风格城事项目景观及绿化工程施工组织设计Word格式文档下载.docx

1、一、 质量目标 本工程质量要求为：优良。二、工程安全标准要求为：合格二、 工期目标工程建设总工期为110日历天。开工日期：2008年2月26日竣工日期：2008年6月15日三、 质量保修：提供土建、绿化种植及其他附属工程二年的免费质量保修四、 工程业主单位和设计单位1、建设单位：宁波和协拓展置业有限公司。2、设计单位： 安徽华盛国际建筑设计工程咨询有限公司。3、景观设计单位：上海翰祥景观合计咨询有限公司4、监理单位：宁波市万里工程监理有限公司。第二章 施工准备及总体布署第一节 施工准备一、技术准备 1熟悉施工图，明确施工任务，组织有关人员学习并熟悉有关标准及施工规范。 2会同甲方、设计方及监理

2、方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免意外事故的发生。 3做好各种原材料如苗木等的检疫和砼、砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。 4施工前对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺等计量工具到技术监督部门进行校核。 5对建设单位所交付的各类中心桩和控制点进行检查复核。 6.按照施工需要加密控制网，为保证控制网可靠性，应做好保护桩，主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少有二组相互检查核对，并作出测量和检查记录。 7. 测量采用盘左盘右测回法。 8根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每50米设置一点，闭合差控制在规定的范围内。9实测

3、成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理方复核认可后，方能使用测量成果。二、质量检验仪器配备为了对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，如环刀、天平、灌砂筒，有专人负责保管。三、临时设施准备根据本工程施工现场特点，拟采用封闭施工。整个工地面积较大。因此，为了工程施工的顺利开展及进行。工地内部配备对应主体工程的料库、堆场、机械及施工班组。工地的各入口，作为施工材料、人员、机械的进出口，设大门和门卫并树立交通警示牌。在施工过程中可根据施工需要，在确保交通安全的情况下，经有关部门同意后可作适当调整。1、道路：（1）场外道路：场外道路主要利用小区周边道路。（2）场内道路：充分利用市

4、政设施道路。2、临时设施：施工现场临时搭建生活及管理用房。 （1）管理及生活用房：包括项目经理部办公室，职工宿舍、食堂等。办公室内配备电话，并配备交通设施。职工宿舍采用上下双人铺，生活用房每个房间配备一只干粉灭火器；食堂配备齐各种消毒设备。 （2）生产用房：包括砂石材堆场、机修间、工具间、木工车间、钢筋制作棚等，将布置在现场。（3）施工用电、用水：因本工程施工面较大，且工期较紧，故施工用电、用水量较大。为此我们根据甲方规定的安装接口接入。同时为了做好临时应急用电准备，我公司专门准备1台120KW柴油发电机。生活及使用水均采用自来水，选择100mm镀锌管作为总给水管，场内铺设2寸镀锌水管。第二节

5、 施工总体部署根据本工程的特点和根据现场踏勘情况，应先将场地内的建筑垃圾清理平整，并把瓦砾等全部外运，然后再根据“先地下、后地上”，“先深后浅”，“先地形营造后绿化”的施工原则，各主要施工区域相对独立施工。由于本工程的具体情况，因此为了达到预期效果，园林绿化部分将与园路等其他分项工程同时施工。 第三章 施工总进度计划第一节 工期目标本工程计划开工日期按发包方书面通知之日期为准，计划竣工日期开工后110日历天。工程总工期为110日历天。第二节 进度安排及横道计划因本工程施工工种广泛，工期较紧，因而制订好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实施，将有利于工程的顺利进行，否则将会导致打乱仗。本公司确保整

6、个工程在为110日历天内完成，并严格按施工进度网络计划控制各关键部位工程进度。作以下安排。各个分项工程施工班组交叉作业，尽可能缩短工期，保证工程按期保质保量完成。具体见施工进度横道计划图。一、施工进度 1、施工进度控制 本工程施工内容包括其范围内的园路、绿化、铺装、水景、建筑小品工程等若干项综合工程。工程内容多，工艺复杂、涉及面广，在预定工期内完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为

7、原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在预定工期完成本工程的全部施工内容。二、施工进度计划保证措施 考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。 为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。1、从组织管理程序上保证（1）建立进度控制管理网络：如下图（2）工程进度管理程序（1）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。 （2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检

8、查月、季度计划的依据。（3）项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。（4）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。 （5）每天在上班或下班前，由每个施工队的负责入主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。 （6）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对

9、其进行罚款或清退。 （7）在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。 2、技术上的保证措施 （1）根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普通存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。（2）按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。 3、经济上的保证措施 （1）在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自有流动资金

10、，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。（2）对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。 4、管理上的保证措施 （1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成三个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。 （2）经理部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导和协助材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料

11、的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。 （3）加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。 （4）加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。 （5）加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。第三节 工期保证措施缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工过程中，我们将集

12、中力量，精心组织，精心施工确保总工期计划的实施。本工程确保整个工程在为110日历天。本公司保证工程达到预定工期目标，并最大限度地加快施工进度，争取提前完成合同所规定的工程任务。鉴于此，本公司将从人力、设备、技术等方面入手充分发挥本公司的优势，不遗余力、全力以赴地利用组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施手段，保证计划工期如期完成，实现业主预期目标，同时也为本公司树立良好的形象和信誉，具体措施如下：一、工期影响因素分析（图表附后）二、做好充分的施工准备，优化施工条件。 1、充分了解调查现场情况，主动向有关部门联系，为早日开工创造必要条件。定期向业主报告，并主动协助配合当地主管部门审

13、批各种“开工”手续。 2、组织保证措施 建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：1）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。工期影响因素分析表3）项目部提议定期召开协调会议，由甲方、设计单位、监理单位和施工单位4）项目部提议召开每月一次的协调会议，由甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决

14、的问题，协调各横向单位间的关系。5）加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提；包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。 6）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。 7）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对

15、进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。8）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。9）及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交换，及时解决施工出现的各类问题。 3、技术措施：集中有真才实学的技术骨干，采用新设备、新工艺、新技术，优化施工方案。 4、合同措施：与下属施工处签订内部合同，合同工期必须与进度计划目标相一致。5、经济措施：为实现进度计划，提供足够的资金保证，并与各施工班组签订实现工期目标的奖罚协议。6、信息管理措施：收

16、集施工实际进度的有关资料进行整理统计，并与进度计划比较，分析动态结论，定期地向业主提供分析报告。 三、认真按施工组织设计、施工进度计划组织施工，提高劳动生产率，缩短施工工期。 四、合理组织施工，做到“周密安排、精心施工、科学管理、严格检查”。 五、提高机械化施工程度，并提高机械利用率。 六、提前填报材料用量计划，确保材料供应充足，不停工待料。 七、充分做好雨天施工的思想准备、物质准备及技术措施准备。 八、建立施工组织管理网络，并落实到人。建立施工进度计划网络，严格控制节点和关键线路，并根据进度情况随时调整。严格按照建立的施工进度网络计划，控制关键的施工进度，保证工程进度，按时执行、实施，保证工

17、程按期完成。第四章 工程质量的保证措施第一节 质量目标我方慎重承诺本工程质量必须达到优良标准，养护二年后苗木成活率为100%。 土建、硬质景观、水景工程及其他附属工程提供二年免费保修，保证完好无损。第二节 施工质量保证措施一、施工目标管理制度本工程以园路、绿化、铺装、水景、建筑小品工程等若干项综合工程，我公司将以狠抓绿化工程为主导，以优良工程作为实施目标，并争取在绿化施工中保证树木的成活率及整体环境的协调和谐性。在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，确保目标的实现。二、树立以项目

18、经理为首的质量保证体系在实施过程中，贯彻IS09002系列标准、城市绿化工程施工及验收规范（GJJ/T82-99）及其他有关施工技术标准、规范和验评标准。三、树立以项目经理为核心的质量管理为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优良工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。（1）各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件、技术规范，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。（2）坚持谁施工谁负责的原则，制定各部门、岗位质量责任制，使责任到人。（3

19、）技术制度开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底，使每个施工人员做到目标明确，心中有数。（4）资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用。各种技术资料必须真实、准确、全面。（5）确保整个绿化的放样精确，做到“有放必复”，严格将偏差控制在允许差范围内。（6）对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。（7）采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。（8）努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。（9）严格执行各个施工项目的工艺要求

20、，如必变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。（10）对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。（11）采取一定经济措施，建立奖罚制度对合格分项的班组或个人给予定额用工10%现金奖励，而对不合格者令其返工并赔偿部分损失，增强职工创优积极性。第三节 材料、设备质量保证措施一、苗木达到良好的物资保证1、苗木材料具体要求如下：（1）根据施工图编排好材料计划表。（2）根据施工进度编排好材料进场表，能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调查。（3）根据设计要求落实好苗木来源，如确实无法办到应

21、与业主方、监理方和设计单位协商调换品种或规格。标志性大树经建设单位代表确认后采购，小品先制作样本，经建设单位确认，符合要求后施工。（4）落实好客土来源，并对客土进行化验测试，测定其六项技术数据，使客土符合苗木生长要求。（5）针对设计树种的规格、数量、要求，选择符合设计指标要求并具有根系发达、生长健壮、无检疫病虫害，树型优美挺拔的优良苗木。 （6）、所有外地苗木都要有当地林业主管部门签发的植物检疫证，本地苗木有苗圃出圃单，苗木来源业已落实。2、苗木材料的质量控制择优选货。合理组织苗木供应，不合格的材料不准进入施工现场，确保施工正常进行。合理地组织材料使用，减少材料的损失。二、园林小品材料物资保证

22、1、小品工程主要物资如下：石材、土建材料、卵石、木制品、铺装材料、针对各种物资的规格、数量、要求，选择符合设计指标要求的材料物资。主要建筑材料必须满足（1）、城乡建委文件规定；（2）、业主提出的型号、规格、产地、价格要求；（3）、符合施工图及技术标准。2、材料具体要求如下：（1）、根据施工图编排好材料计划表。（2）、根据施工进度编排好材料进场表，能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调查。（3）、钢材、水泥、花岗石等有关材料必须经甲方和监理确定方可进场，且有相应材料质保书。3、材料的质量控制合理组织材料供应，不合格的材料不准进入施工现场，确保施工正常进行。三、对机械设备选用的质量控制1、 机械设

23、备的选型。2、 机械设备的主要性能参数。3、 机械设备使用操作要求。四、设计变更与技术复核的控制对施工过程中提的设计变更的控制，重大问题需四方同意，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书，对重要的或影响全局的技术工作必须加强复检，避免发生重大差错影响工程质量和使用。五、质量检验仪器的配置 1、经纬仪 2、水准仪 3、坡度尺 4、水平尺 5、放大镜 6、小 锤 7、线锤、尼龙线 8、焊接工具尺 9、百格网 10、靠尺 11、楔形基尺 12、方尺 第四节 工序质量保证体系图第五章 安全生产、文明施工、环保措施第一节 安全施工保证措施一、建立、健全安全生产制度： 1安全责任制度：项目经理

24、部必须制定、实行安全责任管理制度，由技术负责人组织安全技术措施的编制与审核，各施工员对所分管的施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全措施,并由专职的安全员负责安全管理与监督检查。 2安全教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。 3安全检查制度：工地每天应进行安全上岗检查，每月再进行一次全民检查，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并及时发现和解决隐患。4定机操作制度：所有机械必须定人、定机指挥杜绝无证操作与酒后操作。二、安全措施认真贯彻本公司“安全第一，预防为主”的方针，结合本工程实

25、际情况，拟订以下安全措施：1、落实安全责任，实施责任管理；2、安全教育与训练，通过安全教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施，通过安全技能训练，使操作者逐渐掌握安全技能，减少操作中的失误现象；3、对新工人入场前进行三级安全教育，定期或适时组织教育；4、加强教育管理，增强安全教育效果；5、施工现场各种安全标志齐全，位置要明显；6、做好安全防火工作，现场设置灭火器；7、定时定期安全检查制。三、加强宣传、教育工作加强劳动安全保护工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实施安全三级教育制度。四、建立安全责任制1、建立项目经理、技术负责人、施工员、班组长和班组安全员在内，同各业务

26、范围工作标准挂钩的安全生产责任制签订安全生产责任状。成立以项目经理为首的安全生产领导小组。2、项目经理、技术负责人对本项目的劳动保护、安全生产负总责，认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法规；管好安全生产工作，负责对职工进行安全生产教育。3、施工员对所负责区段的劳动保护、安全生产负总责，要组织实施安全生产措施，进行安全生产技术交底，检查各班组的安全生产情况，督促工人遵章守纪。负责分析处理一般性事故的工作，发生重伤以上事故应立即上报。4、班组、安全员要模范遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业，使用好安全保护用具，对生产中的不安全因素及隐患要及时解决，不能解决的要及时上报。五、明确各职

27、能部门的责任1、工程技术部门负责安全技术规范、规范、标准及工艺技术文件编制，提出相应安全技术措施。2、材料、设备管理部门负责制定机械设备的安全技术操作规程和安全管理制度，加强检查、维修、保养、确保机械安全运转。3、施工管理部门和安全员负责做好新工人、上岗工人、特殊工种工人的教育、考核工作、作好工伤事故统计、分析和报告，参加事故的调查和处理，提出防范措施。4、对职工进行定期健康检查和治疗，提出预防疾病的措施。同时做好施工现场、仓库、宿舍的防火、防毒、防盗等安全保卫工作。六、安全生产管理制度 1、现场施工人员培训上岗； 2、进入工地必须穿戴保护用品； 3、严禁酒后上班； 4、严禁无证人员操作机器设

28、备； 5、使用各种大型机械设备时，必须有专人指挥； 6、下班前必须断电上锁； 7、定期、定时检查； 8、严禁盗窃，损坏公共私人财物； 9、严禁违反施工操作规程规范；10、严禁在工地现场违法乱纪行为；11 、坚持各项基本原则；12、建立安全生产制度；13、建立安全技术措施。 七、使用安全色和安全标志 本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色表示禁止、停止（防火），用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行动；黄色表示警告、注意，用警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意

29、目标方向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目加以检查认可。 八、布置安全标语 本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识。九、施工现场防火措施 材料仓库、宿舍、厨房等各设一只干粉灭火器，并检查干粉是否受潮或结块，小钢瓶内气体压力，如重量减少1/10，应换气。 十、安全用电技术措施及电气防火措施 1、测定电气设备基本绝缘，绘制记录表，绝缘不符，不准使用。 2、测定接地电阻，避雷电阻，按表如实填写，电阻不符及时校正，按规定成组接地。 3、现场布线不直接与钢管接触，接头不拖地，包扎需三层绝缘。 4、合理使用熔丝，60A以下不准使用铜线。 5、控制二级漏电保护，分配电箱漏电开关，不动作电压不大于50ma，不动作电流不大于0.1