施工现场管理各项制度Word文档格式.docx

1、证卡；3.应当按照施工总平面布置图,设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵犯场内道路及安全防护等设施；4.施工现场内场地要平整，排水形成系统，保持排水畅通，无积水；场内道路平坦、整洁，道路上不乱堆乱放、无散落物，保持道路畅通，保证消防水源。交底签字：仓库管理制度1.物资入库保管由仓库保管员负责；2.保管员根据物资的物理性质、化学性质、形状体和重量等不同情况有秩序、分类别入库保管；3.库存物资应经常核对，及时反映消耗动态和结存情况，做到日清、日结、年终清；4.物资保管存放要做到：“三清”、“三齐”，标识清晰、明确、对号入座；5.发放由仓库保管员负责；物资发放必须做到“四不

2、出库”。现场料具管理制度1.施工所需的各种材料和工具，应根据施工进度及现场条件有计划地安排加工和进场，做到既不耽误施工又不造成过于积压，充分发挥材料存放场地的周转使用效率。2.各种材料的装卸、运输做到文明施工，根据材料品种特性选择合适机械设施和装卸方法，保证材料、成品、半成品的完好，严禁乱仍乱砸。现场按规定做好检查验收，做好检验记录和交接手续。3.材料存放位置必须便于施工和符合总平面布置要求，按照功能分区，挂牌标识，注明材料品种、规格数量、检验状态和管理责任人。4.材料存放方式、条件必须符合施工要求。各种散料堆放必须保证有合适的容器、包装。各种管件、杆件、散件应搭设架子码放，保证稳固可靠，不产

3、生安全隐患，并根据材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。5.加强各种材料的使用管理、收、验、发手续齐全，做好限额领料，防止施工中材料的损坏和浪费现象，减少物耗。加强边角余料的收集的堆放管理。经常清点现场材料存量，根据使用情况做好料具的清退和转场。现场机械设备管理制度1.施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的施工方案。提前做好准备工作、保证施工场所和过程的安全文明状况。2.现场使用的机械设备按总平面图设计要求布置，临时使用的机械设备应根据当时场内情况。确定合理的布置方案，并经过项目主管领导的审核、批准。3.加强机械设备的保养和维修，遵守机械安全操作规程、做好安全防护措施，保证机械正常运

4、转。经常保持机身及周围环境的清洁。4.保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管理实行挂牌制，标牌内容应包括设备名称及基本参数、验收格标记、管理责任人及安全管理规定和操作规程。5.临时用电设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持场容整洁。各种线路敷设符合规范规定。并做到整齐简捷、严禁乱扯乱拉。临时用电管理制度为了做好安全用电，保证人身安全和设备的安全，使机械设备正常运转，保证施工、生产的需要特做如下规定：1.现场临时的施工用电必须采用三相五线和装设合格的漏电保护器，并经常对漏电保护器进行检查。对达不到漏电保护器使用要求的要坚决更换，并每天做好现场的检查记录。2.各种电气设备

5、的外壳、配电箱、机械设备不带电的金属外壳都必须接地或接零保护。3.各种电气开关的熔断器必须使用合格的熔丝，不准使用其它金属代替。4.配电箱内的漏电开关、电线必须合理布置，布线整齐、安全，各种设备的负荷线必须按规范要求连接，不准挂在闸刀和接线柱上，闸刀下口必须要有用电设备的名称5.对线路要经常进行检查，电线不得拖地，对不合格的电线严禁使用，接头、破皮处必须要用防水胶布包好，防止进水短路，做到就、一机一闸一箱一漏电，严禁一闸多用。6.分包队伍入场时必须要做到安全，用电管理部门登记所使用的二三级电闸箱和电焊机必须要符合要求，电工必须要持证上岗，操作必须两人进行，一人监护一人操作。7.所有分包队伍不准

6、私自接线，用电时必须申请安全部门批准后，由用电管理人员在指定的二级箱内接线，并有管理人员亲自在场指导接线。8.宿舍内和施工现场不准乱拉、乱接电线，私自装碘钨灯、电炉、热水器、热得快等。宿舍内的照明灯泡不得超过60W，凡违反上述规定的将按公司有关规定处以罚款。9.凡不按规定、规范要求施工一律处以重罚。10.公司检查不合格的项目，罚款均由各施工队或操作者负责。现场临时用水管理制度总包单位对现场内所使用的所有水实行统一管理，为达到合理调度，节约使用的目的，特制定如下规定：总承包将按业主合同的有关规定，将水接至指定位置。2.各分包队伍进入施工现场后，如果需要施工用水时，应在施工前办理申请手续，然后在指

7、定地点按指定线路接水，方可使用。3.使用水时申请应包括使用地点，位置，期限，用量。4.接水必须由专业人员作业。5.违章用水造成浪费或用水时跑、冒、滴、漏、损坏物品的要负全部责任，并视情节轻重给予5002000元罚款。消防泵房管理制度1、消防水泵房设专人负责管理，保持系统的正常运转。2.确保全天24小时对消防水泵房及系统的维护管理，严禁脱岗，有事提前到八局项目综合部请假，批准后有人替岗方可离开。3.管理员必须熟悉现场消防应急预案，熟练掌握消防水泵房及系统的操作，认真贯彻国家有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作。4.管理员在项目消防领导小组领导下做好消防水泵房的日常维护管理，严禁任何

8、人未经许可动用消防设施，严禁他人损坏消防设施。5.闲杂人员严禁进入消防水泵房，消防水泵房严禁吸烟。6.消防水泵房内严禁私拉乱接电源。7.消防水泵房内严禁存放易燃、易爆等危险物品。8.严格执行八局项目部的各项管理规定，配合施工队做好消防水泵房及系统的维护管理。施工现场安全生产管理制度1.所有进入施工现场的人员必须戴安全帽，高空作业必须系安全带。2.施工现场建立责任区制度，明确划分安全责任区域，指定负责人，设立标牌。3.施工现场内的坑、井、沟槽、孔洞以及上料平台等处，必须设立围栏或安全防护门，入口处应设立防护棚。4.各种架子及防护设施必须符合规范要求，做到防护及时，牢固可靠，无死角。5.机具保护装

9、置齐全有效，按要求做好保护接零，其前端安装漏电保护器，落实“一机、一闸、一箱、一漏”制。6.施工现场供电线路应按规定敷设整齐，无破损，不准私自乱拉乱接；接头绝缘良好，配电箱、盘必须符合规定要求，搭设防雨、防砸棚。7.现场施工人员应严格遵守安全操作规程，正确使用个人防护品，严禁违章指挥、违章作业。8.建立定期的安全检查制度，安全值班员、安全员必须佩带标志，经常巡视现场，保证安全生产。9.严禁与施工无关的人员进入施工现场，生产区域严格执行各项安全管理制度，凡违反规定，均以责论处。施工现场文明施工管理制度1.凡进入施工现场的人员必须严格遵守本制度，保持场容场貌规范整洁；按照施工现场平面布置图划定的位

10、置堆物、码料，设置机械设备等办公、生产、生活临时设施。2.管理和作业人员应按照责任区划分履行职责，施工作业面应做到工完场清料净，垃圾及时集中分拣、分类回收利用并封闭堆放、清运。3.施工现场的主要道路应硬化、畅通，排水沟渠合理，现场不积水，裸露场地洒水降尘或绿化。4.施工现场应用围墙（挡）封闭式管理，大门、围墙、标牌、临设的设置要求执行中建总公司CI形象标准要求。5.现场材料应分类按不同的规格型号码放整齐，标识清晰准确，根据材料的特点采取相应的保护措施。6.采取有效措施做好施工建筑成品、半成品的保护。市政设施不得乱写乱画。7.施工现场应采用节能管理，杜绝长流水、长明灯。8.食堂“三证”齐全，办公

11、区、生活区整洁卫生，管理制度健全，做好卫生防疫和职业病预防保护工作。施工现场环境保护管理制度1.工程开工后在规定的时间内到环保部门办理排污申报登记手续，严格执行沈阳市政府治理环境污染的各项措施和规定。2.建立健全施工现场环境保护管理体系和控制扬尘、噪声、固体废弃物、废水等重要环境因素的有效措施，责任落实到人。3.定期对施工现场所有人员进行环保法规及环保知识的培训考核。4.现场堆土、堆放易飞扬材料应采取覆盖、固化和密封存放等有效措施，遇大风不得进行土方施工。5.现场大门应设置车辆冲洗处，车辆出场必须将车轮清洗干净，不带泥沙上路；运送土方、施工垃圾必须使用封闭式运输车。6.施工现场应设密闭式垃圾站

12、，施工垃圾清运必须采用封闭式专用垃圾道或封闭容器装运，严禁凌空抛撒；垃圾要及时清运消纳。7.施工现场应有专人负责定时洒水降尘、清扫现场。8.施工现场木工机具和搅拌机、砼输送泵等强噪音设备，应搭设封闭机棚。9.搅拌机应配备有效的降尘、防尘装置，废水经二次沉淀后排放，尽可能循环使用。10.施工现场应使用清洁燃料，施工机械、车辆尾气排放应符合环保要求。存放、使用油料应采取防泄露措施，避免污染土壤水体。成品保护管理制度1.每个分包单位要设立自己的成品保护人员1名，名单上报总包工程生产协调部，总包将其组织成品保护监察小组，对施工现场进行巡逻检查。2.分包队伍要按项目的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防

13、止后道工序损坏或污染前道工序。3.分包队伍要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经项目经理部审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业。4.分包队伍要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工完部分的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。5.各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时分包队伍要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作落实到实处。6.分包队伍成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工

14、员落实整改，并做好记录。同时每周四参加项目经理部组织的综合大检查，并汇报一周以来的本专业成品保护工作的状况。7.各专业的成品保护工作，经检查如发现不完善，但尚未造成损失，需立即整改，对整改不及时的单位罚款100元/次。8.分包队伍的成品保护工作，如因分包队伍管理上的失误，成品保护工作不及时、不完善，已造成经济损失，损失由其单位自负，同时项目对其处以500元/次罚款。9.分包队伍对本专业的成品保护虽好，但在施工操作中，对其它专业的成品造成破坏，经项目核实无误后，造成的损失由该分包队伍全数赔偿，同时项目对分包队伍处以1000班前安全活动制度1.班组每周一在施工前要组织全体工人进行安全教育，对上周安

15、全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。2.每天上岗前，班组长应对本工种的操作进行安全交底，交底内容要切合实际，有针对性，与即将进行的工作相符。安全交底时间不少于15分钟，要认真活动记录，要求每人必须签字认可。3.根据本组人员的技术、思想、体力等情况合理安排工作。4.认真遵守现场安全规程、制度、规定和有关安全生产指示。5.工作中对作业环境进行安全检查，发现问题立即报告，采取有效措施后方准施工。6.组织本班职工学习安全规程、规定制度，检查执行情况。7.教育本班组人员，不得违章、蛮干，正确使用防护用品和防护设施。8.工人有

16、维护自身安全生产的权力，对班前不交底、违章指挥、隐患未处理有权拒绝施工。物资管理制度加强边角余料的收集的堆放管理。经常清点现场材料存量，根据使用情况做好料具的清退和转场。生活区管理制度各施工队要服从经理部人员及保安人员的管理。室内严禁乱贴、乱画，私拉电线、安装、使用电器。室内保持整齐，清洁卫生。室外每天设专人打扫，保持环境整洁卫生。厕所设专人进行打扫，定期消毒。6.严禁随地大小便，被发现者罚款50元，不听从管理者加倍罚款。7.不准打架斗殴、酗酒闹事、更不准带家属及小孩进入生活区。8.未经保安允许外人不得随便入内。9.各施工队要设专人管理，负责后勤工作，便于双方联系。安全教育与培训制度1新进现场

17、施工人员必须先进行三级安全教育，并进行考试，不及格者一律不准进入施工现场，受教育面力争达到100%。2变换工种时，要进行对新工种的安全技术教育并记录入卡。3加强对全体施工人员节前节后的安全教育，并做好记录。4布置学习各工种安全技术操作规程并记录。5进行定期和季节性安全技术教育。6对专职管理和技术人员每年不少于40学时的培训。7对其他管理和技术人员每年不少于20学时。8特殊工种每年不少于9其他职工每年不少于10待转、换岗重新上岗前，接受一次不少于学时的培训。11新工人进场三级培训教育时间分别不少于厕所管理制度厕所必须设专人进行维护管理。管理员每天早、中、晚要对厕所进行清扫。每周至少要对厕所进行两

18、次的杀蝇虫处理。4.厕所地面不允许有积水，小便斗不允许有积尿，蹲坑外不允许有大便，手纸入坑，坑内不允许有杂物。5.有特殊意外情况（如厕所被堵、冲洗阀门坏掉等），要及时上报总包综合管理部。6.每周项目部有关管理人员要不定时的对厕所进行三次以上抽检，如发现厕所卫生不合格，对厕所管理员至少要处以元的罚款。废旧物品处理制度现场所有的废旧物品处理要实行招投标制，价高者中标。废旧物品处理不允许出工地，一律在工地内过磅计量。3.处理废旧物品时，废旧物品处理领导小组成员必须全部在场，紧盯过磅计量等事宜。4.对废旧物品处理时，一定要得到分包单位的监督，不准将有用的物品处理掉。5.废旧物品出场一定要开好出门证，现场保安人员同时要予以监督。6.项目部任何人员不得收受购买废旧物品者的贿赂，否则一经发现一律严肃处理。交底签字