的“保护伞”。 只有认真贯彻执行安全作业禁令，才能最终实现企业的和谐发展。炼铁安全员工反思材料第五期炼铁工区综合管理室 2012年6月中心设立“李新林创新奖”本报讯（生产质量室 李玲）日前，设备检修协力中心为了充分发挥李新林创新工作室的引领、示范、辐射作用，引导广大职工从岗位做起，树立创新意识，提高创新能力，参与创新实践，全面提升鞍钢设备检修协力中心科技创新工作管理水平，设立起了“李新林创新奖”。此次“李新林创新奖”的适用范围包括改进中心现有检修工艺，创造具有优质、高效、科学、独有的作业方法或操作方法；研制先进、适用的检修

22、工器具，提高检修质量，节省人力资源，降低劳动强度；开展技术攻关，提高生产厂产品产量与质量，实现降本增效的改进和建议；劳动保护、作业环境改善、安全技术方面的有效建议或创新改进，实现本质安全；引进技术、进口设备的消化和革新；原辅材料、能源节约和三废利用的有效建议和创新改进；其它方面的有效建议或技术改进措施、方案等。此次活动的奖励方式按中心级和工区级两级管理；“李新林创新奖”中心级设置降本增效奖、劳动效率提高奖、本质安全奖三类奖项，每类奖项设置一等奖不超过10项，奖励2000元；二等奖不超过20项，奖励1000元；在集团公司获奖的技术改进成果和合理化建议、“讲理想.比贡献”科技竞赛项目、先进操作法按

23、集团公司相关规定奖励，获得专利申请、专有技术认定的项目按公司相关文件奖励；为中心科技创新工作获得国家、行业、省、市、公司各级荣誉的单位和个人，根据国家、行业、省、市、公司相关规定进行奖励。工区级“李新林创新奖由工区自行组织实施奖励。炼铁工区作为目前中心最大的工区之一，在科技创新方面理应成为中心的“排头兵”。凭借中心此次“李新林创新奖”的东风，工区全体干部职工要针对维护区域的检修重点、难点开动脑筋、发挥自身聪明才智，勇于参与创新项目中来，多出优秀成果，用创新提升劳动效率，为工区、中心的持续发展提供动力。 请有意申报创新项目立项的职工同作业区主管技术质量的工程师取得联系，填写申报计划等相关材料。

24、本报讯在刚刚结束的中心第十三届职工技术竞赛上，炼铁工区参赛职工发挥出色，共有3名职工夺取中心技术状元，并获得团体总分第一名的好成绩。 工区炼铁检修作业区架子工王振刚、烧结检修作业区架子工房生满分别获得架子工一、二组技术状元；烧结检修作业区电焊工董维发荣获电焊工二组技术状元；工区另有计晓宇等31名职工荣获中心技术能手称号。并以团体总分339分荣获本次中心职工技术竞赛团体总分第一名。 工区荣获中心职工技 术竞赛团体总分第一为满足工区广大职工对工区“高技能人才等级序列实施办法”的关注度，了解“办法”的执行方式和步骤。 简报编辑人员在本期简报二版专门刊发“炼铁工区高技能人才等级序列实施办法”，由于版面

25、限制，摘要如下一线职工访谈炼铁工区高技能人才等级序列实施办法本期话题科学发展 安全发展关键词“安全月”、责任、落实炼铁工区高技能人才序列按等级从高到低依次为首席技师、一级技师、二级技师、三级技师。首席技师共设维修电工、机修钳工两个工种；一级技师、二级技师设维修电工、机修钳工、焊工三个工种；随着生产工艺改进和技术进步，按照中心要求工区将对以上工种范围适时调整。三级技师包含全部工种。聘任条件为首席技师需取得高级技师职业资格证书；具有丰富的本职业（工种）及相关方面理论知识和高 超的综合操作技能；在单位生产工作中发挥领军作用；在本单位本工种职工技能培训工作中发挥主要作用；组织过单位生产技术难题会诊，有

26、能力解决本单位生产技术难题；完成多项本单位技术革新，组织高技能人才进行技术攻关；所带徒弟在公司或中心技能竞赛获得突出成绩。一级技师需取得技师或高级技师职业资格证书；具有坚实的本职业（工种）理论知识和较高的操作技能；在本岗位工作中发挥带头作用；有能力解决本岗位生产操作难题；组织过技术攻关并取得成绩；所带徒弟在公司或中心技能竞赛获得较好成绩。二级技师需取得技师或高级技师职业资格证书；具有较高的本职业（工种）理论知识和较高的操作技能；在本岗位工作中发挥较好作用；在本单位本工种职工技能培训工作中发挥重要作用；所带徒弟在中心技能竞赛获得较好成绩。三级技师需取得技师或高级技师职业资格证书；具有较高的本职业

27、（工种）理论知识和较好的操作技能；在本岗位工作中发挥积极作用；解决过本岗位生产操作难题；参与过技术攻关；在本单位本工种职工技能培训工作中发挥积极作用。任务指标为首席技师需完成本岗位职责中规定的各项生产操作任务；解决本单位2个生产操作难题；组织完成技术改进课题3项；至少带2名徒弟或授课80学时；编制或组织编制本单位检修作业指导书；参与编写教案、考试命题等活动。一级技师需完成本岗位职责中规定的各项生产操作任务；解决1-2个本岗位生产操作难题；组织完成技术改进课题2项；至少带1名徒弟或授课40学时；二级技师需完成本岗位职责中规定的各项生产操作任务；能够解决本岗位生产操作中出现的问题；至少带1名徒弟或

28、授课20学时；三级技师需完成本岗位职责中规定的各项生产操作任务；完成技术改进课题1项；编制本岗位检修作业指导书。首席、一级、二级技师聘任期间的基本薪酬分别按所在作业区正职、副职和比副职低三级的岗位职级对应的1档基本薪酬计算，绩效奖金系数分别按所在作业区正职、副职和比副职低三级的岗位职级对应的奖金系数计算，津补贴按本人所在岗位对应的津补贴数额计算。如本岗位的岗位职级或绩效奖金系数比参照岗位的高，按本岗位计算。三级技师聘任期间，具有高级技师职业资格人员享受津贴160元，具有技师职业资格人员享受津贴80元。先进操作法，开始申报啦！本报讯（综合管理室 崔英光）为激发广大职工立足生产岗位，善于创新，勇于发明创造，推动广大职工在生产实践中推广、普及先进操作法，快速实现成果转化，根据鞍钢集团公司先进操作法管理办法（鞍钢政发201220号）文件规定，鞍钢集团公司决定，开展20112012年度先进操作法评选活动。本次先进操作法的评审时间从2012年4月中旬至6月底为基层征集、推荐阶段；7月份为初审阶段；8月份组织专家评审；11月份总结表彰。请工区有意申报先进操作法的职工迅速整理材料，并同作业区主管技术质量的工程师取得联系，填写申报计划等相关材料。开展标准化班组达标活动安全，一个亘古不变的命题。从宇宙洪荒生命诞生的那一刻起，它就被赋予了无比沉重