项管部年终总结00文档格式.docx

1、密切关注有关部门网站，及时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共75份。利用公司QQ群等网络信息平台，及时快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实。3、组织有关专业技术和管理知识培训，不断提高监理水平今年项目管理部与总工办先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“关于加强保障性住房工程质量安全管理”和“建筑围护结构节能技术”专题讲座、“逆作法施工技术”等的培训，培训人员达220多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实

2、，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素质。组织安庆保障房项目监理人员等对芜湖白象绿洲安置小区建设项目进行现场观摩考察。通过经验介绍，参观学习，互动交流对促进和加强保障性住房工程质量、安全监理起到了积极的作用。二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度1）、采用的管理方法和措施1、对所有在建项目及新开工项目进行全面摸底排查，采取针对性检查排除安全质量隐患。如对合肥五十中、安徽建工学院南校区风雨操场、肥东浙商城；华盛大运城五星大酒店、商住综合楼、蚌埠桃花园三期项目等工程的巡查、合肥市五十中西区综合体育馆的预应力大梁、安建大厦人货电梯、外装饰吊兰等的施工作为重点监控，同时参加项目专题

3、例会和高支模等关键工序的验收，积极提出建议，指出该工程安全隐患的重点、施工难点，提醒项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与安全等。2、新开工项目做到“三个到位”，将公司的各项管理文件、制度等下发到位；对现行管理办法及考核、奖惩办法向监理人员交底到位；要求总监向项目监理部监理人员的岗位职责交底到位。如：合肥千城大厦及附属工程、祁门鲲鹏领秀城、肥东浙商城打桩工程等。3、根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：分公司对其所属项目的检查情况，总监履责及到岗情况；项目监理部人员配备、持证及履责情况；工程实体质量、安全及

4、文明施工监理情况；监理资料的收集、整理情况。对合肥市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作情况，对存在有较大安全隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部认真履行监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大安全事故和监理责任的质量事故发生。主要工作方法：看现场、查资料、问情况、听汇报、提要求、下发整改通知单。通过检查、巡查、督查，使得全体监理人员都认识到了安全生产监理责任重大，增强了履行职责的意识。2）、加大节日期间的巡查频次，杜绝安全事故发生由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量安全事故易发。为确保节假日期间的施工安全和质量，项目管理部均签发通知要求各分

5、公司、各项目监理部，凡节假日安排施工的工程，项目监理人员必须在岗履责，对节假日期间不安排施工的工程也要安排专人值班。公司领导带队，项目管理部组成检查组到工地安全巡查。杜绝节日期间安全事故的发生。“国庆、中秋”两节期间共巡查了27个项目，其余节假日也先后巡查了36个在监项目，经巡查各项目监理人员均在岗履责。无安全事故发生。今年一至四季度共检查工程项目：合肥地区计328项次；分公司和外地项目计108个，下发质量、安全、资料等整改通知单76份，项目管理部全年分季度已按计划完成项目的检查和巡查工作。对存在的问题及时要求各项目部督促限期整改。全年陪同院安委会进行项目安全检查4次，先后对我公司监理的芜湖高

6、新区服务外包三期工程、安徽绩溪农村合作银行金融综合楼、亳州南部新区安置还原小区E1区、亳州南部新区安置还原小区E2区、亳州大唐国际城工程等进行安全检查，对检查存在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复。通过加强对在监项目质量、安全、监理资料的巡查，增强了项目监理部对质量安全监管的意识，使我们的项目在管理上更加程序化、规范化起到了积极地推动作用。三、质量、安全工作总体评价1）、安全生产目标实现情况公司今年安全生产形势总体平稳，实现了全年无一般及以上事故的管理目标，基本保证了安全生产“零事故”的指标。公司全年创省级建筑施工安全质量标准化示范工地和示范小区，已经公示的工程项目共有3项； 1、省级建筑

7、施工安全质量标准化示范工地：大陆马牌轮胎（合肥）有限公司2号成品库工程2、省级建筑施工安全质量标准化示范小区：亳州市南部新区安置还原小区D区二标段工程（8#、9#、10#、12#、B区地下车库、幼儿园、超市及商铺），芜湖经济技术开发区万春新苑四期安置房工程2）、质量及创优目标的实现情况1、今年监理项目竣工验收合格率100%，质量投诉率1%。已经达到实现。2、获市级优质工程（市级杯）五项：合肥国家动漫产业发展基地A1#楼，合肥国家动漫及外包产业基地A4#孵化器工程，皇马花园二期工程51#楼，皇马花园二期工程34#楼，昊天园30#楼（此仅为合肥市项目，外地分公司创市级优质工程项目待报）。3、创省级

8、优质工程（黄山杯）七项：亳州移动通信综合楼及第二生产楼，利辛县中医院病房综合楼，阜阳市国家级质检中心大楼，滁州中学高中部新校区体育馆，定远县裕安水上花园大润发超市工程，合肥国家动漫产业发展基地A1#楼，合肥国家动漫及服务外包基地A4#孵化器。（该七个工程正在通过专家评审）外地分公司创省优质工程项目待报。3）、有较大影响力的工程1、安建大厦：质量目标为确保“黄山杯”，争创“鲁班奖”，工程质量、安全文明施工受到市、省等各级主管部门的好评。市质监站推荐观摩学习项目，已通过“省级建筑施工安全质量标准化示范工地”验收，被城乡建设部确定为2012年科学技术项目计划科技示范工程项目（绿色建筑和低能耗建筑示范

9、工程绿色建筑）已获中国建筑业协会“全国建筑业绿色施工示范工程”。通过了安徽省新技术应用示范立项。2、滁州凯迪豪生大酒店：2012年获“省级建筑施工安全质量标准化示范工地” ，是质量、安全双示范化工地的样板工程。上级建设主管部门现场施工质量安全检查多次受到好评。2012年1012月先后顺利通过了省住建厅、住建部建筑节能专项检查。3、芜湖白象绿洲安置小区：47栋住宅、5栋公建，框架剪力墙结构，1832层，建筑面积：70.31万m2。亳州市南部新区安置还原小区E2区二标段：计22栋，1833层，框剪结构，其中保障房3栋，总建筑面积83.8万m2，该两个项目均为公司在监工程中较大的项目，均有保障房，由

10、于项目监理部班子履责监管到位，历次施工现场的质量安全工作大检查均受到了好评。4）、质量、安全监管比较好的工程：郎溪县建平镇便民服务中心大楼，滁州凯迪豪生大酒店，定远县裕安水上花园二期C组37#、38#、39#楼，滁州凯迪*塞纳河畔小区二标段8#、9#楼郎溪县十字镇绿溪花园小区安置房，亳州市安置还原小区E1区A4-A7号楼，亳州市安置还原小区E1区A1-A3号楼，固镇安心苑3#、4#楼，阜阳市中南红星美凯龙全球家居生活广场，滁州市新城国际大厦。亳州工业园区3#还原小区一期，亳州工业园区3#还原小区（三标段），亳州市南部新区安置还原小区E2区二标段40#、42#、43#楼，亳州市南部新区还原小区E

11、2区二标段10#-12#、14#、15#、18#楼，亳州市南部新区安置还原小区E2区二标段13#、16#、17#、32#-39#、41#楼及地下车库和商业配套设施。安建大厦，昊天园，芜湖金山及万春安置.房阜阳肿瘤医院病房大楼，滁州凯迪豪生大酒店，郎溪县司法局业务用房办公大楼，合肥市国防动员指挥中心办公综合楼，华润啤酒芜湖分厂工程，安徽泰源工程机械有限公司研发中心办公楼，定远金水金山丽景等。5）、监理资料收集、整理比较好的项目：合肥市国防动员指挥中心办公综合楼、华盛大运城五星大酒店及商住楼、安徽荃银高科新基地工程生产楼及厂房1#5#楼工程、安建大厦、昊天园、安粮城市广场、阜阳市中南红星美凯龙全球

12、家居生活广场、东至丽山秀水等工程项目，能主动按公司要求资料目录框架收集、整理。资料收集较完整，整理比较规范。6）、在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，认真履责的监理人员：合肥市国防动员中心的总代郭志；安建大厦项目总代王羊富；安徽泰源工程机械有限公司研发中心办公楼总代李德海；华裕家园的总代常永平；芜湖白象绿洲的总代杨道礼；昊天园的总代周之银；表现突出的总监：李殿文、蔡学瑜、张运波、王道平、康朝霞、张忠建、张再旺、郭世进、卢为民、杨世文、张应武、张祥超、张云剑、李建华等；驻外地项目的总代王为平；庐江万家世季城的总代丁善荣等。当然在日常监理工作中也还有很多爱岗敬业、认真履责的优秀监理人员，他们为确保

13、在监工程的施工质量和安全尽职尽责、成绩显著，为公司做出了贡献，也争得了荣誉。7）、存在的问题和不足根据各季度检查情况，各分公司、各项目监理部在即将过去的一年中无论在施工质量的控制还是在安全管理等方面均取得了一定的成绩，但也还存在着一些问题和不足，粗略的归纳如下，以便在今后的工作中加以改进。、项目责任人的工程项目存在监理人员配备数量不足，有的监管履责能力和责任心差，因此问题较多，质量安全风险大。、现场监理人员年龄偏大，刚毕业的大学生较多，业主有意见。、监理人员待遇低，人员流动频繁给施工现场的监管带来一定难度。、有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。项目监理部无任何文字的监管和协调反映。

14、、部分项目大型设备存在安全隐患：有的人货电梯上料平台两侧无防护、无安全门、无自动连锁装置和信号装置，还有的塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就在运行使用；“四口”和临边防护不到位，存在较大隐患，部分工程外脚手架搭设不能与结构进度同步，临边作业、防护高度不够；外架的悬挑层不全封闭等等。部分项目监理部对存在的问题不能及时督促整改到位。、安全隐患排查的能力差。部分现场监理人员看不出存在问题及隐患。极个别项目的监理人员有擅自脱岗离岗现象。、部分项目监理资料未按公司的统一要求收集、整理归档。前期资料不齐全、报审资料审批不及时；个别项目例会制度未建立；监理日记缺少每天安全检查的内容记录，个别的记录内容过于简

15、单；旁站记录不完善，无存在问题及整改情况记录等。、分公司对所属项目的监督检查、考评未按公司要求及时上报。当然项目管理部也要加大对分公司的监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。四、对2014年的监理工作意见（一）、修订并充实质量安全监理工作意见、项目管理办法项目管理工作奖惩办法等质量管理制度指导各项工作开展：（二）、以公司的质量方针和质量目标为依据，制定项目管理的工作计划，促进项目管理工作的提升。（三）、努力提高并营造良好的企业文化氛围，不断增强企业实力。吸引更多年富力强的高素质人才，要使人才招得来，留得住。（四）、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次。努力提高员工的业务素质和工作能力。（五）、进一步加大在建工程危险性较大的分部分项工程及施工质量的监管力度，增加巡查的频率，及时排除质量和安全隐患，确保在监工程的施工质量和安全。新的一年即将到来。我们项目管理部在不断总结过去一年成绩的同时，也要清醒地看到存在的不足。我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度，加大监督管理力度，努力进取，争取在新的一年里取得更大的成绩，为公司的强大与发展做出更大的贡献。安徽省建科建设监理有限公司项目管理部2013年12月12