1、一、经费管理机构安全经费管理由分公司安全领导小组负责，日常事务由项目 部和质量安全部负责。安全经费管理条例施行“定期与不定期检查相结合、内业与 外业相结合、对人与对项目相结合、外部经费与内部经费相 结合，当场开据、定期评定、按月兑现”的原则。二、经费使用方式方法公司将采取日常不定期和定期对现场施工过程和内业资料 进行检查。定期检查时间为每月下旬，由分公司领导带队， 不定期检查原则上每周一次，分公司授权质量安全部具体组 织实施。根据实际情况给与适当的奖励/处罚，作为经费资金。三、经费实施办法1.安全经费对象对象为各部门、管理人员、作业人员等。2.安全经费原则（1）评定由项目部、质量安全部提供资料
2、及评定经费的多 少，具体应根据具体情况落实到责任人。（2）安全经费情况结果，项目部在每月在生产会上进行通 报，以公开公平原则。（3）质量和安全处罚同一事项，按高标准进行一次处罚。（4）情节严重的，多次整改不力的，可以加倍，加重处罚。（5）安全经费兑现奖金：奖励金由分公司拔项目部，在质量安全基金中列 支；罚金：由分公司财务统一管理。由分公司在当月验工计 价拔款中扣除。罚金全部列入固定的质量安全经费基金专户。业主考评、检查中对标段的奖励、处罚罚款，按谁的责 任谁承担的原则，由财务转在安全经费内。四、安全经费奖励对安全做的好，文明施工做的好项目及个人，每月进行一次 综合嘉奖，具体的质量安全的奖励办法与将来的劳动竞赛评 比奖罚一起下发实施。湖北美联建设工程有限公司2015年12月30日
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