施工总承包项目的管理经验总结与探讨Word文档下载推荐.docx

1、的安全生产方针落实到实处安全施工作业始终是施工管理中的头等大事，尤其是施 工总承包项目，基本施工力量往往由多个专业分包作业队伍 组成，其人员往往来自不同的地域,人员组织具有临时性、松 散性的特性。如何在短时间内将多个分包单位凝聚和协调 好,主要依赖项目部的管理方式和管理理念。要做好安全施 工管理工作,就必须要项目部全体总动员，才能形成良好的 工作氛围，提高工作质量和效率。施工现场安全管理工作主 要措施如下：1.1开好“首次安全会”施工现场安全会是一个传达项目管理信息和理念的好 机会,项目开工的全员首次安全会”非常重要，发言者需要 事先作好充分的准备，将项目整体要求、管理理念和宏观目 标有效的传

2、递，使全员对项目的初步概况和管理要求有所了 解，才能按项目部的指示去实施。1.2注重每周的“安全例会”在项目施工过程中,坚持开好每周的安全例会。会上除 了“一周安全小结”还需强调下一周的安全工作要求及工作 目标。在例会上表扬和肯定一些值得宣传的事迹和行为，同 时将存在的一些不良迹象展示出来，引导大家建立正确的是 非观。通过这样的安全例会，建立“树正气建新风”的良好 工作氛围。开好每周的安全例会，对推动施工现场安全管理 具有极其重要的意义。1.3 “以人为本”的理念植入安全施工管理坚持“以人为本”的管理原则，就是把安全施工的各项 防护工作落实到实处，最大限度的调动作业人员的工作积极 性和责任心。

3、施工现场除了配备必须的劳动防护用品外，还 要根据季节变化配备必要的生活防护措施:夏季施工现场提 供防暑降温饮料,冬季提供棉袄和电热毯等。1.4以安全数据为依据强化安全防护工作在球罐现场组装施工中，需要Y射线进行全焊缝无损检 测。在使用、射线源之前，必须严格遵导国家对于放射性物 质使用规定，自觉遵守安全环境规范。首先到当地相关部门 办理告知手续;同时配备了 7辐射仪等专用检测设备用于对 现场环境的监测。在每次射线检测前，业主和监理单位提 交放射线检测告知书，由监理单位转发至施工现场相关 单位。实施丫射线检测时，均由监理工程师组织施工现场其 它单位的代表对被检测物周边环境的7射线值进行实际检 测,

4、并将实际测得数据记录在案,以供备查;若当地环境监管 部门监管人员未及时到场，我们也严格进行检测物周边环境 的7射线数值检测，从根本上把安全防护工作做好,消除施 工现场其它单位因误解7射线检测而产生恐慌心理。2全体动员做好质量管理工作施工项目的质量管理必须动员全体施工人员参与,施工 总承包项目的质量管理工作融合在项目施工的全过程、各专 业、工序之间，质量管理依靠全体施工人员的自觉把关和严 格遵守规范标准。2.1明确质量管理要求施工项目正式开工前，项目部召开质量管理专题会，明 确管理分工和要求，强调质量规范的要点和必须办理的资料 和手续。项目部质量管理专题会后，利用施工现场协调会反 复宣讲质量管理

5、要求，强化项目部全体人员的施工质量意 识;利用每个单位工程开工前的安全技术交底会议,有针对 性的强调质量要求，做到施工人员心中有底线,上述措施有 助于施工质量管理工作的落实。2.2施工质量人人有责牢固树立施工质量管理人人有责的观念,非常有助于施 工质量管理工作。首先,项目部管理人员对自己主管的工作 要有质量意识。其次，对项目部其它非质量管理人员也要安 排相应的质量管理义务和指标。再次,鼓励项目部所有人员 发现施工现场质量问题，都有义务给予指正，必要时组织相 关人员合力消除存在的质量问题。2.3严格执行现行施工质量标准现行的施工质量标准是施工质量管理的主要依据,施工 质量管理除了施工成果的质量外

6、，还有构成施工成果的设 备、材料等要件的质量也是施工质量管理过程中必须严格把 关对象。只在施工过程的每个环节,依据质量标准层层把 关，就能做好施工质量管理工作。2.4施工质量问题的处理原则施工过程中出现质量问题是难以避免的,关键是如何面 对和处理。施工质量问题往往表现在:施工中未严格按设计 或施工规范要求，其主要原因是施工原因，但也不排除其他 外界因素。不管是何种原因引起的施工质量问题，需要以不 带成见的态度去认真分析，找出事情的根源，然后对症处理。 施工过程中往往会出现“想说了算又不想负责任”，“自己一 知半解，还要违规发号施令”的现象，一旦出了问题,就推卸 责任。面对这种现象，争辩往往是事

7、倍功半解决不了问题; 最好的方法是冷静客观地找出问题的根源，由专业部门提出 解决问题的方案,最终实现解决问题的目的。3把握时机合理安排确保工期目标施工总承包的优点之一就是:施工过程专业缩减施工之 间的协调环节，减少扯皮现象。这也对施工总承包项目部提 出更高和综合协调能力的要求,项目部必须要根据施工项目 的实际情况,并结合天时地利，及时、合理地组织施工。3.1根据施工总承包项目的性质和特点精心安排施工计划首先,依据施工合同约定的施工总计划按单位工程分解 出详细的子项目施工计划，要求相关分包单位执行;现场督 促分包单位在安全施工的前提下，如何保质、保量地完成施 工计划。有时遇到业主项目资金不能按合

8、同约定条件到位 时，项目部及时协调，克服当时面临的实际困难，依据施工现 场的实际情况，作出必要的施工计划调整，尽量保证现场施 工能平稳地向前推进。3.2抓住时机穿插安排交叉施工合理安排好土建、安装的交叉施工是现场施工管理非常 重要的工作，要不失时机地安排好土建、安装之间的交叉作 业，尤其是地下管道工程与土建工程的交叉施工，尽量避免 因交叉施工步骤安排不当而导致的重复施工。总之，施工总 承包项目部必须根据实际情况及时协调和安排好施工作业 计划。4有理、有利、有节地妥善处理过程中的矛盾项目施工过程中，应该由业主应提供的各项施工条件， 往往因为种种原因不能按合同约定的时间及时提供,为改变 这种状况，

9、采用书面形式进行催办，这样即可达到催办的目 的，同时也留下了文字记录,以供索赔时使用,减少不必要的 损失。（1） 当业主采购的设备物资、设计图纸不能按合同约定 时间到场,严重影响到工程进度，若经过多次口头提醒后，仍 没有成效;需要以工程联络单形式列出对照时间表,并强调 其中的正常施工周期时间,督促业主办理，加快解决问题的 速度。（2） 在技术改造项目施工中，当施工现场出现空气环境 污染以至会严重伤害现场人员的身体时，以工程备忘录形 式,有选择性发给相关部门人员，组成合力提请业主采取有 效的措施，改善施工现场空气环境，尽量使现场人员不受严 重污染的环境的伤害，这样做不仅保护了现场人员，而且可 以

10、进行工期索赔。（3） 项目施工过程中,难免会发生一些突发事件。当发 生突发事件时，首先冷静地分析事件的原由，合理分工、有 理、有利、有节地处理突发事件，并注意保留事件的证据。处 理突发事件过程中一定要借助周边可以获得帮助的力量。 此外，必须求大同，存小异和抓住主要矛盾，这样就能快速、 有效地处理好发生的突发事件。5充分发挥施工总承包项目部成员的合作精神施工总承包项目往往包含建设项目的土建、安装全部施 工内容，组成的基本施工力量往往有多个专业分包作业队伍 组成,其特点是分包单位和人员来自于许多不同的地方，而 且队伍的人员组织也往往是临时和松散性的。因此,施工总 承包项目管理中,提倡项目部成员单位间的团结合作精神， 要多从大局方面考虑，搞好施工分包单位之间相互之间的关 系,这对施工现场管理是非常有益的。要做此项工作，不能 光靠项目部的发号施令，有时项目部要组织一些有益的活 动,从而增加项目部成员单位之间彼此的交流和了解，这样 更有助于工作中相互支持和配合。施工总承包的项目管理最根本的要求是项目部必须要 有全局观念。施工总承包相对单项施工承包来讲，其管理难 度要大得多，而且综合协调能力也要更强。此外，项目管理 人员必须要有更强的工作责任心。每一个施工项目完成后， 项目部要及时客观的进行全面总结，从而不断完善和充实项 目管理方法，这样就能在施工总承包项目管理中做得更好。