私募基金公司绩效考核与激励制度模版Word格式文档下载.docx

1、2.年终奖金3.项目执行奖4.项目成功奖5.权益分配6.被投企业董/监事袍金7.跟投其中，1-3项由xx投资每年收取的管理费承担，4、5项与投资 业绩直接挂钩，由xx投资获得的成功回报中的团队部分中支取或预 支，分别于项目退出、基金清算时实现。第二条工资及津贴XX投资制订职级与工资结构区间表，并由合伙人根据市场情形 不时修订。合伙人根据员工职级确定工资和工资结构。每年6月及12月对员工综合业绩进行考评，可能对员工工资在 其对应职级区间内调整。员工提级者，在提级三个月后按其新任职 级对应区间上调工资；员工降级者，在降级次月按其新任职级对应 区间下调工资。XX投资与员工签订劳动合同关于工资有规定的

2、，按合同执行。XX投资鼓励员工异地工作，以适应不同的文化、工作氮围和社 交环境从而提升个人能力。对于异地工作一个月以上的，提供住宿 条件。未能提供住宿条件的，XX投资根据员工职级的靖发放津贴。第三条年终奖金年终奖金根据员工年度成绩于次年春节前发放。XX投资每季度组织一次员工的“同事评估”（Peer Evaluation）,使每位同事获得“xx积分，该积分累计将成为年终 奖金核算的主要参考。每年终了时，员工提交本年度绩效考核自我评价及新年职业发 展目标。合伙人召开员工评价会，结合xx积分对全体员工的业绩表 现进行讨论，并确定相关团队成员的年度成绩。对员工年度成绩的 考虑主要包括三个维度，包括员工

3、的工作量，工作态度，工作质量。员工年终奖金的金额，一般为工资总额的5%-30%o第四条项目执行奖按照每个项目完成（按资金实际拨付或工商变更或必要的法律 手续办理完毕二者孰晚）且奖励实现时项目表发生风险的，计提执 行奖。项目执行奖分三期发放，分别在完成投资当年年底、第二年 年底及第三年年底发放。项目执行奖实行总额控制，其总额不超过项目投资总额的1%0对于投资价格偏高（主要是市盈率偏高）及额外支付外部顾问费（介绍费等）的项目，合伙人酌情核低项目执行奖金额直至不发 放。每年最后一周，合伙人择日举行会议逐项核算。根据XX投资项目 跟投管理办法，未能按规定跟投的，会影响执行奖的发放。美元投 资如有补充方

4、案，则遵照补充方案执行。操作流程：1.确定项目执行奖金额每年年底，按照本年实际投资总金额计算每个项目实际可分配的执行奖金额。具体计算公式如下：项目执行奖金额A二项目投资金额* a （aW1%）投资当年可分配金额二项目执行奖金额A*50%第二年可分配金额二项目执行奖金额A*25%第三年可分配金额二项目执行奖金额A*25%2.确定参与分配人员参与项目执行奖分配的人员包括两部分：项目投资时，项目的直接负责人，为项目提供直接支持的投资 经理，以及其他为项目提供间接支持的前、后台人员；项目投资后，负责投后管理的直接员责人以及其他为项目投后 管理提供支持的人员。3.确定人员分配比例合伙人根据项目负责人的表

5、现，确定项目负责人的分配额度；其他相关人员，由项目负责人根据其贡献大小进行打分，合伙人综 合考虑和把握，最终确定分配比例。原则上，项目负责人及直接支持人员约占60%-85%,其他中后台人员占15%-40%0第五条项目成功奖项目成功奖在项目成功退出后发放，金额为确认投资收益的1.8%。参与分配的人员包括投资时为项目提供直接、间接支持的人员, 也包括项目投资后，为项目提供投后管理的人员。具体分配比例原则参同xx投资项目跟投管理办法。若项目退出时员工已离职，则不再享受该部分奖金。根据xx投资项目跟投管理办法，未能按规定跟投的，会影 响成功奖的发放。第六条权益分配XX投资为员工设立专门的权益投资平台，

6、根据自身内部簿记， 处理员工的跟投和XX团队权益投入和分配事宜。XX团队的权益比 例由合伙人根据每位员工的团队贡献和业绩因素，以及其在权益投 资平台中的实际出资，在XX投资管理的每一项目本金清算后逐项动 态确认。权益分配于基金清算时实现。具体分配方案由合伙人根据实际情况综合考虑确定。第七条被投企业董/监事袍金被投企业董/监事袍金指员工担任被投资企业董/监事，从被投 资企业获得的各项收入。员工获得被投资企业发放的各项收入时，应向XX投资备案：该 部分税后收入的20%-40% （由合伙人具体核定）将捐为XX津贴基金, 支付相关津贴支出；若有年度剩余，转入xx工会经费。第八条跟投详见xx投资项目跟投管理办法。第九条本制度由合伙人制定并解释。2015年1月1日