润滑油销售工作计划模板通用版文档格式.docx

1、JinTaiCollege第1页 共4页前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工 作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地 进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排 的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需 编辑修改及打印。非油品工作总结和工作计划20XX 年已经过去 8 个月了，在这 8 个月里，针对非油品的经营管理有如下不足：1、针对前期遗留问题，解决较慢，导致严重影响各片区各加油站便利店管

2、理人员的非油品经营积极性，使之对非油品经营有着一种担忧，一种抵触，一种不合作。所以导致非油品经营的策略性，指导性的东西无法下传，没有有效的执行力和效率性。2、作为非油品的经营管理者，本身的业务专业性不足， 也是我这段时间存在的问题，导致便利店的相关专业性问题解决滞后，各便利店的文本制度没有及时检查和更新 3，在培训方面也没有落实到实处。每第4页 共4页次组织培训，各片区各加油站便利店不积极，不参与，也没有及时跟公司汇报，导致非油品经营管理人员的素质一直无法得到有效提升，也是我这 8 个月非油品经营的缺陷地方在这 8 个月里，我主要从事了以下各个方面的工作1、积极调研喀什当地的经销商，优中选优的

3、选择合作供应商，一举克服和解决了前期没有一家供应商的状况，使 xxx 分公司的便利店在商品结构上有了很大的改善和提高2、每月组织货源，主动配送，到站指导，使现在的经营与前期的经营有了天翻地覆的转变 3，积极协调外围关系， 组织材料，成功办理食品流通许可证 9 个，年检食品流通许可证 18 个，办理烟草专卖证 4 个。有效的提升了开店率和办证率4、进行人力统配，有效地带领本部门员工完成每月固定工作和任务，完成领导和各部门安排的其他任务总结前 8 个月的工作，在后四个月的工作中，将做到如下几方面1、做好本部门的人力调配和安排，有效地提升团队协作力和工作效率，希望领导在这方面给以支持2、做好绩效考核方案，有效地抓落实，每个月针对没有完成的进行切实的奖惩，设置各片区，各便利店的专业管理人员，给以一定的奖惩权利，以人带人的方式将责权利进行层层分解，层层负责3、延续以往的外围关系协调，做到多开站，多办证，在量上有效提高每日，每月的销售基数4、执行好省公司重点商品的推广政策，将高毛利的商品引进来，销售出去，这样有效的高销售总量，销售毛利率5、继续引进新供应商，使便利店的商品更加丰富，更加有竞争力，配送更及时6、加强员工的培训工作，做好落实跟踪，有效的提升非油品经营管理人员的意识和素质。- Designed By JinTai College -