1、工工作作分分析析访访谈谈法法记记录录表表一一、访访谈谈目目的的为了更好地明确各个岗位的工作职责和任务，保证各个岗位之间相互协调、配合，共同实现企业的目标，现企业人力资源部门对企业各个岗位进行一次全面的工作分析活动二二、访访谈谈人人员员的的构构成成姓 名职 务所在部门联系方式三三、访访谈谈对对象象姓 名职 务采访时间联系方式四四、访访谈谈形形式式口个别访谈法 口集体访谈法 口主管人员访谈法五五、岗岗位位基基本本信信息息职位名称职位编号所属部门直接上级职位同岗位人数下级人员数采访对象采访日期六六、职职位位目目标标该工作岗位的工作目标是什么?#完成该岗位的工作任务对公司具有哪些重要意义?#七七、工工
2、作作关关系系内外关系岗位或部门发生关系内容满意标准频 率与公司内各岗位发生关系与公司外部机构发生工作关系八八、工工作作职职责责和和权权限限 按顺序列举说明本职位的工作责任及其重要性（责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型）（一）、工作职责重要性工作职责或任务花费的时间比考核标准备 注1、每日必做的2、一定时间内必做的工作（月、季、年）3、偶尔要做的工作（二）、工作权限1、组织赋予的权限有什么九九、工工作作时时间间及及工工作作负负荷荷1、是否经常按时上下班 口是 口否2、所从事的工作是否忙闲不均 口是 口否3、若工作状态是忙闲不均，则最忙状态发生在哪段时间 （）至（）4、是否需要经常出差
3、口是 口否5、若需要经常出差，则外出时间占总工作时间的比重 比重（）6、工作负荷状况 口超负荷 口饱满 口基本饱满 口不饱满十十、工工作作中中使使用用的的设设备备工作活动使用设备设备使用的频率使用设备所需专业技术及其他所处的工作环境十十一一、工工作作失失误误分分析析容易失误的工作活动或环节工作环境产生的原因产生的后果为了防止失误的发生，需要注意什么问题，如何避免十十二二、岗岗位位任任职职资资格格问题记录内容专业知识和技能教育程度职业资格证书所需的培训工作经验能力要求管理能力领导决策能力计划组织能力沟通协调能力激励能力授权能力人际沟通能力人际关系处理能力书面表达能力语言表达能力公关能力沟通能力谈判能力其他十十二二、职职业业发发展展方方向向可以晋升的职位有哪些?#可以进行工作轮换的职位有哪些?#可以降级到哪些职位?#十十三三、其其他他（1）您认为工作中最大的挑战是什么?#（2）在处理这些棘手或重要的问题时，您通常是怎样做的?#（3）工作中您最满意和最不满意的地方是什么?#（4）您是否经常同领导沟通?#（5）在与领导交谈的过程中，您与他她主要讨论什么问题?#（6）在工作中您是否曾做出过重大决定?#若有，请举例说明。#（7）工作中您希望得到哪些方面的培训?#（8）对职位有何补充的内容，请说明。#
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