某厂房铝合金门窗工程施工组织设计Word格式文档下载.docx

1、第二节：铝材规范 铝合金结构设计规范 GB50429-2007 变形铝及铝合金化学成份 GB/T3190-2008 建筑用隔热铝合金型材-穿条式 JG/T175-2005 建筑用铝型材、铝板氟碳涂层 JG/T133-2000 铝合金建筑型材第1部分基材 GB5237.1-2008 铝合金建筑型材第2部分阳极氧化、着色型材 GB5237.2-2008 铝合金建筑型材第3部分电泳涂漆型材 GB5237.3-2008 铝合金建筑型材第4部分粉末喷涂型材 GB5237.4-2008 铝合金建筑型材第5部分氟碳漆喷涂型材 GB5237.5-2008 铝合金建筑型材第6部分隔热型材 GB5237.6-20

2、04 铝及铝合金彩色涂层板、带材 YS/T431-2000 一般工业用铝及铝合金板、带材 GB/T3880.13-2006 铝型材截面几何参数算法及计算机程序要求 YS/T437-2000 有色电泳涂漆铝合金建筑型材 YS/T459-2003第三节：钢材规范 低合金钢焊条 GB/T5118-1995 低合金高强度结构钢 GB/T1591-1994 钢丝绳铝合金压制接头 GB6946-1993 高耐候结构钢 GB/T4171-2000 高碳铬不锈钢丝 YB/T0961997 焊接结构用耐候钢 GB/T4172-2000 合金结构钢 GB/T3077-1999 结构用无缝钢管 JBJ102 金属覆

3、盖层钢铁制品热镀锌层技术要求 GB/T13912-2002 冷拔异形钢管 GB/T3094-2000 碳钢焊条 GB/T5117-1999 碳素结构钢 GB/T700-2006 碳素结构钢和低合金结构钢热轧薄钢板及钢带GB/T912-1989 碳素结构钢和低合金结构钢热轧厚钢板及钢带GB/T3274-1988 优质碳素结构钢 GB/T699-1999第四节：玻璃规范 平板玻璃 GB11614-2009 夹层玻璃 GB/T9962-1999 建筑用安全玻璃 第2部分：钢化玻璃 GB15763.2-2005 幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃 GB17841-1999 热弯玻璃 JC/T915-2003

4、中空玻璃 GB/T11944-2002第五节：胶类规范 丙烯酸酯建筑密封膏 JC484-2006 幕墙玻璃接缝用密封胶 JC/T882-2001 丁基橡胶防水密封胶粘带 JC/T942-2004 工业用橡胶板 GB/T5574-1994 硅酮建筑密封胶 GB/T14683-2003 混凝土建筑接缝用密封胶 JC/T881-2001 建筑窗用弹性密封剂 JC485-2007 建筑密封材料试验方法 GB/T13477.120-2002 建筑用防霉密封胶 JC/T885-2001 建筑用硅酮结构密封胶 GB16776-2005 建筑用岩棉、矿渣棉绝热制品 GB/T19686-2005 建筑用硬质塑料

5、隔热条 JG/T174-2005 聚氨酯建筑密封胶 JC/T482-2003 聚硫建筑密封胶 JC/T483-2006 绝热用岩棉、矿棉及其制品 GB/T11835-98 硫化橡胶或热塑性橡胶撕裂强度的测定 GB/T529-1999 橡胶袖珍硬度计压入硬度试验方法 GB/T531-1999 修补用天然橡胶胶粘剂 HG/T3318-2002 中空玻璃用弹性密封胶 JC/T486-2001 中空玻璃用丁基热熔密封胶 JC/T914-2003第六节：门窗及五金件规范： 铝合金门窗 GB/T8478-2008 封闭型沉头抽芯铆钉 GB/T12616-2004 封闭型平圆头抽芯铆钉 GB/T12615-

6、2004 紧固件螺栓和螺钉 GB/T5277-1985 紧固件公差螺栓、螺钉、螺柱和螺母 GB/T3103.1-2002 紧固件机械性能不锈钢螺母 GB/T3098.15-2000 紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱 GB/T3098.6-2000 紧固件机械性能抽芯铆钉 GB/T3098.19-2004 紧固件机械性能螺母、粗牙螺纹 GB/T3098.2-2000 紧固件机械性能螺母、细牙螺纹 GB/T3098.4-2000 紧固件机械性能螺栓、螺钉和螺柱 GB/T3098.1-2000 紧固件机械性能自攻螺钉 GB/T3098.5-2000 紧固件术语盲铆钉 GB/T3099-2004

7、螺纹紧固件应力截面积和承载面积 GB/T16823.1-1997 十字槽盘头螺钉 GB/T818-2000 地弹簧 QB/T2697-2005 铝合金门插锁 QB/T3885-1999 平开铝合金窗把手 QB/T3886-1999 铝合金撑挡 QB/T3887-1999 铝合金窗不锈钢滑撑 QB/T3888-1999 铝合金门窗拉手 QB/T3889-1999 铝合金窗锁 QB/T3900-1999 铝合金门锁 QB/T3901-1999 推拉铝合金门用滑轮 QB/T3902-1999 闭合器 QB/T3893-2005 外装门锁 QB/T2473-2009 弹子插芯门锁 GB/T2474-2

8、009 叶片门锁 QB/T2475-2009 球型门锁 QB/T2476-2009 铜合金铸件 GB/T13819-1992 锌合压铸件 GB/T13821-2009 铝合金压铸件 GB/T15114-2009 铸件尺寸公差与机械加工余量 QB/T6414-1999 建筑门窗五金件 插销 JG214-2007 建筑门窗五金件 传动机构用执手 JG124-2007 建筑门窗五金件 旋压执手 JG213-2007 建筑门窗五金件 合页（铰链） JG125-2007 建筑门窗五金件 传动锁闭器 JG126-2007 建筑门窗五金件 滑撑 JG127-2007 建筑门窗五金件 滑轮 JG129-200

9、7 建筑门窗五金件 多点锁闭器 JG215-2007 建筑门窗五金件 撑挡 JG128-2007 建筑门窗五金件 通用要求 JG212-2007 建筑门窗五金件 单点锁闭器 JG130-2007 建筑门窗内平开下悬五金系统 JG168-2004 钢塑共挤门窗 JG207-2007第二章 管理目标第一节、工程概况1、工程名称：总装和环境综合试验厂房（B2-1）铝合金门窗工程2、建设地点：北京市海淀区友谊路104号院3、建设规模：建筑面积65314、建筑高度：5、建设单位：航天第五研究院6、设计单位：中国航天设计研究院7、监理单位：8、总包单位：中航天建设工程有限公司9、施工工期：60日历天，计划

10、开工日期2013年9月10日，具体以总包通知为准。第二节、管理目标1、安全目标：施工中达到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌等安全事故。2、质量目标：合格3、现场管理目标：达到北京市安全文明工地标准。4、工期目标：60日历天。第三章、施工总体部署第一节、总体施工流程成立项目设计部方案设计方案图纸设计院、业主审核、确认、会签施工图设计施工组织细化材料采购产品加工组织检验运输加工厂产品组装厂总体测量放线洞口踢凿处理钢附框安装铝窗框扇安装玻璃板块安装本施工组织设计的编制严格按照本项目铝合金隔热门窗工程的生产施工活动配合主体结构的施工及相关管理程序而编制，组织及施工总体流程如下：技术支持第二节、施工总平面

11、布置1、施工平面布置的原则施工总平面布置规划合理与否，关系到现有场地的使用效率，并将直接影响到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1.1在满足施工条件的前提下，节约施工用地。1.2在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。1.3在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬动。1.4总体布局，依据不同施工阶段的情况，分阶段规划。1.5符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。2、施工总平面布置我公司将严格遵守总包单位的既定原则，与其它单位密切协作，共同利用好有限的平面

12、道路及垂直运输工具，在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的垂直运输和人员的运送工作。利用现有条件调配时间消除因场地限制对施工的影响。2.1工地办公室：我公司项目部人员现场办公使用，面积1020（1间即可），如果总包或业主无法提供，我公司可在现场总包或业主指定地点自建临时用房。2.2材料库房：材料库房为封闭形式，面积约2040，用于存放小件的贵重材料、标准件、五金件等，如果总包或业主无法解决，我公司可在现场指定地点临时搭建。2.3临时材料堆放区：用于堆放钢材、玻璃、铝窗半成品等体积大、重量大，无法进到库房内的材料，堆放地点由总包指定，面积根据实际情况而定，可堆放在建筑首层或工地内其它位置。2.4

13、加工区：用于现场材料的钢附框或其它零星材料的加工，面积约50.2.5生活区：包括工人宿舍、食堂、沐浴室、厕所等。其中工人宿舍最好能满足约20人的正常需求，因抢工期而增加的其它人员，我公司可根据实际情况，临时在附近租房，以减少总包和业主的压力。如果总包或业主无法提供住宿条件，我公司可在现场指定地点按标准自建临时用房以解决工人食宿问题，并绝对服从总包管理。2.6施工道路布置充分利用由总包单位完成的现场临时道路，进行材料的运输，服从总包的协调和管理。2.7现场用水、用电布置门窗施工日常用水量极少，所以不用考虑工期内的经常性馈水点，门窗的淋水试验对水的需要属短期性使用，可以采取临时性措施进行，为了保持

14、文明施工和工人生理饮水需要，我公司会在施工期间设置用水点，由专门人员负责送水。现场的施工用电和办公室照明用电，服从总包安排和管理，由总包提供的电源接驳点，单独装表计量。用电量主要集中在钢附框加工安装阶段，高峰期用电容量约为21KW，平时用电量约为20KW30KW 。施工用电和照明用电，均从总包提供的接驳点采用350+216五芯电缆安装二级配电箱，内设总电表，分设空气开关。再采用325+210五芯电缆分别将电输送至作业面三级配电箱，然后再接入施工位置的移动分电箱，每个分电箱设置两至三个回路，每个回路可设一个移动式手提电箱接两台焊机操作。施工现场用电计划表（按两栋楼同时施工计算）序号项目或设备名称

15、额定功率数量合计功率2电焊机8KW13切割机5KW10KW4钻床2KW4KW6其它合计27KW实际用电量：P=27KW0.8=21KW，故我司现场最大用电量21KW可以保障施工要求。第三节、物资准备材料、产品、构（配）件、机具、设备或仪器是保证工程施工顺利进行的物质基础，在工程开工前必须准备好工程施工所需的所有物资，分别落实货源，安排储备和运输，使其满足连续施工的要求。第四节、材料准备及进场计划本工程门窗工程中使用的钢附框、铝型材、玻璃、五金件、不锈钢螺栓、密封胶等材料均需按要求向业主提供样品及相关资料，经业主签字确认后进行封样。此项工作应在正式施工前完成。所有材料均满足合同和图纸要求，并保证

16、为优质产品，同时依照主体结构工程的进度计划，编制材料的采购、产品加工及产品进场计划，保证所有材料能及时运抵工地，以满足工程施工及质量和进度之要求。1、 材料的采购严格执照有关标准和规范去采购并确保符合合同与设计之要求。2、 材料采购前，将严格对供应材料的生产厂家进行考核，考核合格后方可将该供应商列入我公司的合格分承包商名录，才能在该供应商处进行采购。3、 材料合同签订后，在规定的时间内，我司可向监理单位及建筑师提交一份材料使用计划，内容包括本工程应采购的材料种类、名称、品牌、规格、数量和供货时间等，供其批复。4、 材料在订货前向业主提供供货厂家的相关资料，取得业主同意后方可订货。5、 所有运到

17、工地的材料（除业主指定分包商供应），确保有出厂证明书（标有厂名、材料名称、规格、数量、出厂日期和批号，试验报告和订货单副本）供监理工程师审查。6、 所有运至工地的材料，确保按国家规范及本工程要求进行抽样试验。7、 监理工程师验收合格后的材料，我司保证合理使用、运输及存放。8、 进口材料进场时，确保附有厂商的质量保证书、合格证、制造商和进口贸易的商检证明和有相关的原始税票单据。9、 材料采购及进场计划的编制严格按照总包拟定的工程施工进度计划进行，并保证材料采购及材料进场计划配合现场的实际情况予以调整，保证不会出现由于材料的问题造成现场停工待料。10、 所有材料在工程验收之前的任何时间我司都将无条

18、件接受检查、抽样、测试等，绝不使用未经批准的材料。11、 材料的取样、试验的过程均有业主或业主委托的监理单位在场见证，试验结果报给业主和监理，我司也存档备查。12、 施工期间，我司将配备足够的人员随时配合监理工程师进行相关材料的抽样试验。第五节、加工工艺设备及施工机具准备简介1、 加工工艺设备的准备：按照产品生产工艺流程及工艺设备的布置图，安排工艺设备的名称、型号、生产能力和需求量。2、 施工机具及检测仪器的准备：根据采用的施工方法，安排施工进度，确定施工机械及仪器的类型、数量和进场时间，编制施工器具的需求量计划。第六节、项目管理组织机构及人员：1.工地项目部管理架构项目经理执行项目经理项目商

19、务经理施工员安全质检技术材料资放线预算各施工班组项目经理负责工地现场的一切施工工作，在施工现场具有绝对的决策权，并及时与公司及业主沟通，保证现场施工正常进行，组织并实施项目整个过程。项目经理对公司项目总指挥负责。2、 拟派项目管理机构配备情况表（见下表）职务姓名主要职责备注1. 洪鹏现场全面管理2. 设计负责人李保国工程设计及质量管理3. 吕建立现场生产管理4. 安全员佟建国现场安全管理5. 质检员王永玲现场质量检查、管理6. 施工员陈荣辉现场施工组织、生产安排3项目管理机构的职责和权利3.1项目指挥部3.1.1项目指挥部是公司对本项目管理的指挥机构，由公司总经理亲自挂帅，由包括三名以上公司副

20、总经理以上高管人员组成，主持制定项目管理方案，确定项目管理目标与方针，制定工程质量计划，对项目的实施过程执行程序性检查，保证本工程按ISO9001质量保证体系运作。3.1.2负责项目合同谈判、合同签定、合同履行及相关事宜。3.1.3及时、适当做出项目决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。3.1.4与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种重要问题，确保工程顺利进行。3.1.5定期召开协调会，及时解决项目经理难以协凋解决的问题。3.2项目经理职责3.2.1受公司项目指挥部委托，全面管理工程施工

21、过程，对工程项目的质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。3.2.2贯彻执行国家、地方有关法律法规和政策，执行企事业的各项管理制度。3.2.3负责主持项目部日常工作。3.2.4根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划。3.2.5组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行。3.2.6执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款。3.2.7对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明施工、方明生产，努力提高经济效益。3.2.8运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织

22、、指挥、协调、控制，实现项目管理目标。3.2.9主持项目施工、质量例会，签署开、竣工报告。3.2.10组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。3.2.11安排施工作业队伍，并把好持证上岗关。3.2.12负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施。3.2.13向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。3.3项目总工程师职责（技术负责人）3.3.1在项目经理领导下，具体主持本工程的施工图管理工作。3.3.2负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。3.3.3负责施工全过程技术

23、指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。3.3.4负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。3.3.5与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各项工作中贯彻落实。3.3.6组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。3.3.7负责组织幕墙各项性能指标检测材料试验等工作。3.4项目副经理（执行项目经理）职责3.4.1对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装工作。3.4.2认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程进度、质量和施工工艺严格把关。3.4.3领导

24、安装班组按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。3.4.4严格按施工程序组织施工，随时惧质量原始记录，及时检查工程质量情况，认真落实施工例会的有关精神。3.4.5认真贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。3.4.6负责制定内部管理制度，负责项目部的各类文档传递、制发工作，负责车辆的管理。3.4.7参与材料清单、采购计划及供货、测试的过程控制，确保现场安装材料、设备配套供应。3.4.8协助项目经理管理行政事务，负责日常内部管理及后勤保卫工作。3.4.9负责项目的综合治理工作，确保方针目标的实现。3.4.10参与制定、贯彻项目管理目标，抓好内部的基础

25、管理和队伍建设。3.4.11负责工程的文明施工管理 、参与施工过程的决策与控制。3.5施工员职责3.5.1编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。3.5.2参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。3.5.3参与技术复核、隐蔽工程验收工作。3.5.4负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。3.5.5把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。3.5.6负责技术复核、隐蔽验收。3.6质量员职责3.6.1负责对每道工序施工前的技术交底

26、，做交底记录，有被交底人签字。3.6.2组织工序样板制作安装，并验收。3.6.3过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现问题现场解决，比较大的质量问题下发质量整改通知单，限期整改。3.6.4检查验收施工队的工序报验，并签署意见。3.6.5组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。3.6.6回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。3.7安全员职责3.7.1进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。3.7.2编制职工花名册，及时进行动态管理。3.7.3编制现场安全管理制度并负责贯彻。3.7.4每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。3.7.5现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。3.7.6对违反安全要求的处罚权。3.7