新晋主管管理加速度之提升员工绩效 讲师：刘用,聚成华企在线商学院,第八部分：持续提升员工绩效,一.绩效是如何产生的？二.绩效是考核出来的吗？三.绩效管理循环四.绩效考核的要素五.绩效考核的方法六.如何实施绩效面谈,猎人与猎狗,数量要求:要相嘱到更多的骨头更多的肉,捕捉更多的免子.重量要求:每天捕捉兔子的重量越大,骨头越多 在没有求生本领也有保障,考核的方法不一样,最后的结果也是不一样的。,绩效产生的过程,员工素质,员工行为,员工绩效,投入,知识、技能,转换过程,方式方法,产出,工作状况评价,潜在绩效,行为绩效,结果绩效,绩效管理与绩效考核的区别,绩效管理是一个完整的管理过程、侧重于信息沟通与绩效提升、伴随着管理活动的全过程、事先的沟通与承诺。,判断式（流程没有构成循环）,计划式,秋后算帐（惩罚）,问题解决,成败,双赢,绩效管理与绩效考核的区别,结果（短期）,结果与过程,人力资源程序（局限）,管理程序,关注过去,关注未来,绩效管理循环,绩效计划,绩效结果应用,绩效改进,绩效实施,绩效考核,绩效反馈,“教育是为美好生活作准备！”斯宾塞,Thanks！,
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