万达集团管理制度20XXWord格式文档下载.docx

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3、件-58个文件万科集团全套程序_表格_指引_172个文件万科管理全景图房地产流程管理_156ppt.ppt万科集团_下属公司制度流程及表格_93个文件.rar中南房地产标准汇编之职责、流程及准则_591页.doc中远房地产开发有限公司制度流程体系_472页_制度流程.doc绿城集团公司管理制度及流程表格_349页_20xx年.pdf中粮地产开发流程_部门管理流程汇编_325页.pdf房地产知名上市公司企业主要管理流程全集_221页.doc房地产管理流程_金地集团_305页_20xx年_管理制度与标准手册.pdf奥园集团房地产开发管理流程_138页.doc天津融创集团管理制度及流程汇编-非常详细

4、.rar保利地产企业管理流程深度研究报告_61p_20xx年12月.ppt北京融科智地房地产开发有限公司管理制度流程_36个文件万科集团公司全套企业管理流程及项目可行性报告_655页.pdf万科_房地产管理流程配套工作指引标准表单_470页.pdf海尔地产全套流程管理手册_642页【精】.rar龙湖地产全套管理流程图_236页.pdf兰德_昆明星耀房地产公司gms管理流程文件_176页_行政管理_人力资源_资金预算_手续办理.doc远大集团房地产企业管理流程与规范手册_123页.doc旭辉集团_集团_事业部_城市公司_运营管理流程_40个文件.rar万科_房地产企业流程管理_71p_识别集团管

5、理模式_权责划分_组织设计_业务流程.pdf浙江某房地产集团公司全套流程_75页_管理流程_流程图.doc万科_房地产项目决策程序及工具_155p_项目分析_土地属性_产品配比_产品建议.ppt东莞万科项目操作标准化流程指引_65p_20xx年2月_操作手册.ppt中信_房地产开发业务流程优化工作思路培训资料_48ppt.ppt中冶置业_房地产开发全流程及高端城市综合体案例分析_72页.ppt房地产公司开发部培训文集与工作流程_202页.doc珠江地产-房地产管理中心工作职责及工作流程-42doc.doc江苏国信地产_招标管理办法及工作流程表格_64个文件.rar金地集团地产业务流程绩效指标库

6、.xls世茂集团管理咨询诊断报告_85p_20xx年_业务流程_工作计划【已发】.ppt房地产业务流程优化方案项最终版-123页.pdf4、商业地产项目开发流程与管理流程商业地产项目全程建造流程标准_宝龙广场建造流程与标准控制_261页.doc商业地产项目开发流程北京商业地产项目全程策划代理流程.doc复地_内部培训.大型商业地产开发设计策略_203p_百锐_开发模式_设计流程.pdf商业地产企划手册_114页_作业流程.doc万达_大连万达商业地产开发操作流程_98页_建设程序.doc万达商业地产项目运作制度流程表格汇编_281页.pdf商业地产开发手册_270页_全流程_商业规划_工程建设

7、程序_招商_培训计划.doc恒大地产项目开盘前工作指引_56页_20xx年9月_前期营销策划_工作流程.doc万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf商业地产全程策划流程图商业地产开发销售流程.rar商业地产招商策划的程序.doc商业地产购物中心商店管理规范及流程全套23个文件.rar商业物业运营策划标准化流程之项目市场调研篇篇二：万达：非同一般的管理制度是制胜秘诀非同一般的管理制度是制胜秘诀作者：文化旅游规划院张德志万达之所以取得如此快速而稳定的发展，最重要的原因是它有一套完整的项目管理制度和行政管理制度。这套制度明确规定了各种清晰的工作接口界面，而且能够及时根据市场变化而新陈

8、代谢和自我更新。20xx年8月，我辞掉坚守多年的工作，迈入了万达文旅规划院，就职于这家让我向往已久的企业。万达之所以吸引我，在于它从创始之初的一家小型地方企业，经过25年高速发展到今天，它所创造的辉煌业绩让世人惊叹，其发展历程不能不说是一个传奇。究竟是什么样的动力使万达集团脱胎换骨为中国企业界的一艘航母？我对它持续不断的发展动力也充满了好奇。早就听说万达具有快节奏的工作特点，与之相对应的是需要高效率的工作方法。初来万达，我就开始认真审视它的企业管理和文化氛围，并不断地和曾经的工作单位比较，希望通过寻找差异的方法，尽快认识、了解和适应这里的工作。经过一个来月的观察和体会，我对这里的企业管理制度和

9、文化氛围有了基本的认识，也从中找到了与原来工作单位在本质上的不同，几点感悟，与大家分享。首先，成熟完善的管理制度是万达保持旺盛生命力的坚实基础，遵守制度乃重中之重。万达之所以取得如此快速而稳定的发展，最重要的原因是它有一套完整的项目管理制度和行政管理制度。这套制度明确规定了各种清晰的工作接口界面，包括纵向划分的计划模块接口界面和横向划分的各部门之间的工作接口界面。而且这套制度具有随时自我修正和完善的功能，能够及时根据市场变化而新陈代谢和自我更新。原来我工作的设计院虽然也有一套接口管理文件，但是内容相对比较宽泛松散，最大的不同是没有相应的行政管理约束体制，导致这些制度往往只是放在铁皮柜子中厚厚的

10、几本文件，没有真正规范到员工的行为。其次，更新自我，树立全局意识和主动思维习惯，是适应万达节奏的动力源泉。以往在乙方设计院，时间计划往往由业主制定，设计单位的工作在整个项目建设开发过程中只是一个子环节，项目管理人员和设计人员的职责范围相对有限。但是来到甲方公司，面对新的岗位，就必须在做事习惯上“掏空”自己，在做好自己工作的同时，学会关注项目整体的运转。尤其是在万达这样高效紧凑的建设节奏中，各个部门就好比一架机器的零部件，若是没有全局思维，其中某个局部的滞后就会影响整体的进展。在自己职责范围内多跨出半步，就能起到很好的承上启下的作用，从而避免项目交接界面不流畅而导致管理“真空”的出现。再次，体验

11、文化，融入其中。企业文化是发挥自己最大潜能的土壤。万达集团独特的前瞻视野激发了独特的管理模式，由此催生了独特的文化氛围。这种文化是积极向上的文化，是充满旺盛生命力的文化。在这片文化的沃土中，一代代万达人都经历了思考的过程和成长的洗礼，都变得更加成熟强大了。而像我们这样的新万达人，不正是为了获得新的生命力而来到万达，并希望扎根于此吗？这样的文化，正是我们获得新生的沃土！万达，我已经做好准备，我来了！篇三：万达商业管理公司组织架构万达商业管理公司组织架构图优点：1、万达商业管理公司采用集权化管理，有集团总部直接管理垂直进行管理，这种模式的优点主要表现为：政令统一、标准一致，有利于集团总部对人、财、

12、物的统一调配，保证商业管理的进度、质量和效益。2、有利于企业进行盈利模式的创新和业务创新，通过集团总部整合各个商业管理公司的资源，做大项目。3、商管总部招商中心和营运中心分别有一个副经理进行扁平化管理，加大了管理幅度,提高商业管理的决策效率和市场应变能力。4、有利于企业领导人在生产经营活动中进行统一指挥、集中领导、果断决策。5、有利于企业领导人对企业的整个组织和经营活动实行全面控制。缺点：1、容易造成集团管理机制呆板，条条框框过多，影响经营活动的有效性。2、组织架构的大幅调整降低了相应的组织适应能力，不利于因地因人因时制宜管理。3、层级的减少降低部分管理人员的工作热情，尤其是底层人员工作的积极性和主动性。借鉴：（订单商业地产）1、合肥五彩城营运团队处于起步阶段，所以在组建上适宜采取扁平化管理，有利于（万达集团管理制度20xx）公司领导全面控制。2、借鉴兄弟公司五彩城运营团队的成熟经验，根据人员职责和实际安排需要配置营运人员，并将人员配置缘由说明。