全国项目外展点管理规范指引文档格式.docx

1、A、高端设置位置选择在高端商场内，与国际知名品牌商铺（LV、迪奥等）相邻，展示时间较短，一般不超过1个月。B、普通设置位置选择在人流密集区域（超市、商场入口等），扩大咨询及宣传覆盖范围。三、植入展点植入性展点是以资源方展示平台为载体，植入我司宣传资料（展架、单张等），以扩大项目宣传范围。第二章 外展点设置标准规范指引一、设置数量标准规范 各项目开展外展点工作时，需根据项目所在区域，推售的产品类别、货值、货量，按照设置数量规范计划、设置外展点的数量，具体标准如下：（一）固定展点设置数量城市展点类型新开盘常规超豪+钻石墅别墅+洋房一二线固定展点设置个数根据项目实际情况确定三四线（二）移动展点设置数

2、量移动展点高端数量：3个1个2个普通不建议设置25个5个20个0个15个（三）植入展点设置数量植入展点100个以上100个80个二、布展标准规范（一）固定展点1、整体布局标准规范：（右图为整体布局平面图）1）洽谈区前2）前台接待区3）沙盘区4）形象展示区5）门头标识6）影视区2、使用面积规范：控制在30平方以内3、展点内各区域布置规范展点内各区域要求效果图（图中红线范围内）洽谈区采用销售中心同一级别桌椅配件（皮质），台面加深色桌布，配备台花装饰前台接待区前面统一增加LOGO及广告语沙盘区以小面积沙盘及单体户型展示为主形象展示区1：形象墙可设置项目全景或鸟瞰图画框/灯箱，或者以项目LOGO及广告

3、语作为形象背景形象展示区2：品牌及项目信息展示区铁艺画架或超薄灯箱形式展示或电子灯箱门头标识以集团LOGO标准应用组合为准设计影视区可考虑靠近洽谈区墙体悬挂设置，播放品牌及项目宣传片（二）移动展点A、移动展点（高端）1）咨询区2）洽谈区3）形象展示区4）影视区5-10平方米咨询区可移动式接待台一组棕色仿真皮折叠椅2套，连同玻璃桌，增加深色台布形象展示区现场标准配置画架或油画架，内容为a、新开盘项目（品牌+项目形象）； b、常规项目（整体配套+产品）。项目按照现场接点条件，如有条件建议增加桁架，以项目鸟瞰图或整体规划图为背景。按照现场接点条件，如有条件建议增加挂式电视机一台，或广告机一台，播放品

4、牌及项目宣传片。B、移动展点（普通）1）咨询洽谈区2）形象展示区3-5平方米一幅套装桌椅即可； 如展点为户外，条件允许需设置太阳伞或帐篷。设展点位应在人流量较大或人流停留较久的区域；X展架或易拉宝内容为：新开盘项目（品牌+项目形象）；常规项目（整体配套+产品）；如有条件可设置横幅，需根据项目推售等节点及时更换信息内容。（三）植入展点植入性展点是以资源方展示平台为载体，植入我司宣传资料（展架、单张等），无布展需求，严格把控植入物料标准。三、配置物料标准规范项目在申购外展点物料时，需参照物料规范上报建议，申购的品类、数量、费用应在规范指引之内，合理利用相关物料，开展拓客工作。其中：外展点的物料应细

5、分为广告物料及拓客物料。1、广告物料物料名称尺寸工艺数量单价效果图高档桌椅钢化玻璃面，不锈钢管支撑，铁艺底座，铝合金靠背椅1套（1张桌子+4椅子）500，增加一天按100计算（租赁）高档桌布按照方桌80*80 M计算桌布约1.2*1.2 M印花暗金色，暗红色桌布1张200元前台logo泡沫字表面不干胶1700元/套沙盘背景墙木结构、9厘阻燃夹板面刷立邦漆分色800元/方品牌展板铁艺，木结构、9厘阻燃夹板面刷立邦漆21000元/方眉头水晶字2200元/套电视广告机可视尺寸：930.25mm*523.26mm外观尺寸：1820mm*672mm*70 mmLCD：42英寸液晶面板6700活动桌1.8

6、*0.45 M便携桌椅260元桌布1.8*1.8 M丝绒2-465元/张帐篷3*3 MPVC牛津布伸缩帐篷租约80150元500元/天，增加一天按100计算（租赁）150元/张桌椅-130元/套太阳伞（在不能使用帐篷的情况下）2*2 M鎏金布（含水把）300/把X展架或易拉宝常规1.6 M高相纸或PU+X支架130元/个二手50元/个PU+组合盒横幅0.75*1.5 M宽长度任意布料，丝印字体25元/平方米展架或易拉宝太阳伞海报0.6*0.8 M户外背胶38/平方2、拓客物料规范备注说明派发物料规划图A3：420x285mm128g双铜纸0.36元派发给客户的物料，需分类并整齐的摆放在资讯桌右

7、上方。157g双铜纸0.38元户型图A4：210x285mm0.3元0.31元单张折页封面封底内页22x32cm（8P）200g双铜纸1.85元客户信息反馈表A4打印纸不计项目自行打印手拎袋40x30x10cm纸袋250g单铜纸过哑膜+棉绳+衬纸1.78元属于礼品类环保袋39*39cm，侧宽13cm，带子40cm2.35元销售人员物料名片销售人员标准配置计算器40元人手一个文件夹宽：25CM 高：18CM 厚：6CMPU皮45元马甲S/M/L/XL30元/件含印LOGO（标准着装）资讯实物（报广、新闻稿、杂志等）准备实时资讯信息刊物，给客户讲解时使用（不做赠送使用）第三章 外展点服务规范指引一

8、、人员配备规范各项目开展外展点工作时，需根据项目所在区域，推售的产品类别、货值、货量，按照人员配备标准分派展点人员组织相关拓客工作，具体配备规范如下（植入展点无人员驻守）：高档顾问2人/展点，迎宾人员1人/展点顾问2人/展点顾问：1人/展点 兼职：2人/展点1人/展点顾问2人/展点，二、仪容仪表规范第一点：女同事标准第1项：化妆：统一化淡妆，标准是：画眉、扑粉底、扫腮红、涂适当的口红，如涂眼影，以蓝色、棕色、褐色为准；备注： 若皮肤过敏者，须出示市一级医院开具的证明（情况特殊者，证明有效期一个月），由督导员批准后方可特殊处理；皮肤过敏同事仍须画眉，以其它有粉底效果的润肤霜代替粉底，需涂适当的口

9、红；第2项：工鞋：统一穿黑色光面皮鞋，鞋面鞋沿干净光亮无破损；（皮鞋款式以简单大方为宜，鞋面不许有夸张饰物，不许穿尖头鞋），需穿丝袜（肉色无花纹），前不露趾，后不露跟，如着裙装可穿/黑色肉色长筒丝袜，袜子干净、无绽线、无破碎、无花纹；第3项：着装：平时着装要求1、衬衣的衣摆放置裤腰内，系皮带则可选择简洁大方的款式；2、有裤装及裙装的同事，可自行协调时间着装，着裙装的同事，穿黑色/肉色裤袜（不能有挂丝及破洞），须穿坡跟鞋及高跟鞋；冬季着装要求：1、部门可统一佩戴围巾、丝巾；2、在工衣外可穿大衣及羽绒服：颜色统一为黑色、款式简洁、大方、长度超过工衣外套且不超过膝盖；外套不可有帽子及毛毛；3、女同事

10、工服衬衫内可穿毛衣或保暖衣：颜色统一为黑色；男同事在衬衫外可穿V子领毛衫，领带放置毛衫里：颜色统一深色、无花纹，黑色、深蓝色、棕色为佳；第4项：其他：戴耳饰的女同事只能戴款式相同、左右各一只的耳钉/耳环。（大小和位置以不超过耳垂为准）；第二点：男同事标准面容清洁，不留胡须，头发要求前不过眉，后不抵领，侧不盖耳，干净整齐；不留长发，不蓬松不杂乱，打好定型发胶；皮带：颜色为黑色，皮带扣为实心，款式简单、大方；上衣口袋内侧允许插入一支公司指定使用的签字笔；统一穿黑色光面皮鞋，深色袜，皮鞋款式以简单大方为宜，鞋面不许有纹路，不许穿尖头鞋，每天上岗前要清洁干净，鞋面鞋沿干净光亮无破损；第三点：共同标准不

11、留长指甲，指甲白色部分不超过2mm（男同事1mm），不凃有颜色的指甲油；若戴眼镜，以隐形眼镜、无框、半框或全框的金属框眼镜为准，（颜色为金、银、黑色）镜片不能有颜色；会议期间，若有特殊情况需要离席，要向当值主持人举手示意后方能离席；头发以自然黑为佳，可染自然颜色，但不得染与头发颜色相差较大的颜色，如：紫色、金黄色、酒红色等，不宜夸张（是否夸张由督导管理组衡量）；第7项：佩戴手表：手表款式以简单斯文职业型为准，严禁戴运动、休闲、卡通和塑胶系列的手表；第8项：佩戴饰品：左右手可各戴一件饰物（含手表），订婚及结婚的同事可带一枚戒指；第9项：可戴款色简洁的金属项链，不可戴脚链； 同上（固定展点发同事化

12、妆标准）户外移动展点可穿黑色或白色帆布/运动鞋，每天上岗前要清洁干净，鞋面鞋沿干净光亮无破损；发型：可扎马尾或盘发，头发光滑干净，两耳边及后脑勺附近不起毛，刘海要求前不过眉，侧不盖耳，后不抵肩，不蓬松不杂乱；1、上衣：外穿带公司LOGO的红色马甲，内则自行穿着款式适宜，颜色以黑色、白色系为主衣服；2、裤子：裤子款式以蓝色牛仔裤、黑色西裤为主，不允许穿其他颜色的裤子；如穿裙子则以黑色为准，不允许其他颜色；3、其他：穿户外移动展点可穿黑色或白色帆布/运动鞋，保持鞋面整洁干净；深色袜，款式以简单大方为宜，每天上岗前要清洁干净，鞋面鞋沿干净光亮无破损；口腔、身体、头发干净，不发出异味，精神饱满；紫色、

13、金黄色、酒红色等，不宜夸张；三、接待流程规范第一步：展厅门口离客人一米的距离时应保持AA站姿主动向客人（前）问候；在主入口送客的销售顾问应将客户送出销售中心，挥手与客人道别；第二步：楼盘介绍区接待客人，一定要做自我介绍及递送名片；指引客户进入楼盘介绍区，讲解项目整体规划及周边配套环境站在客人的左边，左手拿工具包，右手做指引或拿射灯第三步：项目模型区介绍完区域模型后，引领客人到达项目模型区介绍模型：在介绍模型时应用射灯来指示地点及方向，严禁用单手指模型介绍。整个讲解过程中应保持热情大方的仪态；若客户在模型区内暂时不需提供销售服务，销售人员也应主动站立在客户身旁2-3米处，待客户需要时及时提供介绍

14、；在整个介绍过程中都应保持甜美的笑容，做到有问必答；第四步：洽谈区、VIP接待区请客人先入座，若座位不够，应主动帮客人搬凳子；问询客户是否需要饮品； 展点派单服务规范保持AA站姿，面带微笑，左手握单张，右手派单，伸手派单须注意不要碰到客人；保证宣传单张干净整洁，严谨随意丢弃、折叠、涂抹、垫物等；礼貌用语：“您好，XX碧桂园XX优惠；XX碧桂园，谢谢关注”严谨不说礼貌用语，随意派发；咨询指引服务规范“您好，请问有什么可以帮到您。”销售人员必须清楚的为客人介绍项目规划及产品优惠，在讲解过程中要保持专业礼貌用语，在遇到不明白或含糊之处切忌随便输出，以免造成不必要的投诉；若客人问路则应礼貌的告知客人到

15、达目的地的正确路径，并告知大约需用时多久，指示方向时要五指并拢指向目标所在方位；保持AA站姿欢送客人，“感谢您关注XX碧桂园，祝您心情愉快，再见”行为举止规范站岗时不可以耸肩勾背，倚靠在模型、前台、墙壁或坐椅上；不可以双手乱放，把手插在口袋或放在胸前或双手叉腰；不可以做小动作；不可以双腿弯曲，不停地摇晃，不可前后脚、交叉脚；服务客人填写问卷或咨询调查等规范向客人做介绍后，若其有意向，则指引客人坐下，准备好问卷、笔等资料，首先先跟客人解释问卷的用意，再请其填写；并承诺保密客户信息。如需身份证的证件，则双手接送。“XX先生/小姐，您的意见对我们来说很重要能否耽误您1-2分钟的时间，想邀请您填写一份

16、项目调查问卷？”“谢谢您的配合”“请您留下您的联系方式好吗？方便以后有优惠信息或活动能邀请您和您的家人来参加。问卷及客户信息要求妥善保管，不允许随意丢弃、遗漏，要求当天输入数据库，并交给销售顾问后期跟进维护；第四点：派单安排及管理制度移动展点设置须考虑采光、显眼、人流集中等因素，设置好后，由负责人以展点为中心，辐射周边，提前制定好分布图，每个派单点须选择人流量大，不允许一个派单点重复多人，或遗漏重要站点；派单前须按军列集合，由负责点名，并喊口号：“XX碧桂园，给您一个五星级的家。组长须定时巡查每个站点的情况，记录有无空岗、偷懒、玩手机、浪费单张等现象；第4像：结束时须列队集中，点名，再解散，记

17、录有无早退等现象；四、其他服务规范接听电话：在电话铃声响起的3声以内及时接听电话，如未能及时，须向客户致歉：“不好意思，让您久等了，这里是XX销碧桂 园展厅，请问有什么可以帮到您？”；接听电话的过程中，使用规范的礼貌用语，“您好，XX碧桂园展厅，请问有什么可以帮到您？”。“谢谢致电XX碧桂园 展厅，再见！” “不好意思，能麻烦您再讲一次吗？问路：应礼貌的告知客人到达目的地的正确路径，并告知大约需用时多久，指示方向时要五指并拢指向目标所在方位；找工作人员：若为找人，先询问客人贵姓，并安排客人入座或稍等候，给客人倒水后去找寻相关负责人，并及时给予客人回复；在1分钟内找不到该销售人员或者该销售人员正

18、在有紧急事情的时候，应马上返回告知客人；茶水服务如是房展会，现场无吧台，则须提供只装矿泉水，周六日可提供即食糕点等；如是长期固定展厅，现场须设置吧台，提供不少于三种的饮品服务，周六日可提供下午茶，如糕点、水果等；第四章 外展点巡检制度及考核奖惩机制根据相关标准设定巡检机制，并针对巡检结果予以相应奖励与惩处。一、巡检制度1、巡检模式区域自检：要求区域以区域总监为单位，组织自检小组，按照表格指引进行自检修正；总部组织巡检小组抽检：组织区域互检或组织总部专职团队巡盘抽检；2、巡检周期1）区域以1个月为单位，组织团队安排月度自检工作；2）总部巡检团队由市场管理部计拓中心与标准组共同组成，总部巡检团队于

19、每月28日提交下月巡检计划，巡检后3日内提交上月外展点巡检情况汇总表至杨董处；3、巡检工作内容区域自检团队：巡检人员认真检查各展点实际设置情况，填写外展点设置效果评估表及外展点巡检评分表并及时上报至总部，并通知项目第一负责人根据巡检意见反馈的立即进行整改；总部巡检团队：巡检人员认真检查各展点实际设置情况，填写外展点巡检情况汇总表及外展点巡检评分表给予奖惩建议，下发整改通知单，随时监控项目整改情况，并及时督促项目提交整改验收报告。4、巡检项目A、区域巡检团队：1）展点布置情况：检查各展点展示效果、物料摆放等是否符合相关要；2）现场接待服务：通过暗访或突击检查等手段检查各展点驻场人员接待服务执行情

20、况；B、总部巡检团队：1）展点设置任务完成情况：根据外展点设置标准，检查项目是否在要求时间内达到各类展点目标个数；2）展点布置情况：3）现场接待服务：4）日常物料维护与更新：检查项目是否有定期对展点做物料维护及更新；5）展点实际拓客效果评估：分析展点实际拓客效果，是否有助于拓客工作开展，收集客户信息，提高客户来访量，综合评估设置合理性。外展点设置效果评估表、外展点巡检评分表及外展点巡检情况汇总表另呈报。二、奖惩机制：1、区域自检奖惩标准A、奖励标准区域可向总部申请奖励，总部组织巡检团队进行抽查，评分达到90分以上，则给予项目第一负责人2000元，主执行人1000元奖励。B、处罚标准A 轻度处罚：总分在70分以下对项目作出警告并进行整改，处罚项目第一负责人500元，主执行人300元 B 处罚：总分在60分以下对项目作出严重警告并进行全面整改，处罚项目第一负责人1000元，主执行人500元C 严重处罚:上月要求进行