一级建造师《通信与广电》模拟题文档格式.docx

1、项目负责人在取得安全培训合格证书的同时还应取得相应的执业资格才可上岗。施工现场专职安全管理人员均应经建设行政主管部门或者其他有关安全部门培训，考核合格后方可任职。电工、电焊工、登高架设作业人员以及高空作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。（5）可以。因为合同变更不能超过合同规定的工程范围。如果超过这个范围，承包商有权不执行变更或坚持先商定价格后再进行变更。3、背景某施工单位负责一直埋光缆线路工程的施工。工程开工前，建设单位依据批准的施工图设计与施工单位签订了施工合同。在施工准备阶段，施工单位编制了施工组织设计。在施工过程

2、中，施工单位挖断了路由上的一条在用的直埋光缆；工程质量检查中，质检员发现部分光缆埋深不满足设计要求。工程项目初验后一个月，施工单位向建设单位递交了工程竣工结算，并通过了建设单位的结算审计。问题：（1）施工组织设计应包括哪些内容？（2）编制施工进度计划的依据有哪些？（3）施工单位为什么会挖断在用的直埋光缆？为了防止此类事故的发生，施工单位应制定什么防护措施？（4）画出光缆埋深不满足设计要求的因果分析图。（5）施工单位的工程结算应在何时向建设单位递交？逾期递交的后果是什么？分析与答案：（1）施工组织设计一般应包括工程概况、编制依据、组织结构、施工方案、工程管理目标和控制计划、施工资源配备计划、对建

3、设单位的其他承诺等内容。（2）编制施工进度计划的依据主要有施工合同、批准的施工图设计、概预算定额、现场摸底报告或已掌握的施工现场具体环境及工程的具体特点、材料供应状况、以往类似工程的实际进度及经济指标等。（3）施工单位由于挖沟前未进行地下设施探测或未将探测结果通知施工人员而导致在用光缆被挖断。要防止路由上原有缆线不被挖断，施工单位应在开挖土石方前，充分了解施工现场的具体情况，确定保护地下管线及其他设施的方案；开挖城市路面前，应与当地的规划部门联系，必要时应使用仪器探明地下管线的深度和位置；开挖时，禁止使用大型机械工具开挖。（4）光缆埋深不满足设计要求的因果分析图如下：（5）施工单位应在合同约定

4、的期限内完成项目竣工结算编制工作。施工单位未能在规定的期限内完成竣工结算，且提不出正当理由延期的，建设单位可依据合同约定提出索赔要求；建设单位如果收到的结算资料不完整，可向施工单位发出书面通知，通知下发后14天内仍未提供或未答复，建设单位有权根据已有资料进行审查，责任由施工单位自负。4、背景某通信集团公司拟对原国家干线的传输部分进行设备扩容，工程规模涉及全国多个省、自治区、直辖市。通过招标投标，集团公司确定了设计单位、监理单位和施工单位。（1）此工程项目的招标投标的监督与管理工作应由哪个部门负责完成？监督管理工作应包括哪些内容？（2）此工程项目的质量监督工作应由哪个部门负责完成？（3）监理单位

5、在工作过程中应采用什么监理方式进行监理？（4）如果施工过程中未发生工程变更及重大质量安全事故，施工单位在编制竣工文件时应如何处理“工程变更单及洽商记录”和“重大质量事故报告”两张表格？（5）施工单位在施工过程中需要频繁地开车变换施工地点，施工单位收取工程车辆使用费可以吗？（1）此工程的招投标监督管理工作应由工业和信息化部相关部门负责完成，监督管理工作的内容包括：依法对通信建设项目招投标活动及当事人的行为进行监督检查，包括对开标、评标、定标过程的监督检查等内容。依法纠正、查处招标投标活动中违反中华人民共和国招标投标法、通信建设项目招标投标管理暂行规定及通信建设项目招标投标管理实施细则的行为；对不

6、具备条件的招标活动，责令招标人或招标代理机构暂停招标活动。情节严重者，将依法追究有关责任。核查招标投标活动备案文件。受理招标投标活动的有关申诉或投诉。调解招标投标活动中的纠纷。（2）此工程项目的质量监督工作应由经工业和信息化部相关部门考核认定并委托的质量监督机构负责完成。（3）监理单位在工作过程中应采用旁站检查、巡视检查以及平行检验等方式进行监理。（4）对于竣工文件中的“工程变更单及洽商记录”和“重大质量事故报告”等表格，在编制竣工资料时，不管相关事件是否发生，都应该全部附上。对于工程中未发生过相关事件的表格，可在表格相应栏目中注明“无”等字样。（5）对于此工程项目，施工单位可以收取工程车辆使

7、用费。因为在工信部规200875定额中规定，工程车辆使用费指工程中接送施工人员、生活用车等（含过路、过桥）的费用。有线设备安装工程可以计取此项费用。5、背景某项目经理部负责同一城市的两个一万门和一个两万门程控交换机局扩容工程的施工。工程包括安装走线槽道、立机架、安装总配线架、放绑电缆、电缆接续、成端电缆制作、加电及硬件测试等工作量，系统测试由交换设备厂家负责完成。工程材料全部由建设单位提供。（1）项目经理部的现场准备工作应包括哪些方面？（2）如果项目的工期较短，项目经理部应如何安排工程的起点和流向？为什么应这样安排？（3）如果部分机架间缝隙较大，列内各机架间的上部凹凸不齐，请分析为什么会出现此

8、种现象，并用因果分析法分析出现此问题的原因。（4）此工程应注意哪些安全问题？（5）在对机架进行底部加固时，对电锤发出的噪声这个环境因素应采取哪些措施进行控制？（1）项目经理部的现场准备工作内容主要有：现场勘察，了解机房的情况、设备及材料的到货情况，以确定是否具备开工条件；清点施工机具、仪表和工具，并建立台账，安排仪表的存放地；办理施工许可证；设计图纸现场复核。（2）在工期较短的情况下，项目经理部应该安排三个机房同时施工，各机房按照规范要求顺序施工。这样安排施工，一方面可以缩短工期，另外，也可以保证工程后期的局间中继测试工作尽早进行。（3）机架间缝隙较大，列内各机架间的上部凹凸不齐是由于机架安装

9、不直造成的。对此问题的形成原因分析如下：（4）此工程应注意的安全问题主要有：防止施工人员高处坠落、防止电源短路、防止电动工具漏电、防止电源线错接、防止静电损伤机盘、保证原有设备安全等。（5）电锤发出的噪声的控制措施主要有：作业时间应避开周围人员工作和休息的时间，以减少噪声对周围人员的影响；作业时应关好门窗，防止噪声外泄；为作业人员配发耳塞，降低噪声对作业人员的影响。6、背景某建设单位计划在城内修建15km水泥管块的通信管道。设计单位按照建设单位要求的路由走向完成了一阶段设计。建设单位通过招投标选定了施工单位。施工合同中规定由于地震、洪水、大暴雨等不可抗力造成的损失，由建设单位承担；工程工期为6

10、月1日至30日。建设单位在开工前一周向质量监督机构申报了质量监督。（1）如果建设单位将路由报建工作委托给施工单位完成，施工中会存在哪些问题？（2）项目经理部如果因自身原因，在6月6日开工。在7月1日突然遇到一场大暴雨，将施工单位已挖好而未敷设管块的管道沟冲毁。由此所造成的损失，施工单位是否可以向建设单位提出索赔要求？（3）现场监理工程师在哪些工序应该进行巡检，哪些工序必须进行旁站监理？（4）施工过程中，哪些工序应办理隐蔽工程随工验收签证？应如何办理？（5）项目经理部为了降低施工成本，在制作基础时所使用的水泥砂浆强度等级低于规范要求。质量监督机构发现此问题后，可对施工单位进行哪些处罚？（1）按照

11、基本建设程序规定，路由的报建工作应在设计开始之前完成，设计单位应在报建批准的路由上进行工程设计。如果建设单位将路由的报建工作委托给施工单位完成，将可能使得设计路由不能用，甚至使得已经完成的工程设计作废，需要重新设计。（2）项目经理部不可以向建设单位提出索赔要求。因为项目经理部因大暴雨所受的损失完全是由于其未按期开工所导致的。虽然大暴雨可能归结为不可抗力，但不可抗力不是当然的免责条件。如果大暴雨确实属于不可抗力，此损失也是由于施工单位延迟履行后遇到的不可抗力所造成的，因此不能免除施工单位自身的责任。（3）现场监理工程师应该对管道沟开挖、管道沟地基的制作、水泥管块的敷设及包封、管道沟的回填、人（手

12、）孔的开挖、人（手）孔地基的制作、预制件钢筋的绑扎、人（手）孔的回填、人（手）孔的砌砖等工序进行巡检；对管道基础浇筑、人（手）孔基础浇筑、人（手）孔浇筑上覆等进行旁站监理。（4）施工过程中，需要办理隐蔽工程随工验收签证的工序包括管道沟开挖、管道沟地基的制作、管道基础浇筑、水泥管块的敷设及包封、管道沟的回填、人（手）孔的开挖、人（手）孔地基的制作、人（手）孔基础浇筑、人（手）孔上覆的钢筋绑扎及浇筑、人（手）孔的砌砖、人（手）孔的回填等。隐蔽工程的随工验收工作应按以下程序办理：项目经理部向建设单位、监理提出申请，并提交隐蔽施工前和施工过程的所有技术资料。建设单位、监理人员对隐蔽验收申请和隐蔽施工资

13、料进行审验，确认符合条件后，确定验收小组、验收时间及验收安排。建设单位、监理单位、项目经理部共同进行验收工作，并进行工程实施结果与实施过程图文记录资料的比对分析，做出隐蔽工程验收记录。对验收中发现的质量问题，提出处理意见并在监理单位的监督下限时处理。完成后须提交处理情况并进行复检。隐蔽工程验收后，应办理隐蔽工程验收手续，存入施工技术档案。（5）对于项目经理部使用强度等级低于规范要求的水泥砂浆的问题，质量监督机构发现后，可对其警告或通报批评；如果属于偷工减料，可责令其停工整顿，同时可建议有关主管部门降低施工单位的资质等级，直至吊销施工单位的资格证书。7、背景某通信运营商的传输机房楼板因承重不够而

14、出现多处裂缝，机房设备需要搬迁。通信运营商已请设计单位对新机房的设备编制了施工图设计，设计说明中提出了搬迁及割接方案，施工图设计预算为60万人民币。新旧机房之间相距5km，室外的缆线已复接至新机房。由于工程施工难度比较大，运营商未经过招投标而将此项目承包给长期合作的某具有施工总承包资质的施工单位，施工单位针对此项目组建了项目经理部，项目经理部已为此项目准备了充足的施工资源。（1）建设单位未经招投标而选定施工单位的做法符合要求吗？（2）项目经理部认为设计说明已编制了搬迁及割接方案，不需要再编制施工组织设计。项目经理部的这种做法对吗？（3）项目经理部开工前的技术准备工作应做好哪些工作？（4）项目经

15、理部在本工程中制定的应急预案应包括哪些内容？（5）项目经理部如何控制施工质量？（1）符合要求。因为此项目施工图设计预算为60万人民币，不满足必须招标的条件，所以可以不招标，建设单位可以直接确定施工单位。（2）项目经理部的这种做法不对。因为施工组织设计是项目经理部在开工前对工程的管理规划，其中不仅包含施工方案，还包含组织机构、工程资源配备计划、各种管理目标及控制计划等内容，可以更好地指导工程施工，所以项目经理部在工程开工前还是应该编制施工组织设计的。（3）项目经理部在开工前应准备工程相关资料，做好施工图设计审核、制定技术措施、做好安全技术交底、进行必要的技术培训等工作。（4）项目经理部在本工程中

16、制定的应急预案应包括以下内容：应急期间的负责人，应采取的措施；起特定作用的人员和专家的职责、权限及义务；至关重要的设备和记录的识别及保护方法；应急期间的必要信息及适用情况，如现场布置图、联络电话号码等。（5）项目经理部要控制好施工质量，应首先建立质量责任制，识别施工过程中的重要过程，确定质量控制点，配备足够的施工资源，编制好施工组织设计，做好安全技术交底工作，做好材料、设备的进货检验工作；在施工过程中，应按标准及规范要求施工，对质量控制点进行动态控制，做好“三检”（自检、互检、专人检查）工作，保证测量设备处于良好状态，对不合格应制定纠正或预防措施。8、背景某项目经理部负责完成130个移动基站的

17、安装工程，安装的工作量包括立设备机架、安装电池、安装天馈线、布放各种缆线等。由于工期紧张，人员数量有限，项目经理部临时招聘了部分施工人员，并将现场的施工人员划分为五个作业组，每个作业组分别负责不同区域基站的施工，各作业组所承担的基站安装数量分别为17、22、28、32、31。（1）新招聘的施工人员虽然通过培训，考试合格后上岗，但在施工过程中仍时常出现不合格的工序。出现这些不合格的工序对工程成本会产生什么影响？（2）移动基站安装工程中，存在着大量的重复性的工作量，项目经理部为什么没有采用流水作业？为什么没有向各作业组平均分配需要安装的基站？（3）项目经理部在施工组织设计中编制了工程进度计划，在施

18、工中应如何落实进度计划，保证项目按时完工？（4）各作业组在进行天馈线安装时，应注意哪些安全问题？（5）项目经理部驻地的现场管理工作应注意哪些问题？（1）出现不合格的工序会使得施工成本增大。出现不合格的工序，需要对其进行返工。因为返工需要用工、用料，因此施工成本会增大。（2）基站安装工程中虽然存在大量重复性的劳动，各基站的工作内容基本相同，完成这些工作量所需的时间也基本相等，使用流水作业可以提高工作质量、加快施工速度、提高生产效率，但由于各个基站分别处于不同的位置，而且相距又较远，所以使用流水作业并不能提高工效。由于基站位置的地域性，不同地区需要安装的基站数量不一样，所以各作业组负责施工的基站数

19、量不能平均分配。为了保持工程进度一致，可以在施工资源配备方面进行调整，以保证工作量多的作业组的施工进度不会滞后。（3）对于施工组织设计中编制的进度计划，应落实到工程中去。项目经理部应在开工前向班组长做好进度交底工作。在施工过程中，项目经理部应按照进度计划组织安排施工，并定期进行检查，发现进度偏差应及时分析产生的原因，按照施工组织设计中的进度控制计划，消除不利因素对工程进度的影响。调整进度偏差时，应考虑调整成本。需要或可能对施工进度计划进行调整时，项目经理部应采取相应措施对施工进度进行调整。（4）在进行天馈线施工时，应注意以下安全问题：作业人员必须持证上岗。安全员必须严格按照安全控制措施和操作规

20、程进行现场检查。作业人员应配戴安全帽、安全带，穿工作服、工作鞋，并认真检查各种劳保用具是否安全可靠。高空作业人员情绪不稳定、不能保证精神集中地进行高空作业时不得上岗。高空作业前不准饮酒，前一天不准过量饮酒。作业时应划定安全禁区，设置好警示牌。操作人员应统一指挥。需要上下塔时，人与人之间应保持一定距离，行进速度宜慢不宜快。高空作业用的各种工、器具要加保险绳、钩、袋，防止失手散落伤人。作业过程中禁止无关人员进入安全禁区。严禁在杆、塔上抛掷物件。当地气温高于人体体温、遇有6级以上大风或能见度低时严禁高空作业。作业时须确保踩踏物牢靠。作业人员应身体健康，并做好自我安全防护工作。操作过程中应防止坠落物伤

21、害他人。（5）项目经理部应根据施工组织设计的要求，对施工驻地的材料放置和伙房卫生进行重点管理，确定驻点管理负责人，落实工地伙房管理办法、员工宿舍管理办法、驻点防火防盗措施、驻点环境卫生管理办法，教育员工清楚火灾时的逃生通道，在外进餐时应注意饮食卫生，以保证施工材料和施工人员的安全。项目经理部应根据施工驻点的情况合理安排驻点场地，合理布置伙房、宿舍、材料堆放点等。9、背景某项目经理部负责136km硅芯管管道的气吹光缆工程，建设单位在开工前已与监理单位签订了监理合同，与施工单位签订了施工合同。施工合同约定，工程按照通信工程价款结算暂行办法规定拨付工程款，工程工期为35天，工程主要材料由建设单位提供

22、。施工内容及各项工作持续的时间如下表所示。项目经理部只有一套气吹设备、一台光纤熔接机、一台OTDR、一台光源、一台光功率计。工作名称工作代号持续时间路由复测A3天光缆接续E9天光缆单盘检验B4天成端制作F1天光缆配盘C全程测试G气吹光缆17天整理竣工资料H2天（1）施工过程中，如果因管道建设原因，时常遇到当地居民阻碍施工的问题，项目经理部应如何向监理单位办理施工索赔？索赔应包括哪些内容？（2）假设光缆全部气吹完毕才可以开始接续，光缆全部接续完成后再制作光缆成端，全部工程量完成后才开始整理竣工资料。请绘制此工程的双代号网络图，并计算各项工作的时间参数。（3）本工程的竣工资料的竣工文件部分应包括哪

23、些内容？（4）本工程中，建设单位应在何时向施工单位支付多少预付款？如果建设单位不能按时按期拨付预付款，施工单位应如何维护自己的权利？（5）项目经理部应如何从内部管理方面控制工程成本？（1）对于此工程时常遇到当地居民阻碍施工的问题，项目经理部应在保存受阻证据和损失记录的基础上，阶段性地向监理工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向监理工程师送交索赔的有关资料和最终的索赔报告，监理工程师应在28天内给予答复或要求项目经理部进一步补充索赔理由和证据。逾期未答复，则视为该项索赔成立。此工程的索赔应包括费用索赔和工期索赔。（2）网络图及时间参数的计算如下图：（3）本工程竣工资料的竣工文件部分应包

24、括：案卷封面；案卷目录；竣工文件封面；竣工文件目录；工程说明；建筑安装工程量总表；已安装设备明细表；工程材料盘点单；开工报告；停（复）工报告；完工通知；工程变更单和洽商记录；重大工程质量事故报告表；验收证书；交接书；隐蔽工程签证记录；备考表。（4）建设单位应按照施工合同的要求，在规定的时间内向施工单位拨付合同约定数量的工程预付款。按照相关文件的规定，建设单位应在双方签订合同后的一个月内或不迟于约定的开工日期前7天内预付工程款；由于此项目的主要材料由建设单位提供，建设单位应按合同总价的30%支付此项目的预付款。建设单位如果不按合同约定预付工程款，施工单位应在预付时间到期后10天内向建设单位发出要

25、求预付的通知。建设单位收到通知后如仍不按要求预付时，施工单位可在发出通知14天后停止施工。建设单位应从约定应付之日起向施工单位支付应付款的利息（利率按同期银行贷款利率计），并承担违约责任。（5）项目经理部应从以下几个方面做好内部管理工作，控制工程成本：组建好项目经理部，配备与施工合同要求相一致的施工资源，提高人员的管理水平和效率。实行全过程和全方位的成本控制，控制好工程进度、质量、安全等工作；对施工过程进行动态控制，及时发现实际与计划的偏差，并通过分析原因，制定相应的调整措施，保证实际与计划的相符性；同时还应处理好工程变更，及时调整成本计划。做好财务与核算管理，控制好成本预算的执行效果，必要时

26、及时调整成本预算；对于成本开支情况，应实行监督机制，并管理好工程项目的外包工作。加强技术管理，编制好施工组织设计，采用合理的施工方法，保证工程质量，减少窝工；对施工资源应科学合理地调配，避免资源的闲置，提高资源的使用效率。10、背景某通信运营商负责某架空线路工程全部主要材料的采购工作。施工单位工程管理人员于7月份对其项目经理部负责施工的本地网架空光缆线路工程进行现场质量、安全检查时，首先检查了该工程的施工组织设计。该施工组织设计，内容齐全，计划、措施编制合理。在对施工现场进行检查时，发现存在以下问题：（1）杆路所使用的多个油杆上都有大量纵向裂纹，且杆身弯曲度较大；（2）多处光缆线路上的卡钩间距

27、小于40cm；（3）部分拉线出土点不正，误差范围大于10cm；（4）线路与交流电力线交越处未安装保护装置；（5）项目经理部驻地的多个宿舍内存在多条私拉的电源插座，且员工宿舍的地上烟头较多。（1）项目经理部的现场材料管理工作存在哪些问题？（2）从施工中存在的质量问题来看，项目经理部应设置哪些质量控制点？（3）项目经理部应制定哪些安全控制措施？（4）施工单位工程管理人员的安全检查报告应包括哪些内容？（5）项目经理部的这种施工质量会影响到工程成本吗？（1）从现场检查发现的问题来看，项目经理部未按照施工组织设计中的材料控制计划对工程材料进行控制，未进行进货检验工作或进货检验工作不认真。虽然工程材料由建

28、设单位提供，但建设单位提供的材料也应按照规范要求进行进货检验。（2）从施工中存在的问题来看，项目经理部应设置的质量控制点主要有：进货检验、挂卡钩、拉线的制装、与电力线交越处保护装置的安装等。（3）项目经理部应制定的安全控制措施主要有：驻地的防火措施、驻地及施工现场的安全用电措施、现场防雷措施、机具及仪表的保护措施、原有缆线的安全保护措施、杆上作业的安全防护措施等。（4）安全检查报告应包括：安全工作中的已达标项目、未达标项目、存在的问题、原因分析、针对具体问题制定的纠正和预防措施等内容。（5）项目经理部的这种施工质量会影响工程的成本。因为项目经理部的这种施工质量，将使得工程不能通过验收，使得已完的工程量返工，从而增大了工程的质量成本，最终导致工程成本增大。11、背景某项目经理部负责一项DWDM长途传输扩容工程的施工，工程涉及多个机房的设备安装及本机测试和系统测试，其中设备安装的工作量包括安装机架、放缆及尾纤、安装子架、更换列头柜熔丝等。项目经理