创业计划书包括的内容.docx

1、创业计划书包括的内容创业计划书包括的内容 xx它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力XX等职能计划的综合。我给大家整理了，希望你们喜欢!创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。规划：即指创业的基金来源，应包括个人与他人出额比例 、银行等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请，应同时说明的具体用途。阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期

2、目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与XX个阶段的目标。财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。其他：包括创业的动机、股

3、名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。创业计划书的相关概念第一个C是CONCEPT概念。指在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。有了卖的西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确，比如说所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。第三是PETITORS竞争者。西有没有人卖过?如果有人卖过是在哪里?有没有其他的西可以取代?这些竞争者跟的关系是直接还是间接?再来是CAPABILITIES能力。要卖的西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜

4、?如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。另外是CAPITAL资本。资本可以是现金也可以是资产，是可以换成现金的西。那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。最后一个是CONTINUATION永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么?任何时候只要掌握这六个C，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。xx它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力XX等职能计划的综合。我给大家整理了，希望你们喜欢!创业的种类：包括创办事

5、业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。规划：即指创业的基金来源，应包括个人与他人出额比例 、银行等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请，应同时说明的具体用途。阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与XX个阶段的目标。财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。行销

6、策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。其他：包括创业的动机、股名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。创业计划书的相关概念第一个C是CONCEPT概念。指在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。有了卖的西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确，比如说所有的女人都是

7、顾客，那五十岁以上的女人也能用吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。第三是PETITORS竞争者。西有没有人卖过?如果有人卖过是在哪里?有没有其他的西可以取代?这些竞争者跟的关系是直接还是间接?再来是CAPABILITIES能力。要卖的西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。另外是CAPITAL资本。资本可以是现金也可以是资产，是可以换成现金的西。那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。最后一个是CONTINUATION永续经营。当

8、事业做的不错时，将来的计划是什么?任何时候只要掌握这六个C，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。xx它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力XX等职能计划的综合。我给大家整理了，希望你们喜欢!创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。规划：即指创业的基金来源，应包括个人与他人出额比例 、银行等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请，应同时

9、说明的具体用途。阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与XX个阶段的目标。财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风

10、险评估是创业计划书中不可缺少的一项。其他：包括创业的动机、股名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。创业计划书的相关概念第一个C是CONCEPT概念。指在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。有了卖的西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确，比如说所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。第三是PETITORS竞争者。西有没有人卖过?如果有人卖过是在哪里?有没有其他的西可以取代?这些竞争者跟的关系是直接还是间接?再来是CAPABILITIES能力。要卖的西自己会不会、

11、懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。另外是CAPITAL资本。资本可以是现金也可以是资产，是可以换成现金的西。那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。最后一个是CONTINUATION永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么?任何时候只要掌握这六个C，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。xx它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力XX等职能计划

12、的综合。我给大家整理了，希望你们喜欢!创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。规划：即指创业的基金来源，应包括个人与他人出额比例 、银行等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请，应同时说明的具体用途。阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与XX个阶段的目标。财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要

13、目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。其他：包括创业的动机、股名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。创业计划书的相关概念第一个C是CONCEPT概念。指在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。有了卖的西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客CUS

14、TOMERS。顾客的范围在哪里要很明确，比如说所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。第三是PETITORS竞争者。西有没有人卖过?如果有人卖过是在哪里?有没有其他的西可以取代?这些竞争者跟的关系是直接还是间接?再来是CAPABILITIES能力。要卖的西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。另外是CAPITAL资本。资本可以是现金也可以是资产，是可以换成现金的西。那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多

15、少，要很清楚。最后一个是CONTINUATION永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么?任何时候只要掌握这六个C，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。xx它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力XX等职能计划的综合。我给大家整理了，希望你们喜欢!创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。规划：即指创业的基金来源，应包括个人与他人出额比例 、银行等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的总额的分配比例，

16、也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请，应同时说明的具体用途。阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与XX个阶段的目标。财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失

17、等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。其他：包括创业的动机、股名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。创业计划书的相关概念第一个C是CONCEPT概念。指在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。有了卖的西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确，比如说所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。第三是PETITORS竞争者。西有没有人卖过?如果有人卖过是在哪里?有没有其他的西可以取代?这些竞争者跟的关系是直接还是间

18、接?再来是CAPABILITIES能力。要卖的西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。另外是CAPITAL资本。资本可以是现金也可以是资产，是可以换成现金的西。那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。最后一个是CONTINUATION永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么?任何时候只要掌握这六个C，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。xx它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

19、通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力XX等职能计划的综合。我给大家整理了，希望你们喜欢!创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。规划：即指创业的基金来源，应包括个人与他人出额比例 、银行等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请，应同时说明的具体用途。阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与XX个阶段的目标。财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内

20、，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。其他：包括创业的动机、股名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。创业计划书的相关概念第一个C是CONCEPT概念。指在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要

21、卖的是什么。有了卖的西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确，比如说所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。第三是PETITORS竞争者。西有没有人卖过?如果有人卖过是在哪里?有没有其他的西可以取代?这些竞争者跟的关系是直接还是间接?再来是CAPABILITIES能力。要卖的西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。另外是CAPITAL资本。资本可以是现金也可以是资产，是可以换成现金的

22、西。那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。最后一个是CONTINUATION永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么?任何时候只要掌握这六个C，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。xx它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力XX等职能计划的综合。我给大家整理了，希望你们喜欢!创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。规划：即指创业的基金来源，应包括个人与他人出额比例 、银行等，这会影响整个事

23、业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请，应同时说明的具体用途。阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与XX个阶段的目标。财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创

24、业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。其他：包括创业的动机、股名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。创业计划书的相关概念第一个C是CONCEPT概念。指在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。有了卖的西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确，比如说所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。第三是PETITORS竞争者。西有没有人卖过?如果有人卖过是在

25、哪里?有没有其他的西可以取代?这些竞争者跟的关系是直接还是间接?再来是CAPABILITIES能力。要卖的西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。另外是CAPITAL资本。资本可以是现金也可以是资产，是可以换成现金的西。那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。最后一个是CONTINUATION永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么?任何时候只要掌握这六个C，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。xx它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件

26、和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力XX等职能计划的综合。我给大家整理了，希望你们喜欢!创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。规划：即指创业的基金来源，应包括个人与他人出额比例 、银行等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请，应同时说明的具体用途。阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与XX个阶段的目标。财务预估：详述预

27、估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。其他：包括创业的动机、股名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。创业计划书的相关概念第一个C是CO

28、NCEPT概念。指在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。有了卖的西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确，比如说所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。第三是PETITORS竞争者。西有没有人卖过?如果有人卖过是在哪里?有没有其他的西可以取代?这些竞争者跟的关系是直接还是间接?再来是CAPABILITIES能力。要卖的西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。另外是CA

29、PITAL资本。资本可以是现金也可以是资产，是可以换成现金的西。那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。最后一个是CONTINUATION永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么?任何时候只要掌握这六个C，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。xx它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力XX等职能计划的综合。我给大家整理了，希望你们喜欢!创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。规划：即指创业的

30、基金来源，应包括个人与他人出额比例 、银行等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请，应同时说明的具体用途。阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与XX个阶段的目标。财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出

31、目标市场的定位。可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。其他：包括创业的动机、股名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。创业计划书的相关概念第一个C是CONCEPT概念。指在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。有了卖的西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确，比如说所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。第

32、三是PETITORS竞争者。西有没有人卖过?如果有人卖过是在哪里?有没有其他的西可以取代?这些竞争者跟的关系是直接还是间接?再来是CAPABILITIES能力。要卖的西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。另外是CAPITAL资本。资本可以是现金也可以是资产，是可以换成现金的西。那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。最后一个是CONTINUATION永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么?任何时候只要掌握这六个C，就可以随时检查、随时做更正，不

33、怕遗漏什么。xx 它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力XX等职能计划的综合。我给大家整理了，希望你们喜欢! 创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。 规划：即指创业的基金来源，应包括个人与他人出额比例 、银行等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请，应同时说明的具体用途。 阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与XX个阶段的目标。 财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后