合理化建议奖励评审实施办法Word文档下载推荐.docx

1、1第二章评审组织机构及职责第六条公司设立合理化建议奖励评审委员会，设主任（公司总经理兼任）1人，副主任（公司分管副总经理）1-2人，成员由副总工程师及各部门第一负责人组成，全面负责公司所属各单位合理化建议奖励的评审工作。合理化建议奖励评审委员会下设办公室，负责具体的日常管理工作，办公室设在策划部。第七条公司所属各部门建立合理化建议奖励评审小组，其成员由部门主任（经理）、副主任及专业技术人员等组成，各部门主任（经理）为本部门合理化建议管理的第一责任人。第八条公司合理化建议奖励评审委员会职责：（一）制定和推行有利于合理化建议管理的工作机制和办法；（二）协调解决合理化建议项目实施工作中的重大问题，进

2、行重大技术决策；（三）审定批准合理化建议工作计划；（四）主持公司内部合理化建议奖励评审，决定奖励事项。第九条公司合理化建议奖励评审办公室职责：（一）策划部是公司合理化建议奖励评审工作管理的职能部门，策划部科技专责负责公司合理化建议奖励评审的日常管理工作；（二）根据公司年度工作计划，协助评审委员会，负责合理化建议项目的初评、评审和二等奖（含二等）以上合理化建议奖励向上级股份公司的申报工作；（三）负责公司合理化建议奖励项目的整理、存档等日常管理工作。第十条各部门合理化建议奖励评审小组职责：（一）公司所属各部门应制定本部门相应的实施细则，执行公司合理化建议奖励评审委员会的有关决议和制度；（二）积极鼓

3、励和组织本部门职工开展合理化建议和技术改进活动；（三）组织本部门合理化建议项目的征集、落实，及奖励申报工作，确保按期完成任务；（四）负责本部门合理化建议项目的整理、存档等日常管理工作；（五）各班组技术员负责本班组的科技管理工作，并督促班员积极提出合理化建议。第三章实施细则2年节约或创造价值（人民币）得分值1000万元以上86-90500万元以上万元以下76-85奖励等级特等一等二等三等四等五等总得分值96-10086-9570-8555-6940-5425-39第十一条申报评审程序如下：（一）公司合理化建议奖励评审工作每年进行1次；（二）合理化建议奖励申报者，首先要填写公司合理化建议和技术改进

4、项目登记表，应附有相关报告、图纸、数据、资料等证明文件；（三）公司所属各部门进行初评，并于每年12月15日前将本部门合理化建议项目的申报材料汇总后报策划部科技专责，同时提供申报材料电子版一份。申报材料应附有相关报告、图片、数据、资料等证明文件；（四）策划部于每年25日前组织完成申报项目公司内部的评审工作，报公司合理化建议奖励评审委员会审定批准；（五）公司合理化建议奖励评审委员会于每年5日前完成获奖项目的审定批准工作；（六）策划部于每年10日前将获得二等奖（含二等）以上的合理化建议项目的申报材料上报华能国际电力股份有限公司生产部，同时提供申报材料电子版一份。申报材料应附有相关报告、图片、数据、资

5、料等证明文件。第四章评定标准第十二条被采纳的合理化建议项目，至少要经过六个月以上时间的实际考验，且确有经济效益者，才具备申请评奖资格。第十三条合理化建议奖设特等、一等、二等、三等、四等、五等共六个等级，各等级按评审获得的总得分多少决定。具体奖励等级和对应总得分如下：第十四条凡可以计算出经济效益的合理化建议项目，实施后根据其年节约或创造价值数额，即扣除实施费用后的净增价值，获得其得分值。具体规定如下表：3100万元以下 60-74万元以下 45-59万元以下 30-44万元以下 0-29第十五条对产生社会效益或间接经济效益的项目，应考虑其解决问题的重要性进行评分，重要项目还要考虑项目的先进程度给

6、以加分，其总得分为两单项得分之和。（一）解决问题的重要性：1.显著提高企业安全生产管理水平的问题，如解决影响电网瓦解、主要发电设备损坏的重大安全隐患、造成大面积环境污染的重大问题：80-71分；2.提高企业安全生产管理水平的问题，如解决引起机组停运、主要辅助设备损坏的重要安全隐患、影响环境保护的突出问题：70-563.解决较重要问题，如解决引起机组降出力运行、主要辅助设备停运的安全隐患：55-264.解决一般问题：分以下。（二）按照评分标准，总得分在56分及以上的项目，由策划部组织（或外委）对项目的创新性进行评定，即对项目的创新性进行查新，并出具查新检索报告书。并按以下标准给项目加分：1.国际

7、领先：2.国内领先：83.行业领先：6分。（三）合理化建议项目的应用范围按下列标准给予加分：1.可应用于公司范围：2.可应用于本部门：3.可应用于班组：4.可应用于个别设备：4（四）申报二等奖（含二等）以上合理化建议项目经华能国际电力股份有限公司复评达不到二等奖及以上分数的项目，公司内部按三等奖给予奖励。第五章奖励和考核4获奖等级奖励金额（元）荣誉奖审批单位备注5000以上奖状或证书股份公司年经济效益超过万元的特等奖项目，奖励金额按万分之五提取，但最高不超过50000元。其它各等级获奖项目根据其获得的年经济效益确定奖励金额，不能计算年经济效益的项目按得分多少确定奖励金额。3000-500010

8、00-3000500-1000公司300-500表扬300以下第十六条公司设立合理化建议奖励基金（公司按每年万元设立），并列入成本，用于合理化建议奖的奖励和评审活动经费。第十七条对评为合理化建议奖励的项目，给予项目建议人精神鼓励和物质奖励，奖励标准如下：备注：1.以上奖金币种为人民币；2.个人获奖发奖状，多人获同一项目奖，发证书（并写明项目主要完成人）。第十八条合理化建议奖应奖励申报项目的主要完成人，即提出和确定项目的总体方案设计或在项目实施过程中直接参与并对其关键技术等方面做出贡献的人员。项目主要完成人数一般不超过3人，二等奖以上项目最多不超过人，并要逐一申报。奖金数额应根据项目参加者的贡献

9、大小进行合理分配。第十九条对合理化建议和技术改进项目的获奖者，其业绩记入本人档案，作为日后考核、晋级、聘任职务及评选先进的依据之一。第二十条对于积极认真提出合理化建议的职工，如其建议未被采纳，公司将应予口头表扬或发给纪念品以资鼓励。第二十一条二等及以上合理化建议奖由华能国际股份有限公司给予奖励。三、四、五等合理化建议奖由公司内部给予奖励。第二十二条对于确有价值而由于客观情况不能付诸实施的建议，给予鼓励奖。第二十三条个人、部门均应实事求是地填写申报表，并认真进行评审。对弄虚作假骗取荣誉者，一旦发现撤消其荣誉称号，扣回其所得奖金。情节严重者给予行政处分，并追究其经济责任。第二十四条对合理化建议工作

10、成绩突出的部门（个人），公司授予“合理化建议先进集体（个人）”光荣称号；对未按公司要求完成合理化建议组织工作的部门，将按照公司有关管理规定进行考核，做到5奖惩分明。第六章附则第二十五条本办法由策划部负责解释。第二十六条本办法自颁布之日起开始施行，此前相关规定若与本规定相抵触的，以本规定为准。附录A合理化建议奖励评审工作流程图附件B合理化建议和技术改进项目申报表C合理化建议和技术改进项目登记表6开始公司所属各部门整理初审日前报策划部日前策划部组织评审日前公司合理化建议奖励评审委员会审定批准审定批准三等奖及以下项目日前二等奖及以上项目报股份公司生产部股份公司复评未达到二等奖项目股份公司给予奖励公司

11、内部给予奖励公司内部整理、存档结束7项目名称采纳单位主要参加人员、职务、职称主要协作项目实施起止时间经济效益简要说明（作用、主要技术性能）鉴定、使用、推广情况基层申报单位奖励意见：（盖章）年日公司策划部门审核、奖励意见：附件B：8建议（改进）项目名称人姓名工作工龄职务对建议（改进）项目存在问题的现状分析：建议（改进）项目的实施方案、方法或措施：经济效益或社会效益的分析和预测：备注建议（改进）人代表签字：登记日期：采纳审定主管部门意见：负责人签字（盖章）编号：9公司奖励意见：年 月 日C： 年 月 日评审委员会或评审小组意见：实施情况经建议（改进）项目的实施主要情况和效果：（附详细文字报告）财务部门对年节约或创造价值的审核：济效益评采纳单位对年节约或创造价值的计算或评分：10